對(dui)于最近(jin)的(de)互聯網圈來說(shuo)，最重磅的(de)消息(xi)莫過于“劉強東(dong)卸任(ren)CEO”。
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媒體蜂擁而至(zhi)，有評價劉(liu)強東退居“二線”不(bu)過(guo)是(shi)換一種(zhong)方式“垂(chui)簾聽政(zheng)”；也有人描述接(jie)棒者徐雷是(shi)如何為京(jing)東事業版圖攻城(cheng)略地，帶領京(jing)東穿越“低谷”。
離開創始人的公司未來會如何發展？這并不是本篇文章想要討論的話題。在當下，我們更想聊的是，這些“退休”的創業者們是如何安排“下半程”人生。
一個有(you)趣(qu)的現象(xiang)是，掀(xian)起中國(guo)互聯網風(feng)云的創始人們，退(tui)休(xiu)得越來越早。
2019年(nian)，杭州奧(ao)體(ti)中心(xin)，在全場6萬人見證(zheng)下，阿里巴(ba)巴(ba)創始人馬云作(zuo)最后一次告別演(yan)說，宣(xuan)布退休。而(er)那一天，正好是他(ta)的(de)55周(zhou)歲生日(ri)。
“為了(le)這一(yi)天，我認真準備了(le)10年。”馬云稱，“今天不是馬云的退休(xiu)，而是制(zhi)度傳(chuan)承的開始(shi)。不是一(yi)個人的選擇，而是制(zhi)度的成功。”
馬云的退休(xiu)如平(ping)地一(yi)聲(sheng)雷，瞬間炸響整個互聯(lian)網(wang)圈。更令市場意外的是，隨后幾(ji)年間，越來越多(duo)的互聯(lian)網(wang)“大佬(lao)”選(xuan)擇放手離場。
2020年(nian)，美團(tuan)二號(hao)人物王慧文(wen)、陌陌創始(shi)人唐巖等(deng)知(zhi)名企業家悄(qiao)然退出；同年(nian)7月(yue)，40歲(sui)的拼多多黃(huang)崢(zheng)就(jiu)卸(xie)(xie)任(ren)CEO，并透露(lu)了隱退之意，甚至在拼多多上市敲鐘(zhong)之時(shi)，黃(huang)崢(zheng)都(dou)沒出現；2021年(nian)3月(yue)，黃(huang)崢(zheng)卸(xie)(xie)任(ren)拼多多董事長一(yi)(yi)(yi)職，徹底(di)從自己(ji)一(yi)(yi)(yi)手創辦的企業中抽身(shen)；僅在兩(liang)個月(yue)后，年(nian)僅38歲(sui)的張一(yi)(yi)(yi)鳴發(fa)布內部信，宣布卸(xie)(xie)任(ren)字節(jie)跳動(dong)一(yi)(yi)(yi)職。
與互聯網創(chuang)始(shi)人(ren)集體“勇退”形成鮮明對比的是(shi)，傳統老牌企業家們大多還奮斗在一線。
2021年年底，娃哈(ha)哈(ha)對(dui)外發(fa)布公(gong)告，宗(zong)馥(fu)莉出任集團副董事(shi)(shi)長(chang)兼總經理(li)，與董事(shi)(shi)長(chang)宗(zong)慶后(hou)一同為娃哈(ha)哈(ha)的(de)穩(wen)健發(fa)展注(zhu)入常青活力(li)。要知(zhi)道，當(dang)時的(de)宗(zong)慶后(hou)已經76歲，是大多數普通人頤(yi)養天年的(de)年紀。宗(zong)馥(fu)莉的(de)出任雖然進一步推(tui)動了“新(xin)老交接(jie)”，但宗(zong)慶后(hou)何(he)時才能真正(zheng)“退休”，這仍需(xu)要打一個問號(hao)。
此外，華為董事長任正非（77歲）仍活躍在一線；董明珠（67歲）的接班人問題也一直困擾著格力；福耀玻璃創始人曹德旺則稱要繼續干到100歲。
為什么傳統企(qi)業總是(shi)“老驥伏(fu)櫪”，而互聯網公司(si)更多是(shi)“后浪推(tui)前浪”？
這(zhe)和公司的(de)基因有很大關系。不難發現，經(jing)常困擾傳統企業的(de)問題是“接班(ban)人(ren)”，這(zhe)些企業大多有家族傳承制，在接班(ban)人(ren)選擇上就(jiu)有一定局(ju)限性。
比如貴州老(lao)(lao)干媽(ma)，在“老(lao)(lao)干媽(ma)”陶華(hua)碧(bi)退隱后(hou)，兩個兒子掌權公司。先(xian)是(shi)消(xiao)費(fei)者發(fa)現老(lao)(lao)干媽(ma)口感(gan)發(fa)生了變化，破(po)壞了老(lao)(lao)干媽(ma)的口碑；再后(hou)被爆出為了縮減成本(ben)，放棄使(shi)用貴州辣椒。失去陶華(hua)碧(bi)的老(lao)(lao)干媽(ma)，問題(ti)頻(pin)發(fa)。
接(jie)班人(ren)能(neng)否掌(zhang)舵好老(lao)一輩遺留下(xia)來的大船，不走偏？創始人(ren)心(xin)里很難(nan)有(you)底。此外，對于傳(chuan)統企業(ye)來說，創新自驅力遠沒有(you)互(hu)聯網公司那么“強烈”。
2013年，馬化騰曾在(zai)(zai)在(zai)(zai)眾(zhong)安保險公司開業(ye)儀式上說：“我最擔心的(de)事是(shi)不理解以后互聯網的(de)主流(liu)用(yong)戶的(de)使用(yong)習慣是(shi)什(shen)么，包括QQ也好(hao)，微(wei)信也好(hao)，沒有人保證一個東西是(shi)永久不變的(de)。因為人性就(jiu)是(shi)要(yao)更新，即使你什(shen)么錯都沒有，就(jiu)錯在(zai)(zai)你太老了。”
互聯網大佬選擇“退休”，一方面是為了公司能持續“創新”，注入新鮮血液；另一方面，他們的退休也并非我們普通人養花弄草、怡兒弄孫的常規版，更多是發力第二事業曲線。
以國(guo)外為例，前(qian)全球(qiu)首(shou)富(fu)貝(bei)索斯(si)從亞(ya)馬遜退休后，將重心撲在(zai)(zai)“藍(lan)色起源”（商業(ye)運載火箭公司(si)）上，并(bing)首(shou)次乘坐火箭前(qian)往地(di)球(qiu)邊緣；谷(gu)歌聯(lian)合(he)創(chuang)始人拉里和(he)謝爾蓋在(zai)(zai)2015年開始監管Alphabet（整合(he)谷(gu)歌互聯(lian)網邊緣業(ye)務，包(bao)括無(wu)人機、生物(wu)醫藥、風投、實驗室(shi)等），也被外界(jie)認為是(shi)從這(zhe)家搜索引擎公司(si)隱退的信號。
回到國內，馬云自退休后將(jiang)精(jing)力放在教育、公益(yi)等(deng)事業上；黃崢選擇投身食品科(ke)學(xue)和生(sheng)命(ming)科(ke)學(xue)領域的基礎研究，向(xiang)(xiang)母(mu)校(xiao)浙(zhe)大捐贈1億美金，推動(dong)浙(zhe)江大學(xue)在生(sheng)物(wu)、醫療(liao)、農業、食品等(deng)多(duo)領域交叉(cha)方向(xiang)(xiang)展開基礎研究及前(qian)沿探索；張(zhang)一(yi)鳴放下(xia)公司日常管理，聚焦遠景戰略、企業文化和社會責(ze)任(ren)等(deng)長期重要事項；而(er)劉強東(dong)(dong)，則早早就已啟(qi)動(dong)籌備京(jing)東(dong)(dong)資本。
互聯網公司高歌猛進發展的時代已經過去，創始人向后“退一步”，某種程度上卻是公司戰略發展的“進一步”。
