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與此同時，騰訊視頻宣布推出“為虎添翼”電影計劃，年內將投資數部影片。這也是騰訊視頻第一次大規模地發布“電影戰略”。

這次發布會主題的本來定的是“如虎添翼”，但是特別要說清楚，誰是虎，誰是翼。我還是希望制片公司自己是虎，騰訊是幫你們來添上翅膀。這是我的初衷。

之前業內和媒體一直在強調互聯網公司進軍這個，進軍那個。于冬也說，未來電影公司要為BAT打工。這個我是特別怕的，尤其害怕好朋友們捧殺我們。我覺得顛覆啊、進軍、引領都是相當有攻擊性的詞，不是我們喜歡的。后來我們選了一個柔和的“牽手”。代表我們現在的心態，和嘗試合作的狀態。

我們還是希望好歹兩個人要結合生孩子之前，先牽牽手，談談戀愛，找找感覺。我們現在正好是找感覺的狀態。就好像兩個人看到了未來，看到了美好生活的前景，我們決定要試一試。這個機會最初起名叫“如虎添翼”，后來我們認為要更加強調制作公司的作用，所以改成了“為虎添翼”。我們為好的合作伙伴和最優秀的創作人才提供助力騰飛的平臺。假如我們今天沒有貢獻，沒有為產業增添價值，而是富有攻擊性地去進軍，那我覺得騰訊對整個產業的發展就沒有幫助。說穿了無非就是一個錢罷了，沒有什么了不起的。

做創意產業跟做互聯網產業有特別大的不同，這個不同我們以前做互聯網產業時感受不到，是現在慢慢摸索出來的。

比如說以前在互聯網行業，人脈不能成為核心競爭力、核心價值的東西。但在創意產業，“人脈”是一個核心資源。這個在以前互聯網圈里是無法想象的。在互聯網行業，只有有好的產品思路，是好的產品經理，人才為我所用就行。所以我們真的是要思考，我們要做什么樣的貢獻？上午在這個論壇我們也在反復地考慮是否要嘗試參與一下電影這個行業。作為一個視頻行業，我們參與電視劇、綜藝，要創造播放量、流量，這個是很正確的。但電影行業風險很高，電影票房的總規模不是特別大，增長率比較高。很多交心的好朋友特別為難地告訴我，讓我投電影行業就相當于從他自己的口袋里分錢給我。最后我感覺參與到別人那里就好像是從別人家里拿錢，實在是很不舒服。這些都是我們之前的考慮。

最終我們認為，電影行業規模增長是要得益于整個產業環境的改善。以創意和知識產權為核心的電影行業，現在看起來是有在互聯網這個平臺上“倍增”或者是數量級增長的的可能性。也就是說，傳統影院的市場借助互聯網平臺，比如微信電影票，有可能變大很多。原來不可能走進電影院的人，現在有可能走進電影院。所以，我們是在核心的創意的基礎上，看到互聯網平臺能帶來更多的可能性。

所以我們說我們是“為虎添翼”。當然前提是你得是虎，如果是病貓的話，就沒有可能性了。只要是虎，只要是創意可想象的空間，變現的空間就比較大。上午我算了一個數字，其實是非常夸張的，可能一億的付費用戶是不太可能的，但是一千萬到五千萬的數字是相當有可能的。如果是一千萬的用戶，包月36元，那么一年的收入是30多個億。那么再加上其他的游戲、衍生品，會員，粉絲俱樂部等，可能是一個百億的市場。而且這百億的市場，不是十年以后才能看到的，可能兩三年后，三四年后就能看到。那么這個市場一定是增量。第一是增量，第二這個市場依賴于核心創意。假如沒有核心創意，就不存在。昨天我跟一個電影圈內著名的好朋友聊了一個半小時，得出了兩個結論：第一個是最有價值的是核心創意，就是IP；第二個是基于核心創意，用互聯網變現的這種商業模式的可能性。這兩個組合在一起，才存在我說的一百億、兩百億的增量市場。

我們希望騰訊今天是平臺，是一個比較大的渠道。我們有什么呢？我們有用戶，可能幾個億，有非常強的社交關系鏈，有非常便捷的支付系統，我們也有互聯網平臺主要的幾種變現模式和能力，這些組合起來是一個足夠大的翅膀。我希望把這個翅膀提供給這個圈內最好的創意、最好的作品。通過跟他們合作，把市場的可能性變成現實。在這個過程里我們不會是通過幾個QQ彈窗，拿出幾個頭條，把電影票房宣傳到2億，然后拿五五分成。我希望是從擴大2億票房本身，擴大到2億以外的互聯網增值空間。而且這2億，作為創意的擁有者拿到的是這2億的一多半，我們作為平臺拿的是一小部分。這是我未來心目中構建的想法和藍圖。這個想法的執行一是我們合作雙方共同探索實驗性的項目先跑起來，把關鍵性的環節打通。第二就是在打通關鍵環節以后，考驗互聯網平臺的執行能力，也就是這種可能性，在多大程度上能夠變現。我也希望剛剛講的這些設想最終能夠真正為最棒的電影插上騰飛的翅膀，讓你從一個陸地的虎，變成一個全方位發展的、海陸空都能打仗的隊伍。