電影公司給BAT打工是偽命題
保利博納總裁于冬在電影節上拋出“未來電影公司都是為BAT打工”的論調，一時間讓向來高大上的娛樂圈，也忽然有了“野蠻人在門口”的危機感。其實，電影公司是個內容提供商，當前在線視頻是內容采購商，一個賣一個買，誰為誰打工本來是個偽命題，難道說現在電影公司就是給萬達這樣的院線打工？而電影公司真正害怕的是，現在大量生產爛片也能賺錢的時代不再，互聯網模式所帶來的是打破發行圍墻，扶持起更多原來難以出頭的獨立制作團隊。
而從BAT的角度看，近期除了電影界的捧殺外，視頻領域的新聞不斷，從快播的同行舉報事件，到央視拒售世界杯直播權，再到《爸爸2》的版權之爭，以及阿里挖角愛奇藝，這些紛爭的背后，有著更深層次的邏輯。
屏幕才是關鍵，銀幕不是
對于互聯網公司來說，用戶是一切商務模式的基礎，占有用戶時間、保持與用戶的連接、獲得用戶數據才是真正的核心，說的實在點，就是各種屏幕是他們真正的窗口，讓用戶在屏幕中盡可能使用他們的業務是核心邏輯。
而視頻業務早已經成為互聯網的第一流量來源，PC屏、手機屏都是，電視屏更不用說。隨著智能電視的興起，原來啞終端的電視也成為online的智能終端，電視屏被OTT只是個時間問題，因此占據客廳毋庸置疑已經是BAT的新重心，把用戶從銀幕拉到電視屏幕，從offline重新變成online，繼而建立起新的雙向連接，這才是價值所在。
“中國有13億人口，有近10億部智能手機，5億平板電腦，還有5億家庭電視屏幕，這些屏幕未來都將是我們電影產業持續發展的基礎。“這是阿里數字娛樂事業群總裁劉春寧在電影節上的回應，意圖極為明顯。
在線視頻格局已定，內容成為新一輪競爭關鍵
而第一輪視頻網站格局之爭已經進入收官階段，在第一陣營中，阿里入股優酷土豆，百度擁有愛奇藝，騰訊和搜狐視頻合作也是大概率事件，360入股樂視已經鬧得沸沸揚揚。除了視頻網站布局，直達客廳的硬件領域也初步形成幾方格局，既有正面廝殺的，比如樂視電視、天貓魔盒、小米盒子等，也有幕后角力的，比如前期有文章揭秘各類山寨盒子（據說占市場80%）的生態，阿里巴巴實際是最大的系統集成提供商。
所以，實際上到達用戶的渠道已基本被圈，但是要占有用戶的時間關鍵是內容，第一階段競爭中粗獷的同質化之爭顯然不夠，內容才是決定勝負的籌碼。但對于BAT來說，在內容上有著三重焦慮：
第一是缺乏優質內容。長久以來，電影和電視有著強大的人為控制的護城河，內容生產方事實上主導著用戶，我生產什么你就看什么，我放什么你就看什么，這形成了蔚為壯觀的爛片票房神話以及神劇頻出的景象。
第二是限制優質內容。當前形勢下即便有錢也未必能買到優質內容，美劇下架風波就不提了，重磅級的世界杯直播權，央視拒售，除CNTV外的在線視頻網站只能揀點殘羹看回放，要知道這樣的比賽直播就是延遲了十幾秒也不行，人家進球都在high在喊了，你還在看帶球。
第三是盜版優質內容。花大錢好不容易獲得的優質內容就被輕易盜版，這是洗白上岸的視頻網站心中的痛，這也是快播被同行舉報的核心原因。
快播已然死去，正版化是潮流，但是前兩個問題始終是個障礙，必然逼著BAT向上游產業走。就像當年馬云所說那樣，如果銀行不改變，那就我們來改變銀行。如果你們不生產好內容，那我們來生產。于是，阿里收購文化中國，成立阿里影業，收購華數獲得電視OTT拍照；騰訊視頻也宣布推出“為虎添翼”電影計劃，年內將投資數部影片；而百度也已介入電影業，今年2月投資了一家洛杉磯電影制作公司；樂視旗下的樂視影業，早已深入發行領域。
長遠看，如同其他領域的競爭最后都體現為平臺化之爭一樣，BAT在視頻領域的競爭，將很快不僅僅停留在簡單的爭內容資源，更重要是建立全新的文化創意產業生態。
在傳統模式下，影視公司控制了投資、制作和發行，生產者和最終的消費者其實有相當的距離，而且由于上映資源有限，用戶真正能接觸到的內容只能是影視公司憑經驗和運氣定奪，這樣的結果，明星導演或者明星演員成了最好的低風險選擇，但未必能帶來好內容。
而互聯網手握的是連接，是數據，如同當前的應用分發平臺、文學分發平臺，更深層的是要能建立內容生產者和內容消費者的交互和精準對接，這將是真正顛覆，從投資、生產、發行都有很多可為：
1、投資：眾籌模式是解決生產者風險的最好方式，在內容生產前就進行交互，避免生產后才發現方向錯誤，同時也能讓原本得不到投資的創意獲得機會。娛樂寶已然成為先行者，但還是太高大上，要讓小團隊獲得機會才是眾籌的精髓。
2、生產：在生產過程中進行交互，無論是真正的交互還是大數據分析，形成所謂的C2B能夠更抓住用戶的心。很多文學平臺都是邊寫邊交互，讀者的選擇決定了故事的走向。《紙牌屋》也是經典。
3、分發：在最終的接觸界面，根據每個人的大數據匹配，實現內容精準推送可以贏得更多的用戶在線時間，今日頭條的成功就是案例。
而平臺之爭實際上是給生產者更好的服務、更多的扶持，拼的是誰能夠提供更開放的平臺，能夠給優秀的內容生產者提供數據支持，提供給優秀內容的更豐厚的變現方式，提供更智能化的流量導入，從而形成更好的良性循環，這在當前自媒體之爭中表現得淋漓盡致。
所以，當舊的電影公司還在糾結競爭、糾結話語權、糾結給誰打工之時，其潛意識還是那種占據內容和發行話語權的傲慢，為有創意者提供機會和服務、為用戶提供真正想要的東西，這些才是互聯網思維的核心。
作者微信公眾號：dongyandongyu001，歡迎交流！
而從BAT的角度看，近期除了電影界的捧殺外，視頻領域的新聞不斷，從快播的同行舉報事件，到央視拒售世界杯直播權，再到《爸爸2》的版權之爭，以及阿里挖角愛奇藝，這些紛爭的背后，有著更深層次的邏輯。
屏幕才是關鍵，銀幕不是
對于互聯網公司來說，用戶是一切商務模式的基礎，占有用戶時間、保持與用戶的連接、獲得用戶數據才是真正的核心，說的實在點，就是各種屏幕是他們真正的窗口，讓用戶在屏幕中盡可能使用他們的業務是核心邏輯。
而視頻業務早已經成為互聯網的第一流量來源，PC屏、手機屏都是，電視屏更不用說。隨著智能電視的興起，原來啞終端的電視也成為online的智能終端，電視屏被OTT只是個時間問題，因此占據客廳毋庸置疑已經是BAT的新重心，把用戶從銀幕拉到電視屏幕，從offline重新變成online，繼而建立起新的雙向連接，這才是價值所在。
“中國有13億人口，有近10億部智能手機，5億平板電腦，還有5億家庭電視屏幕，這些屏幕未來都將是我們電影產業持續發展的基礎。“這是阿里數字娛樂事業群總裁劉春寧在電影節上的回應，意圖極為明顯。
在線視頻格局已定，內容成為新一輪競爭關鍵
而第一輪視頻網站格局之爭已經進入收官階段，在第一陣營中，阿里入股優酷土豆，百度擁有愛奇藝，騰訊和搜狐視頻合作也是大概率事件，360入股樂視已經鬧得沸沸揚揚。除了視頻網站布局，直達客廳的硬件領域也初步形成幾方格局，既有正面廝殺的，比如樂視電視、天貓魔盒、小米盒子等，也有幕后角力的，比如前期有文章揭秘各類山寨盒子（據說占市場80%）的生態，阿里巴巴實際是最大的系統集成提供商。
所以，實際上到達用戶的渠道已基本被圈，但是要占有用戶的時間關鍵是內容，第一階段競爭中粗獷的同質化之爭顯然不夠，內容才是決定勝負的籌碼。但對于BAT來說，在內容上有著三重焦慮：
第一是缺乏優質內容。長久以來，電影和電視有著強大的人為控制的護城河，內容生產方事實上主導著用戶，我生產什么你就看什么，我放什么你就看什么，這形成了蔚為壯觀的爛片票房神話以及神劇頻出的景象。
第二是限制優質內容。當前形勢下即便有錢也未必能買到優質內容，美劇下架風波就不提了，重磅級的世界杯直播權，央視拒售，除CNTV外的在線視頻網站只能揀點殘羹看回放，要知道這樣的比賽直播就是延遲了十幾秒也不行，人家進球都在high在喊了，你還在看帶球。
第三是盜版優質內容。花大錢好不容易獲得的優質內容就被輕易盜版，這是洗白上岸的視頻網站心中的痛，這也是快播被同行舉報的核心原因。
快播已然死去，正版化是潮流，但是前兩個問題始終是個障礙，必然逼著BAT向上游產業走。就像當年馬云所說那樣，如果銀行不改變，那就我們來改變銀行。如果你們不生產好內容，那我們來生產。于是，阿里收購文化中國，成立阿里影業，收購華數獲得電視OTT拍照；騰訊視頻也宣布推出“為虎添翼”電影計劃，年內將投資數部影片；而百度也已介入電影業，今年2月投資了一家洛杉磯電影制作公司；樂視旗下的樂視影業，早已深入發行領域。
更深層，是平臺和生態之爭
長遠看，如同其他領域的競爭最后都體現為平臺化之爭一樣，BAT在視頻領域的競爭，將很快不僅僅停留在簡單的爭內容資源，更重要是建立全新的文化創意產業生態。
在傳統模式下，影視公司控制了投資、制作和發行，生產者和最終的消費者其實有相當的距離，而且由于上映資源有限，用戶真正能接觸到的內容只能是影視公司憑經驗和運氣定奪，這樣的結果，明星導演或者明星演員成了最好的低風險選擇，但未必能帶來好內容。
而互聯網手握的是連接，是數據，如同當前的應用分發平臺、文學分發平臺，更深層的是要能建立內容生產者和內容消費者的交互和精準對接，這將是真正顛覆，從投資、生產、發行都有很多可為：
1、投資：眾籌模式是解決生產者風險的最好方式，在內容生產前就進行交互，避免生產后才發現方向錯誤，同時也能讓原本得不到投資的創意獲得機會。娛樂寶已然成為先行者，但還是太高大上，要讓小團隊獲得機會才是眾籌的精髓。
2、生產：在生產過程中進行交互，無論是真正的交互還是大數據分析，形成所謂的C2B能夠更抓住用戶的心。很多文學平臺都是邊寫邊交互，讀者的選擇決定了故事的走向。《紙牌屋》也是經典。
3、分發：在最終的接觸界面，根據每個人的大數據匹配，實現內容精準推送可以贏得更多的用戶在線時間，今日頭條的成功就是案例。
而平臺之爭實際上是給生產者更好的服務、更多的扶持，拼的是誰能夠提供更開放的平臺，能夠給優秀的內容生產者提供數據支持，提供給優秀內容的更豐厚的變現方式，提供更智能化的流量導入，從而形成更好的良性循環，這在當前自媒體之爭中表現得淋漓盡致。
所以，當舊的電影公司還在糾結競爭、糾結話語權、糾結給誰打工之時，其潛意識還是那種占據內容和發行話語權的傲慢，為有創意者提供機會和服務、為用戶提供真正想要的東西，這些才是互聯網思維的核心。
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文章為作者獨立觀點，不代表創投分享會立場
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