所有的參與者，都不再掩飾自己的內心了，數據的搶奪戰，徹底拉開序幕。
陳天橋(qiao)真的(de)去研(yan)究(jiu)腦科學了(le)嗎？怎么不見具體的(de)研(yan)究(jiu)進展。拼多(duo)多(duo)的(de)黃崢真的(de)退(tui)休了(le)嗎？怎么內部人(ren)說他仍親(qin)力(li)親(qin)為。各大論壇為何沒有互聯(lian)網大佬們的(de)身影(ying)了(le)？言多(duo)必失呀(ya)。當(dang)中概(gai)互聯(lian)已經(jing)變成了(le)“中丐互憐”，內卷已經(jing)發生(sheng)。
2020年到2022年，這三年，必(bi)定是人類發(fa)展的(de)一個重要節點。所(suo)有你(ni)認為(wei)正常的(de)事情，會快速(su)地(di)被顛覆(fu)。言必(bi)稱互(hu)聯網思維、互(hu)聯網轉(zhuan)型，已經沒有了市場。
所以，大(da)家只有內(nei)卷。
一場疫情，徹底改變(bian)了(le)整個世界(jie)的游戲規(gui)則，牌局被推倒，洗牌期才剛剛開始。這(zhe)三年，整個世界(jie)的經濟(ji)和科技競(jing)爭，從企業(ye)到企業(ye)的局面，直接轉變(bian)成了(le)赤裸裸不加修飾的國與國。
企業(ye)原本是國家經濟和科技競爭的(de)代理(li)人(ren)，現在(zai)大(da)家顧不了(le)那(nei)么多了(le)，東(dong)(dong)西(xi)方的(de)產業(ye)革命(ming)之爭，已經到了(le)頭破(po)血流的(de)地步，下一場科技產業(ye)革命(ming)到底發生在(zai)東(dong)(dong)方還是西(xi)方，已經成為了(le)最核心的(de)競爭單(dan)元。
在這種拐點，所有(you)的(de)資本、企業、組織(zhi)(zhi)架構(gou)、創新(xin)(xin)都要(yao)圍繞著(zhu)新(xin)(xin)的(de)競爭(zheng)關(guan)系(xi)作出相應的(de)變化，資本面(mian)對(dui)回報周期更長的(de)市場，企業要(yao)做好長期低(di)利潤的(de)局(ju)面(mian)，組織(zhi)(zhi)架構(gou)將會(hui)迎來新(xin)(xin)時代的(de)挑戰，創新(xin)(xin)則肩負著(zhu)東西(xi)方的(de)底層競爭(zheng)。
2020年整個牌局(ju)被推倒，2021年各路玩家在選擇(ze)戰隊，2022年將決(jue)定誰(shui)坐在牌桌(zhuo)上。
整體環境正在發生翻天覆地的變化。一些定義和觀念也發生變化。例如，互聯網企業到底是不是科技企業，到底有沒有真正的創新？由于平臺反壟斷和防止資本無序擴張，互聯網+的所謂商業模式創新，還有沒有必要？
內卷，2021年最(zui)火的詞，也是整個世(shi)界最(zui)好的寫照。索性我們不去(qu)回顧去(qu)年，直接展望(wang)未(wei)來。
1、用過(guo)去一年高瓴(ling)和紅杉的科技投資(zi)布局，再結(jie)合《2021中央經濟工作會議(yi)》，然(ran)后判(pan)斷所謂的“風口”。大佬們的行業研(yan)究(jiu)，和政策研(yan)究(jiu)的力度(du)，遠超常人(ren)。
2、 10年(nian)內就(jiu)能產(chan)生超高額回報率的(de)(de)科技投資項目，基本消亡，回報周期會拉長到(dao)15到(dao)20年(nian)。一些可(ke)以活下來的(de)(de)項目，變成了生意就(jiu)好。
3、硬(ying)科技、人(ren)工(gong)智(zhi)能、醫(yi)療(liao)大健康，將(jiang)會是主(zhu)要的投資陣地。風(feng)險資本會更傾向于醫(yi)療(liao)，通用性更高(gao)。元宇宙在(zai)中國，可能就(jiu)是一(yi)陣風(feng)。
4、下一個二十(shi)年，做To B生意的企業將會(hui)大放異彩。
5、只有(you)硬技術(shu)才驅動(dong)創業(ye)，商業(ye)模式(shi)創新的(de)企業(ye)，短期黯然失色，最多只是(shi)生意(yi)。
6、科技企業(ye)，要學會在技術周期沒(mei)走完之前，如(ru)何在低(di)毛利的情況下，靠(kao)更加優化的組織架構(gou)和成(cheng)本結構(gou)，來續命。
7、如今的企業組織(zhi)形態，將逐漸因為(wei)區塊鏈和(he)新(xin)一(yi)代互聯網技(ji)術出現，產生(sheng)底層(ceng)變化。我們不一(yi)定關注(zhu)元宇宙，但(dan)一(yi)定要關注(zhu)DAO。
過(guo)去二十(shi)年，資本從中國互(hu)聯網的野蠻生長中，攫取了最大的利潤。
全球單一最(zui)大市場，十年幾百倍幾千(qian)倍的驚人回(hui)報(bao)率，讓中(zhong)國迅速成為中(zhong)國以外最(zui)熱(re)的科(ke)技(ji)市場，于是(shi)我們在(zai)中(zhong)國的科(ke)技(ji)行業，看(kan)到了(le)這個(ge)世界上所有最(zui)聰明的錢(qian)。
從最(zui)早期的(de)(de)(de)WEB時(shi)(shi)代開始，投資(zi)周期一年能夠控制在5到10年之間，回報(bao)率(lv)都(dou)在百(bai)倍以上，比(bi)如早期搜狐、網(wang)易、新浪，后面的(de)(de)(de)騰(teng)訊、阿里、京東等企業，與(yu)此同時(shi)(shi)，背后的(de)(de)(de)高瓴、紅杉(shan)、軟銀等資(zi)本，也跟著(zhu)賺得(de)(de)盆滿缽(bo)滿；到了移(yi)動互聯(lian)網(wang)時(shi)(shi)代，這種回報(bao)周期變得(de)(de)更(geng)短，拼多多、滴(di)滴(di)、字節跳動，都(dou)用更(geng)短的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間，3到5年就(jiu)完成了幾(ji)百(bai)上千倍的(de)(de)(de)回報(bao)，這一下子讓(rang)資(zi)本變得(de)(de)更(geng)加熱血，催生出了瑞(rui)幸咖啡這種18個月就(jiu)上市的(de)(de)(de)資(zi)本怪胎，隨后的(de)(de)(de)蔚來、小鵬、理想算是最(zui)后搭上這波熱錢的(de)(de)(de)企業。
再往后的故事，大家都知(zhi)道了，上市(shi)之路變得崎嶇(qu)不堪，資本(ben)一下子冷(leng)靜起來(lai)了。
過去一年，是(shi)中國(guo)互聯(lian)網公司市(shi)(shi)值，與美國(guo)幾大互聯(lian)網巨頭市(shi)(shi)值，全面拉開差(cha)距(ju)的一年。因為(wei)，此消彼長。
于是，在中國：未來的資本要適應一個最大的新常態，就是回報周期加長，一個公司技術周期可能就超過十年，產生價值，可能需要二三十年，容易爆發的行業，都爆發完了，剩下的全是難啃的骨頭，比如芯片、新材料、新能源、醫療等等。
看一看高瓴(ling)和紅杉的(de)在一級市場的(de)投資方向就可以(yi)看出來，兩(liang)家累(lei)計(ji)超(chao)過3000億元在醫療(liao)賽道，眾所周知，醫療(liao)是典型的(de)超(chao)長周期賽道，當(dang)然往往也(ye)是護城河和回(hui)報最好的(de)行業，輝瑞曾經靠一款偉哥，就獨步天下幾十年。
在紅杉目前(qian)的(de)投資組合中，硬科技(ji)、人工智能(neng)、高端制造、企業服(fu)務、醫療健康等領域的(de)項目已(yi)經超過其投資組合的(de)八(ba)成。
這里面有一個非常有意思的點，為何頭部資本在醫療賽道的倉位明顯要高于芯片以及其他硬科技？醫療是全球通用的，但是芯片和AI就不好說了，資本尋求的是更加安全可控的投資回報，仔細想想就會很清楚了。
而(er)近期(qi)，另外一家投資大(da)戶騰訊退出(chu)京東(dong)的動(dong)作，也(ye)從(cong)側面(mian)反映出(chu)一個問題，資本正在調倉。平臺公司(si)不想(xiang)被背上壟斷者的罵名。
而此前被抱(bao)以(yi)厚(hou)望的消費市場，今年表現也(ye)很一般，據郭(guo)德帆所知(zhi)，黑(hei)蟻資本今年的投資表現并不太好。
另外，從高瓴、紅杉這(zhe)些(xie)頂級資本，可以屢(lv)(lv)屢(lv)(lv)提前避開K12教育、新(xin)消費、區塊鏈這(zhe)些(xie)大坑來看(kan)，也(ye)從一個側面告訴了(le)很多二級市場玩家，想要在未來十年賺到大錢，還(huan)得跟著(zhu)這(zhe)些(xie)聰明錢做好提前布(bu)局。
新一代(dai)技術(shu)革命出現之前，現有的互聯(lian)網(wang)，將成為確定性的投資荒(huang)漠。
互(hu)聯網行業其實早已到(dao)了(le)天花(hua)板(ban)，過去幾年的(de)增長(chang)基本算是壓榨(zha)，所以(yi)導致了(le)紅利成了(le)毒瘤，出現了(le)大量不(bu)健康的(de)模式(shi)。
合規強監管之后，高毛利(li)將(jiang)成為過去式，低毛利(li)率大(da)概率是主流(liu)。
為什么(me)這么(me)說？因(yin)為信息(xi)正(zheng)在越來越透明，監管也開始逐(zhu)漸意識到數據的(de)合規性，數據是屬于(yu)(yu)用戶的(de)，而(er)不是屬于(yu)(yu)企(qi)業可以濫(lan)用的(de)自由財產，一旦企(qi)業失(shi)去了(le)對數據的(de)濫(lan)用權力，那(nei)么(me)利潤自然就(jiu)會下降。
終究根本，過去的二十年，互聯網企業都是在利用數據掙錢，是生意的核心。
過去的(de)(de)一年里(li)，以薇婭為首(shou)的(de)(de)直(zhi)播帶(dai)貨，可謂是(shi)行業最重要(yao)的(de)(de)印(yin)鈔機，上下通吃(chi)，供應鏈被壓榨得頭破血流，完成了帶(dai)血的(de)(de)資本積累，結果卻因為偷逃稅，被快速壓制(zhi)，但直(zhi)播帶(dai)貨的(de)(de)核心還(huan)是(shi)數據(ju)(ju)，主播們掌握(wo)了大(da)量的(de)(de)粉絲數據(ju)(ju)，上下壓榨。
互聯(lian)網(wang)經濟(ji)，尤其是目(mu)前這些平臺型的(de)巨頭們(men)，其本質還(huan)是實體(ti)經濟(ji)的(de)附加(jia)物(wu)，實體(ti)經濟(ji)日子(zi)不(bu)好過了(le)，很(hen)快就(jiu)會(hui)傳(chuan)導至互聯(lian)網(wang)，互聯(lian)網(wang)最(zui)核心的(de)兩大(da)營收手段，廣告(gao)和交易(yi)，金主(zhu)都來自(zi)實體(ti)。
掌握數據的企業，只需要更加牢固地掌握數據，就可以對實體經濟擁有定價權，方寸之間，把握不好，就是傷害。
現在實(shi)體(ti)經濟(ji)日子不好過(guo)了，反哺，將會是互聯(lian)網巨頭(tou)們未來幾年的主旋律，但是談何容易？實(shi)體(ti)經濟(ji)的錢有多難掙，這(zhe)些巨頭(tou)們比誰都清(qing)楚。
現在(zai)(zai)京東(dong)在(zai)(zai)講什么？新零(ling)售實(shi)體；拼多多在(zai)(zai)講什么？持續的(de)(de)農業(ye)投(tou)入(ru)；馬云鮮(xian)有的(de)(de)幾次露(lu)面，也全部與(yu)農業(ye)有關；華為(wei)(wei)(wei)這幾年為(wei)(wei)(wei)何如此困(kun)境之(zhi)下，卻博得了最高的(de)(de)關注(zhu)度，因為(wei)(wei)(wei)它與(yu)科技強國、自主(zhu)創新劃上了等號。
2022年，巨頭將(jiang)會如何(he)選擇(ze)，將(jiang)是一(yi)場好戲(xi)，是選擇(ze)繼續(xu)利用杠桿，去(qu)布局全球化？還是選擇(ze)投資(zi)底層科技？還是選擇(ze)龜縮，等待(dai)機會？
但是，企業合規，數據合規之后，To B企業明年大概率會迎來史上最好的光景。
畢竟，合理利用數據，幫(bang)助傳統企業提高(gao)效(xiao)率，迅速找到業務(wu)的(de)新增長點，從(cong)泥潭中擺脫出來，將會是(shi)一個(ge)常態化的(de)任務(wu)，經濟(ji)大(da)環境好的(de)時(shi)(shi)候(hou)，大(da)家用老(lao)方法也能掙錢，經濟(ji)不好了，就得(de)提高(gao)自身的(de)效(xiao)率，降低成(cheng)本，這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)企業服務(wu)工具(ju)，就會迎(ying)來大(da)機會。
很多(duo)人可能看不明白如(ru)今釘(ding)釘(ding)、飛書、企業微信(xin)為何競(jing)爭(zheng)得如(ru)此(ci)激烈，當我(wo)們(men)去(qu)看一看美(mei)國、日(ri)本、歐(ou)洲市場(chang)To B的企業服務公司的好日(ri)子，就會(hui)明白這種競(jing)爭(zheng)的意義，Salesforce高達2500億美(mei)金的市值，足(zu)(zu)夠讓大家(jia)產生十足(zu)(zu)的幻想。
最后，今(jin)年頻(pin)頻(pin)暴露的數據安(an)(an)全問題，也會(hui)導致企(qi)(qi)業安(an)(an)全公(gong)司迎(ying)來一(yi)個(ge)爆發(fa)期(qi)，奇安(an)(an)信和360明年應該會(hui)在企(qi)(qi)業安(an)(an)全、車聯(lian)網、WEB 3.0等(deng)方面(mian)(mian)作出進(jin)一(yi)步布局(ju)，尤其是企(qi)(qi)業數據安(an)(an)全方面(mian)(mian)的需(xu)求會(hui)大(da)幅度增(zeng)強(qiang)。
To C的蛋糕，本(ben)質上早已分食完畢，我們(men)也在防止平臺壟斷(duan)和(he)資(zi)本(ben)無序擴張，而To B的盛宴，才剛剛開始，這里面會不會產生大量小而美的公司？
一切的(de)(de)偉大都(dou)是人創造的(de)(de)，歷代創業者都(dou)深(shen)(shen)深(shen)(shen)懂得先人后事的(de)(de)道理(li)，如何快速尋找到人才成了千百年以來的(de)(de)難題。
有了優秀的人，在一起(qi)做了優秀的公司(si)，推動了經濟的發展，一個國(guo)家(jia)或(huo)者社會的責任之一，就是如何(he)產生更多優秀的公司(si)。
最(zui)近幾(ji)年，DAO在部分人群中(zhong)流行(xing)一時，這(zhe)是一種基于(yu)區塊(kuai)鏈的(de)(de)(de)新(xin)型組(zu)織架構(gou)，很(hen)多(duo)弄潮兒趨之若鶩，認為這(zhe)種新(xin)型的(de)(de)(de)組(zu)織方式(shi)將會徹底激發個(ge)體的(de)(de)(de)創造(zao)力，真正改變未(wei)來的(de)(de)(de)用工關系，可以批量(liang)化生(sheng)產優質企(qi)業。
DAO，提倡(chang)的(de)(de)是(shi)分布式和去(qu)中(zhong)心化(hua)，自(zi)主性和自(zi)動化(hua)，組(zu)(zu)織(zhi)化(hua)和有序(xu)性，智能化(hua)和通證化(hua)，這無疑(yi)是(shi)一種烏托邦(bang)式的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)形(xing)式，是(shi)理想狀態中(zhong)，人人向往的(de)(de)自(zi)由主義架構。
但就(jiu)我目前研究下(xia)來后發現，DAO這個概(gai)念僅僅還(huan)存在(zai)于概(gai)念之中，幾乎(hu)沒有人能夠完整詮釋什么叫DAO，也沒有哪家企業在(zai)真正(zheng)使用(yong)這種組(zu)織架構管(guan)理企業。但是(shi)，從協作(zuo)性來看，它要比公司(si)這一組(zu)織形式更(geng)科學，更(geng)令人向往。
但是，這并不意味著我們對(dui)組織(zhi)架構(gou)的(de)改變沒有追求。
2021年，幾乎中國所有的科技大廠都在裁員，這是多重因素堆積的結果，但是不可否認，這些大廠此前的組織架構，有很大的優化空間，野蠻生長被停掉之后，就會有大量重復崗位出現。
我個人認為，DAO可能不會馬上到來，但是企業未來持續性的組織架構調整會是常(chang)態(tai)。
首(shou)先，大(da)廠的(de)業(ye)務(wu)會(hui)從無邊界(jie)擴張(zhang)的(de)橫向發展(zhan)，轉向縱向深耕行業(ye)，有序良性(xing)發展(zhan)，那么從業(ye)務(wu)上來看(kan)，組織就會(hui)專業(ye)化(hua)。
其次，資本趨(qu)于冷靜之后，企業的(de)發展會(hui)從(cong)燒錢(qian)燒用戶轉(zhuan)向一開始就踏踏實(shi)實(shi)考慮模式和盈利，臃腫(zhong)堆人的(de)組織架構(gou)不(bu)太可能繼續存在，企業發展速度放緩(huan)，導致組織會(hui)精簡化。
最(zui)后，現(xian)在(zai)的反壟斷大(da)(da)潮已(yi)經讓所有(you)人都(dou)明(ming)白了一個道理，資本不(bu)能(neng)無序(xu)擴張，那(nei)(nei)么(me)未(wei)來的商業社會，大(da)(da)而(er)不(bu)倒還會是(shi)流行風向(xiang)嗎？也許小而(er)美的企業會更具有(you)吸引力，那(nei)(nei)么(me)分布(bu)式系統(tong)，的確會是(shi)一個好選擇，我們自己的企業主編工場，也是(shi)在(zai)主打(da)這種(zhong)概念(nian)。
這幾年，很多創業者都在抱(bao)怨年輕人(ren)越來越嬌嫩，不好(hao)用，一言不合(he)就裸辭。但是，創業組(zu)織者，有(you)沒(mei)有(you)從自身反思呢？
這實際上就是時代的變化，以往的用工邏輯正在發生根本性的變化，未來的組織架構，平權化、分布式、通證化大概率會成為一種年輕人愿意看到的結果。
2022年，在大(da)公司(si)模式走不(bu)通的(de)情況下，也許(xu)很(hen)多創(chuang)業者(zhe)會(hui)回過頭來思考，這種組織架構的(de)變(bian)化可(ke)能性。
畢竟，商(shang)業模(mo)式的創(chuang)新(xin)式微。但是組織架構的創(chuang)新(xin)卻多年不(bu)曾發生，也許會有驚喜。
一場疫情之后，世(shi)界隔開了，東(dong)西方的競爭也徹底白熱化了。
大洋(yang)彼(bi)岸現在最擔心(xin)的事情，可能就(jiu)是下一場技術革(ge)命(ming)會在哪里發生，WEB 3.0會不(bu)會先(xian)在中國誕(dan)生？
而我們的思路(lu)也很簡單，不想繼續再被卡脖(bo)子，一定要(yao)在底層技術(shu)上補(bu)齊短板。
我們(men)仍(reng)要解決(jue)基礎性問題、產業(ye)鏈問題、核心零部件和(he)高端(duan)制造問題。最終，哀(ai)兵必勝。
現代社(she)會，數據取(qu)代石油成(cheng)為(wei)最有價(jia)值的資源，而計算機和(he)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)則是(shi)數據流通(tong)的必經之路，所以說掌握(wo)了運(yun)算終端(duan)（電腦(nao)、手機等）和(he)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)就等于掌握(wo)了核心競爭力。
從短(duan)時間(jian)來(lai)看，芯片方面的(de)破土是需要時間(jian)的(de)，不可能一蹴而就；但是互(hu)(hu)聯網方面，中國已經在(zai)移(yi)動互(hu)(hu)聯網時代(dai)就展(zhan)現出了(le)反超的(de)趨勢。
現(xian)在，在西(xi)方有一種(zhong)說法，Facebook已經(jing)是(shi)老年人專(zhuan)用了(le)，年輕人早已轉(zhuan)移到了(le)TikTok，而且(qie)對(dui)于這種(zhong)趨勢，美(mei)國互聯網企業毫(hao)無辦法。
現(xian)在(zai)，所(suo)有的(de)事情都處在(zai)十字路口。
下一代互聯網如何呈現？目前還沒(mei)有定論。
未來究竟是氫能源還(huan)是鋰電？也還(huan)在(zai)博弈。
硅基(ji)(ji)芯(xin)片的性(xing)能已經(jing)接近走(zou)到極致，未(wei)來的突破在哪里？碳(tan)基(ji)(ji)芯(xin)片有(you)(you)沒有(you)(you)機會？
種種的競爭，都是在為了爭取最終的數據處理權，就像過去一個世紀大家在爭搶石油一樣，過去的二十年數據流通都在用同一套芯片框架和網絡協議，未來還會不會這樣，不得而知。
東西方加大在(zai)底層科技(ji)的(de)(de)競爭之后，在(zai)企業(ye)層面，我們就(jiu)看到了更多的(de)(de)宏觀調控，可以說過去的(de)(de)一(yi)年(nian)，很(hen)多企業(ye)家才真正明(ming)白了什么叫小巫(wu)見(jian)大巫(wu)，對政策的(de)(de)理(li)解(jie)不(bu)夠充分，一(yi)心只盯著微觀，卻(que)忘(wang)記(ji)了整個社會(hui)的(de)(de)良性發展。
大(da)國競爭，核心肯定是可持續(xu)性的良性發(fa)展(zhan)，很多(duo)人想不明白為何今(jin)年互聯網必(bi)須要迎來強監管，就是因為很多(duo)環(huan)節已經不健康(kang)了。
互聯(lian)網(wang)在中國(guo)已經發展到(dao)全球模式第一，后面還(huan)能貢(gong)獻(xian)什么？是電商交易中壓(ya)榨小型實體的血肉？還(huan)是剝削外(wai)賣小哥的社保？還(huan)是把國(guo)內用戶數據先交給國(guo)外(wai)監管機構？還(huan)是那些互聯(lian)網(wang)金(jin)融搞出的五花八門的貸款？
企業，要想明(ming)白(bai)的事(shi)情非常簡單，在這(zhe)場(chang)東西(xi)方的競爭(zheng)中(zhong)，你要扮演什么角色(se)，你承擔的責任是(shi)什么。想明(ming)白(bai)這(zhe)一點，很多問題，自然迎刃而解。
最(zui)后，不要內卷，不光要搞錢。未(wei)來(lai)的(de)中國的(de)最(zui)牛(niu)的(de)企業們，更要想一(yi)想，為社會(hui)貢獻了什么。利(li)他，方能利(li)己(ji)。
