湘鄂情，不想玩互聯網的土豪不是好廚師
7月29日，湘鄂情復牌并發布公告稱“擬就共同開拓家庭智能有線電視云終端服務市場與安徽廣電信息網絡股份有限公司（以下簡稱為“安廣”）簽署《合作協議》。”
一年多時間，五次戰略轉型
高端餐飲業務(wu)滑坡后，湘(xiang)鄂情在一年多的時間里(li)進(jin)行了(le)五次戰略轉型！
2013年2月，湘鄂情在二級市場“偷襲”三特索道以圖進入旅游業，結果被對方第一大股東以“毒丸”擊退。2013年7月到2014年2月期間，湘鄂情先后斥資近三億控股兩家環保企業。2014年5月12日，湘鄂情公告稱其中一家標的公司“在股權歷史沿革、財務核算和資質等多方面存在問題，公司決定停止該項收購，公司未來也將不再對工程類環保企業進行投資。”
2014年3月，湘鄂情又一口氣收購了兩家影視公司；2014年5月，湘鄂情宣布36億再融資方案并宣布要變身為“大數據科技公司”；2014年7月，湘鄂情宣(xuan)布攜手廣電“打(da)造智能電視云終端(duan)”，并(bing)投資5000萬元參股中科天璣。
與安(an)廣《合作協議》的(de)主要內容
1)甲方(fang)（安(an)廣）最終(zhong)確定(ding)該項目新(xin)終(zhong)端的(de)產品定(ding)位、功能需求和標(biao)準，新(xin)終(zhong)端經甲方(fang)驗收合格和書(shu)面準許(xu)后方(fang)可投放市場；乙方(fang)（湘愕情）負責新(xin)終(zhong)端的(de)技術方(fang)案定(ding)制(zhi)、詢(xun)價、定(ding)價、購買(mai)；
2)雙方(fang)協商家庭智能(neng)有線電(dian)視(shi)云終功能(neng)（又稱“Livebox家庭信息(xi)中(zhong)心”），并(bing)共同研發；乙方(fang)于 1 年內(nei)完成該(gai)項目(mu)的軟硬件建設并(bing)通過甲方(fang)測試、驗收(shou) (包(bao)括但不限于內(nei)容(rong)管控平(ping)臺和新終端；投資總額(e)15至(zhi)億，由乙方(fang)全部承擔；
3) 節(jie)(jie)目內容來源、新終端及(ji)其支撐(cheng)平臺的(de)技(ji)術服(fu)務，由乙方承擔；甲方負責平臺管理和節(jie)(jie)目內容審核；新增業務（互(hu)聯(lian)網流量(liang)分發、精準廣(guang)告、網上購(gou)物招商、智能(neng)家居服(fu)務等）的(de)收益分配方式另議；
4) 2016 年底前由乙方(fang)(fang)向甲(jia)方(fang)(fang)免費(fei)提供 500 萬(wan)用戶(hu)的新終端(duan)，并負責完(wan)成以新終端(duan)免費(fei)替換(huan)甲(jia)方(fang)(fang)500萬(wan)用戶(hu)的有線電視機頂盒的工作;
5) 該(gai)項(xiang)目數據(ju)為甲(jia)方的(de)商業機(ji)密；有(you)線電(dian)視(shi)網絡平(ping)臺的(de)數據(ju)分析，由甲(jia)方負責。
四個不利因素
湘鄂(e)情預(yu)計“1年內完成該項目的軟硬件建(jian)設并通過(guo)甲(jia)方測試、驗收 (包括但不(bu)限于內容管控平臺和新終端”，甚(shen)至放言“完勝小米”，這些只不(bu)是過(guo)“情(qing)(qing)懷”，姑(gu)且聽之不(bu)能當真(zhen)。在創投分享會君看(kan)來(lai)，湘鄂情(qing)(qing)與安廣的合作面臨實實在在的四個不利因素。
首先(xian)是合作模式。通過免(mian)費贈送機(ji)頂(ding)盒推(tui)動雙向(xiang)改造(zao)是(shi)(shi)廣電玩了多年的招數。廣電一向(xiang)認(ren)為：“用(yong)戶本來就是(shi)(shi)我的；我送了盒子，用(yong)戶更加是(shi)(shi)我的。”其實，有資金(jin)、技術(shu)實力，可以向(xiang)數百萬用(yong)戶(hu)免費(fei)送(song)盒子的玩(wan)家大有人在(zai)，除了BAT還有小米、360、樂視……關鍵是互聯(lian)網公司(si)送(song)盒子，用(yong)戶(hu)仍然是廣(guang)電的“商業機(ji)密”，而且(qie)事(shi)事(shi)處(chu)處(chu)受廣(guang)電牽制。所(suo)以錢多人不傻的馬云、雷軍、周鴻祎按兵不動，錢不算多湘愕情卻沖了上去。
其次(ci)是(shi)技(ji)術(shu)實力(li)。一(yi)家餐飲企業，參股了中(zhong)科(ke)院的一(yi)家公司(si)，就以為自己有(you)了取之不盡的技(ji)術(shu)寶庫。搭建(jian)云端服務平臺，設計、生產百(bai)萬級終端產品，會遇到哪些溝(gou)溝(gou)坎坎，是(shi)廚子(zi)想都想不到的！
再其次是資金鏈偏緊(jin)。5月中(zhong)旬，湘(xiang)(xiang)鄂情(qing)公(gong)布了36億的再融(rong)(rong)資方案。另據公(gong)開資料：孟凱已(yi)將(jiang)名(ming)下1.82億股全(quan)部(bu)質(zhi)(zhi)出，占公(gong)司總股本的22.7%；此外，克州(zhou)湘(xiang)(xiang)鄂情(qing)于7月1日將(jiang)所持(chi)全(quan)部(bu)股票——3000萬股從(cong)廣東(dong)羚亞(ya)投資解除質(zhi)(zhi)押。7月24日、28日，質(zhi)(zhi)押給中(zhong)國證券(quan)，期限為1年。看來，湘(xiang)(xiang)鄂情(qing)已(yi)經把所有可行(xing)的融(rong)(rong)資方式(shi)用(yong)到(dao)地(di)至極。
最后是獲利遙不可及。即使進展順利，搭好平臺、送出500萬終端已經是2016年底了（會比羅永浩順利嗎？）。歌華有線早已在北京送出數百萬高清雙向機頂盒，什么流量分發、網上購物、智能家居還差十萬八千里。
盡管每(mei)次(ci)轉型受到質疑，湘鄂情的態度一如既往的態度是(shi)“你們愛(ai)認可不認可”、“騰訊當初(chu)也是(shi)很小的公司”。喬布斯能從車庫(ku)起家創(chuang)立蘋(pin)果(guo)，憑什么說孟凱不能打造中國的蘋(pin)果(guo)？不想玩互聯網的土豪不是好廚子！
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