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作為被互聯網改造的下一個目標，影視產業在今年的上海電影節期間開始了花樣翻新。華誼以電影票務的形式“觸網”，光線則繼續游戲公司的收購，并拉上樂視拍《盜墓筆記》。影視公司互聯網化勢頭如此兇猛，以致于博納影業總裁于冬感嘆說，以后影視公司都要給BAT打工了。

一切都是為了分享今年近300億元人民幣的票房。今天，這張大餐桌上來了一個新食客：新浪娛樂。

新浪娛樂頻道在18日的上海電影節上宣布了商業化的消息。據稱：

^{新浪娛樂將積極投身中國電影發展大浪潮，基于新浪網、微博用戶行為及數據挖掘，以56億人次的傳播奇跡，為電影業提供從立項到上映期的全程營銷解決方案，已經與姜文的《一步之遙》、陳可辛的《親愛的》、寧浩的《心花路放》、韓寒的《后會無期》、《西游記之孫悟空三打白骨精》和《十萬個冷笑話》等影片達成合作意向。}
看來今年將近300億元的票房蛋糕，新浪娛樂也有意分食一份了。不過更令人關注的是，一向以媒體自居的新浪，其欄目商業化的首選開路先鋒還是微博。從媒體角度來看，新浪娛樂與哪部電影合作并不重要，重要的是其商業化的模式和以新浪為代表的門戶網站未來何去何從。

作為COO兼聯席總裁的杜紅親自為這一欄目的商業化動作站臺，其傳達的信息本身就不同尋常——娛樂頻道之后，新浪門戶是要全面商業化嗎？下一個開始商業化步伐的欄目是哪個？商業化手段是否也是圍著微博轉？ 諸多問題，不一而足。

從圖文，到視聽，媒體所承載的內容形態在迅速發生著變化；從門戶到微博再到自媒體，媒體的表現形態也迅速發生著變化。從內容到形態，門戶所孕育的新事物似乎都在顛覆著他們原有的模式。門戶，尤其新浪的娛樂頻道在娛樂圈之重要，不亞于科技企業心目中的新聞聯播。媒體形態變化如此之快，以至于搜狐和騰訊的娛樂頻道都與其視頻業務緊密結合起來，靠著瘋狂砸錢的視頻產業吃香喝辣，剩下新浪視頻沒發展起來，只好苦逼哈哈地堅守“純媒體”定位——發稿、發稿、發稿。

現在回到新浪娛樂頻道，其商業化簡要地說有這么幾點：

^{大量的用戶的傳播效力。新浪稱微博有“56億人次傳播奇跡”（據說是因為用了“粉絲不去重”的古怪算法）。大數據挖(wa)掘，精準投放，微博營銷(xiao)。這些都是我們耳熟能詳的(de)術(shu)語，不(bu)必多說(shuo)。售票(piao)服務(wu)系(xi)統。新(xin)(xin)浪自己(ji)并不花錢(qian)建(jian)設票(piao)務(wu)系(xi)統，仍然是由娛(yu)樂(le)頻道提(ti)供娛(yu)樂(le)消息，而(er)利(li)用微博(bo)進行社(she)會化營銷。新(xin)(xin)浪娛(yu)樂(le)與新(xin)(xin)浪微博(bo)在票(piao)務(wu)系(xi)統中，只充當了(le)一個(ge)中間渠道角色。}
從好的一面看，在傳統門戶的內容與商業模式不斷被唱衰的大背景中，新浪此番動作是個很好的嘗試，既能賺錢，又將資訊重心轉向新平臺，還為其他欄目的未來找出路做嘗試。今天微博對娛樂頻道商業化的介入，無疑代表著杜紅給娛樂頻道牽來一頭現金牛；不過，作為社交媒體的微博和作為純媒體身份的門戶頻道，以這種“抱大腿”的形式表面合作，實際開始交換媒體話語權，這實在耐人尋味。