今日嗅評：QQ空間象征著一種精神寄托，隱身卻不時關注著
電商老兵斗牛士投稿：對于需要養家糊口的QQ抑或是QQ空間來說，它們都被綁在了騰訊這部高速行駛的動車上，想停都停不下來。QQ空間如不果斷變革自己的商業模式，還在像一只烏龜一樣龜速爬行，QQ空間的明天也許就是今天沒落的騰訊微博。
zlgook：qq空間歷時多年不倒，有其存在的理由，80后們大多習慣了qq隱身，但是他們希望了解好友們的生活狀態，而qq空間恰恰提供了他們所需要的信息，我理解空間象征著一種精神寄托，隱身但是時刻關注，這就是qq空間的價值。
Navy小特：只要微信不拓展PC客戶端，很難取代QQ的地位！QQ有其存在的價值，絲毫不認為微信的出現會導致QQ完全被取代。
1.有競爭才會越走越好，有競爭才能越走越好！
2.應用場景不同。微(wei)信是(shi)在(zai)(zai)移動(dong)端(duan)的應用(yong)，QQ是(shi)在(zai)(zai)PC端(duan)的應用(yong)，雖然微(wei)信也推出了網頁版，但是(shi)使用(yong)功(gong)能的便(bian)(bian)利(li)性不及(ji)QQ；其(qi)次QQ已經是(shi)工作(zuo)和溝通中必(bi)備工具(ju)之(zhi)一，粘性、便(bian)(bian)利(li)性和必(bi)要性都(dou)是(shi)具(ju)備的，QQ更像是(shi)一個大平(ping)臺，擁有了QQ號你便(bian)(bian)能擁有一把可以打開很多門的鑰匙，這也是(shi)所謂(wei)QQ大流量(liang)、大數據的關鍵(jian)所在(zai)(zai)。
3.情感訴求不同。微(wei)(wei)信(xin)的(de)(de)朋友(you)圈是(shi)(shi)周覺醒，人(ren)們喜歡去(qu)通過朋友(you)圈去(qu)了解好朋友(you)的(de)(de)動態，也可以更(geng)方便的(de)(de)去(qu)分享(xiang)自己的(de)(de)內容(rong)。微(wei)(wei)信(xin)相對來說(shuo)會更(geng)私(si)密(mi)一些，并不(bu)是(shi)(shi)所有的(de)(de)人(ren)你(ni)都會加微(wei)(wei)信(xin)。但是(shi)(shi)不(bu)可否認，微(wei)(wei)信(xin)的(de)(de)使用頻率現在(zai)是(shi)(shi)不(bu)可比擬的(de)(de)，產品形態的(de)(de)不(bu)同，用戶行為(wei)習(xi)慣的(de)(de)形成都造就了微(wei)(wei)信(xin)的(de)(de)迅速(su)崛起。
lily3e：當年曾經迷過一段qq空間，裝扮空間、寫日志、曬照片，后來漸漸用的少了。一方面是有了微信這樣的移動端產品，更方便快捷，另一方面是過了那個年齡段，連qq用的都少了，即使上了qq也多是隱身，聊天也沒有以前多了。再好的產品，面對用戶的成長變化，也是很難跟的上的吧。
俊世太保：盛大和完美已經抱團取暖，暢游背后有搜狐，網易的實力足夠強，金山依靠的是雷軍系，騰訊自不用說。現在的巨人，已經處于置之死地而后生的地步，如果手游戰略沒成功，或許下一步可能就是被賣給巨頭，畢竟大樹底下好乘涼。
tangcu糖醋：還是說回巨人吧，巨人從贏在巨人計劃，到參股社交平臺51，以及自建類似開心網的平臺（忘記名字了，后胎死腹中），以及做仿YY的嘟嘟，乃至現在的手游什么108將計劃來著，其實巨人從沒有落下過什么。只是結果大家也都能看到，大多虎頭蛇尾，很少有能堅持下去的，只要短期無法產生利益，就不會再進行持續的投資，這個可能和當家的個性有關，善節流而非開源。
我覺得巨人從美股退市主要還是為了香港上市獲得更高的估值，不太可能最后給某個巨頭收購，特別是馬云。一是因為上市游戲公司從來都不缺錢，你說馬云要給多少錢，才能讓史總肯賣？二是馬云一直說過自己對游戲本身的不熱衷，所以淘寶頁游平臺一直做得很一般，現在為了搶占移動端入口，開始半推半就的說要推手游平臺，但感覺好像也是風聲大雨點小，不知道是不是和馬總本身不感冒有關系？第三點，淘寶本身又不缺利潤與現金，美國又對網游企業不感冒，你說沒事買個網游公司，回頭萬一給定位成游戲企業，平白拉低自己的估值，你說圖啥？
任正非首次接受了包括創投分享會在內的國內十數家媒體的集體采訪。任正非堅持強調華為需要“嚴格、有序、簡單的認真管理”，而不要被一些似是而非的互聯網思維帶跑。他反復強調：評價管理好壞的根本性指標是——能否為公司產更多糧食。
樓蘭薇妮：人們對華為的敬重的一個重要原因就是相對于國內眾多的公司，華為沒有像他們一樣對國外技術存在依賴，在自己的領域保持著自己的研發能力和核心技術。
2.管理上，個人感覺任總對內部流程的關注過多，公司的發展方向與世界的發展形勢有偏離。企業管理的信息化并不是管理的互聯網化。企業的信息化只是一座孤島，先建立一座孤島然后再開辟同外界的連接的做法無疑是落后的。就算用超級信息系統把大象的任督二脈打通，跳出精美絕倫的舞蹈，也不會掀起舞會的高潮。何況多數武林高手死在打通任督二脈的路上。在互聯網這個虛擬的世界，一切都是通的，投身于此，管理也許變得更簡單。
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