吳曉波：財經問題必須交給精英，不存在“草根財經”
創投分享會注：6月27日，愛奇藝又以其慣常的風格，在發布會前一小時才告訴創投分享會君，他們簽下了吳曉波工作室并且要開發布會。有關吳曉波的分量有多足（以及馬東對創投分享會君說“被你們批評”這種細節）不提也罷，發布酒會之后的群訪倒是頗有一觀。原本一個視頻產業發布會，因為吳曉波的傳統媒體出身，大家討論更多的是新(xin)舊(jiu)媒體變革時代的所思所想。以下是創投分享(xiang)會君整(zheng)理(li)出來(lai)的群(qun)訪節錄。
問：您剛剛把紙媒體所有專欄停掉了？
吳曉波：都停掉了——沒有關系，我已經很對得起他們了。
問：之前在給文字媒體寫稿的時候，稿酬大概是多少錢？
吳曉波：最多的時候一個字2塊錢。（記者們：這么低？）這算是最高了，給FT中文網寫稿子，一篇也就是500元人民(min)幣。
問：愛奇藝主動找的您還是自己找到愛奇藝？
吳曉波：我是一個整體自媒體計劃：有專欄，有視頻；愛奇藝很好就過來了。愛奇藝和優酷其實都是不錯的，但我只跟一家合作，愛奇藝速度最快，所以就是一個緣分的問題。
問：因為我們都是之前都是傳統媒體人，都是寫文字的人。文字語言和視頻語言是兩回事，怎么保證像視頻語言一樣生動？
吳曉波：我是處于長期演講的狀態，講課的狀態，面對公眾演講對我來講很好，（只不過）面對鏡頭有一點小問題，脫口秀對我來講本質沒有大問題。
問：你不享受出鏡嗎？
吳曉波：不享受。
問：對自己的定位現在還是一個寫文字的人？
吳曉波：我沒有轉型也沒有轉行，我就是一個財經的寫作人，原來那個平臺不對了，原來是在報紙上登一個東西，很快就是反應到了。現在最大的問題是什么呢？在于人們獲取信息的渠道不依賴與任何的平臺，我們早上起來看到所有的新聞，都是在推送，都是在社交平臺。所以，這個意義上來講，傳統的新聞資訊完全沒有存在意義，剩下就是內容生產者就是用什么方式來尋找到讀者。包括我自己也是做一個實驗，我每一個禮拜兩篇超長的文章，還有兩萬多人愿意看這個東西，而且是從頭看到尾。
寫文章會有個很大的錯覺，以為互聯網時代到了以后，專業被化解掉、所有的閱讀學習已經碎片化了。我認為這兩個完全是錯的，因為專業性仍然是互聯網時代唯一的生活方式，越專業越好，要看別的我也是沒有辦法給到你。
現在的問題僅僅在于市場沒有形成一種套現模型。現在傳統媒體最麻煩是什么？大家對于專業精神產生懷疑；這個是特別操蛋的一件事情。我(wo)(wo)們做(zuo)(zuo)財(cai)經(jing)，財(cai)經(jing)本(ben)身就(jiu)是(shi)經(jing)營政(zheng)治，哪(na)里有(you)(you)“草根(gen)財(cai)經(jing)”，沒(mei)有(you)(you)道理(li)的(de)——那個(ge)公司(si)好不好？為什么裁員1萬(wan)6千(qian)人，企業(ye)(ye)需要不需要監督？這個(ge)怎么可能(neng)是(shi)草根(gen)的(de)問(wen)題？這個(ge)問(wen)題不可能(neng)交(jiao)給草根(gen)，這個(ge)東西(xi)必須(xu)交(jiao)給國家(jia)的(de)精英。精英表達用哪(na)個(ge)平臺呢？如果我(wo)(wo)們用一種比較理(li)性的(de)方式(shi)是(shi)能(neng)夠重(zhong)建的(de)，這個(ge)是(shi)第一位的(de)。第二位有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)可能(neng)實現套利？套利是(shi)肯(ken)定的(de)事(shi)情(qing)(qing)。賺(zhuan)錢(qian)是(shi)一個(ge)結果。最容易的(de)事(shi)情(qing)(qing)就(jiu)是(shi)賺(zhuan)錢(qian)，最難的(de)事(shi)情(qing)(qing)還是(shi)做(zuo)(zuo)一個(ge)專業(ye)(ye)的(de)人，這個(ge)我(wo)(wo)比較自信。
問：我覺得您的角色像一個研究者，跟媒體或者是新聞人還是不太一樣。我是用特別好的方式把這些人組織起來，他可能是分散的東西，找一個記者去搜集這些信息。
吳曉波：傳統媒體最終活的是靠什么？是靠一個核心記者，配套有編輯，有發行，把十幾個人撥掉以后，它還存在嗎？天大地大，媒體后面就是幾個人。國有報業集團不把人當人，自己是很牛B，中央電視臺是很牛B，平臺一轉移直接就是垮了，再把總監抓起來（哄笑）——他們不把人當人。
未來是會在互聯網業態下出現垂直的商業服務機構，是一個垂直服務的問題。比如說，我做財經，我有很大的套利來自演講，我的演講很貴。有的時候是自己組織，有時候是外部組織。財經作家的演講是垂直服務機構，把這些垂直全部剝離掉，我拍攝都是請專業的團隊。剩下我的團隊，第一把內容做好，第二，把我跟讀者粉絲之間的關系建立好，我沒有增加一點事情。在未來，在互聯網形態下，會形成人格化的平臺，最終就是人們來選擇。對于消費者來講，他獲取信息的方式，獲取信息的來源沒有什么變化，只是會更加的自由。
問：吳曉波在全中國擁有影響力的人算是極少數，中國能有幾個吳曉波？
吳曉波：各個子領域都是會有。有很多了，我來以前他們在做一個自媒體的節目，中央臺二套的周勇，現在自己出來做自媒體。
新的世界里面，舊世界形成的品牌和能力是不一定具有兌現能力，我女兒現在他們喜歡的服裝，喜歡的音響，耳機，難道是傳統意義上的品牌嗎？海爾現在還可以轉過來嗎？格力還可以轉過來嗎？李寧還能轉過來嗎？你在舊世界所形成的這些能力，現在環境已經變化了，還不知道可以不可以轉過來。
問：但是，絕大多數人是不具備這個議價能力。您可以不用組建自己的團隊，銷售團隊等這樣的團隊，絕大多數人，就算有才華，但是沒有品牌的情況下……
吳曉波：世界還在變，未來會不會聚合？我都是沒有想過這個事情。如果我的自媒體哪一天到了100萬人，一年以后，我本人就是一個平臺，有可能是會簽一些專欄的作家，我把它買掉就可以了。現在無非是處于大規模的遷移過程中，哪一塊是草原根本看不清楚，對不對？都是沼澤地，敢不敢去是一個問題，很多人不敢去。對于未來的事情根本不知道，你不知道有什么東西、能不能活下來。
問：怎么說服這些人？
吳曉波：不用說服。舉個例子，未來銀行去哪里呢？我曾寫過一篇文章叫《銀行去哪兒》，說10年以后，現在的銀行模式全部是會被解構的，ATM業務，加上幾萬個，一個一個分析，一個一個是會掛掉，銀行界很不高興，寫文章批駁我。有什么用？三年以后你們身上肯定沒有信用卡，這些都是必須發生的。傳統制造業未來5年是會死掉一半，你看著吧，必須死，死了是正常的。
問：現在特別頭疼一個問題，我一個人天天寫，或者一個禮拜寫兩篇三篇是非常頭疼，我怎么樣把這個東西能夠變現？
吳曉波：文字就是這樣的。客觀上講，視頻商業套現更直接，更快。文本部分套現未來不是文字本身套現，就是只有幾種方式，包括會員制、前向收費、后向收費。第一個是廣告，第二冠名，第三是“打手”，第四，植入式廣告。這是(shi)我(wo)絕對不愿(yuan)意(yi)干(gan)的(de)事情，我(wo)估(gu)計很多自(zi)媒體愿(yuan)意(yi)干(gan)這(zhe)個事情——當(dang)然還有線(xian)下收入(ru)，每一個人的(de)能力和方向(xiang)不一樣。
財經有很多的方式，第一，承接咨詢項目，你把你財經變成一個咨詢，從咨詢可以套利；第二是銷售，銷售理財產品，銷售相關的財務產品；第三，是現場的培訓課，線下套利，這個是根據每一個人能力而定。
文字本身直接套現能力是比較弱的，后項收費中，有一個完全不可靠，就是流量分成，是騙人的東西。視頻的流量粉絲和文本的流量粉絲都是不可靠的，不能養活你，不是一個利潤來源。從中國古代歷史來看，寫作的文人是需要被供養。寫小說賺不了錢，如果寫編劇就是賺錢。如果處在高獲利性行業文本價值就是會提高。
時代在變化，每一個專業套現模式也是會有變化。做自媒體要想清楚就是套現模式，套現模式到底是什么樣子的？不同的專業一定是會有不同的模式。套現模式不清晰的話就是很辛苦，就是需要被供養。我有一個朋友鬼腳七，很多科技類的人看他自媒體，為一個公司招聘人大概三千塊錢，這也是很好。所以，招聘是一個套現模式，還有是賣微創新課件，每人收9000塊錢，也是一個套現模式。現在關鍵是套現模式有沒有講清楚。
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