代(dai)表匠心精神的古人(ren)(ren)說“酒(jiu)香(xiang)不怕巷子深”，推崇營(ying)銷包裝的今(jin)人(ren)(ren)又說“酒(jiu)香(xiang)也怕巷子深”。
而(er)當前整個文娛產業，已經進入“沒有(you)深巷，只(zhi)求(qiu)酒香(xiang)”的(de)新階段(duan)。在(zai)全民患上優質內容(rong)“饑渴癥(zheng)”的(de)大背(bei)景下(xia)，唯(wei)有(you)優質的(de)內容(rong)才(cai)能贏(ying)得市場，并且有(you)機會贏(ying)得比過去(qu)任何時候都更大的(de)市場——
這，就是被“史上最強春節檔”所驗證了、并將長期主宰中國影視行業甚至整個大文娛產業投資邏輯的“李煥英效應”。
2021年的(de)春(chun)節檔(dang)，人民群(qun)眾被疫情壓抑的(de)觀(guan)影(ying)熱(re)情呈現井(jing)噴式增(zeng)(zeng)長(chang)。大(da)年初一至初六(liu)，全國電(dian)影(ying)票(piao)房（不含服(fu)務費）錄(lu)得71.5億元，超出了(le)節前的(de)樂觀(guan)預期上限(xian)（65-70億元），較疫情前的(de)2019年春(chun)節檔(dang)大(da)幅增(zeng)(zeng)長(chang)30.8%，堪(kan)稱史上最強。
從票房拆解(jie)來看，今(jin)年的春節檔呈現量價(jia)齊升(sheng)和(he)各線次(ci)全(quan)面開(kai)花的靚麗成績。其中平(ping)均票價(jia)相較19年同期增長7.7%，觀影(ying)人次(ci)增長21.9%。
不同線次的城市(shi)也均收獲了雙位數票房(fang)增長(chang)，特別是一線城市(shi)，在“就地(di)過年(nian)”的號召(zhao)下，票房(fang)相較于19年(nian)增幅最大。
相比于票(piao)房(fang)大盤，街頭巷尾更(geng)為關注的(de)實則(ze)是單(dan)部(bu)影片的(de)表現。
《唐人街探案三》和《你好，李煥(huan)英》目(mu)前票(piao)房分別累計達(da)到(dao)36億和30億（截至(zhi)18日下(xia)午4點），領跑整個檔期，然而兩部片子的命運卻(que)在(zai)短(duan)短(duan)幾(ji)天(tian)之內(nei)發生了大逆轉。
憑借前(qian)兩部唐(tang)探(tan)系(xi)列累積的(de)高人氣，《唐(tang)探(tan)三》可(ke)謂(wei)是未映(ying)先火，上映(ying)前(qian)預售(shou)總票(piao)房(fang)達10.01億元，打破此前(qian)由《復仇者聯(lian)盟4》創下的(de)中(zhong)國影史預售(shou)總票(piao)房(fang)紀錄7.37億。貓眼(yan)想看人數在上映(ying)前(qian)一天達到峰值45,641人。
《唐探三》不僅是萬(wan)千觀眾的(de)春節“精神(shen)寄托”，更是上市公司萬(wan)達(da)電影(ying)(SZ:002739)的(de)救命稻(dao)草。
《唐(tang)探三》去年曾定(ding)檔春節檔，當時同期(qi)定(ding)檔的還有徐崢的《囧媽》和光線傳媒(SZ:300251)的《姜子牙》，但均因疫情原因被(bei)取(qu)消上映。
此后，《囧媽》被高(gao)價出售給字節(jie)跳動在網絡播(bo)映(ying)，《姜子(zi)牙》選擇(ze)了延后到20年(nian)國慶檔上映(ying)，而(er)《唐探(tan)三》則被萬達一(yi)直“捂”到了今(jin)年(nian)的春節(jie)檔。由此可(ke)見，萬達對(dui)于這部(bu)影(ying)片的信(xin)心，以(yi)及想要依靠(kao)此片一(yi)舉扭虧的決心（萬達電影(ying)2019年(nian)和(he)2020年(nian)前(qian)三季度分(fen)別虧損47億和(he)20億）。
然而，簡陋的(de)探(tan)案劇情(qing)、油(you)膩浮夸的(de)寶(bao)強(qiang)以及無(wu)處(chu)不(bu)在(zai)的(de)廣告(gao)，很快成為了觀眾們(men)吐槽的(de)焦點，豆瓣評分也(ye)一(yi)路跌落(luo)到5.7。
與之相伴的，自然(ran)是(shi)票房的高(gao)開低走。在(zai)僅(jin)僅(jin)維(wei)持了(le)三天的票房日冠(guan)軍之后(hou)，《唐(tang)探三》被(bei)排(pai)片更低的《你好，李(li)煥(huan)英》逆襲。
無論是上映前的人氣熱度還是預售票房，《李煥英》都曾經遠遠落后于《唐探三》。而“李煥英”能夠逆襲，靠的不是別的，而僅僅是口碑。
在互(hu)聯網(wang)的(de)快速傳播下，超高(gao)的(de)口碑（豆(dou)瓣8.2）迅速發酵，大年初(chu)四（2月15日），《李煥英》在排(pai)片份(fen)額較(jiao)《唐探三》低1.7個百分點(dian)的(de)情況下，實現了高(gao)出后者8.5個百分點(dian)的(de)票房(fang)(fang)份(fen)額，并登(deng)頂當日票房(fang)(fang)冠軍。
雖然目(mu)前《李(li)煥英》的(de)(de)總(zong)票房仍(reng)落(luo)后于《唐探三》，但(dan)根據貓眼專業版的(de)(de)大數據分析預測，《李(li)煥英》的(de)(de)最終(zhong)總(zong)票房有望達(da)到52.8億(yi)，超過《唐探三》的(de)(de)45.2億(yi)，成為春節檔(dang)上映(ying)的(de)(de)最賣座的(de)(de)影片。短短幾天之內(nei)，兩部片子的(de)(de)命運在交錯中逆(ni)轉。
實際上，無論是《唐探三》高開低走，還是《李煥英》憑口碑逆襲，背后的根本原因都是優質內容已然成為文娛產品消費最核心的驅動力。
過(guo)去幾(ji)年，到(dao)電影(ying)院看(kan)電影(ying)仍然(ran)是(shi)(shi)(shi)一(yi)二線(xian)城市的“小資”奢侈(chi)體驗，是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)“升級消(xiao)費(fei)(fei)”，但是(shi)(shi)(shi)三四線(xian)小鎮青年即(ji)便有消(xiao)費(fei)(fei)意愿，也難以在家(jia)門口找到(dao)環境舒(shu)適、影(ying)片時新的影(ying)院。影(ying)院建(jian)設，是(shi)(shi)(shi)拉動電影(ying)消(xiao)費(fei)(fei)的“當務之急(ji)”。
敏銳的(de)(de)(de)資(zi)本很(hen)快(kuai)嗅到了這塊肥肉，短時間內，以(yi)房地產(chan)行業(ye)為首(shou)的(de)(de)(de)各路資(zi)金很(hen)快(kuai)加(jia)入(ru)了“大(da)干快(kuai)上”電(dian)影院的(de)(de)(de)行列中，電(dian)影院很(hen)快(kuai)便深入(ru)到了全國的(de)(de)(de)五線(xian)城市。
渠道的(de)(de)快速建(jian)設(she)，有(you)(you)效帶(dai)動了觀影(ying)(ying)(ying)人次的(de)(de)井噴，進(jin)而帶(dai)動了全(quan)國電影(ying)(ying)(ying)票房的(de)(de)大幅(fu)增長(chang)。因(yin)為觀影(ying)(ying)(ying)體驗帶(dai)來的(de)(de)新(xin)鮮感(gan)，即便是粗制濫造的(de)(de)劇本、PPT般的(de)(de)畫(hua)面，甚至綜藝節目大屏版，都有(you)(you)機會賺的(de)(de)盆滿(man)缽滿(man)。
在(zai)當時，掌握渠道(dao)(dao)的(de)院(yuan)線和(he)(he)影(ying)投(tou)公司在(zai)影(ying)視產(chan)(chan)業(ye)鏈占有絕對的(de)話語權。一(yi)部(bu)國產(chan)(chan)片(pian)的(de)總票房中，渠道(dao)(dao)方(fang)的(de)分成比例超過50%。為了爭取更多(duo)的(de)排(pai)片(pian)場次，制片(pian)方(fang)和(he)(he)發行方(fang)還經常需要給影(ying)院(yuan)支(zhi)付“進門費”，甚至讓出一(yi)部(bu)分影(ying)片(pian)投(tou)資(zi)份額給到院(yuan)線和(he)(he)影(ying)院(yuan)。
但是，今昔已不同往日。在影院已經充分滲透，觀眾的審美品味已經被深度培養的當下，渠道的話語權正在被削弱。取而代之的是質量和口碑，正成為決定影片票房的“勝負手”。以《李煥英》為例，在超高口碑的帶動下，甚至可以倒逼影院增加排片。
另外(wai)，必須強調的(de)是，在內(nei)容(rong)取代(dai)渠(qu)道成為(wei)核心驅動力(li)的(de)過程中(zhong)，社(she)交媒體(ti)的(de)大發展起到(dao)了加速(su)口碑擴散的(de)重要作用，使得信息不對稱的(de)情況能(neng)夠很快被(bei)消除，優(you)質(zhi)內(nei)容(rong)能(neng)夠在更短的(de)時間內(nei)實現逆襲。
同時(shi)，由于互聯網巨大的網絡效應，優(you)質影(ying)片(pian)能夠(gou)達到的票(piao)房天花板也越來(lai)越高，爆(bao)款影(ying)片(pian)的“爆(bao)”度(du)也是(shi)越來(lai)越強。
這種今夕對比，是否令熟悉中國商業史你大有似曾相識之感：過去20年間，國美、蘇寧們Vs格力、美的們的數輪渠道與產品的史詩大戰，而今則在中國影視產業里有了相似的輪回結果。
電影行業(ye)之外(wai)，“內容為王”取代“渠道為王”的戲碼也在(zai)其他文娛行業(ye)內不斷上演。
以(yi)游(you)(you)戲(xi)行業為例，在安卓手機端，一直以(yi)來的(de)行業慣例是渠(qu)道端（例如華為、小(xiao)米等應用商(shang)店等）獲得(de)游(you)(you)戲(xi)流水的(de)50%，而負責(ze)游(you)(you)戲(xi)研發的(de)上(shang)游(you)(you)制(zhi)作方只(zhi)能獲得(de)流水分成(cheng)的(de)20%左右，對于制(zhi)作方來說可謂(wei)是“苦渠(qu)道久矣”。
2020年則(ze)是游戲(xi)制作方(fang)全面挑戰下(xia)游渠道方(fang)的革命之年。9月，《原神》、《萬(wan)國覺(jue)醒》、《最強蝸牛(niu)》等游戲(xi)選擇繞(rao)開安卓應用商店，在自身的官網或者游戲(xi)垂(chui)直(zhi)社區獨(du)立發行。這些(xie)游戲(xi)憑借精良的制作和創(chuang)新的玩(wan)法(fa)，依然取得了十(shi)分優異的商業(ye)表現。
2021年(nian)元旦當(dang)天上午(wu)，華(hua)為(wei)應用(yong)商店(dian)突然下架了全部(bu)騰訊手游(you)，成為(wei)新年(nian)第一天的(de)(de)熱議(yi)話題。雙方沖突的(de)(de)焦點實(shi)際是(shi)對游(you)戲充值(zhi)流(liu)水的(de)(de)分配比(bi)例產生分歧，并最終(zhong)以(yi)華(hua)為(wei)做出部(bu)分妥(tuo)協收場。
未來，也會有更多游戲研發商，憑借自身的優質作品，有底氣放棄安卓下載渠道，或者與渠道談判獲得一個更高的分成比例。
再看影視行業，巨頭加持下的愛奇藝(NASDAQ:IQ)、騰訊視頻和優酷三大平臺，苦心運營多年仍然深陷虧損泥潭，歸根結底是因為在現有版權內容外部采購的模式下，用戶無法建立對平臺的粘性，而只是追著優質內容跑，哪家有好看的劇和綜藝，就在哪家充值。
因此(ci)，建立自身的獨(du)家內容(rong)壁壘(lei)才是發展之道，而這恰(qia)恰(qia)是奈飛(NASDAQ:NFLX)成功的要義(yi)，以及芒果超媒(SZ:300413)在(zai)盈利(li)層(ceng)面一枝獨(du)秀(xiu)的原因。
