移動互聯網(wang)時代的產品迭(die)代是如此(ci)之快(kuai)。隨(sui)著短視頻(pin)平(ping)臺(tai)的崛起，符(fu)合人(ren)們快(kuai)節奏工(gong)作生(sheng)活下對(dui)于(yu)短平(ping)快(kuai)內容的訴(su)求，短視頻(pin)平(ping)臺(tai)用(yong)(yong)戶數量、使用(yong)(yong)時長、活躍度(du)迅速趕(gan)超，甚至將長視頻(pin)平(ping)臺(tai)遠遠甩在后面。
長視(shi)頻平(ping)臺寒冬已(yi)至(zhi)。近日，有關(guan)(guan)愛奇藝大規模裁員的消息(xi)傳出，據悉其裁員規模在20%-40%。愛奇藝相(xiang)關(guan)(guan)負責(ze)人對(dui)此表示“暫(zan)無回應(ying)”。
裁員是企業發(fa)展不達(da)預期、緊(jin)縮戰線的體現，目(mu)前，不僅是愛奇藝，恐怕幾(ji)家長(chang)視頻平臺的日(ri)子都不好過。
還是以愛奇藝為例，剛出爐的(de)(de)2021年三季(ji)報顯(xian)示(shi)，其總營收約76億元，同(tong)比雖然增長了(le)接近(jin)6個點(dian)，但毛利(li)、歸母凈利(li)潤的(de)(de)同(tong)比增速均為負值，分別-31.89%、-47.29%。
相比于營收增(zeng)長乏力，更令人擔憂的是，同期愛奇藝營收成(cheng)本(ben)就超(chao)過70億(yi)元(yuan)(yuan)。其中，內(nei)容(rong)成(cheng)本(ben)支出達(da)53億(yi)元(yuan)(yuan)人民幣，同比增(zeng)長了13%。
如果(guo)將時間(jian)線拉長，自愛奇(qi)藝(yi)2018年登陸(lu)納斯(si)達克(ke)以(yi)來(lai)，到2021年第三季，不到3年時間(jian)，累計虧損額超300億元。
沒有盡(jin)頭(tou)的(de)虧損成為愛奇(qi)藝(yi)(yi)的(de)阿(a)喀琉斯(si)之踵。而另(ling)外兩家長視(shi)頻平臺(tai)騰(teng)訊(xun)視(shi)頻和(he)優(you)酷視(shi)頻，由于(yu)分屬騰(teng)訊(xun)和(he)阿(a)里，因此沒有單獨(du)營收(shou)數(shu)據公(gong)布(bu)。但(dan)QuestMobile報告顯示，今年(nian)9月(yue)，騰(teng)訊(xun)視(shi)頻月(yue)活(huo)躍用(yong)戶規(gui)模下滑2.9%，與愛奇(qi)藝(yi)(yi)之間的(de)差距再次拉大(da)。而阿(a)里2021財年(nian)財報只公(gong)布(bu)了(le)優(you)酷會員同比(bi)增長35%，但(dan)鑒于(yu)大(da)文娛體(ti)系(xi)長年(nian)以來(lai)處(chu)于(yu)“凈投(tou)入(ru)”以及優(you)酷日活(huo)躍用(yong)戶已經被B站(zhan)超越，從行(xing)業第三滑落到第四，其營收(shou)狀況(kuang)恐(kong)怕(pa)也比(bi)愛奇(qi)藝(yi)(yi)、騰(teng)訊(xun)視(shi)頻好不了(le)多少。
長(chang)視頻是不(bu)是一(yi)門可(ke)盈(ying)利生意，長(chang)期以來(lai)就是業界(jie)爭議話題。表面上看(kan)，隨著移動互聯網(wang)的廣泛應用(yong)，越來(lai)越多的人觀看(kan)長(chang)時段視頻類節目的需(xu)求從客(ke)廳轉向臥室，長(chang)視頻平(ping)臺替(ti)代電視成為國民新內容消費方(fang)式的呼聲(sheng)一(yi)度高昂。
然而，移動(dong)互聯網(wang)時代(dai)的產品迭代(dai)是如此之快(kuai)。隨著短(duan)視(shi)頻平臺的崛(jue)起，符合人們快(kuai)節奏(zou)工作生活下對于短(duan)平快(kuai)內容的訴求，短(duan)視(shi)頻平臺用戶(hu)數量(liang)、使用時長、活躍度迅速(su)趕超，甚至將長視(shi)頻平臺遠遠甩在后(hou)面。
雖然三大長視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)(pin)平(ping)(ping)臺也曾試圖守住(zhu)短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)(pin)內容護城河，近年(nian)來多次(ci)聯(lian)合對影(ying)視(shi)(shi)類短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)(pin)發難(nan)，指責其涉嫌侵(qin)犯知識產權。但由(you)于影(ying)視(shi)(shi)類短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)(pin)本身存在(zai)二次(ci)創作，長視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)(pin)平(ping)(ping)臺及創作者很難(nan)充分舉(ju)證某個集合其片段并(bing)加工(gong)的影(ying)視(shi)(shi)短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)(pin)是“剽竊”、“復制”，因(yin)此要將影(ying)視(shi)(shi)短視(shi)(shi)頻(pin)(pin)(pin)(pin)驅逐出市(shi)場不(bu)太現實。
與此同時，長(chang)(chang)視(shi)(shi)(shi)頻平臺本質上(shang)是(shi)內容(rong)平臺，需要(yao)強大的優質內容(rong)供給。前些年，幾(ji)大長(chang)(chang)視(shi)(shi)(shi)頻平臺主要(yao)依賴于高投入(ru)下的“買(mai)(mai)(mai)買(mai)(mai)(mai)買(mai)(mai)(mai)”，不(bu)斷引進國內外影視(shi)(shi)(shi)作品(pin)版權(quan)。但(dan)這(zhe)一模式造(zao)成(cheng)影視(shi)(shi)(shi)作品(pin)版權(quan)價格(ge)的暴漲，早在2016年，騰訊視(shi)(shi)(shi)頻版權(quan)合(he)作部(bu)負(fu)責人(ren)就吐槽影視(shi)(shi)(shi)劇版權(quan)價格(ge)一年暴漲30倍。顯然，這(zhe)會快速透(tou)支長(chang)(chang)視(shi)(shi)(shi)頻平臺的資金池。
長(chang)視頻(pin)平臺所選擇的(de)第(di)二條道路是自制劇(ju)、綜(zong)藝(yi)等節目，但這一模式看似資金成本相(xiang)比采購外(wai)部(bu)作品較低(di)，卻需要強(qiang)大的(de)內容(rong)創(chuang)作能力。由(you)于(yu)我(wo)國影(ying)視綜(zong)藝(yi)原創(chuang)人(ren)才不足，平臺的(de)自制劇(ju)、綜(zong)藝(yi)作品質(zhi)量參差不齊，難以(yi)形成可持續的(de)高質(zhi)量內容(rong)輸出(chu)，也(ye)就無法帶來所期待的(de)市(shi)場轉(zhuan)化率。
經歷(li)長(chang)期虧損(sun)后(hou)的(de)(de)長(chang)視頻(pin)平(ping)臺近年來(lai)急于尋求變現，推(tui)出各種付費套餐，包括“超前點播(bo)”等“費中(zhong)費”，最終在(zai)眾多用(yong)戶投訴(su)及中(zhong)國消費者協會的(de)(de)介入(ru)壓力下取消，這(zhe)意味著長(chang)視頻(pin)平(ping)臺在(zai)多類(lei)型收費方(fang)面將受到更多限(xian)制。
必須還(huan)要指出的(de)是，國人付費觀看網絡內容的(de)習慣(guan)還(huan)處于培育(yu)期，具備支付能(neng)力及意愿(yuan)的(de)群體數量有(you)限，這也使得長(chang)視頻平臺除了廣告之外，無(wu)法將(jiang)面向(xiang)用戶收費作為新的(de)主力增長(chang)點。
長視(shi)(shi)頻(pin)平(ping)臺(tai)取得商業(ye)上的(de)成功，縱觀(guan)世界(jie)范圍內(nei)只有一個奈飛（Netflix），但奈飛除了其(qi)內(nei)容創作能(neng)力極強外，更重要的(de)是面向全世界(jie)用戶(hu)，其(qi)用戶(hu)覆(fu)蓋是國(guo)內(nei)三大長視(shi)(shi)頻(pin)平(ping)臺(tai)無法比擬的(de)。國(guo)外用戶(hu)付費觀(guan)看的(de)習慣，也讓奈飛可以(yi)擁有穩定增(zeng)長的(de)用戶(hu)付費收益(yi)。
或許，幾大長視(shi)頻平臺還要經(jing)歷更加漫長的冬季，等(deng)到(dao)我國影視(shi)知識(shi)產權管理更加完善清晰、國民收(shou)入(ru)提升、為(wei)優質內(nei)容付費意識(shi)強化之際，才能(neng)等(deng)到(dao)春(chun)暖花開的那一(yi)天。
