豪奪4億，《分手大師》票房何以“逆勢”高收？
《變形金剛4》果然刷爆了中國電影市場的一連串紀錄，在不到11天的時間里，就超越了《阿凡達》，刷新史上票房最高紀錄。在《變4》的高光背后，之前一度被認為“以卵擊石”的《分手大師》卻悄悄地連創佳績，與《變4》同日上映，卻在一路“碾壓”下突破4億票房——毫無疑問一定是賺錢了，而且利潤率或許不比《變4》差。
看看那些避開《變4》的國產片，從本周開始，《老男孩之猛龍過江》、《小時代3》、《后會無期》、《我就是我》、《京城81號》、《筆仙3》在三周的時間里將進行一場“殊死搏斗”——別忘了，此時雖沒有強勁的進口大片，但仍有《變形金剛4》的余威以及包括《美國騙局》在內的一連串高口碑進口片的“騷擾”。
《分手大師》敢于直面《變4》可能帶來的淋漓鮮血，并豪奪4億，并不是運氣使然，而是拜市場所賜，而這些機會一直都存在。
3D并非全部，2D銀幕總量足夠可觀
《變形金剛4》的發行是3D格式單發，另有少量的IMAX銀幕（在此可忽略），并無2D版本投放市場。目前，我國3D銀幕數已達13000塊，約占總銀幕數的65%。因此，即便《變形金剛4》把3D銀幕全占了，仍有35%的2D銀幕可供放映，也即至少有35%的排片空間是《分手大師》是沒有《變4》的直接競爭的，而這些銀幕總是要放電影的，不是《分手大師》就是其他2D版的電影——2D銀幕：你來，或者不來，我就在這里。
多廳影院模式決定市場非零和，共享銀幕增長紅利
中國電影市場已經是全球第二大市場，今年上半年票房總量已達135億，相當于2011年的全年票房總量，面對這么大塊蛋糕，無論是《變形金剛》還是《阿凡達》，在全年的任何一個檔期都不可能獨霸。
因為多廳影院的商業模式與觀眾口味的多樣性根本決定了絕大部分影院無法做到單片獨享全部銀幕空間，盡管官方憂心影院經理為《變4》，但實際上我們最后看到的《變4》排片并未超過60%，基本維持在55%上下，也即市場仍有超過40%的空間可供大家競爭——而2D銀幕總數占銀幕總量為35%，因此實際上3D銀幕并未被《變4》全部占滿。
40%是什么概念？2014上半年全國銀幕總數達到2萬塊，40%即有8000塊銀幕，而2009年銀幕總數為4723塊，次年年初《阿凡達》轟下了13.5億元的票房。即便認為《阿凡達》這種現象級的有影片不具參考價值，但推算下，8000塊銀幕一天足以排出4萬以上的場次，以每場每廳100座計，上座率若為30%，票價為30元，8000塊的銀幕一天的市場容量約為3600萬，10天即可達到3.6億——而以上推算所基于的數據均是保守估計。
銀幕增長帶來的市場紅利，不會因為怪獸級的影片到來而被獨享或壟斷，那些留下的市場空隙就是勇敢者的機會。
《變4》口碑差，《分手大師》趁機上位
《變4》上映后因為其粗暴的廣告植入和空洞難以厘清的情節立即遭到了媒體和觀眾的普遍差評，當然票房還是在罵聲中不斷刷新紀錄，但從排片比上還是能夠看到這種不良口碑給影院經理帶來的影響——上映第二周周四排片跌破50%，并一路下滑，7月9日的預排片已跌至43%。
盡管《分手大師》的口碑也不甚理想，豆瓣評分僅為5.8（《變4》還有6.8呢），但彼消此漲，《變4》騰出的市場空間在沒有更好的影片填補的情況下，《分手大師》在影院經理看來值得加重期許——影片本身的本土特質、光線傳媒緊密有序的營銷攻勢以及鄧超不遺余力地參與各種宣傳活動，這些都是打動影院經理愿意為之增加排片或繼續保留現有排片的重要原因。《分手大師》上映首日僅為23%的排片率，但是第二天隨即攀升至28%，到6月30日超過30%，并逐日提高，到了7月4日才回落至25%，7月9日的預排片仍能達到27%——超過上映首日，而此時《變4》已收縮至43%。（以上數據參考自微信公眾號#中國電影票房吧#）
《分手大師》能夠逆勢收獲票房大捷，想必讓不少身后那些避開《變4》蓄勢待發的國產片們有些羨慕嫉妒恨了——市場玩的就是勇敢者的游戲。
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