今日嗅評：抓住人性里的懶惰和炫耀，知識社群就不怕沒有用戶
闌夕投稿：知乎 是標準的互聯網公司，善于用“輕”的方式解決問題，不緊不慢攢用戶，，像是在講“一個更好的豆瓣式故事”；果殼網則是不折不扣的學院派公司，擅長做一些“重”的事情，最后下沉到在線教育行業。來跟闌夕 一起看他們的挑戰。
如意樂1qq：人對知識的欲望猶如對金錢的欲望，知識社群只需掌握好人的懶惰與炫耀欲望，也不怕沒有用戶。比如羅輯思維社群，從商業的角度是非常成功的，知識社群雖普羅眾千知識，但知識的本身就會是孤傲的，你不容易看到某個專著賣的會比小時代好，但商業化又必須下沉，我贊同下沉不能下沉原有產品結構，但問題在于在線教育市場本身就處于很功利化的位置，教育對于國人來說，不只是知識的儲備則是另一種投資，這又恰恰是人性里的某些共識。
由于純知識群體的存在并非完全猶如理想化的狀態存在，這恰恰又是商業化可以進展的突破點。羅輯思維之所以能夠抓住用戶群，也是因其深知人性里懶惰的因素，做群眾的書童，以個人演講總結的方式替代讀書的時間與精力，加之社群本身就具備了身份特征，這在分享之中又添加了自身炫耀與吸引他人妒忌與好奇感。當然，其內容的有料也是極其重要的。知識社群自身的商業化，非是自身知識足與不足，而是對群體內心欲望的了解和自身能夠放下包袱，商業化的打造可以多種形式，鳳凰傳奇是一個調，陽春白雪也是另一個調。
Ly-聽風：知乎本身在很多機制上。可能是存在問題的。關注機(ji)制是其中一個。答(da)題者答(da)題，是希望獲得關注與認可(ke)。而如果沒有一個相(xiang)對公(gong)平的算法與機(ji)制。后(hou)果則變(bian)成(cheng)了:我的答(da)案比(bi)你差，但是我粉絲多(duo)隨意都超過你。這對新進(jin)入者是一個門(men)檻。
某種角度上來說。答案排名算法決定了答案質量與高質量答案的數量。總有一些大號會離開，總有一些新號會變成大號。這個新舊更替到了某個臨界點，就會動態平衡。而這個臨界點，就是知乎的瓶頸。
一言先生投稿：作為一個在管理軟件領域15年的人，我們深深的體會到，不是有錢、有技術、甚至有終端個人用戶群就能做好管理軟件的，關鍵是對企業的理解。微信要進入企業管理軟件市場，是真的嗎？
樓蘭薇妮：1.百度是個數據需求大戶，5年后用百度搜一下，搜出來的結果還是一些寒磣的網頁將是多么尷尬局面？所以百度需要把觸角滲入在企業級軟件中，從企業應用場景中抓取數據，同時又為企業在場景中的數據需求實時提供云端的數據服務，這樣在情理上都說的通的。
2.互聯網形勢下，企業組織結構會發生變化，像李善友所說的產品型社群可能會出現的。公司的組織構架會變，組織構架也有可能動態的，今天是這個構架明天又是另外一個構架，按照某種規則實時變化；業務流程也是如此。那么現有的這些ERP、CRM提供商如何適應？
3.把企業的內部信息交流從一開始就融入到外部的互聯網當中將是一個趨勢。打造信息孤島、給孤島開幾條通道的傳統做法現在有點落后了。
創想凌動投稿：偏執狂做互聯網產品成功率是很高的。在如今的互聯網市場，偏執狂的加入，無疑是能夠為團隊注入了一劑強心針。
一人山主：產品本來應該遵循快速更新迭代，快速發布的原則，以隨時適應用戶與市場的需求。”看到這句忽然想到，一般的產品都號稱滿足用戶需求，實際上自己老婆孩子的需求，都不是那么容易把握的。怎么可能通過一些簡單的隨機抽樣，甚至瞎猜，知道一個大群體的需求。
所以偏執狂做產品的好處，或許更多的是：一個能夠滿足自己這個很挑剔的人的產品，也容易通過更多群體的挑剔，從而受大家歡迎。
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