今日嗅評：創業草根兄弟們少看神話，挫敗感演化出的抱怨只會浪費機會
創業的門檻變低，同時，行業投資人變得越來越強大。早期投資機構如創新工場如何應對？移動互聯網創業，現在又進化到哪個階段了？嗅哥采訪了創新工場的聯合創始人汪華 ，探詢這家VC機構正在發生的一些變化。
Leo124：當年，有多少懷有夢想的弟兄們的項目死于資金枯竭，資源貧瘠，大鱷剽竊，無人理解郁郁而終，到了今天，終于改變了。成事不過是趨吉避兇的優勢概率擴大化的過程，難就難在開始的時候帶頭大哥是誰，誰來給大家信心堅持下去，誰為大家提供基本生存保障。感概，每個時代都有其不足之處，站在咱草根的角度，多看自己已經獲得了什么，怎么樣能將成事概率擴大。少去看別人的神話，挫敗感演化出抱怨，只會將真正的機會浪費掉。
如意樂1qq：投資人的關注點比創業者更實際一些，沒有那么多的理想與抱負，直接將項目系統化以及量化。看上去冷冰冰的，但實際確實很有道理。創業者對于自身的項目要理性認識，是不是符合三個要素，一時間節點，二時機節點，三生存空間節點。投資人與創業者不存在上下屬性，是合作屬性，創業者也希望得到投資人更多的幫助，而非只有金錢類型的，這就意味著未來的投資人必須具備相關的經驗與知識，而非扔了錢就跑，坐等的屬性。
無論是創新工廠還是BAT，理解各個風投之間的關聯與文化，也是相當重要的，對于投資人來說，找對合適的人很重要，對于創業者來說，找對適合的錢更重要。
王哲瑋投稿：大處著眼不難，真正落實到微觀層面的協同執行上，應對外界一片迷霧般的產業環境，對于雙方來說還有很多挑戰要去面對。
ghrhome：智能手機終端三巨頭本身都在發力瀏覽器份額，大部分用戶接受使用原生瀏覽器，所以即使想firefox 這樣的瀏覽器份額也是不斷減少，這個趨勢或早或晚會在UC上凸顯，所以現在賣掉uc是件好事。對阿里來說，收購UC也是作為移動布局的一個補全，短期看，雙方都是受益者。長期看，UC 極有成為一個極邊緣化的瀏(liu)覽器(qi)。
樓蘭薇妮：阿里，如果僅僅是想從UC導流到淘寶系，只需要控股就行了，不需要全資收購。結合微博開通支付的事件，可以看出，阿里就是想把電商直接做到流量的上游。如此戰略，并入阿里的UC想保持獨立那是空談。移動互聯網的到來，消費者用碎片時間上網，購物更隨機，沖動性消費增多。實時精準地在需求最開始的地方滿足需求將是一種趨勢。
娛樂資本論投稿：東方衛視總監李勇說，“每天都有很多人去阿里的網站，每天也有很多人看東方衛視，但為什么我這么著急，阿里卻是氣定神閑？”“因為我們沒有用戶的數據，一檔節目播完，觀眾就相當于清零，下一檔節目又要從頭開始。像西西弗斯”
Jnc8oUeE：來看看衛視的陣營，就明白東方衛視方向的正確。一線衛視：湖南，江蘇，浙江。
湖南憑借內容的絕對優勢已經自己玩互聯網了，相信江蘇和浙江不久也會有新動作，但即便不動，1-2年內收入不會有太大影響。而未來衛視市場的馬太效應會越來越明顯，東方衛視在一線衛視和二線衛視之間徘徊，從節目制作的角度去迅速超越衛視三巨頭短時間內是癡心妄想。但有阿里的介入后，東方的互聯網化的速度和內容/資金的供給會加快，而且互聯網的標簽不僅僅是免費，更有把眾多資源變現的能力，而數據，只是個引子。
大膽的預測下：接下來騰訊和百度很可能去在江蘇和浙江衛視來運作。
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