盡(jin)管元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)的(de)生態(tai)似乎已經十分繁榮，但究竟何為元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)，卻一直都(dou)沒有(you)形成一個(ge)共識。每一個(ge)宣(xuan)布要入(ru)局(ju)(ju)元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)的(de)企(qi)(qi)業(ye)都(dou)有(you)一番關于元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)的(de)獨特表(biao)述，而對于應該怎樣發(fa)展元(yuan)(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)，每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)也都(dou)有(you)不(bu)同的(de)方案。這種差異化，讓很多局(ju)(ju)外(wai)人大為不(bu)解。
導讀
壹 || 目前參與元宇宙的大型科技企業可以分為三類：第一類企業以臉書、微軟為代表；第二類企業以蘋果、谷歌為代表；第三類企業以亞馬遜、英偉達為代表。
貳 || 在眾多科技巨頭當中，臉書是對元宇宙反應最為積極的。從2021年6月宣布將組建元宇宙小組，到10月時將公司的名稱直接改為Meta，臉書擁抱元宇宙的態度可以說是無比堅定。
叁 || 在對元宇宙進行布局的策略上，微軟和臉書頗有相似，都是軟硬件全面推進，但在具體的實現上，它又和臉書存在著很大的區別。
肆 || 盡管蘋果沒有在輿論上強調元宇宙，但其實在私下，蘋果對元宇宙的布局并不少。只不過，正如庫克所言，這些布局并不是以元宇宙的名義，而是以AR的名義進行的。
伍 || 雖然和蘋果一樣，谷歌在移動互聯網領域占有優勢的地位，但和蘋果更重視固守現有地位相比，谷歌顯然對AR技術可能帶來的“創造性毀滅”更為關注。
陸 || 從亞馬遜現有的業務結構看，零售和云是兩大支柱。其中，零售貢獻了營收的絕大部分，而云業務雖然在營收中所占比重不高，但卻貢獻了一半的利潤。因此，目前亞馬遜對于元宇宙的探索，基本就是這兩大業務的延伸。
柒 || 在這一輪元宇宙熱潮中，英偉達是一個比較積極的鼓吹者。應該說，英偉達對于元宇宙的熱衷，本質上還是由其自身的業務布局決定的。
“元(yuan)(yuan)(yuan)宇宙(zhou)(zhou)”（metaverse）這個(ge)詞(ci)(ci)已經有三十年的(de)(de)歷史(shi)了(le)，但直(zhi)到去(qu)年3月，號(hao)稱“元(yuan)(yuan)(yuan)宇宙(zhou)(zhou)第一(yi)股(gu)”的(de)(de)Roblox成功上(shang)市(shi)，這個(ge)沉寂許久(jiu)的(de)(de)名詞(ci)(ci)才意(yi)外破圈(quan)，開始進(jin)(jin)入人們的(de)(de)視野。之(zhi)后，元(yuan)(yuan)(yuan)宇宙(zhou)(zhou)就迅(xun)速走上(shang)爆紅(hong)之(zhi)路。先是(shi)“鏈圈(quan)”人士發(fa)現了(le)它(ta)作(zuo)為NFT應(ying)用場(chang)景的(de)(de)巨(ju)大價(jia)值，將它(ta)大肆熱炒了(le)一(yi)番。隨后，包括臉書(shu)、微軟、英偉(wei)達在內的(de)(de)一(yi)眾大型科技巨(ju)頭也先后對元(yuan)(yuan)(yuan)宇宙(zhou)(zhou)表示出興趣，宣(xuan)布要對其(qi)進(jin)(jin)行布局。其(qi)中，態(tai)度激(ji)進(jin)(jin)者如臉書(shu)，不僅宣(xuan)布要“allin”元(yuan)(yuan)(yuan)宇宙(zhou)(zhou)，甚至一(yi)不做二不休，直(zhi)接把公(gong)司名都改(gai)了(le)。一(yi)時(shi)之(zhi)間，整(zheng)個(ge)“元(yuan)(yuan)(yuan)界”百花(hua)齊放，一(yi)派(pai)繁榮昌盛(sheng)的(de)(de)景象(xiang)。
有意思的(de)(de)是，盡管元宇(yu)宙(zhou)的(de)(de)生態似乎已經十分繁榮，但究竟何為(wei)元宇(yu)宙(zhou)，卻一直都沒有形(xing)成一個(ge)(ge)共識。每(mei)一個(ge)(ge)宣布要入局元宇(yu)宙(zhou)的(de)(de)企(qi)業都有一番關于元宇(yu)宙(zhou)的(de)(de)獨特表述，而對于應該(gai)怎(zen)樣發展元宇(yu)宙(zhou)，每(mei)個(ge)(ge)企(qi)業也(ye)都有不(bu)同的(de)(de)方案。這種差異化，讓很多局外人大為(wei)不(bu)解(jie)。
關于這個問題，我們(men)還需要(yao)從每個企(qi)業(ye)(ye)自身的(de)(de)商(shang)業(ye)(ye)動機上尋找答(da)案(an)。從企(qi)業(ye)(ye)角(jiao)度看，無論是(shi)元(yuan)宇宙，抑或是(shi)其(qi)他新奇概(gai)(gai)念，都是(shi)其(qi)實(shi)現商(shang)業(ye)(ye)目(mu)的(de)(de)而打(da)的(de)(de)一個旗號(hao)。怎么樣(yang)去解(jie)釋這些概(gai)(gai)念，歸根(gen)到底都是(shi)要(yao)為其(qi)商(shang)業(ye)(ye)目(mu)的(de)(de)服務。簡言(yan)之，對企(qi)業(ye)(ye)而言(yan)，在(zai)解(jie)釋商(shang)業(ye)(ye)概(gai)(gai)念時，采用的(de)(de)多是(shi)“六經(jing)注我”，而非“我注六經(jing)”的(de)(de)態(tai)度。理解(jie)了這點，我們(men)就不(bu)難明白，為什么同樣(yang)面對元(yuan)宇宙，不(bu)同的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)卻給出了不(bu)同的(de)(de)理解(jie)、不(bu)同的(de)(de)方案(an)。
在本文中(zhong)，我們就將(jiang)以六個(ge)科技巨頭對于元宇宙的布局為(wei)例(li)，向大家展示企業(ye)在面對全新的商業(ye)概念時，究竟是如何對其進行重新解釋，并(bing)讓它們來為(wei)自己的商業(ye)目的服務的。
大致上(shang)講，目前參與(yu)元宇宙的大型(xing)科技企業可以分為三類：
第一(yi)類(lei)(lei)企(qi)(qi)業以臉書、微軟為(wei)代表。這(zhe)類(lei)(lei)企(qi)(qi)業在移(yi)動互(hu)聯網領域并(bing)沒有占到關鍵的(de)入口地位(wei)，因而(er)在業務的(de)發(fa)展(zhan)過(guo)程中處處受(shou)制。為(wei)了扭轉被動的(de)局面，這(zhe)類(lei)(lei)企(qi)(qi)業十(shi)分(fen)(fen)希望(wang)以元(yuan)宇(yu)宙為(wei)契(qi)機，引領互(hu)聯網的(de)下(xia)一(yi)輪(lun)發(fa)展(zhan)，提前搶占相(xiang)應(ying)的(de)關鍵入口。由(you)于借元(yuan)宇(yu)宙搶奪有利地位(wei)的(de)動機十(shi)分(fen)(fen)明確且強(qiang)烈，因而(er)這(zhe)類(lei)(lei)企(qi)(qi)業在入局元(yuan)宇(yu)宙時態度十(shi)分(fen)(fen)積極。
第二類(lei)企業(ye)(ye)以蘋果、谷歌為代表。這(zhe)類(lei)企業(ye)(ye)是移動互聯網時(shi)(shi)代的(de)勝利者(zhe)。它們(men)通過控(kong)制硬件、操作系統和應用商店，把持了移動互聯時(shi)(shi)代的(de)入口，其他的(de)企業(ye)(ye)，即使強(qiang)如臉書、微軟、奈飛，也不(bu)得不(bu)仰其鼻息，遵(zun)守它們(men)定下的(de)規矩(ju)，乖乖向它們(men)奉上“蘋果稅”、“谷歌稅”。這(zhe)樣(yang)的(de)既得利益者(zhe)在面對(dui)(dui)(dui)元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)這(zhe)樣(yang)可能動搖(yao)自(zi)己現有地位的(de)新事物時(shi)(shi)，態度通常比較曖昧。一(yi)方面，它們(men)并不(bu)希(xi)望元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)能夠獲得真(zhen)正的(de)發展(zhan)，尤其是不(bu)希(xi)望看到自(zi)己的(de)競爭對(dui)(dui)(dui)手引領這(zhe)些發展(zhan)；另一(yi)方面，由(you)于擔憂(you)對(dui)(dui)(dui)手企業(ye)(ye)通過搶灘(tan)元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)動搖(yao)了自(zi)己的(de)地位，它們(men)也不(bu)得不(bu)對(dui)(dui)(dui)元(yuan)宇(yu)(yu)宙(zhou)進行一(yi)些防(fang)御性的(de)布局(ju)。
第三類企業(ye)以(yi)亞馬遜、英偉達(da)為(wei)代表。這類企業(ye)的(de)業(ye)務本身對于網絡入(ru)口并沒什(shen)么依賴，因(yin)而(er)對于通過布局元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)(zhou)來搶占入(ru)口并不(bu)(bu)熱(re)心。但與此(ci)同時，它們自(zi)身的(de)一(yi)些能(neng)力，如云計算、人工智能(neng)等卻是(shi)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)(zhou)發展所必須(xu)的(de)。因(yin)此(ci)，它們對于元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)(zhou)也樂見其(qi)成。不(bu)(bu)過，在(zai)布局元(yuan)(yuan)宇(yu)宙(zhou)(zhou)方面(mian)，它們并不(bu)(bu)像(xiang)臉(lian)書、微軟(ruan)那么激進，四(si)面(mian)出(chu)擊(ji)，而(er)是(shi)更多立(li)足于自(zi)身的(de)既有優(you)勢，以(yi)此(ci)為(wei)基礎(chu)，對外延(yan)伸輻射。
下面，我們(men)就對上(shang)面提到(dao)的六(liu)家(jia)企業的具體布局狀況進行一(yi)些介(jie)紹(shao)。
在眾(zhong)多(duo)科技巨頭當中，臉書是對元宇(yu)宙(zhou)(zhou)反(fan)應最為積極的(de)(de)。從2021年(nian)6月宣布將(jiang)組建元宇(yu)宙(zhou)(zhou)小組，到10月時將(jiang)公司的(de)(de)名稱直接改為Meta，臉書擁抱元宇(yu)宙(zhou)(zhou)的(de)(de)態度可以說是無(wu)比堅定。
根據扎克伯格本人(ren)的(de)(de)敘(xu)述(shu)，臉書(shu)對于元宇(yu)宙的(de)(de)布局是(shi)為了(le)要“催生一個偉大的(de)(de)創(chuang)意”，“幫助(zhu)人(ren)們把元宇(yu)宙引入日常生活”。不過，現實(shi)當然并沒有這(zhe)么(me)簡單。事實(shi)上(shang)(shang)，從臉書(shu)當前的(de)(de)運營(ying)狀況(kuang)看，進(jin)軍元宇(yu)宙這(zhe)個選(xuan)擇更(geng)多的(de)(de)是(shi)為了(le)扭轉其在經營(ying)上(shang)(shang)的(de)(de)頹勢，緩解(jie)經營(ying)當中出(chu)現的(de)(de)各種危(wei)機(ji)。
雖然從各種(zhong)指標看，臉書的走勢十分(fen)強勁(jing)。但(dan)目前臉書的營收非(fei)常單一，就是廣告，這(zhe)種(zhong)營收結構成為了臉書的一顆“定時炸彈”。
近(jin)(jin)年來，受“劍橋分析門”等丑(chou)聞以(yi)及反壟斷壓力的(de)(de)影(ying)響(xiang)，臉(lian)書在用(yong)戶心目中形象大(da)跌，而(er)tiktok等新競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)出現則分走了(le)其大(da)量的(de)(de)用(yong)戶。不過，對(dui)于(yu)臉(lian)書來說，最麻(ma)煩的(de)(de)是(shi)，它并沒有掌握(wo)硬件、操作(zuo)系統，以(yi)及應用(yong)商店這(zhe)些關(guan)鍵入口。因(yin)此(ci)，無論其實力多強，都(dou)必須受制于(yu)蘋果和谷歌(ge)(ge)等企業。而(er)在最近(jin)(jin)一段時間，蘋果和谷歌(ge)(ge)紛紛調整(zheng)了(le)其隱私(si)政策，這(zhe)可能對(dui)臉(lian)書的(de)(de)營收產(chan)生巨(ju)大(da)的(de)(de)沖擊。
給定以(yi)上形(xing)勢，對元(yuan)宇宙的(de)布局其實擔負著臉書的(de)兩個(ge)重要(yao)戰(zhan)略目標：一是(shi)要(yao)創造(zao)新的(de)流量(liang)增長點；二(er)是(shi)要(yao)掌握(wo)對硬(ying)件、操(cao)作(zuo)系統(tong)等底層設施(shi)的(de)主導權。而為了實現(xian)這兩個(ge)戰(zhan)略目標，臉書可(ke)謂是(shi)全力以(yi)赴（all in），其投資涉及了從硬(ying)件到(dao)應用(yong)的(de)各(ge)個(ge)方(fang)面。
首先，早在2014年(nian)7月，臉(lian)書就斥資(zi)20億美元收購了(le)著(zhu)名的(de)VR設(she)備公司Oculus。很明顯(xian)，這(zhe)次收購具有非常(chang)強的(de)戰略性。在將(jiang)Oculus納入(ru)囊中之后，臉(lian)書在人、財、物等方(fang)面都對其給(gei)予了(le)巨大的(de)支持(chi)，這(zhe)使得(de)Oculus得(de)以四面出(chu)擊，陸續推出(chu)了(le)一系列新產(chan)品。尤其是(shi)在2020年(nian)9月，Oculus推出(chu)了(le)OculusQuest2。這(zhe)款VR眼(yan)鏡憑借極(ji)高的(de)性價比讓臉(lian)書在VR設(she)備市場的(de)份額得(de)到了(le)顯(xian)著(zhu)提升(sheng)，為臉(lian)書搶奪入(ru)口的(de)目標(biao)開(kai)(kai)創了(le)一個良好的(de)開(kai)(kai)局。
其(qi)次，為了配(pei)合在(zai)VR硬件領域(yu)的布(bu)局(ju)，臉書(shu)也花(hua)費巨(ju)大精力進行了元(yuan)宇宙應用(yong)和內(nei)容的開發(fa)。針對人們對于(yu)VR生(sheng)活、工作、以(yi)及社交娛(yu)樂的需求，臉書(shu)一下子推出了四個(ge)VR平(ping)臺：Horizon Home、Horizon Workroom、Horizon Worlds和Horizon Venues，初步構建了一個(ge)完整的元(yuan)宇宙應用(yong)生(sheng)態(tai)。
與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，臉(lian)書還建立了一個AppLab平臺，讓一些小型開(kai)發團隊可以(yi)繞(rao)開(kai)應用(yong)商店(dian)，直接向用(yong)戶分享其VR游戲作品(pin)——很顯然，這個舉動其實是一種(zhong)繞(rao)開(kai)蘋果和谷歌，搶占(zhan)內容(rong)入口的嘗試。
再次，臉(lian)書(shu)(shu)(shu)還對區塊鏈和加(jia)密貨(huo)幣(bi)(bi)給(gei)予(yu)了格外(wai)的(de)(de)關注，試圖利用(yong)它(ta)們打造(zao)一(yi)個專(zhuan)為其元宇宙(zhou)服務的(de)(de)金融體系。2019年6月，臉(lian)書(shu)(shu)(shu)曾聯合二十余家企業，宣布要推(tui)出一(yi)款(kuan)叫Libra的(de)(de)加(jia)密貨(huo)幣(bi)(bi)。根(gen)據最(zui)(zui)初的(de)(de)設(she)想，Libra將(jiang)會盯住一(yi)籃子貨(huo)幣(bi)(bi)，并為臉(lian)書(shu)(shu)(shu)在全球(qiu)的(de)(de)二十多(duo)億用(yong)戶提供超主權的(de)(de)金融服務。但(dan)由于(yu)受到(dao)各國監管機構(gou)的(de)(de)巨大壓力，Libra項目(mu)不(bu)得不(bu)一(yi)再縮(suo)水(shui)，并改(gai)名為Diem。最(zui)(zui)近，甚至(zhi)有消息說臉(lian)書(shu)(shu)(shu)決定(ding)放棄Diem項目(mu)。不(bu)過，即使如此，臉(lian)書(shu)(shu)(shu)在區塊鏈和加(jia)密貨(huo)幣(bi)(bi)領域的(de)(de)實力依(yi)然是GAFAM中最(zui)(zui)強的(de)(de)，不(bu)排除它(ta)會在未來的(de)(de)某(mou)個時候，用(yong)這些(xie)優(you)勢來構(gou)造(zao)新的(de)(de)基(ji)礎架構(gou)，以幫助自己突破蘋果和谷歌對于(yu)入口的(de)(de)掌控。
在(zai)PC時代，微軟(ruan)(ruan)曾經(jing)依靠Windows、Office等(deng)(deng)產品長期牢牢占據行業龍頭的地位。但后來(lai)，由(you)于沒有及時擁(yong)抱移動互聯網，微軟(ruan)(ruan)逐漸被蘋果、谷(gu)歌等(deng)(deng)后起之秀趕超。直到薩提亞·納德拉（Satya Nadella）接任CEO，大(da)刀闊斧進行改(gai)革，將(jiang)主營業務轉為(wei)云服務之后，微軟(ruan)(ruan)才重回數字經(jing)濟的第一梯隊(dui)。
不過(guo)，由于錯(cuo)失(shi)了移(yi)(yi)動互聯的(de)先機，沒有搶先在移(yi)(yi)動互聯端的(de)硬(ying)件和(he)操(cao)作(zuo)系統市場(chang)建(jian)立起優勢，微軟在和(he)新貴競爭(zheng)的(de)過(guo)程中(zhong)經常面臨(lin)被(bei)動。而元宇(yu)宙時代的(de)到(dao)來，則正好(hao)(hao)為微軟重新奪(duo)回在終端硬(ying)件和(he)操(cao)作(zuo)系統市場(chang)尚的(de)霸權提供了一個絕(jue)好(hao)(hao)的(de)機會。正是(shi)因為這個原(yuan)因，微軟在搶灘元宇(yu)宙的(de)過(guo)程中(zhong)表現極(ji)為積(ji)極(ji)。
在(zai)對元宇宙進(jin)行布局的策略上，微軟和臉(lian)書頗有相(xiang)似，都(dou)是軟硬(ying)件(jian)全面推進(jin)，但(dan)在(zai)具體的實現上，它又和臉(lian)書存(cun)在(zai)著(zhu)很大的區別(bie)。具體來(lai)說：
一方面，微(wei)軟花費了巨大資(zi)源，對元宇宙(zhou)的(de)入口進行爭奪(duo)(duo)。不(bu)(bu)過，和臉書押(ya)注VR不(bu)(bu)同，微(wei)軟更重視對MR市場的(de)爭奪(duo)(duo)。
這里我們(men)有必要介(jie)紹一下VR、AR和MR的(de)區別。雖然這三種技(ji)術(shu)都被(bei)視(shi)為是(shi)元宇宙的(de)入口，但它們(men)之間(jian)是(shi)有區別的(de)：大致(zhi)上講，VR的(de)功能就(jiu)是(shi)創造一個(ge)虛(xu)擬(ni)世(shi)界；AR要求將虛(xu)擬(ni)世(shi)界與現(xian)實(shi)世(shi)界進行(xing)重疊；而(er)MR則(ze)要求虛(xu)實(shi)之間(jian)進行(xing)互動。很顯然，在三種技(ji)術(shu)中，VR是(shi)最容易實(shi)現(xian)的(de)，而(er)MR的(de)難度(du)則(ze)最高。
臉書選(xuan)(xuan)(xuan)擇了(le)VR作為(wei)主(zhu)攻的突破口，很(hen)大程(cheng)度上(shang)就是看中了(le)其技(ji)術上(shang)容易實(shi)現，而(er)(er)微軟選(xuan)(xuan)(xuan)擇了(le)技(ji)術上(shang)更難的MR顯然(ran)是有(you)其更為(wei)深遠的戰略考(kao)量。由(you)于(yu)VR沒有(you)和現實(shi)世界的交互，因(yin)此(ci)它基本上(shang)只能應用于(yu)那些(xie)活動范圍相對較少的（比(bi)如(ru)居家）用戶，而(er)(er)不能服務于(yu)更廣大的移(yi)動用戶。從(cong)某種意義上(shang)講，它是對移(yi)動互聯網的一(yi)種倒退。因(yin)此(ci)，即使攻下了(le)VR這(zhe)個入口，也無法從(cong)根(gen)本上(shang)動搖蘋(pin)果(guo)(guo)和谷歌對于(yu)移(yi)動互聯網的霸權(quan)。而(er)(er)相比(bi)之下，如(ru)果(guo)(guo)在AR或MR領域有(you)所突破，就可(ke)以(yi)完成這(zhe)個目標。正是考(kao)慮到了(le)這(zhe)一(yi)點，所以(yi)微軟選(xuan)(xuan)(xuan)擇了(le)MR而(er)(er)非VR作為(wei)發展重點。
2016年(nian)，微軟就(jiu)(jiu)推(tui)出了了其(qi)MR頭顯HoloLens。相比(bi)(bi)于當(dang)時的(de)(de)類似產(chan)品（如(ru)谷歌Glass），HoloLens在(zai)性(xing)能(neng)上(shang)要(yao)遠為強大。唯一(yi)美中不足的(de)(de)是，這款產(chan)品的(de)(de)分量要(yao)比(bi)(bi)類似產(chan)品更重。不過，HoloLens在(zai)性(xing)能(neng)上(shang)的(de)(de)優點(dian)(dian)顯然足以掩蓋這一(yi)缺點(dian)(dian)，因而一(yi)經上(shang)市(shi)就(jiu)(jiu)十分成功。2019年(nian)，微軟又乘勝追擊(ji)，發布了實用性(xing)進一(yi)步改善的(de)(de)HoloLens2。
另一方(fang)面(mian)，微(wei)軟(ruan)(ruan)在元宇(yu)宙的(de)(de)軟(ruan)(ruan)件領(ling)域也下了(le)巨大的(de)(de)功(gong)夫。這(zhe)里需(xu)要說(shuo)明的(de)(de)是，和臉書側重于(yu)直接的(de)(de)消費端應(ying)用(yong)不同(tong)，微(wei)軟(ruan)(ruan)更加重視元宇(yu)宙在產(chan)業(ye)方(fang)面(mian)的(de)(de)應(ying)用(yong)，甚至提出(chu)了(le)“企業(ye)元宇(yu)宙”的(de)(de)概(gai)念。
在2021年底，微軟就(jiu)宣布了(le)兩(liang)款元(yuan)宇宙應用(yong)：Connected Space和Meshfor Teams。其(qi)中Connected Spaces是(shi)其(qi)SaaS產品(pin)Dynamics365的(de)一個模塊(kuai)，主(zhu)要被用(yong)來(lai)進(jin)行企業(ye)管(guan)理(li)(li)。借助于計算機和人工智能(neng)技術，它可(ke)以讓管(guan)理(li)(li)者實(shi)時觀(guan)察本企業(ye)的(de)運行情況，并提(ti)出(chu)改進(jin)管(guan)理(li)(li)的(de)實(shi)時建(jian)議；而Meshfor Teams是(shi)作為(wei)微軟的(de)SaaS協同辦公工具(ju)Teams的(de)一個組件推出(chu)的(de)，它可(ke)以為(wei)人們(men)創造一個元(yuan)宇宙的(de)辦公環境。結合(he)Meshfor Teams的(de)MR（混合(he)現實(shi)）功能(neng)，身處(chu)各處(chu)的(de)用(yong)戶(hu)將自己化身為(wei)虛擬人物，通(tong)過(guo)Teams加入(ru)協作，召開會議、發送信息、處(chu)理(li)(li)共享文檔等(deng)，共享全息體驗。
相(xiang)比之下，蘋(pin)果(guo)對于元宇(yu)宙的(de)態度顯得克(ke)(ke)制得多。蘋(pin)果(guo)CEO庫克(ke)(ke)在接(jie)受采(cai)訪時(shi)就表(biao)態說(shuo)：“我(wo)會遠離流行詞匯。我(wo)們只叫它增強現實(shi)”。很大程度上，蘋(pin)果(guo)的(de)謹慎態度是由其業(ye)界地位決定的(de)。
當前(qian)，蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)是當之(zhi)無愧的(de)移動互聯網霸主。得(de)益于這一地(di)位，蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)可(ke)以(yi)(yi)向其(qi)應(ying)用開(kai)發者征收高(gao)額的(de)“蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)稅”。最近一段時(shi)期，蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)因為隱私問題(ti)受到(dao)了(le)很大(da)的(de)壓力，但通(tong)過巧妙的(de)手法，蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)卻將這種壓力轉換成了(le)機遇。通(tong)過引(yin)入“組(zu)群聯邦學(xue)習”技(ji)術（Federated Learning of Cohorts，簡稱FLoC），同(tong)時(shi)對隱私政策進行相應(ying)的(de)調整，蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)將其(qi)生態內的(de)數據搜(sou)集(ji)權牢牢地(di)掌握在(zai)自己手里(li)。只要蘋(pin)(pin)(pin)果(guo)(guo)(guo)愿意，它(ta)就可(ke)以(yi)(yi)讓臉書難以(yi)(yi)自由(you)搜(sou)集(ji)用戶信(xin)息，而(er)只能向自己購買數據。
如果(guo)(guo)(guo)元(yuan)宇宙真的(de)(de)(de)(de)來(lai)(lai)(lai)了，那么(me)現在以手機為(wei)主的(de)(de)(de)(de)終端就會受到顛覆。對(dui)于蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)來(lai)(lai)(lai)說，其好不容(rong)易得來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)市場優勢完全消失。而且元(yuan)宇宙宣揚的(de)(de)(de)(de)開放、去(qu)中心化(hua)的(de)(de)(de)(de)理念與蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)一貫以來(lai)(lai)(lai)秉(bing)承的(de)(de)(de)(de)封閉(bi)生態(tai)也可(ke)以說是格格不入。基于以上原因(yin)，蘋(pin)果(guo)(guo)(guo)在很(hen)長時(shi)間內對(dui)元(yuan)宇宙并沒有表現出太大的(de)(de)(de)(de)熱情。
需要指出(chu)的(de)(de)是，盡管蘋(pin)果沒有在輿論上強(qiang)調(diao)元(yuan)宇宙，但其實在私下，蘋(pin)果對元(yuan)宇宙的(de)(de)布局并不少。只不過，正如(ru)庫克所言(yan)，這(zhe)些布局并不是以元(yuan)宇宙的(de)(de)名(ming)義，而是以AR的(de)(de)名(ming)義進行的(de)(de)。
一方面，雖然蘋果(guo)到(dao)現在為止還沒(mei)有推(tui)出其(qi)AR硬件，但是(shi)其(qi)已經(jing)申請(qing)了大(da)量的(de)(de)相關(guan)專(zhuan)利。從(cong)美國(guo)專(zhuan)利局的(de)(de)網站(zhan)上(shang)，我們(men)可(ke)以(yi)查到(dao)大(da)量蘋果(guo)申請(qing)的(de)(de)與AR眼(yan)鏡相關(guan)的(de)(de)專(zhuan)利，例如其(qi)中(zhong)的(de)(de)“視網膜直接投(tou)影技術”（Direct Retinal Projector）專(zhuan)門(men)用來(lai)(lai)處(chu)理(li)輕便(bian)可(ke)帶設備難以(yi)實現AR成像的(de)(de)問題；而(er)“可(ke)變焦透鏡系統”（Tunableand Foveated Lens Systems）則被用來(lai)(lai)解決近(jin)視眼(yan)使用AR眼(yan)鏡的(de)(de)問題。由這(zhe)些專(zhuan)利可(ke)以(yi)看出，蘋果(guo)對于AR硬件是(shi)有自己深入(ru)的(de)(de)思考的(de)(de)，其(qi)考慮的(de)(de)很多(duo)痛點(dian)也是(shi)臉書、谷歌(ge)等同行所未曾考慮的(de)(de)。可(ke)以(yi)預(yu)見，其(qi)硬件產品一旦推(tui)出，將很有可(ke)能(neng)成為爆款，從(cong)而(er)有效地維持其(qi)在移動互(hu)聯(lian)網領域(yu)的(de)(de)優(you)勢地位。
另一方面，相比(bi)于硬件，蘋(pin)果(guo)在AR開(kai)發(fa)平(ping)(ping)臺(tai)上(shang)的布局要完(wan)整得多。其推 出(chu) 的 ARKit、Reality Kit、Reality Composer、Reality Converter已經構(gou)成了比(bi)較完(wan)整的AR開(kai)發(fa)生態閉環。依托于這(zhe)四(si)個(ge)平(ping)(ping)臺(tai)，蘋(pin)果(guo)就可以輕松打造(zao)完(wan)整的AR創(chuang)作(zuo)生態。可以想(xiang)象，一旦蘋(pin)果(guo)有了自己(ji)的AR硬件，這(zhe)個(ge)創(chuang)作(zuo)生態將為其爭奪(duo)市場創(chuang)造(zao)十(shi)分良好的條(tiao)件。
在(zai)互聯網(wang)巨頭中，谷(gu)歌對于元宇(yu)宙屬于“起(qi)了大早，趕(gan)了晚集”的典型(xing)。
雖然和蘋果(guo)一樣，谷(gu)歌(ge)在移動互聯網領(ling)域占(zhan)有(you)優(you)勢的地(di)(di)位，但和蘋果(guo)更重視固守現有(you)地(di)(di)位相比，谷(gu)歌(ge)顯(xian)然對AR技術(shu)可能帶(dai)來的“創造性(xing)毀滅”更為(wei)關(guan)注。
為(wei)了(le)(le)(le)預防這種情況的(de)(de)(de)發生，谷歌(ge)(ge)從(cong)一(yi)(yi)開始就(jiu)率先(xian)對AR進行(xing)了(le)(le)(le)相關的(de)(de)(de)布(bu)局。早(zao)在(zai)2012年，谷歌(ge)(ge)就(jiu)推出(chu)了(le)(le)(le)首款消費(fei)級AR智(zhi)能(neng)(neng)眼(yan)鏡Google Glass。從(cong)現在(zai)的(de)(de)(de)觀點(dian)看，谷歌(ge)(ge)當時(shi)的(de)(de)(de)戰略眼(yan)光(guang)(guang)是十(shi)分超前的(de)(de)(de)。不過，Google Glass并沒(mei)有(you)獲(huo)得預期的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)功。一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)，由于(yu)推出(chu)時(shi)間過早(zao)，Google Glass有(you)很(hen)多(duo)技術難點(dian)無法解決。比如(ru)，如(ru)何對不同(tong)屈(qu)光(guang)(guang)度的(de)(de)(de)用戶進行(xing)適調，如(ru)何對圖(tu)像進行(xing)清晰成(cheng)(cheng)像等(deng)問(wen)題，當時(shi)都沒(mei)有(you)特別好的(de)(de)(de)解決方(fang)(fang)案。另一(yi)(yi)方(fang)(fang)面(mian)，由于(yu)谷歌(ge)(ge)在(zai)制(zhi)(zhi)作(zuo)理念上(shang)刻(ke)意(yi)強調了(le)(le)(le)“技術不能(neng)(neng)干擾生活”。為(wei)了(le)(le)(le)讓其體積、重量(liang)和價格限制(zhi)(zhi)在(zai)一(yi)(yi)定范(fan)圍內，谷歌(ge)(ge)人為(wei)限制(zhi)(zhi)了(le)(le)(le)其性能(neng)(neng)，導致它只能(neng)(neng)執行(xing)一(yi)(yi)些十(shi)分簡(jian)單的(de)(de)(de)功能(neng)(neng)，且人們根本不能(neng)(neng)進行(xing)虛(xu)實世界之(zhi)間的(de)(de)(de)交互。除此(ci)(ci)之(zhi)外，市(shi)場教育(yu)程(cheng)度不足、隱私問(wen)題等(deng)，也這使得這款產品很(hen)難受到用戶歡(huan)迎。由于(yu)市(shi)場反(fan)應暗淡，因(yin)此(ci)(ci)谷歌(ge)(ge)就(jiu)停止了(le)(le)(le)這個系(xi)列(lie)產品的(de)(de)(de)開發。
不過，谷歌(ge)的(de)(de)AR之路并(bing)沒有(you)因(yin)此終結(jie)。2017年(nian)，谷歌(ge)面向(xiang)企(qi)業(ye)(ye)客戶(hu)推出(chu)了(le)Google Glass企(qi)業(ye)(ye)版(ban)。由于是面向(xiang)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)，這(zhe)一款智能(neng)眼鏡在(zai)體積、重量和價(jia)格等(deng)方面的(de)(de)限制都比消費級產品有(you)了(le)很多(duo)放松，其對應的(de)(de)性能(neng)也就有(you)了(le)明顯(xian)的(de)(de)改善，因(yin)此在(zai)制造業(ye)(ye)、農業(ye)(ye)，以及醫療領域，這(zhe)款產品都收獲了(le)不錯的(de)(de)評價(jia)。2019年(nian)，Google Glass企(qi)業(ye)(ye)版(ban)又進一步(bu)推出(chu)了(le)其二代(dai)產品。
從2020年開(kai)始，谷歌又重新考慮進(jin)入消費級AR眼鏡(jing)市場。為此，它(ta)收購了加拿大(da)智能眼鏡(jing)公司North，獲得了大(da)量相關專利，并開(kai)始大(da)批招收AR方(fang)向(xiang)的人才。
當然，除了在硬件領域嘗試進行突破外，谷歌在元(yuan)宇宙方面還進行了其他(ta)的努力(li)：
一(yi)方面，它積極地將其(qi)本身的(de)既有優勢擴(kuo)展到元(yuan)宇宙(zhou)領域。比如，在去年(nian)11月(yue)的(de)一(yi)次(ci)訪談(tan)中，谷歌CEO桑達爾(er)·皮(pi)查伊（Sundar Pichai）就(jiu)認為，元(yuan)宇宙(zhou)的(de)本質是“沉(chen)浸式(shi)計算(suan)”，而谷歌可(ke)以通過其(qi)在云計算(suan)領域的(de)優勢地位(wei)將其(qi)強大的(de)AI能力(li)傳輸給有相關需求的(de)用戶。由(you)此可(ke)見(jian)，谷歌或許會成為未(wei)來元(yuan)宇宙(zhou)的(de)一(yi)個重要的(de)算(suan)力(li)供(gong)應商(shang)和(he)AI供(gong)應商(shang)。
另一方(fang)面，針對元宇(yu)宙發(fa)展的(de)特殊需要，谷(gu)歌也進行(xing)(xing)了(le)一些長遠的(de)布局。例如(ru)，針對人(ren)們(men)在元宇(yu)宙內進行(xing)(xing)遠程高清實(shi)時通(tong)訊(xun)的(de)需要，谷(gu)歌專(zhuan)門開發(fa)了(le)一種名為(wei)Project Starline的(de)通(tong)訊(xun)技(ji)術(shu)。通(tong)過這一技(ji)術(shu)，人(ren)們(men)將有可能像在《星球大戰》里一樣(yang)，實(shi)現裸眼全息3D會議。
由此可(ke)見，雖然谷(gu)歌也是移(yi)動(dong)互聯網時代的(de)既得利(li)益(yi)者，但在面對元宇(yu)宙這(zhe)個具有潛(qian)在顛(dian)覆性的(de)新產品時，其態度卻要比(bi)同為既得利(li)益(yi)者的(de)蘋果積極(ji)得多。
和(he)微軟、臉書(shu)等巨頭相比，亞(ya)馬(ma)遜對于(yu)元(yuan)宇宙的(de)態度(du)可謂是(shi)不(bu)溫不(bu)火。一方(fang)面，亞(ya)馬(ma)遜的(de)業務對于(yu)底(di)(di)層(ceng)入口的(de)依賴并(bing)不(bu)嚴重——無論底(di)(di)層(ceng)入口怎么變，買貨(huo)需求總是(shi)不(bu)變的(de)。因(yin)而，亞(ya)馬(ma)遜并(bing)沒(mei)有像臉書(shu)那樣有爭奪底(di)(di)層(ceng)入口的(de)焦慮(lv)。但另一方(fang)面，它顯然也(ye)不(bu)愿意放過這個風口，因(yin)而也(ye)一直(zhi)嘗試著(zhu)在這一風口中(zhong)尋找(zhao)商(shang)機(ji)。從具體的(de)實(shi)現(xian)路(lu)徑看，亞(ya)馬(ma)遜更側重于(yu)從自身現(xian)有的(de)業務和(he)資源出發(fa)，對元(yuan)宇宙的(de)商(shang)機(ji)進行探索。
從亞馬遜(xun)現有(you)的(de)(de)業務結構(gou)看，零售(shou)和云(yun)是兩大(da)支柱(zhu)。其中(zhong)，零售(shou)貢獻了(le)營收的(de)(de)絕大(da)部(bu)分，而云(yun)業務雖(sui)然在(zai)營收中(zhong)所占比重不高，但卻貢獻了(le)一(yi)半的(de)(de)利潤。因此，目前亞馬遜(xun)對于元宇宙(zhou)的(de)(de)探(tan)索，基(ji)本就(jiu)是這兩大(da)業務的(de)(de)延伸(shen)。
一方面，亞馬(ma)(ma)遜積極利(li)用(yong)與元(yuan)(yuan)宇(yu)宙相關的(de)AR、VR等技(ji)術，在(zai)(zai)零售(shou)領域進行升級。比(bi)如，不久前(qian)，亞馬(ma)(ma)遜就(jiu)推出了一款名為Room Decorator的(de)AR購(gou)(gou)物工具(ju)，該工具(ju)支持用(yong)戶在(zai)(zai)個人空間(jian)里(li)可(ke)視化查(cha)看家具(ju)和其(qi)他家裝飾(shi)品。這樣，用(yong)戶就(jiu)可(ke)以在(zai)(zai)購(gou)(gou)買家裝之前(qian)，提前(qian)預覽未來(lai)(lai)的(de)裝修效果。可(ke)以預見，隨著(zhu)元(yuan)(yuan)宇(yu)宙時(shi)代的(de)到來(lai)(lai)，亞馬(ma)(ma)遜在(zai)(zai)類似技(ji)術方面的(de)創新將會(hui)越來(lai)(lai)越多(duo)。
另一方面，亞馬遜積極利用(yong)其在云計算方面的(de)優勢，推出了一系列與元宇宙(zhou)(zhou)相關(guan)(guan)的(de)云服務(wu)產品。例如，在工(gong)業領域，元宇宙(zhou)(zhou)的(de)一個重(zhong)要應用(yong)是數(shu)字(zi)孿生(sheng)(sheng)。針(zhen)對這(zhe)一需求，亞馬遜推出了Amazon IoT TwinMaker。開發(fa)(fa)人員可以將Amazon IoT TwinMaker連接到設備傳感器、視頻源(yuan)和(he)(he)業務(wu)應用(yong)程(cheng)序等數(shu)據源(yuan)，在云端(duan)(duan)快速開始構建(jian)設備、裝置和(he)(he)流程(cheng)的(de)數(shu)字(zi)孿生(sheng)(sheng)。數(shu)字(zi)孿生(sheng)(sheng)創(chuang)建(jian)完畢后，開發(fa)(fa)人員就(jiu)可以使(shi)用(yong)相關(guan)(guan)插(cha)件(jian)創(chuang)建(jian)基于Web的(de)應用(yong)程(cheng)序。然后，工(gong)廠操作員和(he)(he)維護工(gong)程(cheng)師們在其維修設備上就(jiu)可以直接調用(yong)這(zhe)個云端(duan)(duan)的(de)數(shu)字(zi)孿生(sheng)(sheng)體。
在這一(yi)輪元(yuan)宇(yu)宙熱(re)潮中，英(ying)偉達是(shi)一(yi)個比(bi)較積極的(de)鼓吹者。應該說，英(ying)偉達對于元(yuan)宇(yu)宙的(de)熱(re)衷，本質上還是(shi)由(you)其自身(shen)的(de)業務布局(ju)決定的(de)。
我們(men)知道，英偉達主要是做(zuo)芯片和(he)底層的(de)(de)(de)軟件支(zhi)撐服務的(de)(de)(de)。其角色(se)，就好像“淘金(jin)(jin)熱”當中的(de)(de)(de)賣(mai)鏟(chan)人。為了賣(mai)出(chu)更多的(de)(de)(de)“鏟(chan)子”，在(zai)移(yi)動互聯網(wang)這(zhe)座老的(de)(de)(de)“金(jin)(jin)山”已經被挖得差不多時(shi)，他就有積極(ji)性向淘金(jin)(jin)者(zhe)們(men)指(zhi)出(chu)新的(de)(de)(de)“金(jin)(jin)山”的(de)(de)(de)方向——哪怕(pa)他自己也知道，這(zhe)個“金(jin)(jin)山”的(de)(de)(de)距離恐怕(pa)還有點遠(yuan)。
在對元宇(yu)宙的基(ji)礎設施(shi)上，它下足了功(gong)夫：
一方(fang)面，在(zai)(zai)進(jin)(jin)軍元(yuan)宇(yu)宙時，英(ying)(ying)偉(wei)達(da)(da)(da)牢牢抓住了(le)(le)芯片(pian)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)核心。眾所周知，英(ying)(ying)偉(wei)達(da)(da)(da)是(shi)做圖(tu)形處(chu)理器，也就是(shi)GPU起(qi)家的(de)(de)。起(qi)初，GPU只是(shi)被用于(yu)(yu)游戲領域，但隨(sui)著人工智能(neng)的(de)(de)崛起(qi)，人們發現GPU很(hen)適合(he)于(yu)(yu)被用來進(jin)(jin)行大(da)規(gui)模的(de)(de)AI學(xue)習(xi)，因而基于(yu)(yu)GPU和(he)CPU結(jie)合(he)的(de)(de)異構(gou)架構(gou)很(hen)快就成為(wei)(wei)了(le)(le)市場的(de)(de)寵兒(er)。而英(ying)(ying)偉(wei)達(da)(da)(da)也自然順理成章地(di)在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)領域取得了(le)(le)霸權(quan)。在(zai)(zai)元(yuan)宇(yu)宙時代，由于(yu)(yu)有大(da)量的(de)(de)圖(tu)形渲染和(he)AI學(xue)習(xi)的(de)(de)需要(yao)，因而對這(zhe)(zhe)(zhe)類芯片(pian)的(de)(de)需求更(geng)大(da)。為(wei)(wei)了(le)(le)適應這(zhe)(zhe)(zhe)種需要(yao)，英(ying)(ying)偉(wei)達(da)(da)(da)不僅推出了(le)(le)專為(wei)(wei)TB級加速運算(suan)而設計的(de)(de)CPUGrace，還給出了(le)(le)將其和(he)英(ying)(ying)偉(wei)達(da)(da)(da)出產的(de)(de)GPU配套使用的(de)(de)計算(suan)解(jie)決方(fang)案。這(zhe)(zhe)(zhe)在(zai)(zai)很(hen)大(da)程度(du)上可(ke)以解(jie)決元(yuan)宇(yu)宙環境所面臨(lin)的(de)(de)海量計算(suan)問題。
另一方(fang)面，英偉達針對元(yuan)宇宙(zhou)的(de)創作需要，專門(men)推出(chu)了3D設(she)計協(xie)作平臺Omniverse。這一平臺最初于(yu)2019年(nian)推出(chu)，其核心是英偉達GPU和皮克斯的(de)通用場景描(miao)述（USD）。根據(ju)英偉達方(fang)面的(de)設(she)想，Omniverse的(de)定位(wei)是“工程師的(de)元(yuan)宇宙(zhou)”，其目的(de)在于(yu)將元(yuan)宇宙(zhou)落實到工業(ye)場景，以優化工程與(yu)設(she)計行業(ye)工作流程，實現高效(xiao)分工與(yu)協(xie)同。
目(mu)前(qian)，已經有很(hen)多著名企(qi)業開始利用(yong)Omniverse進行工業設(she)計(ji)和流程優化。例如，寶馬集團正(zheng)在為(wei)其(qi)工廠建立(li)多個工業數(shu)(shu)字(zi)(zi)孿(luan)生(sheng)；愛立(li)信正(zheng)在采用(yong)Omniverse構(gou)(gou)建城市(shi)地區的數(shu)(shu)字(zi)(zi)孿(luan)生(sheng)以幫助確定如何建設(she) 5G網絡(luo)；而西門子能(neng)源則正(zheng)在使用(yong)Omniverse構(gou)(gou)建發電廠的工業數(shu)(shu)字(zi)(zi)孿(luan)生(sheng)。
可以看到，在(zai)現有(you)的定位之下(xia)，無論誰會在(zai)元宇宙收(shou)獲最(zui)大的一桶金，作(zuo)為“賣鏟(chan)人(ren)”的英偉達都可以在(zai)它們的利潤當中分得屬(shu)于自(zi)己的那一杯羹。
