他是李剛，他終于“逃離”了中國聯通
今(jin)年1月(yue)3日，有消息稱中國聯通副(fu)總經理(li)李(li)剛(gang)提出離職(zhi)(zhi)，轉投虛擬(ni)運營(ying)商。晃蕩過去(qu)整整6個(ge)月(yue)，到今(jin)天（7月(yue)3日），終于(yu)有“知(zhi)情人士”證實李(li)剛(gang)已獲準離職(zhi)(zhi)。這名三大運營(ying)商里數一(yi)數二的(de)市(shi)場干將、品牌與營(ying)銷專家(jia)成功“逃離”中國聯通，也成為(wei)聯通歷史上級別(bie)最高的(de)離職(zhi)(zhi)高管(guan)。
根據方面的消息，
李剛是于上周一正式離職的，目前“賦閑”在家。李剛實際上自春節之后就沒有再來上過班，且早就上交了辭職報告。但由于李剛屬于央企高層領導，他的離職并不是聯通集團能夠決定的，必須上級主管部門批準，因此他離職的審批流程也耗時非常長，直到現在才批準辭職。
57歲的李剛主動退出國企、賦閑在家的狀態似乎有些出人意料。原本說要被虛擬運營商華翔聯信做董事長，年薪倍增，最終的結果是李剛身邊的4位親信（其秘書王永剛、中國聯通信息化和電子商務事業部副總經理宋麗梅、市場部副總經理江大君、電子商務部副總經理林劍鋒等）都去了，唯有李剛沒去成，原因未知，只有江湖傳言稱：
“李剛早已知自己去不了華翔聯信，所以推薦了宋麗梅。”
李剛對運營商的價值和威脅
創投分享會作者梅花園陳述在他的文章中，詳述了李剛在聯通的功績，在此簡單歸納一下，方便大家對李剛的重要性有進一步了解：
- 李剛從廣東移動到北京移動再跳槽至中國聯通曾引發廣東移動人事地震。2006年初，原來廣東移動的部下向他“投誠”。情況和此次傳聞其加盟虛擬運營商華翔聯信帶走幾個聯通高管類似，既凸顯運營商內部“一朝天子一朝臣”的現象，也給運營商骨干力量集體出走埋下隱患；
- 推出全業務品牌“沃”；打造3G資費樣板——2009年聯通公布3G套餐，打破2G資費上萬個套餐的亂局，實現3G資費套餐全國統一；
- 率先引入蘋果iPhone。
4G網絡建設的壓力、虛擬運營商的潛在威脅與誘惑、OTT的倒逼，幾座大山不僅壓在中國移動、中國聯通、中國電信等運營商的頭上，也壓在了諸如李剛這樣國企高管的頭上。李剛現在只是離職賦閑，卻帶動一批屬下奔赴虛擬運營商的懷抱。據悉，除華翔聯信之外，還有很多聯通地方中高管去了虛擬運營商，如蘇寧互聯、國美等等……聯通既如此，移動、電信又能好的了多少？曾是多少人心中“金飯碗”的運營商們，其面臨的壓力恐怕又要多加一條“防止骨干力量流失”了。
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