今日嗅評：WIFI有硬件的基礎，但盈利的來源是接入WIFI之后的運營
znzero投稿：筆者和所有創業者一樣，曾認為在商用WiFi領域能講出許多一夜暴富、后天上市的故事，但一頭扎進去之后卻發現遠遠不是那么一回事。簡單概括一下：玩家多、門檻高。WiFi商業化領域的玩家與打法，來看業內人士的最全梳理。
如意樂1qq：WIFI是剛需，是基礎，是入口，但現階段影響市場的因素，就是體驗與服務，如WIFI的體驗不好，覆蓋面再廣，一切等于白搭。WIFI實際又一個是中心點，圍繞著WIFI可以延伸出多種商業模式，但WIFI的搭設以及搭建，包括之前的WIFI幾個大玩家，部分是傳統硬件公司出身，這點給予他們極大的實施優勢。WIFI本身就具備硬件的基礎，但盈利的來源點則又不一定是硬件，而是接入WIFI之后。這就要求WIFI的具備一定運營以及運維團隊，包括各巨頭們都想涉及WIFI，但現如今看來還是以收購以及合作的方式為主。
另外，在WIFI的產品端供應廠商，實際文章中并未提及，這也會是影響wifi未來布局的一個因素，在傳統的WIFI廠商里，如TP,深信服等，都在以涉及O2O的想法。或重設子公司，或是另開新產品，來沖擊WIFI的市場，WIFI現如今必然是紅海，但產品的多，不代表體驗與服務做的就足夠。
游云庭律師投稿：數日前，新聞出版廣電總局發文，要求刪除互聯網機頂盒中的優酷、愛奇藝等聚合視頻應用和瀏覽器軟件等應用。以土政策維護部門利益，保護廣電系企業才是本次發文的實質。
合晟：只有中國才會給出一個信息網絡傳播權這么一個模糊的定義。點播（video on demand）在國外，demand是需求，其界定方式是用戶的是行為，版權定價是根據終端，也就是說如果是電視上是點播，那就是vod，只是屬于電視點播權。同樣的，如果內容是在互聯網上，是以輪播的形勢（廣播權是沒聽過，我們交易的時候都叫輪播權），YouTube就有個像電視一樣輪播頻道。輪播權是根據授權年限，以及輪流播放次數來定價的。
所以，關于版權問題，是可以解釋的通的，這也是為什么愛奇藝和樂視，電視內容和網絡電腦不同步的主要原因。
王新宇V投稿：從創造力而言他認為漸進的改良是創新力的敵人。這是一種病，過去50年，有非常多重大的技術問世，但是最近4、5年以來，漸進的改良成為主流，這樣誕生了不少好產品，好公司，但這種漸進式的改良阻礙了創新的步伐。
qkaver：這篇文章與“邊緣式創新的顛覆力量”一起看，頗有感覺。說說自己的看法吧：漸進式改良是創新力的敵人抑或是創新力的土壤這個話題太過復雜。但如果只考慮行業大佬在同一領域內的繼續霸占市場與其轉型整合其他產業是否為敵這一話題。參考“浪潮之巔”基因決定定律：公司進入成熟期后有著自己特定的基因，很難在新領域里獲得成功。這導致了行業大佬間的轉型過程難，成功率低。
羅超投稿：《爸爸去哪兒2》版權風波鬧得滿城風雨之際，愛奇藝出手了：將《爸爸2》劇中的植入廣告品牌進行了模糊化處理，通俗的說法叫做馬賽克。植入廣告投放主只與內容制造商達成了商業合作，內容制造商未能將利益合理分配給渠道。
tangcu糖醋：內容和渠道，誰是甲方誰是乙方？這個位置可不是恒定的。爸爸2應該是明顯的甲方，愛奇藝這么做算是逼不得已的報復行為，但我覺得他基本拿不到爸爸3了。應該也就是抱著破罐子破摔的態度了吧。這個文章里說的東西，我覺得只適用于二線內容提供商，提供的東西競爭力弱，沒有人搶，那么只能渠道說怎樣就怎樣嘍。
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