Kevin Kelly：邊緣式創新的顛覆力量
（來自《一財網》，創投分享會摘編）
6月14日(ri)上午，美國連線雜志創始主(zhu)編、《失控》的作(zuo)者凱文(wen)凱利(li)(Kevin ?Kelly)現身2014年浙(zhe)商(shang)大會(hui)(hui)暨移(yi)動互(hu)聯網峰會(hui)(hui)，圍(wei)繞“顛覆式技術”這一主(zhu)題，KK指出外(wai)部(bu)式、邊緣式創新(xin)所具備的顛覆力量。
KK認為邊緣式創新所具備的共性：質量低、風險高、利潤低、市場小、未被市場證實的，也正是因為這些共性讓大公司內部出現邊緣式創新變得相對艱難，由此很多顛覆性創新技術其實大多數是從外部產生的，而在外部式的創新中，主導者是大量起初被大公司所忽略的新興創業公司。
“未來是難以置信的，必須要經常相信不可能，屬于20年后最偉大的產品還沒有被發現，所以你們還不晚。” KK說。
基于是《好公司》記者現場對KK演講的整理，創投分享會摘編如下：
顛覆性技術永遠在發生，而且是從邊緣性的地方出現的。它經過初步創新，不斷改進，達到最低客戶滿意度，突然間市場打開。剛開始，這些顛覆性技術具有這些特點：質量低，高風險，利潤低，市場小，未被證實的。沒有人愿意進入。但創業公司別無選擇，因為他們沒有資金，顧客和技術。這些邊緣性領域就是創業公司的突破口，這就是為什么創業型公司很容易顛覆我們目前的科技。
公司發展有一個最大化適度(maximize fitness)：不斷成長，以達到最頂點，達到最高的適應度，而顛覆性技術在最底層發生，在非常低的適應度之處發生，它接近毀滅，破產和失敗，大多數創業公司被迫待在這些地段。所有公司都希望高利潤，如今卻有一幅“崎嶇的景觀”，你看到最高的山峰，而明日將出現更加高峻的山峰，另一個領域將有更新的科技和創造出現：你是做帆船的，突然出現蒸汽船，你是做大車的，突然出現小車，你是做傳統印刷的，突然出現了數字印刷。
這里，你必須“降低達到差異化(devolve to different)”：公司達到頂點之后，要降低自己的領域，到邊緣性區域，產生差異化。一些高利潤大市場的大公司若嘗試邊緣化東西它可能接受不了，因為這接近毀滅，對大公司和成功者來說產生顛覆性技術是很難的。
手機業之外最大的顛覆技術有，
一. 大數據時代：2050年，信息量將達百萬兆兆，大得超越了我們的描述范圍，它的擴張是爆炸性的，所以，你的生意現在是個數據生意！
二. 云端：共享資源，云計算和云儲存有人際網絡效應。
三. 量化生活(quantified－self)：科技產品可以記錄追蹤身體，生活，行為，健康，可穿戴設備，量化器，植入身體。
四. 無處不在的跟蹤：相機無處不在，數碼監控加上60億臺攝像手機。一旦有意思的事情發生，就有人記錄。
五. 可穿戴式設備：用了這些產品，你就可以看到現實世界之上的數據世界，你就可以獲取這些現實事物的數據，同時感知虛擬世界和真實世界。
六. 新介面：此技術還沒成熟，這些東西不太主流，很邊緣化，比較像玩具。但它們都是顛覆性技術。
七. 網真技術(telepresence)：我們的生活有無處不在的屏幕，建筑，飛機后座上的屏幕，甚至可以彎曲旋轉，未來將有更多的屏幕。一個人有三四個屏幕以上，這是一個多屏幕的時代。我們是屏幕人(people of the screen)：不再被書和文本包圍，而是被屏幕包圍。
八. 3D打印：制造業無法完成的形狀都可完成。大型工業化產品都可打印。3D打印機甚至可以打印自己。硬件等于軟件，物質化材料可以像軟件一樣運轉。中國將成為3D打印的領軍者。它是解決制造業難題的顛覆性技術。
九. 人造智能(artificial smartness)，我不用intelligence，因為我們更需要聰明而不是智能。它并不是一個有意識和感情的生物，而是非常聰明靈敏的機器，可以同時做兩件事，比人類精明。這會形成網絡效應，用AI的人越多，它越聰明，越聰明，用得便利程度更高。
十. 電子貨幣：過去錢作為價值，現在，錢作為溝通工具：分享，合作，追蹤， 傳播，注解，標識。
十一. 網絡安全：是機遇也是威脅，比如Facebook的真實姓名，iPhone的指紋認證，國家之間的網絡之戰，智能手機的惡意軟件等。
十二. 眾籌：是一種市場調研的方式，還有股權眾籌，公司可以由消費者眾籌而來。
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