“真(zhen)沒想到，王長(chang)虎(hu)居然(ran)去了(le)龍湖。”
10月中旬，就在字節跳動視覺技術負責人王長虎離職(zhi)的(de)消息傳出后不久(jiu)，關于(yu)其(qi)接下(xia)來入職(zhi)的(de)新公司(si)的(de)討論，也(ye)在互聯網(wang)招聘(pin)圈內小規(gui)模發酵。
王長虎已經入職龍(long)湖集(ji)團(tuan)賦(fu)能(neng)平(ping)臺(tai)（采(cai)取輕量(liang)化(hua)設置后(hou)的龍(long)湖集(ji)團(tuan)總部），以總經理身份負責今(jin)年7月新成立的AIoT人(ren)(ren)工智(zhi)能(neng)引擎團(tuan)隊，向龍(long)湖集(ji)團(tuan)CEO邵(shao)明(ming)曉匯報。對比早(zao)前傳(chuan)聞的“回歸(gui)學術圈”，這位互聯網技術大牛的選擇出人(ren)(ren)意料。
除了王長虎，近(jin)期“all-in”房地(di)產的(de)互聯(lian)(lian)網高(gao)管，還有(you)阿里(li)副總裁范馳（花(hua)名(ming)“程咬金(jin)(jin)”）和丁險峰（花(hua)名(ming)“柯(ke)鎮”）：前者在阿里(li)任(ren)職(zhi)11年(nian)，職(zhi)級達到M7，擅長運營，被金(jin)(jin)地(di)集團董(dong)事長凌克(ke)以金(jin)(jin)地(di)物業聯(lian)(lian)席CEO身份聘入負(fu)責數(shu)字化；后者是原阿里(li)副總裁、阿里(li)云智聯(lian)(lian)網首席科學家，有(you)20年(nian)的(de)AI與IoT物聯(lian)(lian)網領域經驗，目(mu)前的(de)新身份是萬物云管理(li)合伙人、首席科學家CTO。
另一邊，地產(chan)“三道紅線”政策(ce)出臺，掐住了曾依靠“高負債、高杠桿、高周轉(zhuan)、低成本”模(mo)式(shi)擴張(zhang)的(de)(de)房地產(chan)企(qi)業的(de)(de)七寸——債臺高筑、拿(na)不到新資金、拿(na)地如履薄冰，是(shi)目前行(xing)業內的(de)(de)普(pu)遍焦慮。如今，房地產(chan)稅的(de)(de)“山雨欲來”，更是(shi)給房地產(chan)玩家眼前再(zai)蒙上(shang)一層烏云。
大(da)批房地產高(gao)管出走的情況，已(yi)從2020年持(chi)續至今(jin)。2021年9月(yue)，有接近60位房企(qi)集團層(ceng)面高(gao)管職務發生變動，其中離職高(gao)管接近30名，涉及萬科、龍(long)湖、佳兆業(ye)等企(qi)業(ye)。
“不管是從高管位(wei)置的空缺，還是從PropTech（房地產科技）的細分領域豐富度來看，留給互聯網高管們前來攪動的空間都很大(da)”，地產獵頭尹磊介(jie)紹。
房(fang)地產科技目前(qian)被細分為商業(ye)地產、長租(zu)及買賣、短租(zu)搜索(suo)、房(fang)屋保險、家裝服務、智(zhi)能家居、物業(ye)管(guan)(guan)理、經(jing)紀人工(gong)具、資(zi)(zi)產投資(zi)(zi)管(guan)(guan)理、資(zi)(zi)產管(guan)(guan)理、施工(gong)管(guan)(guan)理、室內測繪(hui)等12個領域，各領域都蘊藏開拓價(jia)值和(he)潛力。
一(yi)面(mian)是(shi)(shi)想要逃離老本行(xing)內卷(juan)、“逆流”前往(wang)新行(xing)業尋(xun)求挑戰(zhan)的互聯(lian)網(wang)人(ren)；一(yi)面(mian)是(shi)(shi)政(zheng)策監管下，想要借科技與數字化尋(xun)找新機(ji)會的房(fang)地產(chan)公司。互聯(lian)網(wang)手中，真(zhen)的有能將房(fang)地產(chan)拉向盈(ying)利新模(mo)式的救命(ming)稻(dao)草(cao)嗎？
“六位(wei)數月薪，可(ke)直接帶現成大團隊(dui)，未(wei)來有機會單獨(du)上市(shi)”——作為長期(qi)專(zhuan)注(zhu)在(zai)地產(chan)高(gao)端招(zhao)聘的獵(lie)頭，尹磊常用這三點密集(ji)輸出，在(zai)第(di)一(yi)通(tong)電話里先抓住(zhu)互聯網(wang)“高(gao)P”們的注(zhu)意(yi)力。
乍一聽誘(you)人(ren)，但高管心里也門兒清(qing)：有這么多房地產人(ren)才外流，一定是有其(qi)潛在風險(xian)和頑固難題。比如，王長虎加入前，龍湖的DT數(shu)字(zi)科技部（以下簡稱為“數(shu)科”）的進展就不(bu)算(suan)讓人(ren)省心。
作為行業里曾經的“穩健(jian)型(xing)”，龍湖和萬科對數(shu)字化(hua)的布局意識(shi)都(dou)相對較早。2018年(nian)，龍湖成(cheng)立該部(bu)門，并將“仕官生”校(xiao)(xiao)招開到(dao)包括(kuo)斯坦福(fu)大學(xue)、耶魯(lu)大學(xue)、哈佛大學(xue)等在內的海外8所名(ming)校(xiao)(xiao)，其中(zhong)不(bu)乏(fa)數(shu)據分析(xi)、軟件工程、人(ren)工智能類等強互聯網屬性崗位(wei)。社招上也引進過一批以(yi)BAT、華為背景為代(dai)表的優(you)秀人(ren)選。到(dao)2018年(nian)底，數(shu)科團隊已聚集(ji)400余人(ren)，如今規模(mo)過千。
“問題出在高管身上”，于清介紹，他(ta)在龍湖工作了(le)3年(nian)，對(dui)前(qian)數(shu)科部首席探索(suo)官殷(yin)浩(hao)(hao)有不(bu)同(tong)看法，“殷(yin)浩(hao)(hao)之前(qian)是(shi)(shi)海爾的(de)，在他(ta)帶領下(xia)的(de)管理層(ceng)，不(bu)管是(shi)(shi)從(cong)海爾帶過(guo)來(lai)的(de)老下(xia)屬，還是(shi)(shi)招(zhao)進(jin)來(lai)的(de)中層(ceng)和程(cheng)序員，不(bu)靠(kao)譜的(de)占多數(shu)——都是(shi)(shi)表(biao)面功夫不(bu)錯(cuo)，技術能力(li)薄弱(ruo)。”
技術“地(di)基”的松散，也致(zhi)使龍(long)湖數科此(ci)前的團(tuan)隊協作(zuo)(zuo)充滿問題。“項目(mu)里散兵(bing)居(ju)多；項目(mu)之間互相借(jie)人(ren)(ren)導致(zhi)混亂，人(ren)(ren)人(ren)(ren)焦頭爛額，經常(chang)(chang)被丟緊急需求；結束之后負(fu)責項目(mu)管理的人(ren)(ren)也不好好復(fu)盤總(zong)結，常(chang)(chang)規操作(zuo)(zuo)是讓(rang)我們先背鍋(guo)。”
這也導(dao)致龍(long)湖的技術(shu)能力被內部員工詬病，早期從互(hu)聯網(wang)加入的員工，從心底并不認(ren)可在房地產數科做技術(shu)能有什么成長(chang)，紛紛出走(zou)。直到去年(nian)3月殷浩離(li)職后，情(qing)況稍有緩和。
對于(yu)互(hu)聯網高(gao)管的再(zai)次加入，于(yu)清坦言(yan)并(bing)(bing)不抱過(guo)高(gao)期望(wang)：“龍湖的高(gao)管層從2017年開始就(jiu)在不停換血，從副總裁(cai)到各業務線老總都(dou)挨個(ge)動過(guo)一(yi)遍。王長虎若守(shou)不住也并(bing)(bing)不難堪，能真(zhen)的幫龍湖推快集團數字化才是(shi)奇跡。”
曾在賽普咨詢服(fu)務(wu)房(fang)地(di)(di)產(chan)客(ke)戶的(de)(de)君(jun)君(jun)介紹，她的(de)(de)房(fang)企客(ke)戶中也(ye)有互聯(lian)網(wang)人前來擔任高(gao)管(guan)的(de)(de)例子。成功落(luo)地(di)(di)需要經過(guo)三個階段：“一是，業務(wu)學習(xi)和(he)思維融(rong)合(he)(he)，能借力(li)互聯(lian)網(wang)經驗先設(she)計適合(he)(he)房(fang)地(di)(di)產(chan)、同(tong)時獨(du)屬于數(shu)科業務(wu)的(de)(de)團隊結(jie)構(gou)；其次，是做為(wei)空(kong)降兵，先維持好和(he)老(lao)板、平(ping)行(xing)團隊的(de)(de)關系，保住話語權(quan)不受質(zhi)疑；再次，是在執行(xing)層面能足夠接地(di)(di)氣，保證(zheng)基層技術能跟上思路(lu)。”
“單拆上市(shi)”的(de)(de)美夢，在業績(ji)和(he)盈(ying)利的(de)(de)短近壓力(li)下尚顯遙(yao)遠。想用(yong)科(ke)技和(he)互(hu)(hu)聯(lian)網手段(duan)幫房地產(chan)龍頭們擺脫固有(you)的(de)(de)高周(zhou)轉模式，有(you)效改善管理(li)運營，來自互(hu)(hu)聯(lian)網的(de)(de)管理(li)者(zhe)們還需(xu)小(xiao)心掌舵。
相比從業較久的(de)(de)互(hu)聯網職場(chang)人，應屆生(sheng)的(de)(de)記憶里沒(mei)有前些年萬達網科的(de)(de)失意裁員，也少了(le)些踟躕不定。
“應(ying)屆(jie)生是萬(wan)科(ke)(ke)云培養數(shu)字化(hua)的一(yi)塊‘應(ying)允之地’。”曾在萬(wan)科(ke)(ke)負責過校招(zhao)(zhao)的孟麗介(jie)紹。從2015年至今，萬(wan)科(ke)(ke)先后啟動過“沃土計劃”“龍抬(tai)頭計劃”“春天行動”“獵頭計劃”等一(yi)系列(lie)招(zhao)(zhao)聘項目，其中“數(shu)字化(hua)”和(he)“校招(zhao)(zhao)”的重視度不斷被強化(hua)。
好(hao)的(de)(de)苗子(zi)決定了(le)數字化建(jian)設的(de)(de)基層厚度。在招聘最緊張(zhang)的(de)(de)時候，孟(meng)麗的(de)(de)團隊會每天開會對焦pipeline（流程管道），要(yao)求當天給答復，不讓好(hao)苗子(zi)久等。
她見過最(zui)優秀的(de)(de)一類應屆生，手里(li)(li)同時有(you)碧桂(gui)園、龍湖、綠地(di)等公司的(de)(de)數科類部門offer。不(bu)僅學歷(li)好，對房地(di)產數字化方向的(de)(de)意(yi)愿度高，想法也非常清晰，“這種年輕人，我們(men)愿意(yi)直接(jie)給到對應阿里(li)(li)P6（阿里(li)(li)普通校招是P5）的(de)(de)總包，而(er)且純現金。但有(you)時其(qi)他(ta)幾(ji)家可能還開(kai)得更(geng)高。”
經歷2020秋(qiu)招進入某Top10地產(chan)數科的(de)鐘勇(yong)介紹，自己當初(chu)接受(shou)offer，一是覺得薪(xin)資優于互聯網，二是公司給(gei)到的(de)培訓(xun)機制看上去很完整。但在此之前，“其(qi)實有幾家公司也(ye)拖了(le)近2個月沒發offer。不(bu)(bu)回(hui)絕，也(ye)不(bu)(bu)給(gei)回(hui)復，一直吊著流程。”他甚至加入過一個自發組成的(de)“地產(chan)校招等offer”的(de)兄弟會QQ群，里面(mian)每天都有人(ren)在罵HR和面(mian)試官(guan)。
有學長在聽說他入職后惋(wan)惜(xi)不已，“你剛一(yi)畢業(ye)就去(qu)(qu)地(di)產做技術，未來怕(pa)是很難再去(qu)(qu)真(zhen)正的互(hu)聯網大(da)廠。”鐘勇聽這么一(yi)勸也(ye)有點慌神，怕(pa)今(jin)后BAT的路會(hui)被堵死(si)。
作為95后，公(gong)司里領導們的做派(pai)讓(rang)他經常(chang)無語，“完全沒有互聯(lian)網那種年輕人(ren)的活力(li)，上班像上墳，很難做自己。領導參與的活動，形(xing)式繁瑣，不(bu)管是諸如喊口號的環節、還是土味(wei)的海(hai)報，都(dou)能讓(rang)我尷尬得用腳趾摳出三室一廳。”
“數字化是真(zhen)刀真(zhen)槍(qiang)在做(zuo)嗎？”無論是招聘團(tuan)隊(dui)，還是被(bei)地產公司視作數字化人才“內生力量”的基層(ceng)打工(gong)人，對于集團(tuan)高(gao)層(ceng)的真(zhen)實決心(xin)都有這樣的疑問。相比(bi)緩慢的數字化進程(cheng)、不停被(bei)上(shang)層(ceng)高(gao)管變動(dong)打斷節奏的項目、財(cai)報上(shang)暫時(shi)還不起眼的業績(ji)，“加班(ban)嚴重”倒(dao)成了最(zui)不重要(yao)的因(yin)素。
無(wu)論(lun)是(shi)否(fou)真刀(dao)真槍，PropTech（房地產科技）的未(wei)來一定不只屬于還在緩慢轉型的房地產行業。
在能看(kan)見更大圖景的(de)(de)從業者眼里，數字(zi)化力量最終導向(xiang)理想中的(de)(de)智慧城市：無論是(shi)物(wu)聯(lian)網系統(tong)、VR/AR參(can)與的(de)(de)在線辦公(gong)機(ji)制、智能物(wu)業、相關的(de)(de)供應(ying)鏈系統(tong)……有太(tai)多細分切口(kou)，留給(gei)互聯(lian)網公(gong)司親自下場做“互聯(lian)網+房地產(chan)”的(de)(de)拓(tuo)新。
放(fang)眼全(quan)球(qiu)，Google和Facebook早在2017、2018年(nian)就已有住宅(zhai)開發和建房(fang)(fang)項目。國內，去年(nian)5月(yue)京東并購貓酷科(ke)技，布局購物中心的數字(zi)化(hua)運營；阿(a)里在房(fang)(fang)產租賃、數字(zi)酒店、商業地(di)產數字(zi)化(hua)上也有對應業務。
今年“十一(yi)”假(jia)期前后，字(zi)節跳(tiao)動出手(shou)，旗(qi)下(xia)FaceU相機(ji)高管王豐坤成為原(yuan)麥(mai)田(tian)房(fang)(fang)產(chan)(chan)旗(qi)下(xia)公(gong)司(si)福(fu)旺房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)的(de)新增法人(ren)，并隨后成立(li)福(fu)建好房(fang)(fang)有幸信息技術有限(xian)公(gong)司(si)。而鑒于(yu)字(zi)節從(cong)去年以來在(zai)各(ge)行業遍地(di)布局，張一(yi)鳴的(de)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)野(ye)心是否止步(bu)于(yu)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)交(jiao)易(yi)領域，只和貝殼pk，還不好下(xia)定(ding)論。
在互聯網和房地(di)產這兩個(ge)正意欲(yu)互相滲透的(de)行業里，有不(bu)少(shao)從業者僅將對方領(ling)域的(de)能(neng)力看作(zuo)面向資本(ben)市場時的(de)增值籌碼。2020年(nian)11月，綠地(di)集團將金融業務(wu)裝入綠地(di)數科，開始(shi)謀求后(hou)者上市；今年(nian)4月，綠地(di)數科對外宣(xuan)稱將在3年(nian)內完(wan)成上市，并爭取2023年(nian)達到60億元(yuan)的(de)利潤規(gui)模。
君君從過往地(di)產客戶(hu)案(an)例的經驗中總結認為(wei)，房(fang)地(di)產數(shu)(shu)科的核心潛力藏(zang)在數(shu)(shu)據賦能、降本提效(xiao)、改善(shan)體驗、盈利模式創新四(si)項突破點里。“在‘三條(tiao)紅線’、限價限購、房(fang)住不炒、人口(kou)增(zeng)速放緩的長期趨勢下，提前做(zuo)(zuo)數(shu)(shu)字化的未必就能占(zhan)得先機，但不好好做(zuo)(zuo)數(shu)(shu)字化的結果就是(shi)死路(lu)一條(tiao)。”這已經是(shi)關乎存亡的問題(ti)。
尹磊也(ye)認(ren)同這樣的說法。“目前在高管(guan)(guan)招(zhao)聘的面試(shi)后期，大老(lao)板(ban)越來越注意盤問(wen)考察候選高管(guan)(guan)：有沒有對行業(ye)做過功課；是(shi)想(xiang)(xiang)純(chun)來撈現金，還是(shi)能(neng)(neng)站在高視(shi)角(jiao)看(kan)懂房地(di)(di)產與科技(ji)(ji)的結合點；是(shi)虛炒科技(ji)(ji)概念還是(shi)有落地(di)(di)想(xiang)(xiang)法。”畢竟(jing)，行業(ye)已(yi)經從擴(kuo)大增量加速往(wang)優化存(cun)量轉變，百(bai)萬(wan)甚至千萬(wan)年薪，換來的不(bu)能(neng)(neng)只是(shi)PPT。
“從高(gao)管(guan)(guan)到(dao)底層員(yuan)工(gong)都在(zai)經歷(li)一(yi)次換(huan)血。”可見的(de)未來里，土生土長的(de)房(fang)地產人還會(hui)繼續(xu)朝(chao)其他各行逸散，好奇的(de)互聯網人也(ye)會(hui)繼續(xu)被高(gao)薪(xin)、和看似降(jiang)維的(de)工(gong)作難度吸引加入(ru)房(fang)地產。每新增(zeng)一(yi)位互聯網高(gao)管(guan)(guan)的(de)入(ru)局(ju)，或(huo)者(zhe)一(yi)條約(yue)束舊模式的(de)監管(guan)(guan)政策的(de)出臺，引發量變轉(zhuan)質(zhi)變的(de)臨界點都會(hui)往眼(yan)前(qian)更近一(yi)步(bu)。
