俞永福：阿里戰略決策委員會一共8個人，我是第8人
今天（6月11）一早，關于UC徹底并入阿里的新聞成為各大網站的“刷屏利器”，創投分享會也做出了相關報道。
然而，即便馬云和UC 董事長兼CEO俞永福都祭出大招“親筆信”來解釋這一事件的重要性，這筆交易仍給人留下了不少疑問。其中不少(shao)是因為其官方稿件中半遮半掩、欲說還休的扭捏態度——UC稱(cheng)這筆交易(yi)總金額或將創造中國互聯網史上最大的并購整合“整個交易對UC的估值遠遠超過之前‘中國互聯網最大并購交易’百度對91的19億美元估值”，卻始(shi)終(zhong)沒透露為了買UC，阿(a)里(li)到底付出了多少代價？
今(jin)天下(xia)午(wu)，在五(wu)道口華聯，沒(mei)有傳說(shuo)中的馬(ma)云，俞永福自己(ji)召(zhao)開了一場發布會接受記(ji)者采訪。下(xia)為俞永福答記(ji)者問實錄，我們摘出其(qi)中比較(jiao)“新鮮”的部分：
1、問：作為阿里新移動事業群的核心（圍繞UC組建），UC究竟值多少錢？
俞永福：這是中國互聯網歷史上最大的一筆交易，但由于阿里的股票還沒有準確的估值，我比較有把握的是整個估值超過了2個百度收購91無線的價格。（雷軍的UC股份？）上一輪（融資）的時候，雷總（雷軍）就有不少股份退出，當時已經有100多倍的回報。
2、問：對放棄獨立IPO有什么想法？為何選擇并入阿里巴巴？
俞永福：UC不是被并購。這一次是阿里和UC的整合，我們的交易以股票為主、現金為輔，阿里是把UC團隊當成合伙人的心態；UC與阿里巴巴不是匯報與被匯報關系。現在我是加入到阿里巴巴決策層，我向阿里巴巴決策委員會匯報，這是合伙人的文化；做了整合之后，我可以減低在商業經營上的思考，并加大在產品研發和商業化上的投入；阿里在國際化上速度非常快，也可以幫助到UC的國際化進程；中國超過萬億的公司只有兩家：騰訊和阿里，加入阿里決策層對我個人來說是一個新的挑戰。
3、問：憑什么瀏覽器+搜索可以值這么多錢？UC能帶給阿里什么？
俞永福：我把整個互聯網分為電商領域和非電商領域。騰訊缺的是電商領域的格局和人才，而阿里缺的是非電商領域的格局和人才。就像下圍棋一樣，不是看有多少旗子，而是看那幾個棋眼，UC過去在非電商領域做得非常不錯，正是阿里在非電商領域的“棋眼”，幫助其完成非電商領域業務的循環。
4、加入阿里決策委員會是誰提出的？
俞永福：馬云自己提出要我加入阿里的戰略決策委員會，這是馬云的人才觀。戰略決策委員會一共8個人，我是第8個人。決策委員會下面是幾個事業群，再下面是幾個事業部——新建立的移動事業群下面也有幾個事業部，其中包括UC搜索、游戲事業部，還會整合其他非電商事業部。（在阿里移動事業群中）我還是會延續UC的管理風格。
5、問：具體解釋一下以UC為核心建立移動事業群怎么整合？
俞永福：阿里和UC已經在整合，阿里的搜索已經整合到了神馬，淘寶的PC瀏覽器已經整合到了UC瀏覽器，下一個要整合的應該是LBS業務，包括高德在內，雙方會是強相關。阿里互娛團隊和UC久游是上下游關系和緊密的合作伙伴，九游和來往屬于同一個環節。我不會用一個品牌去覆蓋所有的業務，而是用多個品牌來覆蓋，例如瀏覽器用UC品牌，游戲用九游，搜索用神馬，保留UC品牌也是馬云自己提出的。
6、問：關于員工期權的分配
俞永福：現在包括我在內，員工得到的現金和股票方案已經定下來了，但是由于阿里那邊股價還沒有定下來，所以我現在也不好說。但我不做縮股的游戲，UC員工的股票，一股是幾十美元就是幾十美元，從根上就要樹立起來。我們拿出來分給員工的股份，在行業中絕對能夠排在前三名。大家看我們管理層的人數比較多，大家拿到股票數量也非常平均，所以才會有一種兄弟的情誼。
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