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“吳曉波頻道”于5月8日上線，我寫了開篇詞《騎到新世界的背上》。自此，每周二、周日各一篇財經專欄，周四在愛奇藝播出三十分鐘左右的視頻脫口秀。我中止了與其他所有紙質及門戶的專欄合作，包括已經寫了七年、讓我難以割舍的FT專欄，師兄張力奮到杭州，我專門向他做了解釋。

微信公號上線當天的訂閱戶為4582人，到一個月后的6月8號超過十萬，這一天做了一個小活動，第十萬名用戶可以得到一臺mini ipad、一套《激蕩?跌蕩?浩蕩》三卷本和去千島湖島上住一晚，這位訂戶是大學在校女生。其實，“吳曉波頻道”的訂戶中，66%為男生。

到第50天，訂戶數接近14萬，其中，北上廣和浙江、江蘇五地之和約為50%，集中度可謂很高。6月27日，頻道發布“招募令”，在北上廣深杭成立書友會，招募管理員和后援團。第一場由訂戶自主發起的讀書活動在6月14日就進行了，組織者是中國社科院的一位在讀博士，12名北京訂戶在銀河SOHO聚會，有人提供場地，有人提供茶葉，頻道提供了十本《商戰》。

每期更新的專欄，圖文轉化率為25%到50%之間，也就是說，有四分之一到一半的訂戶會打開閱讀，后臺每天收到的消息留言為200條到1600條之間。

在愛奇藝財經頻道播出的脫口秀，集均的收視量為82萬，最高達到120萬，愛奇藝數據分析人員說，與娛樂節目相比，它的特點是：男性觀眾多，年齡段集中于18歲到35歲之間，上海和江浙觀眾多。6月27日，我到北京參加了愛奇藝?吳曉波工作室的簽約發布會，頻道與平臺的合作將更加深入。

我還在頻道里做了一個小測試：“你是怎樣發現‘吳曉波頻道’的？”，5600多人參與投票，其中，35%來自愛奇藝視頻、24%來自微信朋友圈、16%來自新浪微博、27%來自其他。我曾在6月初上了三期竇文濤的“鏘鏘三人行”，專門討論過自媒體現象，不少人是從那里知道的。

“吳曉波頻道”的slogan是“一個人的財經頻道”，我既沒有轉行，也沒有轉型。

在開篇詞里，我就清楚地寫道：之所以要開頻道，是因為紙質媒體及傳統新聞門戶正在迅速的式微，我所依賴的傳播平臺在塌陷，而微信的到來，讓我突然有了新的適應感，訂閱號模式讓我們可以認真地討論一些公共話題，它們將聚焦于財經事件和人物。所以，我理解的自媒體，是“自己的媒體，自由的媒體，自在的媒體。”

我特意推送了幾篇超過4000字、比較艱澀專業的財經專欄，比如人物類的“第一代國企經理人：鄭觀應”、訪談類的“為什么是1984年”以及歷史類的“穿越回100年前，你將看到怎樣的中國”、“山西票號百年祭”，它們的圖文轉化率略低于新聞類評論，但都超過了16%。

基礎于內容的試驗主要有以下幾點：

——在文字專欄中，大幅度增加了歷史圖片和自制圖表，這使得財經閱讀的愉悅度略有增加；

——從6月開始，在專欄中增加“小調查”板塊，“把我們的觀點告訴世界”，提高了訂戶的參與感，并因此生發出獨立的觀點和立場；

——在推出視頻的同時，勾連相關的文字內容和圖書推薦，形成多媒體的互聯互動；

——在一向嚴肅的財經脫口秀中，增加一個布袋角色巴九靈，負責吐槽、搞怪和提問。很多觀眾不喜歡，我特意寫了一篇《創新就是讓你有點稍稍不適》的短文；

在傳播上，盡管中止了頻道外的所有獨家專欄，但好在各平臺都能理解我的初衷，所以在轉發上，仍然非常的廣泛，甚至傳播變得更加理性，寫得好的，轉得很多，不好的，悄無動靜。頻道的小伙伴們與一些主要的財經公號都打了招呼，轉載時標出“吳曉波頻道”，大家基本都能配合。

做了五十天的“吳曉波頻道”，試驗剛剛開始。這期間，紙媒恐慌及今日頭條引發的版權風波迄今未歇，所以在風雨飄搖中，常常思及寫作者的未來。

圍繞著自媒體，有很多新奇的思維和實驗，比如社群經濟、組合型社區等等，這些，我其實都不太懂。“吳曉波頻道”從本質上來說，就是財經寫作的多媒體化改造，是一次升級，而非轉型，它的原發起點并沒有改變，即“以由表及里、由近及遠的探求為己任，去推敲、去歸納、去想象和推測內部正在發生什么事情，它昨天意味著什么，明天又可能意味著什么。”這是沃爾特?李普曼在1959年說的話，也是我從1990年起就立志想做的工作。

變化的是傳播的手段和方式、相應帶來的作者——讀者關系鏈以及商業兌付模式的突變。我想，有五個特性是顯著的。

其一，產品驅動原理不變。好內容和好表達仍是硬道理，受眾無須迎合，價值仍在獨立之思想和獨立之精神。所變的是表達的多元化，文本、視頻、音頻、圖表、投票以及現場授課，構成為一個新的、以個人（或某一聚合體）為中心的思想平臺；

其二，傳播呈現非線性特征。因移動客戶端的特殊性以及社交網絡的興起，越來越多的人在社交狀態下獲取信息，這將造成以提供海量分類內容為特征的大平臺的相對弱勢，而自媒體則因小而專變得更加靈活和主動。當然，社交化傳播并不意味著內容的完全碎片化，相反，沉浸性閱讀及視頻收看仍然大量存在；

其三，內容產品化成為必然。我原本為報紙寫專欄、為電視臺做節目，只收取稿費，與報紙或電視臺的廣告應收毫無關系，在自媒體模式里，一篇專欄或視頻將構成為一個獨立的產品，無論是前向式收費（會員訂閱制），還是后向式收費（廣告內嵌、品牌冠名、流量分成、打賞），都將與內容提供者直接相關。當然，這并不意味著自媒體人都同時要成為廣告經營者，垂直的商業服務機構將很快大量出現；

其四，增值兌付模式多元化。不同屬性的自媒體人將因其行業特征而獲取線上、線下的商業利益，比如，娛樂明星可以販售在線歌曲、虛擬道具和現場演出門票，作家可以出售紙質書或多媒體化的電子書，心理師可以發展在線咨詢或線下培訓課，財經專家可以舉辦專場演講會或開展咨詢業務，等等等等。

其五，核心粉絲價值凸顯。訂戶的分地區、分類群運營將變得至關重要，在有效的、半封閉的互動環境中，會出現“秘密語言”、社群特征甚至獨有的儀式，百分之一的核心粉絲將構成自媒體社區的傳播和引爆力量，經典意義上的“大眾媒體”消失了，小眾或精眾化成為新常態。

上述五條，“吳曉波頻道”有的已經試驗，有的即將試驗。

我現在所想所做，也許都是錯的。

還沒有雙滿月的“吳曉波頻道”還會繼續走下去，再給我50天，出一份百日報告。