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7月7日晚，《財富》雜志公布的2014全球500強企業名單中，鴻海精密位列32，比去年下滑了兩個名次。這一臺資企業在中國大陸以富士康的名字為人熟知，近日，招工10萬為iPhone6代工的傳聞，又一次把這一“全球最大代工工廠”推上了輿論的風口浪尖：不少人質疑其在轉型道路上步履不前。

招工10萬為iPhone6趕工？

臺灣《經濟日報》日前曾報道稱，為了滿足iPhone 6的供貨需求，富士康正在深圳、成都等地緊急招工，預計總人數會超過10萬人，這或將是最大規模的一次招工。對這一消息，富士康媒體負責人不予置評。然而該企業員工卻透露，最近的確增加了招工數量。

消息一起，輿論關于富士康轉型困難的言論一時甚囂塵上：早年公布的機器人生產計劃是否已擱置？富士康是否難擺脫為他人做嫁衣的代工宿命？追溯歷史，1974年成立的鴻海精密集團，最初只生產黑白電視機旋鈕。1988年，鴻海精密開始投資大陸，子公司富士康很快完成了從深圳到內地的昆山、杭州、南京等地的布局，業務也擴大至電腦組裝，并開始向蘋果供應一些電腦零部件。目前，鴻海精密的一半業務來自蘋果代工，富士康更是成了全球最大電子產品代工商，在大陸的工人約有120萬人。

早在2011年，郭臺銘就曾透露未來會將機器人用于生產線上，以提高效率和節約人力成本。當時預計2014年機器人的數量將達到100萬部。而此后，這一話題便沉默了下來。招工10萬人的消息一出，輿論紛紛質疑機器人計劃進展緩慢，代工工廠轉型尾大不掉。而隨后的鴻海精密的股東大會上，郭臺銘又放出話來：機器人計劃已經進入了最后的測試階段。這一消息打消了機器人計劃被擱置的猜疑，但同時也暗示，招工10萬人趕工iPhone 6的傳言所言非虛。

轉型之路步履維艱

富士康2013年營收增長0.8%，遠低于2012年的12.4%。今年更是從《財富》全球500強企業名單的30名跌至了32名。即便是啟動了機器人計劃，也僅僅是生產線上的轉型。代工的商業模式如何轉型，才是富士康轉型的要點。

此前的消息顯示，富士康嘗試過生產自有品牌的手機配件及電視機，但都不見下文。2010年，富士康也曾開啟了向“市場銷售”方向的戰略轉型，提出“四路門店+一個網站”的渠道構想。然而，2013年3月，與麥德龍合作的電器商城“萬得城”因經營模式不善關閉了上海的7家門店。可以進駐購物商場、大型超市的店中店“敢闖數碼”目前的布局仍然只限于江浙地區。布局于三線以下城市的“萬馬奔騰”門店則在2012年就已擴張停滯。線上渠道“飛虎樂購”，更是因為內訌而效益平平不為人知。今年6月初，富士康更是宣布出售了所持有的賽博數碼股份。分析認識認為，此舉意味著富士康與內地零售渠道合作伙伴賽博數碼分手，也意味著富士康的渠道戰略到此全線潰敗。這個擁有120萬工人的龐大代工工廠要轉型，似乎尾大不掉，步履維艱。

在技術方面，富士康號稱已經在全球范圍內申請了12.84萬項專利，其中64300項獲批。曼哈頓專利顧問公司Envision IP數據顯示，2013年富士康是美國前20大專利持有公司之一。郭臺銘去年10月份時也曾說，富士康已經為人臉識別技術遞交了300項專利申請，正為可穿戴設備斥資開發生物識別傳感器等新型科技。然而，今年4月份，富士康宣布已將大量通信技術專利出售給谷歌。一邊為蘋果代工硬件生產，一邊則為其移動市場的最大競爭對手谷歌提供專利實力，做“技術代工”。由此可見，雖然擁有強大的技術和人力，但無論在硬件還是軟件上，富士康都是在為他人做嫁裳。而關于此次專利出售的營收，富士康并未透露。

轉型決心堅定方向不明

在今年6月底的鴻海精密股東大會上，富士康總裁郭臺銘表示“業務轉型是富士康在未來10年內可持續增長的關鍵，盡管一些計劃可能最終會失敗，但從失敗中獲得學習比直接收購一些成功公司的代價要便宜得多。”這一言論一方面承認了此前的幾次失敗的轉型嘗試，另一方面也表達了接下來的轉型決心。

郭臺銘表示，未來鴻海精密的商業模式，將會融合軟件、硬件及臺灣的無線網絡。據了解，早在2013年，鴻海成為贏得臺灣4G電信運營牌照的六個競標者之一。這一轉型跡象在本次的股東大會上得以證實。郭臺銘還表示，未來這一模式會擴大到全球。這說明，向電信服務轉型，臺灣僅僅是個試點。

郭臺銘一直以來內部向員工傳遞的觀點是，富士康一直在嘗試著從目前純粹的“制造導向”模式，過渡到“技術導向”模式，進而轉變為“貿易導向”的運營模式。就目前而言，似乎已經過渡到了“技術導向”上，但實際卻離不開對代工制造的依賴。不過，種種跡象都表明，富士康的確在轉型，可到底轉向哪里，對于大眾來說，仍然只是個不夠明朗的猜想。