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7月22日，2014年小米年度發布會在北京國家會議中心舉行，會上小米發布了小米4新款手機，雷軍并沒有主打高性價比的手機硬件參數堆砌，而是花了很少的時間一筆帶過的介紹了小米手機4的硬件參數，核心配置如下：

而以上硬件配置在今天眾多旗艦機型充斥的智能手機市場，也只能用千篇一律來形容。筆者對比了7月1日上市的華為榮耀6，華為還略勝一籌哦，不信跑個分試試，華為6在安兔兔和魯大師上的跑分都高于小米4，而魯大師中小米4的跑分甚至比vibe、nubia、1加低，排名第19位。

而目前市面上搭載驍龍801處理器的機型眾多，例如三星GALAXY S5、HTC One M8、索尼Xperia Z2、LG G3、Nubia X6、vivoXshot、OPPO Find7、OnePlus One、錘子T1、中興Grand S II等等，這些產品除了搭載驍龍801處理器外，在屏幕尺寸、分辨率攝像頭像素方面也并不遜色與小米手機4的硬件配置。

小米4硬件終于不再發燒，破天荒的的雷軍花了1小時講述小米4的工藝，但仍然擺脫不了小米3抄Lumia920、小米4抄iPhone 5的宿命。主打“發燒友”和“高性價比”定位的小米終于“不得不”轉型為”工藝”和“國際化”的小米，但小米手機在印尼、巴西等國際市場布局也不得不因為各種原因延期發布，小米“轉型”的原因在哪里？會帶來手機行業怎樣的新變化呢？

小米轉型的原因在于：堆砌硬件參數的硬件思維不具有可持續性，手機的工藝設計和軟件易用性將成為用戶的新關注，國內手機市場競爭將迎來新的格局。

2014年7月14日，騰訊科技“企鵝智庫”發布的最新分析報告顯示：中國手機市場也正在走向飽和，中國手機整體用戶規模的增速正在逐月放緩。從2013年4月至2014年4月，中國手機用戶月度環比增速呈現明顯下降趨勢：最初5個月的增速保持在0.8%至1%之間；后增速快速滑落至0.5%以下；跨年比較首尾兩個月份的增速，會發現落差超過3倍。來自第三方的數據顯示，2012年中國手機通訊用戶數占到總人口的89%；而2014年官方數據顯示，這一比例已增長至90.8%。

而工信部發布的2014年第一季度《中國手機行業運行狀況》報告顯示：2014年一季度手機上市新品607款，同比下滑9.5%；手機出貨量為1億部，同比下降24.7%。該調查顯示：　

此次國內手機出貨量下滑是在連續七個季度增長的背景下出現的。一季度國內手機出貨量為1億部，其中智能手機出貨量8911萬部，占了絕大部分。這也意味著，從功能手機向智能手機的大轉移已經基本完成，由此而帶來的增長紅利基本消失。

近一年以來，國內智能手機價格不斷走低，千元智能手機的配置已經不錯了，由提升性能而帶來的換機需求也減弱了。智能手機行業已經以遠超過PC的加速度的方式完成了升級換代。

雷軍也曾表示，小米的成功中，運氣成分占了80%，很大程度是因為站在3G智能機替代功能機的風口上。然而雷軍也承認，如果沒有上述換機潮，小米手機可能會在市場中獲得一定銷量，但不大可能成為現在的小米。而目前中國手機用戶增長逐漸趨于飽和，在大風快要停下來的時候，遠離風口修煉內功無疑是最好的選擇。

小米一直以“高性價比”最為賣點，而饑餓營銷的期貨模式更可以最大化的獲取利潤。我們知道摩爾定律，硬件的處理速度每隔18個月翻一番，但是運行速度則提升2倍，而手機將更新周期縮短為6個月。小米饑餓營銷則利用硬件更新的時間差，由于前期限量發售，一段時間內官網利潤較薄，但是很多消費者根本買不到，所以低利潤控制在有效范圍內，最終等到硬件設備價格降下來后利潤便會提高，小米再擴大銷售量以獲取巨大利潤。這個模式是小米開創的，在2014年前可以說無往而不利，小米的高性價比和互聯網打法讓無數手機廠商摸不著頭腦，小米手機的性價比甚至可以超越許多手機廠商的旗艦機，這對消費者無疑極具吸引力。

但是在中國遇到的問題是，價格戰是各個行業屢試不爽的法寶。以中華酷聯為代表的老牌國產生產的互聯網高性價比手機（特別是華為榮耀系列和中興的nubia），以1加，大可樂，IUNI、小辣椒為代表的互聯網手機品牌，以魅族、錘子為代表的工藝品牌已經給小米帶來巨大的壓力。小米的高性價比策略正在被絕大多數廠商所模仿甚至遠遠的青出于藍，高性價比的略讓小米后續發展乏力，基于期貨的高性價比模式更讓眾多的粉絲和其他競爭對手所詬病。

從小米官方數據看，自產品推出以來，紅米手機銷量1800萬臺，小米3手機1050萬，小米2手機1740萬，紅米NOTE銷量356萬臺。而紅米手機與小米3幾乎同時發布，但紅米銷售量是小米3的2倍，而且已經超過發售2年的小米2，說明價格對手機用戶的吸引力之大，即使小米品牌下的手機，高配置的小米3銷量仍然抵不過價格更低的紅米。

小米以發燒友的定位一直成功的做到現在，著眼于中低端市場，但中低端市場做的越大越容易陷入價格戰的泥淖，影響公司市盈率；同時，這樣的品牌定位會持續影響消費者的頭腦認知，立足于中低端市場的小米很難短時間內在在高端市場有所作為。

對強勢品牌而言，高的品牌溢價同樣也會算作性價比的一環。

對成立之初的小米而言，品牌溢價幾乎為0，所以完全可以從產品硬件的價格和性能比去吸引用戶，而經過4年的發展，小米品牌已經成為“最好的國產手機”，已具有一定的品牌溢價，此時的性價比已經會包含品牌部分了，沒必要再去用最低的價格吸引用戶。想象一下，同樣1999的價格同樣的配置你會買小米？還是買一個從來沒有聽過的手機品牌？

現在手機業界有兩種核心競爭力：蘋果擁有最頂級的工業設計能力、自主開發的iOS手機操作系統、強大的AppStore封閉生態系統，通過軟件和硬件的捆綁締造了其核心競爭力；三星也擁有頂級的工業設計能力，并擁有從芯片到顯示屏的完整的硬件供應鏈，通過硬件全產業鏈模式的規模帶來巨大的成本、研發優勢，還可以賺取零配件的出售利潤也是其核心競爭力。

如上所說，廣受詬病的基于期貨模式發展出的“高性價比”并不能成為小米的核心優勢；小米公司工藝設計也并沒有成型的風格；小米也沒有硬件的產業鏈；而小米唯一算得上獨特的MIUI操作系統，也是在Android操作系統的操作界面上做的修改，形成AppStore類的健康的生態系統也還需要較長時間的探索。而作為互聯網嘗試，小米也并未擁有廣泛的渠道和良好的售后服務。缺乏真正的核心競爭力在高速發展的情形下被掩蓋，但相信已經被雷軍所發現，所以小米MIUI生態系統的建立和工藝設計提到了更重要的高度，小米現在的發展方向就是沿著蘋果的核心競爭力努力。

　

幾乎所有手機企業都在疑惑和思考：當手機的拍照功能從30萬像素上升到800萬、1300萬、2000萬;當所有的手機都達到hifi的品質……術進步還能在多大程度上挑動消費者的神經?答案無疑應該是在智能手機硬件過剩和同質化的情形下，設計和品牌才是抓住用戶級差異化的突破點和G點！iPhone僅憑借1%左右的市場占有率就拿下了全行業20%的利潤。除了運營模式的顛覆之外，iPhone全觸摸屏、外觀、工藝等突破性的設計本身確實功不可沒。