2月24日，網易(yi)發(fa)布(bu)2021年Q4及全(quan)年財(cai)報(bao)，其在(zai)線游戲服務凈收入628億元，同(tong)比增長29.8%。在(zai)財(cai)報(bao)發(fa)布(bu)當天(tian)的電話會議(yi)上(shang)，網易(yi)CEO丁磊(lei)表(biao)示，公司在(zai)游戲領域(yu)的成(cheng)功，主(zhu)要原(yuan)因在(zai)于“一是專注，二是人才(cai)，三是品質和質量。但其中最(zui)重要的是人才(cai)。”
在(zai)國內游戲版號發(fa)放(fang)暫時停滯、真假消息不斷引發(fa)“行業(ye)震動(dong)”的情況(kuang)下，各(ge)大(da)游戲公司都開始(shi)將(jiang)目光放(fang)到(dao)了游戲精品化研發(fa)，以及海外市場的開拓，而這一切(qie)都需要游戲公司加強(qiang)各(ge)方面人(ren)才的儲備。
易(yi)觀(guan)分析發(fa)布的《中國游(you)戲(xi)行(xing)業人才(cai)供需專(zhuan)題分析2021》也指出(chu)，人才(cai)已成為游(you)戲(xi)市場競(jing)爭(zheng)力核心之一。
在各大(da)頭部游(you)戲公(gong)(gong)司(si)積極招人或高薪挖人的(de)同時，人才斷層的(de)尷(gan)尬也成(cheng)為它們普遍面臨(lin)的(de)難題(ti)。尤其是一些中小(xiao)游(you)戲公(gong)(gong)司(si)或創業公(gong)(gong)司(si)，更是在人才招聘上沒有優勢，更無法(fa)與大(da)廠“競爭”。
求知魚游戲學院(yuan)創(chuang)(chuang)始人(ren)鄭映雄表示，自(zi)己第一(yi)次(ci)游戲公司創(chuang)(chuang)業(ye)失敗(bai)，主要原因(yin)就在于招不到(dao)合適(shi)的(de)人(ren)才，導致項目推進不下去。《筑夢(meng)公館》游戲制作(zuo)人(ren)昆(kun)布菌有著同(tong)樣(yang)的(de)困惑，在創(chuang)(chuang)業(ye)前期，他們(men)同(tong)樣(yang)因(yin)為招不到(dao)合適(shi)的(de)員工，被迫親自(zi)上(shang)陣包攬文案、繪圖、音樂制作(zuo)、商業(ye)談判等大部分工作(zuo)。
據相關媒體報道，越來越多的游戲公司表示招人越來越難，尤其是地處廣深的公司。《鎮魂街(jie)：天生為王》的(de)研發(fa)商——心源(yuan)互動(dong)的(de)副總經理(li)畢長恒則表示(shi)，不算期權和獎金，他(ta)們從去(qu)年(nian)到今年(nian)年(nian)初平均(jun)薪(xin)酬翻了一(yi)倍(bei)，員工福利(li)和培養計(ji)劃也在(zai)不斷完善，面(mian)對人(ren)才(cai)競爭才(cai)有了喘息的(de)余(yu)地：“招(zhao)人(ren)難，留住人(ren)更難！”
游戲公司對于人才的挖掘更是“不遺余力”，國產單機“神作”《黑神話·悟空》預告出現后，第二天就傳出了有公司想要挖走團隊成員的消息。尷尬的不只是中小游戲公司，網易、騰訊等頭部公司也面臨招人難、或中層被挖走的困頓。
《2021年中國網絡游(you)(you)戲(xi)行(xing)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發(fa)(fa)展(zhan)報告》也(ye)顯示(shi)，從人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流動(dong)(dong)率(lv)來(lai)看(kan)，游(you)(you)戲(xi)行(xing)業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流動(dong)(dong)率(lv)為 1.92，處(chu)于一個較(jiao)高的(de)流動(dong)(dong)頻率(lv)。網絡游(you)(you)戲(xi)頭部企業(ye)(ye)及資本加大了(le)行(xing)業(ye)(ye)投入，促使人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)流動(dong)(dong)頻發(fa)(fa)。但客觀來(lai)看(kan)，游(you)(you)戲(xi)行(xing)業(ye)(ye)的(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)特點(dian)也(ye)限制了(le)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)池的(de)大小，一是(shi)由于高校無對口專業(ye)(ye)，人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)都是(shi)跨專業(ye)(ye)而(er)來(lai)；二(er)是(shi)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)培養周期較(jiao)長，使得(de)行(xing)業(ye)(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)始終處(chu)于緊缺狀態(tai)。
一方面是游戲公司(si)難招人才；另一方面，不少游戲公司(si)還(huan)在大規(gui)模裁(cai)員(yuan)。據紅星資本局報道，有內(nei)部人員(yuan)證實，網易、莉莉絲、IGG等(deng)知名(ming)游戲公司(si)都出現了砍掉自研項(xiang)目或(huo)裁(cai)員(yuan)的(de)情況。
對此，游戲(xi)策劃李琦介(jie)紹(shao)：“之前國內很多游戲(xi)公司，他們設計游戲(xi)還是抱著(zhu)‘快速(su)回本’的思(si)路，只要能(neng)拿到版(ban)號上線，他們就會按照(zhao)市面大火的游戲(xi)迅速(su)做(zuo)出下一個披皮版(ban)，稍微打磨一下，加入抽卡等‘重氪(ke)’方式，資金大部分能(neng)迅速(su)回籠，游戲(xi)口碑(bei)、留(liu)存時(shi)長(chang)如何無人在意。”
不(bu)(bu)僅(jin)是中小游(you)戲公司，不(bu)(bu)少(shao)大公司也會選擇打(da)造一些“來錢快”的(de)項目迅速回籠資金，填(tian)補其他失敗項目的(de)坑。如(ru)今這種方式行不(bu)(bu)通了，背靠這些公司/項目的(de)游(you)戲策(ce)劃等從(cong)業人(ren)員，不(bu)(bu)僅(jin)要面臨轉(zhuan)崗或被裁的(de)命運；很多人(ren)還因為長期(qi)混在這種低(di)質項目中，也難以應對(dui)研發游(you)戲精品化研發的(de)能力需求。
李琦(qi)介紹(shao)：“游戲策(ce)劃(hua)其實(shi)是一(yi)個入門門檻比較低的(de)職業，大部分人都是零基(ji)礎入行(xing)，靠(kao)工作(zuo)積(ji)累經驗。國內現在對于(yu)游戲策(ce)劃(hua)能力的(de)判(pan)定，主要看他(ta)的(de)資歷。”
一位有三四年工(gong)作經(jing)驗(yan)的(de)(de)策劃(hua)，都能滿足基(ji)本的(de)(de)工(gong)作要求；他參與過的(de)(de)項目，才是他能力的(de)(de)“最(zui)大憑證”。“如果有幸參與了幾個大項目或是比較賺錢的(de)(de)項目，那么這個人的(de)(de)履歷會非常好看(kan)，他在項目中發揮的(de)(de)作用并不會被深入考究，崗位匹配(pei)度更是無(wu)法計量。”李琦表示。
而(er)是否能參與(yu)到這種“大(da)項(xiang)目(mu)”中來(lai)，某(mou)互(hu)聯網大(da)廠(chang)游(you)戲部門工作的(de)文案策劃蘇晗表示，“看(kan)運氣，一年中出的(de)游(you)戲非常多，誰(shui)也(ye)不能保證哪個能‘爆’。”
這也(ye)導致游戲(xi)(xi)行(xing)業的(de)崗位(wei)需求和供給存(cun)在著大(da)量的(de)錯位(wei)。蘇晗一開始(shi)進入(ru)游戲(xi)(xi)行(xing)業是因為(wei)喜歡(huan)武俠，也(ye)因此(ci)進入(ru)了(le)(le)武俠游戲(xi)(xi)項目組(zu)。但(dan)在去年(nian)跳槽(cao)后，新公司則(ze)安排她(ta)去了(le)(le)海外部門做美少女卡牌游戲(xi)(xi)。
在李琦看來，未來游戲只能靠品質取勝，“就像《原神》《明日之后》被稱為‘國產游戲之光’一樣，精品化游戲才是未來游戲廠商發展的主要方式，這也對游戲從業人員人員提出了更高的要求。”
在鄭映雄看(kan)來，中國游(you)戲產業(ye)確(que)實需要一些(xie)高層次的(de)(de)人(ren)才(cai)，尤其在想要憑借游(you)戲出海(hai)，實現中國文化的(de)(de)海(hai)外傳播，人(ren)才(cai)是(shi)非常必要的(de)(de)基礎。與(yu)此同時(shi)，游(you)戲策(ce)劃等從業(ye)人(ren)員，也(ye)將面臨更(geng)為(wei)艱難的(de)(de)求職和創(chuang)業(ye)道路。
2018年，《筑夢公館》游(you)戲制作(zuo)人昆(kun)布菌(jun)，在前合(he)伙人（前投資人）的(de)“鼓動(dong)”下，有了創業(ye)做游(you)戲的(de)想法，“我(wo)從小就喜(xi)歡玩游(you)戲，聽(ting)說可以將(jiang)我(wo)寫的(de)小說改成游(you)戲大綱，我(wo)覺得還挺有意(yi)思的(de)。當時我(wo)剛考完博，想著學業(ye)之(zhi)余的(de)時間相對自由，就決定去試試。”
前(qian)期決定游(you)戲的(de)類型，昆布(bu)菌他(ta)們考慮了很久(jiu)。“從2018年4月開始商量(liang)創業，直到9月，我(wo)(wo)們還(huan)沒有完全定下來(lai)要做什么。因為我(wo)(wo)更(geng)(geng)擅長硬核類的(de)主題(ti)(ti)，一開始我(wo)(wo)們也嘗試(shi)寫軍事題(ti)(ti)材(cai)的(de)腳本，后來(lai)發現女(nv)性向題(ti)(ti)材(cai)似乎更(geng)(geng)可(ke)行(xing)。”
昆布菌當時也注意到了女性向(xiang)(xiang)游戲的(de)(de)(de)市(shi)場前景和女性玩(wan)家強大(da)的(de)(de)(de)消(xiao)費力；而(er)且項目研發成本相對(dui)較(jiao)低，他們能(neng)夠在項目初期養活團隊。“我之前也玩(wan)過日本的(de)(de)(de)《夢王(wang)國與(yu)沉(chen)睡的(de)(de)(de)100王(wang)子》（女性向(xiang)(xiang)游戲），考慮了一下(xia)自己能(neng)不能(neng)寫戀愛日常(chang)的(de)(de)(de)腳本，最后(hou)就定下(xia)了女性向(xiang)(xiang)游戲的(de)(de)(de)方向(xiang)(xiang)，不過我寫著(zhu)寫著(zhu)思維開始發散，最后(hou)發展成了懸疑向(xiang)(xiang)。”
定下了(le)研(yan)發方向后，當(dang)真正開始搭建團隊(dui)制作游戲(xi)時，困難接(jie)踵而至。昆布菌及(ji)前合伙人最開始也僅(jin)僅(jin)是游戲(xi)愛好者，并(bing)沒有游戲(xi)行(xing)業從業經驗。
“我們最初的幾(ji)個創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)完(wan)全沒(mei)做過游戲，加上(shang)創(chuang)業初期(qi)人(ren)(ren)手(shou)不足，很(hen)多東西(xi)都(dou)要(yao)從頭開始(shi)學(xue)習，并親自上(shang)手(shou)做，包括怎(zen)么寫(xie)策劃案，如何(he)落地執行、建立流程，以及項目進行中(zhong)涉及的管理，甚至是美術(shu)和(he)一些(xie)簡單的技術(shu)設計……每個人(ren)(ren)都(dou)身兼(jian)多職。”
同時(shi)，昆布菌(jun)在創業(ye)(ye)初期(qi)招人(ren)也遇(yu)到(dao)了(le)重(zhong)重(zhong)困難。資金少、前景不明是(shi)他(ta)們面臨的第一層阻礙，“想(xiang)找到(dao)有(you)相(xiang)同理念的人(ren)一起創業(ye)(ye)非(fei)常難，他(ta)們大部(bu)分(fen)要面臨放棄自(zi)己原(yuan)有(you)職業(ye)(ye)生涯等諸多挑戰，比如(ru)主美(mei)就(jiu)是(shi)從世界500強的公(gong)司(si)跳槽過來創業(ye)(ye)的……”
除了(le)難招人(ren)外，據昆布(bu)菌透露，他們還(huan)踩過“遇人(ren)不淑”的(de)(de)坑。“遇到過摸魚(yu)混時間的(de)(de)人(ren)、只想賺(zhuan)錢卻毫不作為的(de)(de)人(ren)，還(huan)有需(xu)要花費大量精力去安撫的(de)(de)人(ren)等(deng)等(deng)。”
初(chu)期籌(chou)備結(jie)束后，2019年(nian)末，昆布菌團隊(dui)終于敲(qiao)下了游戲(xi)(xi)的(de)第一個(ge)代碼(ma)，真(zhen)正進(jin)入(ru)制作階段。“我們當(dang)時停掉(diao)了線上辦公的(de)兼職狀態，大部分人(ren)決(jue)定辭職全職投入(ru)，因為資金有限，初(chu)期合伙人(ren)們的(de)月薪只有兩三千，大家都在倒貼錢做這個(ge)游戲(xi)(xi)。”
期間(jian)，昆布(bu)菌也(ye)從最初設想的文案腳本設計，逐(zhu)漸(jian)包攬了UI美術(shu)設計、音樂(le)制(zhi)作(zuo)等多方(fang)面工作(zuo)，從游(you)戲(xi)行業小白進階(jie)為(wei)“全能”制(zhi)作(zuo)人，“游(you)戲(xi)中有(you)一些沿(yan)用到現在(zai)的素材可(ke)能就是當(dang)初我制(zhi)作(zuo)的，包括部分配(pei)樂(le)。”
6個月后，《筑夢公(gong)館(guan)》進行了(le)第一輪測試(shi)，得到的用戶反(fan)響不(bu)錯，《筑夢公(gong)館(guan)》團隊也(ye)就生出(chu)了(le)繼續(xu)做下去的信心。
游(you)戲漸(jian)漸(jian)成型，隨之(zhi)而來的(de)談商業合作擴(kuo)大資金、跟版署溝通拿(na)下(xia)游(you)戲版號(hao)也成了(le)游(you)戲研(yan)發之(zhi)外的(de)重中之(zhi)重。
為(wei)了(le)(le)不讓其(qi)他技術合伙人(ren)分心、專(zhuan)注游戲制作，昆布(bu)菌幾(ji)乎(hu)承包(bao)了(le)(le)投(tou)資、發行等(deng)對外的商(shang)務洽談工(gong)作。“從二測結束后差(cha)不多每周都(dou)要出(chu)去見投(tou)資人(ren)談項目(mu)，高峰(feng)時期有整整2個月幾(ji)乎(hu)沒怎么(me)在工(gong)作室呆著，溝通(tong)了(le)(le)有60多家公(gong)司(si)。”
所(suo)幸的是(shi)，付出終于(yu)得到了回報。三個月前，制作(zuo)組被藍港集團收編。“現在就等著游戲(xi)完成后正(zheng)式(shi)上線。”
“雖然有了希望，但游戲行業創業不易，‘缺人’幾乎是這個行業的共性。”對于昆布菌而言，創業初期遠比想像的的艱難，人才的缺乏，成為制約公司發展的首要問題。“當(dang)時，我(wo)不僅要學(xue)習商業(ye)談(tan)判技巧去拉投資(zi)；而且作(zuo)為游戲(xi)制(zhi)作(zuo)人，我(wo)還要每晚寫文案，搭(da)建游戲(xi)架(jia)構等(deng)執行(xing)層的工(gong)作(zuo)，以及學(xue)習整(zheng)個公司的管理工(gong)作(zuo)。”
一定程度而言，鄭映(ying)雄(xiong)的創業經歷與昆布菌有著共同的因(yin)素，之(zhi)所以會創辦求(qiu)知(zhi)魚游戲(xi)學院，便是因(yin)為鄭映(ying)雄(xiong)在此前(qian)的創業過程中，受(shou)到了人(ren)才匱(kui)乏(fa)的影響。
盡管(guan)大學(xue)專業(ye)跟游戲(xi)并不相關，但(dan)出(chu)于對游戲(xi)的喜愛，鄭(zheng)映雄在畢業(ye)次年轉行(xing)進入(ru)了(le)(le)游戲(xi)公(gong)司。“那時候消息還沒這么(me)靈通，畢業(ye)后(hou)懵懵懂(dong)懂(dong)地去找了(le)(le)份(fen)專業(ye)對口的工作。之后(hou)偶然在公(gong)交車上看(kan)到了(le)(le)游戲(xi)策劃培訓招生的廣告，我才知道還有這么(me)一個(ge)崗位。”
2005年(nian)，鄭(zheng)映雄(xiong)順利(li)進入游(you)戲(xi)(xi)行業。由于(yu)此前沒有相(xiang)關工(gong)(gong)作經驗(yan)，他就從(cong)最基(ji)礎的游(you)戲(xi)(xi)客服做(zuo)起(qi)，逐漸轉到運營崗(gang)、再到策(ce)劃崗(gang)。轉崗(gang)第一個(ge)月(yue)內，他獲得了(le)游(you)戲(xi)(xi)策(ce)劃優秀(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)榮譽。
2010年，鄭映(ying)雄所在公司(si)被騰訊(xun)收購了，“項目之外，當時我(wo)最(zui)大的(de)(de)感(gan)觸就(jiu)是騰訊(xun)內部(bu)流程(cheng)化規(gui)范化的(de)(de)東西做的(de)(de)很好，已經有了‘游戲(xi)工業化’的(de)(de)雛形，并且(qie)它的(de)(de)員工培訓和(he)管理也(ye)都讓(rang)我(wo)學到了很多(duo)東西。”
這也為鄭映雄(xiong)后(hou)來的兩次創業打(da)下了基礎(chu)。在做完自(zi)己在騰訊的最后(hou)一個項(xiang)目《全(quan)民飛機大戰》后(hou)，鄭映雄(xiong)開(kai)始籌劃(hua)自(zi)己創業。
“職場(chang)天花(hua)板(ban)，是大部分(fen)有工作經(jing)驗(yan)和職級的(de)人(ren)一定會面臨的(de)問題。尤其在(zai)大公司的(de)框架(jia)下，很(hen)多自(zi)(zi)己想做的(de)事(shi)一般很(hen)難爭取到(dao)自(zi)(zi)主權，因(yin)為(wei)投資人(ren)更愿(yuan)意在(zai)已有成(cheng)功案例的(de)基礎(chu)上做微創新，雖然可以理解(jie)這種商業(ye)行為(wei)，但這和很(hen)多人(ren)、包括我心中的(de)游戲夢(meng)有很(hen)大差異，所以不少大廠的(de)制(zhi)作人(ren)、主策都是想自(zi)(zi)主創業(ye)。”
不過，比起相對(dui)順(shun)利的從業經歷，鄭映雄的創業卻歷經了(le)不少坎坷。2014年(nian)，鄭映雄開(kai)始第一次(ci)創業，研發一款手游。“在創業之(zhi)前(qian)我以為自己的心理準(zhun)備是(shi)很充分的，但事實上，還是(shi)焦(jiao)頭(tou)爛額。”
一個最典型的情況就是團隊的人才結構怎么都搭建不起來。“我知道我需要什(shen)么(me)(me)樣的人才，也發(fa)起了崗位招聘，但怎么(me)(me)也招不到合(he)適的員工(gong)。”
團隊人員的能力和崗位不匹配，影響了整個項目的產出。鄭(zheng)映雄透(tou)露，“人才(cai)的(de)(de)缺失(shi)直接導(dao)致(zhi)(zhi)項目的(de)(de)進(jin)度一推再推，產品始終達(da)不到(dao)預期的(de)(de)品質。為了(le)加快進(jin)度，我(wo)們內部快推了(le)幾次，比如文案、模型、UI可能反(fan)復做(zuo)(zuo)了(le)三遍，不合格的(de)(de)動作特(te)效推翻重做(zuo)(zuo)，這導(dao)致(zhi)(zhi)我(wo)們耗損了(le)一整年的(de)(de)時間，到(dao)2016年本(ben)該上線的(de)(de)產品，卻只初步做(zuo)(zuo)出了(le)一個相對完整的(de)(de)版(ban)本(ben)。”
這對(dui)一(yi)個新團隊來(lai)說幾乎是致命的打擊。一(yi)方面，上(shang)線時間的延期(qi)(qi)讓(rang)游戲錯(cuo)過了市場窗口(kou)期(qi)(qi)，等游戲上(shang)線時行業(ye)風向和渠(qu)道發行的格局都有明(ming)顯變化，雖然用戶口(kou)碑不錯(cuo)，但也很難泛起水花了。另一(yi)個方面，游戲研發時間加倍也讓(rang)公(gong)司陷入財務(wu)困(kun)境，鄭映雄的游戲公(gong)司不得不在(zai)2018年關(guan)閉。
不過，初次創業受挫后鄭映雄并沒有陷入消極，事后復盤反思，鄭映雄等人發現創業失敗的最大原因是“缺人”，“如果(guo)我們當(dang)時更果(guo)斷一(yi)些(xie)，能(neng)夠在招聘(pin)人才上投入更多，游戲早(zao)產出(chu)半年(nian)，或(huo)許就是完全不同的結果(guo)。”這也讓他萌生了培養游戲人才的想法。
“其實不僅是(shi)我們公司缺(que)人，我跟其他出來(lai)創(chuang)業(ye)的(de)同事溝通(tong)后(hou)，大(da)家(jia)都認為(wei)招人是(shi)個大(da)麻煩。但(dan)其實對年(nian)輕人來(lai)講，他們進入游戲(xi)行業(ye)的(de)意(yi)愿還(huan)是(shi)很強烈的(de)，只是(shi)國內(nei)缺(que)乏讓他們深入了解并學(xue)習游戲(xi)行業(ye)的(de)機會，我當時就想(xiang)有沒有可能(neng)憑借自(zi)己(ji)這么多年(nian)的(de)經驗，把(ba)游戲(xi)從業(ye)培訓做起來(lai)。”抱(bao)著這樣的(de)想(xiang)法，鄭映(ying)雄開始了第二次創(chuang)業(ye)，并注冊了求知魚(yu)游戲(xi)學(xue)院。
此后(hou)，鄭映雄(xiong)團(tuan)隊從(cong)早期的(de)慕課平臺發布游戲策(ce)劃相關網課，到和深圳大學(xue)等院(yuan)校合作開設相關課程，再到2019年舉辦(ban)線下(xia)沙龍進(jin)行同行交(jiao)流，逐漸走向(xiang)正(zheng)軌。
2020年(nian)(nian)，受疫(yi)情的(de)(de)影響，鄭(zheng)映(ying)(ying)雄(xiong)的(de)(de)分享途徑轉到線上，并在當年(nian)(nian)7月注冊了B站賬號，進行游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)(xi)策劃&運(yun)營職場經驗分享，并隨著(zhu)用戶需求逐步轉向求職輔導(dao)培訓。談(tan)及未(wei)來，鄭(zheng)映(ying)(ying)雄(xiong)表(biao)示，“將(jiang)來培訓輔導(dao)面對(dui)的(de)(de)不(bu)僅游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)(xi)策劃&運(yun)營，我們還(huan)想(xiang)將(jiang)美術和程序(xu)等游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)(xi)核心崗位的(de)(de)課程輔導(dao)辦起來，做成一個全面又專業的(de)(de)游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)(xi)學院來培養游(you)(you)(you)戲(xi)(xi)(xi)人才。”
昆布菌(jun)、鄭(zheng)映雄在創業階段面臨(lin)的“對(dui)口人才缺失”問題(ti)，也是困(kun)擾游戲行業由來(lai)已久的難(nan)題(ti)。
雖(sui)然(ran)隨(sui)著應屆(jie)生對(dui)游戲(xi)(xi)行業熱(re)情的上升，頭部游戲(xi)(xi)公司的職(zhi)位競爭很激烈，百里(li)挑一(yi)千里(li)挑一(yi)都不罕見；但由于國(guo)內游戲(xi)(xi)教育(yu)的缺乏，與崗位匹配度高的求(qiu)職(zhi)者卻是少之(zhi)又少。
因此就算游(you)戲(xi)公(gong)司能收到很(hen)多(duo)簡(jian)歷(li)，但“缺(que)人”現(xian)象依(yi)舊普遍。“我們的學員學歷(li)最高的有博士，但對(dui)于游(you)戲(xi)策(ce)劃這個崗位來(lai)說，更看重能力(li)。從(cong)玩家思維轉變成策(ce)劃思維，從(cong)消費者變成產品設(she)計師的角色(se)，才(cai)是(shi)入行的關鍵(jian)，現(xian)在很(hen)多(duo)游(you)戲(xi)愛好(hao)者，他們對(dui)一些游(you)戲(xi)設(she)計看得都太淺了(le)。” 鄭映雄表示。
此外，在大部(bu)分(fen)人(ren)眼中，游戲(xi)策劃是(shi)一(yi)個入門門檻比較(jiao)低的(de)工作。李琦(qi)認為，國內目前沒有比較(jiao)完善的(de)評價標準，它又(you)不像美術(shu)、程序等工作一(yi)樣需要(yao)時(shi)(shi)間經驗的(de)積累(lei)，一(yi)個創意或者(zhe)玩法的(de)成功，很(hen)多時(shi)(shi)刻需要(yao)天時(shi)(shi)地利人(ren)和，并(bing)不是(shi)完全靠(kao)能(neng)力取勝的(de)。
“對于游戲策劃來說，除了基礎能力外，外界可能更看重的是他的資歷，就是參與的項目成功與否，而其中執行工作的細節卻難以深究。”
游戲行業的(de)工(gong)作壓力也很大，蘇(su)晗還只是(shi)(shi)個做執(zhi)行的(de)實習生(sheng)時，在(zai)工(gong)作室(shi)里熬(ao)到轉鐘也是(shi)(shi)常有的(de)事，“當時是(shi)(shi)小年(nian)夜的(de)前夜，因為擔心任(ren)務(wu)完不成在(zai)工(gong)作室(shi)通宵，之后還要趕畢業論文的(de)DDL，頭發大把(ba)大把(ba)的(de)掉。”
在游戲質量在市場比拼中占比越來越重的情況下，游戲從業人員的能力，也成為在行業中不被淘汰的關鍵。尤其在“內卷”由來(lai)已久(jiu)的游戲行業(ye)，這種現(xian)象勢必會加劇。
雖然是(shi)剛入職僅(jin)兩(liang)年(nian)，但蘇晗已經陷(xian)入了職業焦慮。僅(jin)僅(jin)是(shi)做文案(an)策劃她都覺得(de)自己的積累不夠(gou)，“有(you)種書到用時方恨少的感覺。”
游戲項目的世(shi)界(jie)觀設(she)定是(shi)類似宋朝的架空世(shi)界(jie)，她(ta)手邊常備(bei)《東京夢(meng)華錄》、《夢(meng)溪筆談(tan)》之類反(fan)映宋代風俗的古籍(ji)，竭力從語言文字上復(fu)原當時(shi)的風土人情(qing)。新(xin)項目是(shi)西幻(huan)設(she)定，她(ta)又(you)開始積累西方神(shen)話等知(zhi)識背景，蘇(su)晗(han)介紹，“家里已經(jing)堆(dui)了一架子書，詩經(jing)古籍(ji)、西方神(shen)話、還有不少研究妖魔(mo)鬼(gui)怪的書，反(fan)正什么都有。”
日常(chang)除了(le)提升文(wen)案(an)功底外，在蘇晗看來，最重要的還是(shi)要懂游戲(xi)，沒深度體驗100款游戲(xi)都不敢說自(zi)己是(shi)游戲(xi)策劃。
在跟著組里的老師學(xue)習之余，蘇晗一直有(you)種緊(jin)迫感(gan)，游(you)戲(xi)行(xing)業(ye)(ye)是不(bu)養閑(xian)人的地方(fang)，游(you)戲(xi)人的職業(ye)(ye)壽命普(pu)遍不(bu)長，游(you)戲(xi)策(ce)劃需要深厚的游(you)戲(xi)積累、新(xin)穎的設計(ji)靈感(gan)，和(he)執行(xing)力，如果在五(wu)年八年內沖不(bu)上(shang)主(zhu)(zhu)策(ce)，之后年紀(ji)大(da)了(le)(le)，體力和(he)腦力都在下(xia)降，就更拼不(bu)過(guo)別人了(le)(le)。“但一個項目只(zhi)有(you)一個主(zhu)(zhu)策(ce)啊，難度(du)還是太大(da)了(le)(le)。”
這種焦慮(lv)，鄭映雄表示(shi)自(zi)己(ji)和(he)身邊的(de)朋友同(tong)事(shi)都經歷(li)過。他(ta)們現(xian)在大多都超過了35歲(sui)(sui)，在游(you)戲(xi)行(xing)業(ye)里(li)已經屬于(yu)“老(lao)家伙”了，能(neng)(neng)(neng)不能(neng)(neng)(neng)留在行(xing)業(ye)里(li)，取決于(yu)他(ta)們的(de)能(neng)(neng)(neng)力和(he)格局。“簡單(dan)來說，就是(shi)30歲(sui)(sui)之前能(neng)(neng)(neng)擔任主策(ce)(ce)或制作人。”但現(xian)實(shi)依然(ran)是(shi)一款(kuan)游(you)戲(xi)只有(you)一個主策(ce)(ce)，最終的(de)結(jie)果(guo)只能(neng)(neng)(neng)是(shi)員工們的(de)“內(nei)卷(juan)”。
而就(jiu)算直接當了(le)主策(ce)或(huo)制(zhi)作(zuo)人(ren)，也(ye)不意味著高枕無(wu)憂。自己創業跳(tiao)過(guo)打工(gong)階段的(de)(de)(de)昆(kun)布菌，雖然(ran)是(shi)(shi)公司游戲(xi)的(de)(de)(de)主制(zhi)作(zuo)人(ren)，但(dan)什么(me)都做(zuo)什么(me)都學也(ye)是(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)(de)常(chang)態(tai)。“我印象最(zui)深(shen)的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)(shi)，2019年有一(yi)段時(shi)間我自己一(yi)個人(ren)在(zai)家(jia)里，為(wei)了(le)趕進度，拉上窗簾后黑(hei)白不分地寫策(ce)劃(hua)案，困了(le)就(jiu)趴在(zai)桌上睡一(yi)下，完全沒時(shi)間概念，最(zui)后發現自己連續工(gong)作(zuo)了(le)7天。”
而版號的收緊進一步加劇了游戲行業全方位的“優勝劣汰”。
李琦談到，“一些大公(gong)司(si)比如心動、完(wan)美等都在裁員，因為之(zhi)前大家(jia)的(de)習慣可能是公(gong)司(si)直接推出十幾個項(xiang)目，然(ran)后賭一個項(xiang)目能賺錢。到了(le)現在，產品(pin)之(zhi)間越來越拼質量，大廠(chang)也(ye)需要(yao)集中頭部做(zuo)一個產品(pin)或幾個產品(pin)的(de)狀態(tai)，也(ye)讓一款產品(pin)的(de)投(tou)入(ru)會(hui)變得非(fei)常高，項(xiang)目或人員冗(rong)余也(ye)難以存續。同理，做(zuo)不出精品(pin)的(de)中小(xiao)公(gong)司(si)，自然(ran)也(ye)面臨裁員甚至倒閉問(wen)題。”
除了出海，在李琦看來，游戲增長點更需要游戲本身的品質提升。昆布(bu)菌也(ye)表(biao)示(shi)，“2020年11月我們就(jiu)(jiu)拿到版號了(le)，但我們的游戲(xi)(xi)還一直在(zai)內測(ce)打磨。因(yin)為早期就(jiu)(jiu)是很貧窮的項目，資金和經驗限制(zhi)了(le)游戲(xi)(xi)的制(zhi)作水準，所以現在(zai)遺留了(le)很多隱患要解決(jue)。”
