「殺不死我(wo)的，使(shi)我(wo)更強大(da)。」這句尼采的名言是(shi)對疫情(qing)中(zhong)的各(ge)行各(ge)業最好的概括(kuo)。
雖然黑(hei)天鵝帶來了風險、沖擊、壓力、不確定性，但時(shi)至(zhi)今日，人們正在通(tong)過反脆弱(ruo)式的(de)應變避免(mian)損失，甚至(zhi)在更為長(chang)遠的(de)時(shi)間維度下，因此“獲利”。
受到(dao)巨大沖擊的(de)餐飲業(ye)通過外賣業(ye)務和(he)線(xian)上(shang)售(shou)賣食材的(de)方式增加(jia)收入，完(wan)全停擺的(de)文旅(lv)行業(ye)用(yong)線(xian)上(shang)“云旅(lv)游”救市，夜店在短(duan)視頻(pin)平臺(tai)直播開啟(qi)了(le)“云蹦迪”模式，線(xian)下教育行業(ye)轉(zhuan)移到(dao)了(le)線(xian)上(shang)的(de)“云課堂”。
影(ying)視行業(ye)在這(zhe)場疫(yi)情(qing)中無(wu)法幸免。春節、情(qing)人節兩個(ge)檔(dang)期二十多部影(ying)片(pian)全部撤檔(dang)，橫店影(ying)視城(cheng)里的劇組停工，影(ying)視公司面臨資(zi)金鏈斷(duan)裂風(feng)險，虧損(sun)翻倍。
但這也是苦海滌金的絕佳時機。損失已無法避免，如何于危機中尋找生機，正是影視行業所有從業者必須面對的挑戰。
停擺的(de)劇組與永動的(de)制片(pian)
從(cong)“源(yuan)頭”說起，影(ying)視劇攝(she)制(zhi)目前(qian)是一個(ge)由(you)“人(ren)”來(lai)驅(qu)動的(de)行業，需要(yao)大量(liang)工作人(ren)員(yuan)線(xian)下聚集展(zhan)開拍攝(she)工作。通常，一個(ge)劇組由(you)制(zhi)片(pian)、導演、演員(yuan)、攝(she)影(ying)、燈光、場務等多個(ge)組構成(cheng)，人(ren)員(yuan)總(zong)數幾(ji)乎都在兩三百(bai)。
因此，疫情一(yi)爆發，劇組(zu)(zu)都(dou)遭遇了停擺。據公開數據，光是橫店，在1月27日后(hou)有(you)20個在拍劇組(zu)(zu)和(he)11個籌備劇組(zu)(zu)，從業(ye)人員共有(you)六千多人。而停工就(jiu)意味著每個劇組(zu)(zu)無產(chan)出但仍要為(wei)上百人支付開銷。古裝網劇《清(qing)落》的(de)制作人陳益韜就(jiu)曾在微博表示，停工后(hou)一(yi)天要虧損五(wu)十萬(wan)。
“只要沒回去，待在劇組的都給發工資。”一位攝像介紹道，這意(yi)味著原地(di)待(dai)命，隨時復工。
劇組遇到(dao)的(de)實屬(shu)“無解題”，所有(you)人只能等(deng)待。好消息是(shi)，橫店影視城(cheng)已(yi)經(jing)于2月13日開始逐步復(fu)工，分階段(duan)穩(wen)步推(tui)進實施(shi)。而如貴(gui)州等(deng)疫(yi)情較(jiao)輕的(de)其(qi)他地區(qu)，一些劇組也(ye)(ye)已(yi)投(tou)入到(dao)加班趕進度的(de)節(jie)奏。而陳益韜(tao)也(ye)(ye)發(fa)微博(bo)表示(shi)，《清落(luo)》正在積極報備等(deng)待復(fu)工審批通過，還提前拿到(dao)了優酷平臺的(de)中期款，實屬(shu)雪中送炭。
在影視行業(ye)上游，急需恢復(fu)的(de)不只是(shi)拍(pai)攝工(gong)(gong)作。制(zhi)作前的(de)項(xiang)目開發、前期(qi)籌備工(gong)(gong)作以及制(zhi)作后的(de)看片審片工(gong)(gong)作同樣需要正常進行，才能(neng)保證整個公(gong)司及行業(ye)的(de)正常運作。在疫情(qing)影響下，這些工(gong)(gong)作不得(de)不轉移至線(xian)上。
但值得注(zhu)意的是，由于影(ying)視行(xing)業工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的特殊性以(yi)及(ji)從業者(zhe)長期在線下推進工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的習(xi)慣，真正(zheng)把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)搬到通用型的線上辦公(gong)平臺其實仍有困難(nan)。北(bei)京五一七影(ying)業文化傳(chuan)媒有限公(gong)司副總監(jian)趙美蓉表示(shi)，疫情讓影(ying)視工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者(zhe)措手不及(ji)，已成片(pian)的項目(mu)如何(he)推向(xiang)市場、計(ji)劃籌備中的項目(mu)如何(he)開(kai)展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)等種(zhong)種(zhong)問題(ti)每天都盤旋在腦海(hai)中不知如何(he)解決。
而這其實也暴露出了一個問題：國內影視數字化管理起步晚，影視制片全流程數字化還遠沒有普及。
在海(hai)外(wai)，Movie Magic Budgeting是(shi)使用最廣泛的(de)預算和成本估算工(gong)具，影視從業者可以(yi)通過應用程(cheng)序創建編輯各種規模的(de)全面預算與收支工(gong)作(zuo)，同時也可以(yi)高效把控(kong)和監管工(gong)作(zuo)流程(cheng)，讓團(tuan)隊做出最好(hao)的(de)生產決策(ce)。
在(zai)國內，互(hu)聯網行業的項目管理也早就做到了數字化(hua)，例如(ru)Teambition等工(gong)具的項目管理功能已(yi)經非常成熟，從項目的直觀(guan)展示、團隊(dui)的分(fen)工(gong)到工(gong)作進度的確(que)認全(quan)都可以高效實(shi)現。再加上(shang)風口(kou)上(shang)的在(zai)線協同辦(ban)公，在(zai)釘(ding)釘(ding)、飛(fei)書、企(qi)業微信(xin)等工(gong)具的推(tui)助下(xia)，業務(wu)線上(shang)化(hua)的浪潮(chao)已(yi)經來臨。
疫情(qing)是(shi)危機，也是(shi)影視工業(ye)化的加速器。
更(geng)多影(ying)視制片全流程數字(zi)化(hua)管理平臺將會在這一特殊時期提(ti)升行業認(ren)知度(du)，頭(tou)部幾家成熟的影(ying)視制片管理系統(tong)也會獲得更(geng)多從業者認(ren)可。
例如在去年6月的上海電視節期間，阿里影業推出了影視制片全流程的數字化管理平臺云尚制片，該平臺可以實現制片流程數字化、數據實時共享以及預算和支出的強監控。
在這次疫情期間(jian)，云尚制片(pian)(pian)主要為影視(shi)公(gong)司和(he)劇組(zu)提供(gong)了(le)遠(yuan)程辦(ban)公(gong)、云看片(pian)(pian)和(he)直播(bo)培訓三項服(fu)務(wu)。
2月3日開工(gong)(gong)首(shou)日，云(yun)尚制片(pian)(pian)發布“影(ying)(ying)視行業遠程辦公指(zhi)南”，為(wei)眾多影(ying)(ying)視公司提供定制化(hua)遠程復(fu)工(gong)(gong)線上解決(jue)(jue)方案，方案在圈(quan)內(nei)快速擴散，解決(jue)(jue)了大家的燃眉之急(ji)。而針對(dui)原本“線下審片(pian)(pian)”遇阻的情況，云(yun)尚制片(pian)(pian)也臨時成立(li)項目組，歷時7天緊急(ji)上線“云(yun)看片(pian)(pian)”功能(neng)。
北京五一七影業文化傳媒有限公司副總監趙美蓉(rong)介紹(shao)，有了云尚制片(pian)的(de)遠(yuan)程復工(gong)解決(jue)方案，團隊籌備(bei)建(jian)組工(gong)作(zuo)也因此得(de)以順利開展。“‘云看片(pian)’更是非常驚喜，不(bu)管是流暢度(du)還是安(an)全性都有保障，讓我們的(de)影視項(xiang)目審片(pian)工(gong)作(zuo)得(de)以順利進(jin)行。”
疫(yi)情(qing)期(qi)(qi)(qi)間，云(yun)尚(shang)制(zhi)片(pian)還啟動“云(yun)尚(shang)影(ying)視制(zhi)片(pian)直播(bo)沙龍”項(xiang)目，每周一期(qi)(qi)(qi)，為(wei)項(xiang)目暫停、無法復工的影(ying)視人提供學(xue)習渠道，提升(sheng)專(zhuan)業技(ji)能。大(da)(da)白(bai)小(xiao)黑(hei)制(zhi)片(pian)人翁倩茹表示，云(yun)尚(shang)直播(bo)沙龍每一期(qi)(qi)(qi)主題都切中(zhong)當下(xia)熱點(dian)與(yu)痛(tong)點(dian)，從劇本、制(zhi)作(zuo)、風(feng)險(xian)點(dian)等多個層(ceng)面，結(jie)合真實實操案例(li)邀請專(zhuan)家(jia)(jia)分(fen)享，幫助大(da)(da)家(jia)(jia)在疫(yi)情(qing)期(qi)(qi)(qi)間消除(chu)擔憂、及時充電(dian)，干(gan)貨滿滿、讓人受益(yi)匪淺。”據悉，云(yun)尚(shang)直播(bo)沙龍目前已舉辦3期(qi)(qi)(qi)，累計(ji)參與(yu)人2200人。
及時的行動，已讓云(yun)尚制(zhi)片獲得(de)了(le)不少正向反(fan)饋(kui)。
影(ying)院的止損(sun)術，線(xian)下生意靜待(dai)反彈
相(xiang)比于可以線上化的(de)制(zhi)片環節，線下影院就沒那(nei)么幸運了(le)。
疫情(qing)已(yi)持續一(yi)個(ge)月(yue)，接連失去春節(jie)檔和情(qing)人節(jie)檔兩個(ge)重(zhong)(zhong)要檔期的(de)(de)影院(yuan)目(mu)前仍無(wu)法正常營業，雖然(ran)行業已(yi)在2月(yue)底發布了(le)“復工(gong)準備(bei)工(gong)作建議”，但(dan)大(da)眾(zhong)對(dui)于此(ci)類人群密集度極高的(de)(de)場所(suo)重(zhong)(zhong)新(xin)開業展現出了(le)明顯的(de)(de)抵觸情(qing)緒。
另外，即使疫情(qing)(qing)有所緩解影(ying)院(yuan)得以重新開業(ye)，由于大眾(zhong)仍在恐慌情(qing)(qing)緒中，影(ying)院(yuan)觀影(ying)人數也不會很快回升(sheng)至正常(chang)水(shui)準(zhun)。據艾瑞咨詢數據，疫情(qing)(qing)結束后觀影(ying)指數為-0.15，四線及以下城市(shi)用戶、低收入用戶對觀影(ying)有更悲觀的預期。
除了票房收(shou)入(ru)的(de)(de)損(sun)失，影院更大(da)的(de)(de)壓(ya)力來自(zi)于持續(xu)損(sun)耗的(de)(de)成(cheng)本(ben)。據艾瑞咨詢的(de)(de)數據顯示，某二(er)線城市典型連鎖影院每月至少要付50萬的(de)(de)員工工資、物業(ye)費(fei)、租金以及社保款。
珠江影業旗下華影青宮影城店長沈艷介紹，雖然現在員工工資是只發一些生活費，但其他如租金、管理等固定支出項還是要照常付。
為了盡可(ke)能減少成本(ben)損失(shi)、走出無(wu)收入狀態，影院開始了囤積(ji)賣品的外賣業務。
2月起，全國各(ge)地(di)影(ying)院陸續開(kai)始售賣爆米花、烤腸(chang)、可樂(le)等包裝(zhuang)類(lei)食品(pin)，萬達、金逸等多(duo)家連鎖影(ying)院開(kai)始通過微(wei)博(bo)、微(wei)信展(zhan)開(kai)電商業(ye)務。
但此時影院暴露出的(de)問題，是線上平(ping)臺的(de)運營水平(ping)參差不齊。
據影城店長沈艷表示，各家影院都有做自媒體及線上平臺，但做得好不好就是另一碼事了。影院也并非完全不重視線上，只是大眾習慣于在票務平臺買票、在線下買零食，影院的線上銷售模式一直不被關注。
沈艷表示(shi)，餓(e)了么(me)這一平臺的(de)加(jia)入很大程度上解決(jue)了這一問題(ti)。近(jin)期，阿里影(ying)(ying)業旗下的(de)影(ying)(ying)院(yuan)數智化經營服務(wu)平臺鳳凰云智聯合餓(e)了么(me)推出(chu)了“影(ying)(ying)院(yuan)賣(mai)品(pin)外送”業務(wu)，可以(yi)幫(bang)助影(ying)(ying)院(yuan)減輕資金壓力。這也是(shi)首個普通消(xiao)費者可以(yi)簡單直接購(gou)買影(ying)(ying)院(yuan)賣(mai)品(pin)的(de)平臺。
據公開(kai)信息(xi)顯示，“影(ying)院賣品外送”業(ye)務由(you)阿里(li)影(ying)業(ye)在(zai)江(jiang)蘇(su)的一名(ming)地(di)網(wang)員(yuan)工(gong)在(zai)2月中旬率先提出，聯系當(dang)地(di)餓了么率先發起，很快該項目(mu)變(bian)成一項全國性業(ye)務。截至目(mu)前已有萬達影(ying)城(cheng)、太平(ping)洋影(ying)城(cheng)、金逸影(ying)城(cheng)等近20家(jia)影(ying)管公司達成了合作意向(xiang)，預計能(neng)夠覆蓋(gai)全國超(chao)1000家(jia)影(ying)院的外賣需求。
與此同時，一(yi)直歇業的(de)影院并非完全停止了工作，日(ri)常的(de)消(xiao)毒清潔、設別維護(hu)工作仍在持續，并且每天會有員工進行值班(ban)工作。
沈艷表示，鳳(feng)凰云(yun)智(zhi)也(ye)正在準備為影院提供防疫(yi)方面(mian)的支持。例如云(yun)智(zhi)商城協同1688企(qi)業購，將消毒(du)液、酒精等防疫(yi)物資(zi)提供給了影院貨源支持。并且鳳(feng)凰云(yun)智(zhi)還(huan)上線(xian)了健康打卡功能，影院可以更清晰了解員工身體健康狀況，為安全復工做(zuo)好了準備。
另外，據沈艷介(jie)紹(shao)，雖然目(mu)前已(yi)有(you)針對影(ying)(ying)院的扶持政(zheng)策和專項(xiang)資金補貼，但(dan)因(yin)為各(ge)單位還(huan)(huan)需對應(ying)自己的系(xi)統(tong)去(qu)解(jie)讀政(zheng)策后才(cai)能真正推行下(xia)去(qu)，因(yin)此目(mu)前影(ying)(ying)院還(huan)(huan)沒有(you)實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)地拿到補貼。
鳳凰云(yun)(yun)智在(zai)當(dang)下(xia)也推出(chu)了資(zi)金(jin)(jin)方面(mian)的扶持行動，例(li)如(ru)為(wei)全新開業的影(ying)城提(ti)供6個月免費服務，提(ti)供高質量(liang)技術及售后(hou)團隊支持，在(zai)最大程度上減輕了新開影(ying)城的經營(ying)壓力(li)。同時，鳳凰云(yun)(yun)智還(huan)會同網商銀行，以及阿里(li)影(ying)業旗下(xia)的文娛金(jin)(jin)融(rong)保險服務平臺(tai)娛樂寶一起，為(wei)影(ying)院(yuan)恢復(fu)營(ying)業提(ti)供資(zi)金(jin)(jin)支持，及復(fu)工險等相(xiang)關服務。云(yun)(yun)智商城也協同內部資(zi)源，為(wei)影(ying)院(yuan)在(zai)云(yun)(yun)智商城的物資(zi)采購(gou)提(ti)供賬(zhang)期服務，緩(huan)解(jie)影(ying)院(yuan)現(xian)階段的現(xian)金(jin)(jin)壓力(li)。
和(he)影視制作方一樣，影城(cheng)員(yuan)工(gong)也(ye)可以趁(chen)此機會(hui)進行業務學(xue)習和(he)培訓。沈艷表示，在(zai)(zai)停工(gong)期間(jian)，員(yuan)工(gong)也(ye)在(zai)(zai)修煉(lian)內(nei)功(gong)。近期，影院員(yuan)工(gong)一直(zhi)都有(you)關注鳳凰(huang)云(yun)智開(kai)展的直(zhi)播課(ke)程，內(nei)容主(zhu)要包括講解(jie)優秀的營(ying)銷案例(li)、有(you)效提(ti)升營(ying)銷轉化等(deng)一系列(lie)提(ti)升影院收入和(he)加強(qiang)管理辦法(fa)。
據了(le)(le)解(jie)，目(mu)前，云(yun)智公開課已經上線了(le)(le)第一節課程，3小時內報告人(ren)數就已達(da)到(dao)了(le)(le)千人(ren)，緊急擴充為三群同步(bu)直播后，最高在線人(ren)數達(da)到(dao)了(le)(le)2550人(ren)，近九成(cheng)以(yi)上表(biao)示愿意(yi)再次參(can)加課程，課程質(zhi)量受到(dao)了(le)(le)從業人(ren)員的(de)廣泛認可。
營銷喘口氣，不如搞學習
劇組停拍、項目(mu)延期、電影撤檔，一系列事件形成了多米諾(nuo)骨(gu)牌效(xiao)應(ying)，影視營銷就是順勢被(bei)推倒(dao)的又一張牌。
由于無片上(shang)映，疫(yi)情給影視營(ying)銷公司帶來的第一大問題就是項目(mu)的延期和(he)取消。
無(wu)限(xian)自(zi)在(zai)(zai)文化(hua)(hua)董事長朱瑋杰在(zai)(zai)接受(shou)采訪時表示，目前(qian)公司(si)投資(zi)(zi)的(de)網絡劇和(he)電影項(xiang)目中有(you)四個受(shou)疫情影響(xiang)停機(ji)，因(yin)為電影院停業(ye)也(ye)只能延(yan)檔(dang)或者改為線(xian)上(shang)發行。所幸，無(wu)限(xian)自(zi)在(zai)(zai)很早就(jiu)開始多元化(hua)(hua)“營銷+”的(de)產業(ye)布(bu)局，前(qian)幾年就(jiu)完成了股改、在(zai)(zai)新(xin)(xin)三板掛牌上(shang)市，通過(guo)規范經(jing)營、提(ti)前(qian)布(bu)局、充(chong)(chong)實資(zi)(zi)本，極大(da)增強(qiang)了企業(ye)抗(kang)御(yu)風險的(de)能力，目前(qian)公司(si)資(zi)(zi)金和(he)業(ye)務(wu)儲備(bei)都相(xiang)對充(chong)(chong)裕，資(zi)(zi)本化(hua)(hua)進(jin)度順利，團隊也(ye)十(shi)分穩定。目前(qian)公司(si)正在(zai)(zai)準(zhun)備(bei)IPO，同時也(ye)在(zai)(zai)抓緊新(xin)(xin)項(xiang)目的(de)開發和(he)籌備(bei)，加強(qiang)團隊的(de)線(xian)上(shang)交流和(he)培訓，為疫情過(guo)后可以預見的(de)市場(chang)回暖和(he)業(ye)務(wu)增長做好充(chong)(chong)分準(zhun)備(bei)。
另外也(ye)有春節檔某(mou)影片的營(ying)銷合作方這樣說，目前營(ying)銷公司(si)主要還是在對之(zhi)前的營(ying)銷工作做總結、復盤，同時也(ye)為之(zhi)后片子做準備。何時能復工還不好說，估計至少要到5月份。
項目延(yan)期意味著影(ying)視營(ying)銷公司和制片方(fang)、影(ying)院一樣(yang)，也陷(xian)入(ru)了入(ru)不敷出的狀態。
由于(yu)營銷是(shi)一(yi)(yi)個智力(li)+勞動密集(ji)型的(de)行業(ye)，因此(ci)人力(li)成本(ben)比(bi)較高。有(you)(you)業(ye)內人士(shi)告(gao)訴，有(you)(you)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)公司(si)(si)已(yi)進(jin)行了裁員，有(you)(you)些公司(si)(si)采取(qu)了只發70%工資的(de)方式，還(huan)有(you)(you)一(yi)(yi)些公司(si)(si)運用了輪休無(wu)薪假，總之在目前這一(yi)(yi)階段(duan)，大家都在通(tong)過各種方式來(lai)控制(zhi)成本(ben)。
與此(ci)同(tong)時，營銷公(gong)司要承受(shou)的資金壓力也非常大。
據了解，目前營銷公司競爭比較激烈，許多公司為搶到案子都會提供墊款服務，而目前項目暫定，資金壓力就會增大。另外(wai)，行業總體(ti)宣(xuan)發(fa)(fa)費用本(ben)身就在下降，因(yin)為(wei)以前賣給(gei)視頻網站的(de)網絡版權(quan)費很高，基本(ben)好的(de)片(pian)子都(dou)有幾千萬，片(pian)方會用這部分潛在收入來(lai)(lai)抵宣(xuan)發(fa)(fa)費。但現在網絡版權(quan)費已整體(ti)下降，片(pian)方也隨之壓縮宣(xuan)發(fa)(fa)成本(ben)，這對(dui)于大部分議(yi)價(jia)能力(li)沒(mei)那么強的(de)營銷(xiao)公(gong)司來(lai)(lai)說，服務費也就跟著降了。
處于產業上游的公司(si)苦(ku)于無(wu)法開工(gong)，而影(ying)視(shi)營(ying)銷則可(ke)能是“無(wu)工(gong)可(ke)開”。在這(zhe)一情況下，對行業的幫扶首先只能是安撫情緒、問訊困難。
從幾家影視(shi)營(ying)銷公(gong)(gong)司處了解到，燈塔在(zai)2月份就開(kai)始對(dui)行(xing)業(ye)客(ke)戶進行(xing)一(yi)對(dui)一(yi)的拜(bai)訪問(wen)詢，了解困(kun)難。在(zai)問(wen)訊之后(hou)很快發布了一(yi)系列市場行(xing)業(ye)分析報(bao)告以及未來(lai)營(ying)銷發展規劃，內容完全切中了公(gong)(gong)司當下的諸(zhu)多痛點，同時也幫助(zhu)公(gong)(gong)司減輕恐慌情緒，轉而去更理性(xing)思考應(ying)對(dui)措(cuo)施和未來(lai)的計(ji)劃。
另外(wai)，無法開工的營銷(xiao)公(gong)司也(ye)在(zai)積(ji)極學習充電，為疫情結束后的反(fan)彈(dan)蓄勢準(zhun)備。而(er)燈塔(ta)近期也(ye)在(zai)公(gong)眾號推出了研究(jiu)賦能(neng)(neng)和學院賦能(neng)(neng)兩(liang)個(ge)計劃，為從業者提供了更多“干貨”。
從燈塔的(de)微信公眾號內容中(zhong)我們可以(yi)看到(dao)，如“ 用(yong)戶(hu)(hu)(hu)口(kou)碑研究系列：尋(xun)找(zhao)打開用(yong)戶(hu)(hu)(hu)心(xin)門的(de)鑰匙(chi)”專題詳細講解了(le)(le)如何預判影片(pian)口(kou)碑、用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)評分特(te)征、影響用(yong)戶(hu)(hu)(hu)對影片(pian)評價的(de)元素以(yi)及助力電影票房破圈的(de)核(he)心(xin)要素；“燈塔課堂”也已推送了(le)(le)第一課，內容主(zhu)要是對營銷環(huan)節(jie)最容易(yi)忽視的(de)電影海報物料(liao)的(de)價值(zhi)進行了(le)(le)解讀。
據(ju)采訪的(de)(de)(de)幾家(jia)影(ying)視營(ying)銷(xiao)公司表(biao)示(shi)，燈塔(ta)(ta)近期(qi)推(tui)出的(de)(de)(de)直播課(ke)程也很有(you)實用性。在燈塔(ta)(ta)推(tui)出的(de)(de)(de)學院(yuan)賦能計劃中，包(bao)含“燈塔(ta)(ta)學院(yuan)公開課(ke)”、“電(dian)影(ying)數字化營(ying)銷(xiao)新時代”、“數據(ju)百花筒”、“玩轉電(dian)影(ying)數據(ju)”四個主題，主要內容中既有(you)行業(ye)精英和(he)專家(jia)的(de)(de)(de)直播課(ke)程，也有(you)依(yi)靠大數據(ju)形成的(de)(de)(de)一系列方法論。
總結以(yi)上來看，面對疫情這樣的(de)“黑天鵝(e)”事件(jian)，不(bu)論(lun)是自救還是援助，影視行(xing)業(ye)都更加(jia)重視如何(he)從中發現問(wen)題、得到經驗教訓(xun)，并借(jie)此機會學習(xi)充電，提升行(xing)業(ye)能力(li)。除了哭慘(can)，這些行(xing)動明顯更有(you)益處。
而回顧(gu)歷史(shi)，2003年(nian)SARS結(jie)(jie)束(shu)之(zhi)后，CEPA協(xie)議解救香港電影，香港電影就此進入北上(shang)合(he)作的新時期。大(da)陸的民(min)營公司(si)獲(huo)得了和國(guo)營制片廠(chang)平(ping)起平(ping)坐的身份，開始成為電影市場主力。與此同時，在疫(yi)情結(jie)(jie)束(shu)之(zhi)后，一批如《手(shou)機(ji)》《無間道(dao)3》等優秀的經典(dian)影視內容(rong)涌現出來(lai)，并大(da)獲(huo)成功。
需求一直在，疫情只是按下暫停鍵，再次啟動的時候將加速優勝劣汰。面對黑天鵝，以反脆(cui)弱的方式跳出泥(ni)沼，才是各(ge)行各(ge)業通用的轉危(wei)為(wei)安(an)之(zhi)法。
波動(dong)、混亂(luan)、壓力(li)、風險，這當中必定也孕育著反彈(dan)的蓄力(li)和新生的機遇(yu)。
