千萬版權費引進《Rising Star》：光線傳媒決心重振電視業務
進入正題之前，我們先看一組數據：
《爸爸去哪兒2》總收入預計16億以上；
《中國好聲音3》總收入預計15億以上；
《我是歌手2》總收入預計11億以上；
《中國好聲音2》總收入10億以上。
這是當下中國電視綜藝節目的“吸金能力”，一檔季播的電視節目，總收入已經能夠超越電影業的全年票房冠軍——2013年電影票房冠軍是《西游降魔篇》，總票房10.8億；票房亞軍《鋼鐵俠3》只有7.3億元。
真可謂，沒有對比，再精準的數據也會黯然失色。
看到這里，大家應該能明白，為什么阿里的娛樂寶第三期要將投資方向從電影業轉向電視綜藝節目。
不過，今天不說娛樂寶，咱們聊聊光線傳媒。
懂我的朋友一定已經心領神會，光線，這家中國電視業最早的上市公司，似乎缺席了這場綜藝節目的吸金盛宴。
2013年全年，光線傳媒的電視業務收入僅為3.3億元，比前一年減少了14.47%。在燦星制作等行業新秀迅速崛起的時候，這位曾經的“電視巨頭”，似乎仍在尋找方向。
昨天，光線在上海宣布，八位數引入全球爆紅的一檔真人秀節目《Rising Star》，今年下半年還將有其他3檔大型真人秀推出。
“這是光線‘立節目’的一年。”光線電視事業部總裁張航告訴娛樂資本論：“我們要立一些新的節目，接下來去做幾年。”
這一次，光線能成功嗎？
“巨頭”迷失
光線的處境，應了那句歌詞：“不是我不明白，這世界變化快”。
1998年成立以來，光線傳媒憑借《中國娛樂報道》（現更名為《娛樂現場》）起家，時至今日，小成本的娛樂資訊節目仍是光線的特色，但中國電視業已然發生了深刻變化。
《中國好聲音》、《我是歌手》等節目，基本都是大投資、大制作，播出也是放在一線衛視平臺，并且創造出了收視奇跡和廣告奇跡，光線以往的合作伙伴——地面頻道，已經越來越邊緣化。另一方面，互聯網和社交媒體興起之后，越來越少的人通過娛樂節目獲取娛樂資訊。
光線也在轉型
2011年開始，光線成為國內首家購買海外節目版權的公司，引入英國的《The X Factor》模式，制作成《激情唱響》，并放在遼寧衛視播。
受限于播出平臺，《激情唱響》影響力相當有限，區區數百萬元的制作費，也根本請不來劉歡、那英這樣的一線大咖當“導師”，而是阿朵、柴智屏、陳羽凡等類似于黑楠、柯以敏級別的明星。（當年，選秀甚至沒有導師這個詞，還是叫評委。）
這之后，光線開始跟央視攜手，并且迅速成為央視最大的電視節目內容供應商——《夢想合唱團》《夢想星搭檔》《超級減肥王》等等，但因為這些節目并不涉及到《中國好聲音》式的分成，而是以制作費的方式支出，這些節目的播出仍未能給光線帶來收入的飆升。
2013年全年電視業務收入下滑約15%，今年一季度，下滑的趨勢進一步擴大，電視業務收入比去年同期減少約60%。
做“大節目”，光線戰略轉身
收復失地，儼然成為這家“電視巨頭”的重要使命。
光線電視事業部總裁張航告訴娛樂資本論，今年上半年，光線電視業務一直在調整和掉頭，今后會重點制作現象級的重點節目，重點跟一線衛視合作，但光線電視有400個員工，做調整一定需要時間。據記者了解，光線電視事業部其實在2013年底才正式成立，由資訊事業部、活動部、綜藝節目三個部門合并而成。
引入《Rising Star》，或許可以視為剛剛成立的光線電視事業部開疆辟土的一個標志。
這一次，光線是下了血本。
首先，《Rising Star》光是版權費用就有數千萬元，打破了國內引進節目的版權費紀錄（當年《中國好聲音》的版權費據傳只有350萬元左右、《我是歌手》100萬左右）。之所以有這么高的版權費，業內傳言，江蘇衛視、湖南衛視，甚至央視都在爭奪節目版權，光線是從這些強勢平臺手中搶來的版權。
光線還宣布，這檔節目的制作費“上不封頂”。選誰做導師？張航說，中國能被開采的導師資源幾近枯竭，如果不能用錢砸出來，就用誠意感動對方。
對于播出平臺，節目會放在“非常重量級的頂級的電視臺”播出。娛樂資本論綜合多方信息，這一平臺極有可能是央視三套甚至央視一套。
手機app投票引發“社交、電商想象”
就在前一天，東方衛視總監李勇還在為電視找不到用戶而發愁，《Rising Star》似乎找到了一個解決方案——這檔節目會通過專屬的手機app進行網友投票。
這意味著，傳統電視節目看不見摸不著的觀眾，都能轉化為實實在在的用戶，這些用戶的價值如果能夠充分挖掘，或許會有廣闊的商業前景。
根據節目設置，千萬網友將同時觀看直播節目，并通過節目專屬app進行投票，每位投票的網友頭像會實時出現在現場屏幕上。4位明星評委的投票只占到了投票總數的28%，剩余的全部交給網友。
當選手總支持率超過70%，擋在選手和現場觀眾之間的巨型弧形屏幕將升起（類似于好聲音的“轉椅子”），這將是全場最緊張的時刻。
在以色列的原版節目中，專屬app的下載量突破100萬次，在中國，app的下載量極有可能會更大，在投票之外，這些用戶能否在這一平臺上進行社交，甚至開發出衍生的電商產品，將成為這一節目可供挖掘的最大潛力。
由于節目的參與者都是音樂愛好者，這款app能否成為中國一個專業的音樂社交平臺？或者類似于“唱吧”，發展出一個ktv的生態？
即便不做自營的電商產品，只要app的流量足夠大，用戶足夠多，給京東、唯品會等電商網站導流量，也會成為一門不錯的生意。
當然，這都是后話。
目前這一模式可能會面臨兩個棘手的問題：
1、技術上，服務器能否滿足千萬網友同時訪問app進行投票，而不會卡死，影響用戶體驗，甚至影響節目的直播。如果后臺程序宕機，結果遲遲出不來怎么辦，而且直播當中往往存在一定的延時，會不會影響到節目的進行和用戶體驗？
2、政策上，2005年《超級女聲》的短信投票掀起輿論熱潮，隨后被叫停，此次手機app的投票，是否會有類似的政策風險？
歡迎關注“娛樂資本論”，本公號由新京報財經記者鄭道森和文娛記者吳立湘共同運營。
原創文章歡迎轉載，尊重知識產權，轉載請標明作者和出處。
《爸爸去哪兒2》總收入預計16億以上；
《中國好聲音3》總收入預計15億以上；
《我是歌手2》總收入預計11億以上；
《中國好聲音2》總收入10億以上。
這是當下中國電視綜藝節目的“吸金能力”，一檔季播的電視節目，總收入已經能夠超越電影業的全年票房冠軍——2013年電影票房冠軍是《西游降魔篇》，總票房10.8億；票房亞軍《鋼鐵俠3》只有7.3億元。
真可謂，沒有對比，再精準的數據也會黯然失色。
看到這里，大家應該能明白，為什么阿里的娛樂寶第三期要將投資方向從電影業轉向電視綜藝節目。
不過，今天不說娛樂寶，咱們聊聊光線傳媒。
懂我的朋友一定已經心領神會，光線，這家中國電視業最早的上市公司，似乎缺席了這場綜藝節目的吸金盛宴。
2013年全年，光線傳媒的電視業務收入僅為3.3億元，比前一年減少了14.47%。在燦星制作等行業新秀迅速崛起的時候，這位曾經的“電視巨頭”，似乎仍在尋找方向。
昨天，光線在上海宣布，八位數引入全球爆紅的一檔真人秀節目《Rising Star》，今年下半年還將有其他3檔大型真人秀推出。
“這是光線‘立節目’的一年。”光線電視事業部總裁張航告訴娛樂資本論：“我們要立一些新的節目，接下來去做幾年。”
這一次，光線能成功嗎？
“巨頭”迷失
光線的處境，應了那句歌詞：“不是我不明白，這世界變化快”。
1998年成立以來，光線傳媒憑借《中國娛樂報道》（現更名為《娛樂現場》）起家，時至今日，小成本的娛樂資訊節目仍是光線的特色，但中國電視業已然發生了深刻變化。
《中國好聲音》、《我是歌手》等節目，基本都是大投資、大制作，播出也是放在一線衛視平臺，并且創造出了收視奇跡和廣告奇跡，光線以往的合作伙伴——地面頻道，已經越來越邊緣化。另一方面，互聯網和社交媒體興起之后，越來越少的人通過娛樂節目獲取娛樂資訊。
光線也在轉型
2011年開始，光線成為國內首家購買海外節目版權的公司，引入英國的《The X Factor》模式，制作成《激情唱響》，并放在遼寧衛視播。
受限于播出平臺，《激情唱響》影響力相當有限，區區數百萬元的制作費，也根本請不來劉歡、那英這樣的一線大咖當“導師”，而是阿朵、柴智屏、陳羽凡等類似于黑楠、柯以敏級別的明星。（當年，選秀甚至沒有導師這個詞，還是叫評委。）
這之后，光線開始跟央視攜手，并且迅速成為央視最大的電視節目內容供應商——《夢想合唱團》《夢想星搭檔》《超級減肥王》等等，但因為這些節目并不涉及到《中國好聲音》式的分成，而是以制作費的方式支出，這些節目的播出仍未能給光線帶來收入的飆升。
2013年全年電視業務收入下滑約15%，今年一季度，下滑的趨勢進一步擴大，電視業務收入比去年同期減少約60%。
做“大節目”，光線戰略轉身
收復失地，儼然成為這家“電視巨頭”的重要使命。
光線電視事業部總裁張航告訴娛樂資本論，今年上半年，光線電視業務一直在調整和掉頭，今后會重點制作現象級的重點節目，重點跟一線衛視合作，但光線電視有400個員工，做調整一定需要時間。據記者了解，光線電視事業部其實在2013年底才正式成立，由資訊事業部、活動部、綜藝節目三個部門合并而成。
引入《Rising Star》，或許可以視為剛剛成立的光線電視事業部開疆辟土的一個標志。
這一次，光線是下了血本。
首先，《Rising Star》光是版權費用就有數千萬元，打破了國內引進節目的版權費紀錄（當年《中國好聲音》的版權費據傳只有350萬元左右、《我是歌手》100萬左右）。之所以有這么高的版權費，業內傳言，江蘇衛視、湖南衛視，甚至央視都在爭奪節目版權，光線是從這些強勢平臺手中搶來的版權。
光線還宣布，這檔節目的制作費“上不封頂”。選誰做導師？張航說，中國能被開采的導師資源幾近枯竭，如果不能用錢砸出來，就用誠意感動對方。
對于播出平臺，節目會放在“非常重量級的頂級的電視臺”播出。娛樂資本論綜合多方信息，這一平臺極有可能是央視三套甚至央視一套。
手機app投票引發“社交、電商想象”
就在前一天，東方衛視總監李勇還在為電視找不到用戶而發愁，《Rising Star》似乎找到了一個解決方案——這檔節目會通過專屬的手機app進行網友投票。
這意味著，傳統電視節目看不見摸不著的觀眾，都能轉化為實實在在的用戶，這些用戶的價值如果能夠充分挖掘，或許會有廣闊的商業前景。
根據節目設置，千萬網友將同時觀看直播節目，并通過節目專屬app進行投票，每位投票的網友頭像會實時出現在現場屏幕上。4位明星評委的投票只占到了投票總數的28%，剩余的全部交給網友。
當選手總支持率超過70%，擋在選手和現場觀眾之間的巨型弧形屏幕將升起（類似于好聲音的“轉椅子”），這將是全場最緊張的時刻。
在以色列的原版節目中，專屬app的下載量突破100萬次，在中國，app的下載量極有可能會更大，在投票之外，這些用戶能否在這一平臺上進行社交，甚至開發出衍生的電商產品，將成為這一節目可供挖掘的最大潛力。
由于節目的參與者都是音樂愛好者，這款app能否成為中國一個專業的音樂社交平臺？或者類似于“唱吧”，發展出一個ktv的生態？
即便不做自營的電商產品，只要app的流量足夠大，用戶足夠多，給京東、唯品會等電商網站導流量，也會成為一門不錯的生意。
當然，這都是后話。
目前這一模式可能會面臨兩個棘手的問題：
1、技術上，服務器能否滿足千萬網友同時訪問app進行投票，而不會卡死，影響用戶體驗，甚至影響節目的直播。如果后臺程序宕機，結果遲遲出不來怎么辦，而且直播當中往往存在一定的延時，會不會影響到節目的進行和用戶體驗？
2、政策上，2005年《超級女聲》的短信投票掀起輿論熱潮，隨后被叫停，此次手機app的投票，是否會有類似的政策風險？
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