遭遇強敵，電影撤檔？看看好萊塢怎么搞定這一切
7月11日，都已經在昨天上映了一天的《大宅男》宣布撤檔。：由(you)于檔(dang)期(qi)安(an)排過于倉促，同(tong)(tong)期(qi)對手過多，僅(jin)7月(yue)10日一天，國內就有(you)4部新片一同(tong)(tong)上(shang)映(ying)，加上(shang)仍(reng)然在(zai)熱映(ying)的(de)(de)《變形金(jin)剛4》等(deng)大片，共有(you)超過11部電影在(zai)同(tong)(tong)期(qi)上(shang)映(ying)，在(zai)這樣殘酷的(de)(de)市場環(huan)境下，《大宅(zhai)男(nan)》盡(jin)管在(zai)各(ge)大媒體互(hu)動(dong)平臺都收獲了(le)良好的(de)(de)口碑，但仍(reng)受到(dao)了(le)市場的(de)(de)嚴重擠壓，首日排片不足(zu)5%，首日票房收入僅(jin)為170萬元，嚴重低于出(chu)品方的(de)(de)預期(qi)。
——2014年(nian)2月初，由(you)《洛克(ke)王國》原班人馬(ma)制作的《我是(shi)狼之火龍山(shan)大冒(mao)險》上映兩天(tian)撤(che)檔
一句話：不是我們無能，而是敵人太狡猾。
排片不足5%意味著在絕大部分影院，你是看不到這部影片的。博納總裁于冬解釋了影片撤檔的原因，并向觀眾表示了歉意，歸結起來，或許是想告訴觀眾：撤退了是為了爭取更大的勝利。
撤退是千真萬確的，但是能不能爭取勝利歸來？
那些曾經被片方主動撤檔的影片
——2014年3月中旬(xun)，由金牌監(jian)制陳國富監(jian)制的《一號目標》撤檔
撤(che)檔原(yuan)因(yin)：有猜測(ce)是為了給同期上映的《白日(ri)焰火》讓路，兩(liang)片同為江(jiang)蘇幸(xing)福藍(lan)海(hai)影業(ye)參(can)與出品。
——2014年(nian)2月初，由(you)《洛克(ke)王國》原班人馬(ma)制作的《我是(shi)狼之火龍山(shan)大冒(mao)險》上映兩天(tian)撤(che)檔
撤檔原因：此時《大(da)鬧天宮(gong)》和《爸爸去哪兒》上映，所以(yi)那(nei)場面，你(ni)懂的；
——2013年11月(yue)底(di)，《失戀33天》導演滕(teng)華(hua)濤監制的《怒放(fang)2013》撤檔
——2013年11月(yue)底(di)，《失戀33天》導演滕(teng)華(hua)濤監制的《怒放(fang)2013》撤檔
撤(che)檔原因：原定檔期內《地(di)心引(yin)力(li)》、《饑餓游(you)戲(xi)2》、《雷(lei)神2》、《金蟬脫(tuo)殼》、《赤焰戰場2》等五部進口片排片近九成，“理性判(pan)斷”后果斷撤(che)退(tui)。
——2013年9月中(zhong)旬，由濟南軍區政治部與八一廠制(zhi)作的(de)《目標戰》撤檔
——2013年9月中(zhong)旬，由濟南軍區政治部與八一廠制(zhi)作的(de)《目標戰》撤檔
撤檔原因(yin)：技術原因(yin)。
——2013年5月中旬，《冷瞳·貞(zhen)子(zi)再(zai)現》撤檔
——2013年5月中旬，《冷瞳·貞(zhen)子(zi)再(zai)現》撤檔
撤檔原因(yin)：片(pian)方稱是(shi)技術(shu)原因(yin)，但普(pu)遍被認為是(shi)與網絡輿論對于此片(pian)的(de)抵制(zhi)導致(zhi)。
——另有一個奇葩：2013年6月中旬，《光輝歲月》官微要求本片撤檔，“撤檔”原因：發行方不給力，排片不足3%。
那他們勝利歸來了嗎？
《一號目標》于2014年5月23日歸來，上映3天，累計94萬。
《怒放2013》更名《怒放之青春》，2014年1月10日歸來，上映3天，累計106萬。
《冷瞳·貞子再現》更名《冷瞳》，2013年10月31日歸來，首日票房100萬，然后……就沒有然后了。
《我是狼之火龍山大冒險》2014年5月31日歸來，上映2天，累計票房150萬。
主動請求撤檔但未遂的《光輝歲月》，上映5天，累計票房211萬。跟另外(wai)四(si)部片(pian)子比起來，或可(ke)算是“慘勝”吧(ba)。
回來算是回來了，但是算得上勝利嗎？對了，還有《目標戰》呢，它回來了(le)嗎？——洛陽親友(you)如相(xiang)問，一片冰(bing)心在玉壺(hu)。
好萊塢是怎么做的？
《怒放2013》撤檔時，《法制晚報》曾就此問題采訪過美國資深電影公關伊凡·雷扎克，他指出，在好萊塢，臨上映前改檔的電影票房不會好，因為“這屬于一種嚴重的臨陣脫逃行為”。
那么在好萊塢，如果檔期內遭遇強敵或者市場空間狹小，應該怎么辦呢？
在好萊塢，幾乎不可能發生臨時調檔，因為各大制片廠會在半年甚至一年前就預知到未來一年的競爭對手檔期計劃，這有賴于一個第三方的行業研究機構叫做NRG（National Research Group）。該機構歸屬尼爾森娛樂(Nielsen Entertainment)。NRG能夠幫助各大制片廠協調彼此影片的上映時間，以避免在同一檔期互相爭奪同一受眾群體。NRG每周會向六大制片廠發布“競爭定位”(Competitive Positioning)報告，該報告能夠幫助大制片廠避免檔期撞車。每家電影制片廠都能夠從 NRG 的報告中獲得預警信息——自家的影片是否會與競爭對手的影片正面遭遇，在同一檔期面對同一類人群。通過閱讀報告，大制片廠能夠判斷哪部片子可能會在正面競爭中落敗，而較弱的一方就可能因此調整上映計劃至另一個周末，即使延至非強勢檔期也在所不惜。而NRG之所以能夠獲取充分的檔期計劃信息和影片信息，在于與六大制片廠的協議，約定將信息提供給NRG，NRG承諾將此信息匯總、統計、分析后分發給簽約的六大制片廠，以實現市場各方的信息對稱。
國內目前缺乏這樣一個機構，能夠獲取各大制片公司、發行公司的檔期計劃。首先，行業內暫時還沒有足夠具有號召力和公信力的第三方機構；其次，市場參與各方對生產進程的控制能力尚有欠缺，對于一年后的上映檔期難以在制片階段即確定，導致各方都不得不邊生產邊觀望邊計劃邊調整；最后就是不理性的檔期計劃——盲目扎堆暑期檔、賀歲檔、國慶檔等票倉檔期，導致局部市場飽和，多敗俱傷，特別是一些低成本、快速炮制的“爛片”又想搭熱門檔期的便車，又想避免激烈競爭——世界上哪有這么美的事兒啊！
對于一些雄心勃勃的大制作來說，建議各大制片公司盡快共同建立一個檔期協調機制，避免大片扎堆撞車，形成市場自主、健康、有序的競爭秩序，對于另外一些敢于直面淋漓鮮血的小制作來說：You can you up, or no zuo no die.
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