合并之后，阿里和UC會遇到整合難題嗎？
UC終于還是下嫁了,UC和阿里十分默契地采取了“合并”一詞。人們第一反應是，這是阿里要為IPO講故事，要提高故事，增加籌碼——這是廢話。除卻在資本層面的影響，我更關心的是，阿里和UC合并之后，究竟會不會遇到以前一樣的整合難題？
全新玩法：確實像合并
這一次“合并”與阿里以往的收購，以及百度、騰訊等公司的收購確實有許多不同之處。
一是估值破紀錄：時間結點是距離阿里上市只有一步之遙，UC變相實現了上市，在資本上發生了1+1>2的劇烈反應。俞永福對外表示本次交易規模超過2個91助手，即38億美元，這意味著UC部分上市后估值或在40億美金左右——前提是阿里確實可以以馬云承諾的高估值上市。40億美金估值也算中國互聯網小巨頭了。
二是整合更急迫：UC進入阿里之后的位置十分微妙，過去BAT收購公司之后要么是任其獨立發展，要么是將其作為一項業務放到已有事業部，整合都是日后再說。但這次阿里成立了阿里UC移動事業群，且把部分核心業務打包放進來，如耗費15億美金收購而來的LBS業務，還有瀏覽器等。阿里將自己的業務放到被“合并”的新事業群，釋放了強烈的整合信號。
三是團隊的處理：互聯網企業合并或者收購，匯報關系是關鍵問題，公司被收購后創始人出走的事情是普遍現象，因為不適應新的匯報關系和企業文化。一個例子是攜程和去哪兒一波三折的整合過程，便卡在了合并后誰來主導的關鍵問題上。UC并入阿里后，俞永福并不向任何人匯報，而是成為阿里集團戰略決策委員會關鍵成員，負責業務經營的最高決策，向這個委員會匯報——是否是合伙人不得而知。
UC使命：移動和新業務
俞永福愿意攜著UC下嫁阿里，想必馬云答應了一些條件，比如創業回報，比如在一起后要做的事情，即有現實也有夢想的東西。其中最關鍵的必然是給俞永福和UC此后的定位。從阿里UC移動事業群的業務以及給予俞永福的位置來看，馬云是對UC和俞永福寄予厚望的，個人感覺阿里將兩樣東西押在這個空降兵身上：一是移動，二是新業務。
阿里不只是買下了海量的互聯網業務，它的觸角已延伸到實體業務，如體育、文化、物流、零售、金融等等。盡管琳瑯滿足，但阿里對其歸類卻是二分法：交易類和非交易類。交易類對應到電商事業群組，大淘寶、B2B、支付寶、團購這些都是交易類；非交易類則是云計算、大數據、蝦米、友盟、游戲這些與電商關系較遠的業務。
現在阿里UC移動事業群成為與電商事業群、云計算大數據事業群并行的第三大事業群，意味著阿里未來不會再是二分法，而是三大塊業務：交易業務、云計算大數據業務和新業務。承載新業務的必然會由阿里UC移動事業群來負責。
曾經有消息指出，阿里內部關于移動發展有兩種聲音，一種是來往這樣的在移動端新建業務，另一種則是從已有的業務如淘寶、支付寶衍伸出移動端為主。我們看到來往和支付寶、淘寶都有公眾平臺，實際就是兩種思路重疊的業務體現。總之，阿里在移動端的能力并沒有完全成型。而UC則是中國最有移動互聯網基因的企業之一，還有超過5億的用戶基礎，并形成了瀏覽器+游戲+應用分發+廣告的模式，可以為阿里注入移動的血液。
業務整合：從LBS開始
阿里此前收購和投資了大量的五花八門的業務，來自PC和移動的幾乎所有領域，丁丁、友盟、蝦米，投資陌陌、美團、快的、窮游、微博、酷盤、優酷。同時阿里自身還有O2O、游戲、瀏覽器、搜索、視頻、圖書、硬件等新業務，但它們并沒有得到很理想的整合。
在收購高德地圖之后，地圖可以平臺的方式將其中一些業務整合起來，但種種原因并未奏效。來自不同領域，不同團隊（原來是獨立公司），不同文化的業務要整合又是何其艱難。每個公司變大之后都會有大公司病，部門之間存在著“高墻”，以資本的方式聚起來的“部門”又何嘗不會有？但整合這一難題是阿里必須要解決的，甚至是其上市之后的首要任務。
第一階段放入的是LBS、瀏覽器。淘寶瀏覽器、阿里云瀏覽器市場份額很小，與UC剛出的PC版瀏覽器合在一起可馬上獲得幾個點市場份額。更核心的是LBS業務，LBS與搜索不分家，未來與神馬將協同起來，神馬必將快速推出地圖頻道。地圖在接入阿里的商家資源和支付能力后，神馬將幫助用戶隨時隨地快速找到、并可直接交易。且LBS業務還會給神馬貢獻海量LBS數據，看看百度遷徙、百度熱力圖便知道地圖的大數據能力了。
未來空間：任重道遠
如果阿里UC事業部能夠把LBS業務整合好，此后這個事業群必然還會成為阿里移動和新業務的整合者。具體來講有幾點：
1、社交。來往依然還得繼續走下去，陌陌倘若不能獨立上市下嫁阿里也是必然。IM加載瀏覽器內核、加載LBS服務是趨勢，UC瀏覽器將為它們服務。
2、應用分發。UC在去年底收購PP助手后已成為中國應用分發的戰國七雄，與百度、360、騰訊、豌豆莢、運營商和終端商并列。要發展移動業務，若無應用分發渠道相當于被卡住脖子。阿里買了友盟有了開發者和應用數據，卻無應用分發渠道。此后UC事業群必將與友盟深度整合，讓阿里在App分發上扳回一局。
3、手游。阿里曾要火燒南極做游戲業務。而手游卻是UC的強項，在移動瀏覽器拼內核時，UC悄悄地進行海外布局和手游布局，這被俞永福得意地稱之為潛水艇業務。目前游戲收入已超過UC收入一半了。接下來阿里必然會把火燒南極做游戲的重任交給UC。
4、O2O。O2O業務比較難說，因為它即是新業務，是移動業務，但也可以算是交易業務。究竟是阿里電商群組來做，還是交給阿里UC事業群來整合，難說。現在支付寶、淘寶都有各自的O2O謀劃，支付寶錢包推線下移動支付，淘寶則重點做“碼上淘”。不過O2O阿里也有淘點點這樣的獨立業務，還收購了丁丁網等等。由于O2O對地圖的依賴性極強，未來阿里將一些業務交給阿里UC事業群也是很有可能，比如快的放到阿里UC之后就可以讓人們通過地圖、通過IM，通過瀏覽器來叫車。
除了整合上述業務之外，阿里UC事業群最終還得兼顧阿里本土的兩大業務群組，即阿里交易電商業務和阿里云計算大數據業務。阿里強化移動的終極目的還是要讓人們隨時隨地便捷地交易，任何業務都要回歸原始框架；作為“端”，最終必須還是要與“云”結合起來，為阿里的數據戰略服務。
UC進入豪門，擔負阿里移動和新業務的整合重任，面對的考驗比其他被收購團隊都要大，能否替阿里解決整合難題要看俞永福的魄力，也要看阿里的智慧。這是俞永福所說的“合聚變”的意思：合并、整合、改變。
作者微博@互聯網阿超，微信SuperSofter
全新玩法：確實像合并
這一次“合并”與阿里以往的收購，以及百度、騰訊等公司的收購確實有許多不同之處。
一是估值破紀錄：時間結點是距離阿里上市只有一步之遙，UC變相實現了上市，在資本上發生了1+1>2的劇烈反應。俞永福對外表示本次交易規模超過2個91助手，即38億美元，這意味著UC部分上市后估值或在40億美金左右——前提是阿里確實可以以馬云承諾的高估值上市。40億美金估值也算中國互聯網小巨頭了。
二是整合更急迫：UC進入阿里之后的位置十分微妙，過去BAT收購公司之后要么是任其獨立發展，要么是將其作為一項業務放到已有事業部，整合都是日后再說。但這次阿里成立了阿里UC移動事業群，且把部分核心業務打包放進來，如耗費15億美金收購而來的LBS業務，還有瀏覽器等。阿里將自己的業務放到被“合并”的新事業群，釋放了強烈的整合信號。
三是團隊的處理：互聯網企業合并或者收購，匯報關系是關鍵問題，公司被收購后創始人出走的事情是普遍現象，因為不適應新的匯報關系和企業文化。一個例子是攜程和去哪兒一波三折的整合過程，便卡在了合并后誰來主導的關鍵問題上。UC并入阿里后，俞永福并不向任何人匯報，而是成為阿里集團戰略決策委員會關鍵成員，負責業務經營的最高決策，向這個委員會匯報——是否是合伙人不得而知。
UC使命：移動和新業務
俞永福愿意攜著UC下嫁阿里，想必馬云答應了一些條件，比如創業回報，比如在一起后要做的事情，即有現實也有夢想的東西。其中最關鍵的必然是給俞永福和UC此后的定位。從阿里UC移動事業群的業務以及給予俞永福的位置來看，馬云是對UC和俞永福寄予厚望的，個人感覺阿里將兩樣東西押在這個空降兵身上：一是移動，二是新業務。
阿里不只是買下了海量的互聯網業務，它的觸角已延伸到實體業務，如體育、文化、物流、零售、金融等等。盡管琳瑯滿足，但阿里對其歸類卻是二分法：交易類和非交易類。交易類對應到電商事業群組，大淘寶、B2B、支付寶、團購這些都是交易類；非交易類則是云計算、大數據、蝦米、友盟、游戲這些與電商關系較遠的業務。
現在阿里UC移動事業群成為與電商事業群、云計算大數據事業群并行的第三大事業群，意味著阿里未來不會再是二分法，而是三大塊業務：交易業務、云計算大數據業務和新業務。承載新業務的必然會由阿里UC移動事業群來負責。
曾經有消息指出，阿里內部關于移動發展有兩種聲音，一種是來往這樣的在移動端新建業務，另一種則是從已有的業務如淘寶、支付寶衍伸出移動端為主。我們看到來往和支付寶、淘寶都有公眾平臺，實際就是兩種思路重疊的業務體現。總之，阿里在移動端的能力并沒有完全成型。而UC則是中國最有移動互聯網基因的企業之一，還有超過5億的用戶基礎，并形成了瀏覽器+游戲+應用分發+廣告的模式，可以為阿里注入移動的血液。
業務整合：從LBS開始
阿里此前收購和投資了大量的五花八門的業務，來自PC和移動的幾乎所有領域，丁丁、友盟、蝦米，投資陌陌、美團、快的、窮游、微博、酷盤、優酷。同時阿里自身還有O2O、游戲、瀏覽器、搜索、視頻、圖書、硬件等新業務，但它們并沒有得到很理想的整合。
在收購高德地圖之后，地圖可以平臺的方式將其中一些業務整合起來，但種種原因并未奏效。來自不同領域，不同團隊（原來是獨立公司），不同文化的業務要整合又是何其艱難。每個公司變大之后都會有大公司病，部門之間存在著“高墻”，以資本的方式聚起來的“部門”又何嘗不會有？但整合這一難題是阿里必須要解決的，甚至是其上市之后的首要任務。
第一階段放入的是LBS、瀏覽器。淘寶瀏覽器、阿里云瀏覽器市場份額很小，與UC剛出的PC版瀏覽器合在一起可馬上獲得幾個點市場份額。更核心的是LBS業務，LBS與搜索不分家，未來與神馬將協同起來，神馬必將快速推出地圖頻道。地圖在接入阿里的商家資源和支付能力后，神馬將幫助用戶隨時隨地快速找到、并可直接交易。且LBS業務還會給神馬貢獻海量LBS數據，看看百度遷徙、百度熱力圖便知道地圖的大數據能力了。
未來空間：任重道遠
如果阿里UC事業部能夠把LBS業務整合好，此后這個事業群必然還會成為阿里移動和新業務的整合者。具體來講有幾點：
1、社交。來往依然還得繼續走下去，陌陌倘若不能獨立上市下嫁阿里也是必然。IM加載瀏覽器內核、加載LBS服務是趨勢，UC瀏覽器將為它們服務。
2、應用分發。UC在去年底收購PP助手后已成為中國應用分發的戰國七雄，與百度、360、騰訊、豌豆莢、運營商和終端商并列。要發展移動業務，若無應用分發渠道相當于被卡住脖子。阿里買了友盟有了開發者和應用數據，卻無應用分發渠道。此后UC事業群必將與友盟深度整合，讓阿里在App分發上扳回一局。
3、手游。阿里曾要火燒南極做游戲業務。而手游卻是UC的強項，在移動瀏覽器拼內核時，UC悄悄地進行海外布局和手游布局，這被俞永福得意地稱之為潛水艇業務。目前游戲收入已超過UC收入一半了。接下來阿里必然會把火燒南極做游戲的重任交給UC。
4、O2O。O2O業務比較難說，因為它即是新業務，是移動業務，但也可以算是交易業務。究竟是阿里電商群組來做，還是交給阿里UC事業群來整合，難說。現在支付寶、淘寶都有各自的O2O謀劃，支付寶錢包推線下移動支付，淘寶則重點做“碼上淘”。不過O2O阿里也有淘點點這樣的獨立業務，還收購了丁丁網等等。由于O2O對地圖的依賴性極強，未來阿里將一些業務交給阿里UC事業群也是很有可能，比如快的放到阿里UC之后就可以讓人們通過地圖、通過IM，通過瀏覽器來叫車。
除了整合上述業務之外，阿里UC事業群最終還得兼顧阿里本土的兩大業務群組，即阿里交易電商業務和阿里云計算大數據業務。阿里強化移動的終極目的還是要讓人們隨時隨地便捷地交易，任何業務都要回歸原始框架；作為“端”，最終必須還是要與“云”結合起來，為阿里的數據戰略服務。
UC進入豪門，擔負阿里移動和新業務的整合重任，面對的考驗比其他被收購團隊都要大，能否替阿里解決整合難題要看俞永福的魄力，也要看阿里的智慧。這是俞永福所說的“合聚變”的意思：合并、整合、改變。
作者微博@互聯網阿超，微信SuperSofter
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