今日嗅評：銷售前、中、后最重要的分別是引流、信任和反饋
方希-FANCY投稿：出版圈的人，像被工業生產隔離的孤島。深入社群的營銷，未必是定制，會逐步蠶食甚至取代傳統銷售價值。編輯做客服、黃牛退貨、價格吐槽......實驗報告是我們掏心挖肺的干貨，感興趣的同行不妨一看。
褚少軍：羅輯思維也好，后來提出的邏輯實驗也罷，要標榜到社群經濟的高度，多少還是有些先占思維以及炒作概念牟利的意味，其實到目前為止也就是赤裸裸的粉絲經濟。不過可能羅輯思維的粉絲相對來說更理性一點，到不了粉絲那種見不到面就要自殺的程度，但說白了一點，無非還是利用了名人或者說明星效應，離社群其實還遠。
其實，羅輯思維正好利用了這個獨立思考和判斷稀缺的時代性，同時知識和偽知識難辨，但又羞于自己不知道的特定形態，促成了部分擁捧，他們愿意討錢加載一個羅輯思維的標簽。多元化的時代，更多的細分，確實為羅輯思維等提供了更好的土壤，不過羅輯思維能不能成為社群經濟，路還遠。
溫州阿里巴巴：作為一名出身阿里的電子商務銷售，斗膽說兩句。不管哪種形式哪個平臺，售前最重要的是引流，售中最重要的是信任，售后最重要的是反饋。
在產品本身具備一定質量的前提下，影響退換貨和好評率最重要的2個因素，是快遞和開箱體驗，你們已經總結出了這2點；而影響客戶二次購買的是產品質量本身。打折或者免費贈送，這個方法不行，這樣做會破壞羅輯思維自身的定位，優質優價，這才是你們的定位。
我覺得，這次試驗最成功的兩點，一是讓你們跟客戶產生了能及時接收大量反饋的鏈接，不再像傳統渠道那樣閉門造車；二是為你們提供了寶貴的來自于客戶端的最真實的聲音，為以后活動積累經驗。
丁鵬Gamewower投稿：李學凌認為，“中國還沒有真正的電競行業，YY的游戲視頻直播，我覺得是有史以來最大規模的一次嘗試，能不能成功，我覺得還要再看。”
dimon2011：1.YY游戲直播起步最早，利用YY網游用戶基礎，做了一年多，人數遠超斗魚、173，YY游戲直播有很大的流量和用戶內部資源，今年游戲直播業務超過1個億不是很難，而斗魚沒用戶只好靠花錢砸用戶，但實際觀眾沉淀和玩家付費根本沒做起來；
除了營收，更值得關心的是游戲直播的人數和YY的江湖地位，YY游戲直播是否有希望成為和語音功能一樣的基礎平臺還是不確定的，但到目前為止，YY在游戲直播領域還是最大的，直播上的主要對手是斗魚和17173。
2.斗魚：Twitch的國內版是斗魚。YY和Twitch還是有區別的，前者還是基于應用，通過用戶注冊導入頻道實時點播，Twitch則更接近與視頻網站的模式，目前國內相似的直播平臺主要有173和斗魚，但后兩者仍處于發展初期，內容比較單一；
3.17173游戲直播：最近幾個月17173在游戲直播上發力很大，簽了很多主播，都是給工資的，月固定工資上萬，現在走的是直接簽主播的路子來挑戰游戲直播行業，但從產品上看和斗魚也看不出很明顯的差別，都很像，173背后也有很強大的資源支持，但也面臨著和斗魚很多類似的問題。
沒發現173和戰旗哪里差，但發現斗魚相對較好，“團隊作風+思路執行+游戲直播快速發展的時機”，但投入成本確實會很高，不上千萬很難燒出來。#非常有料的評論，因篇幅限制有多處省略，感興趣的戳標題在評論區看哦~#
小坤朱：對小米心存不滿的創業團隊并不少，但敢面對強大小米公關喊出聲，需要的不止是勇氣。阿土愿意幫創業團隊一起吶喊賺點眼球。但另一方面，不得不承認小米的進入可以快速提高一個品類的產品水準，優化市場資源。
mxz99342：獨贏還是多贏，我覺得看你站的角度。拿小米手環來講，你如果只看品牌商，貌似小米在獨贏，但把品牌商和用戶放在一起，就是小米和用戶多贏了。你種西瓜有人買，別人也種西瓜便宜賣，無可厚非吧，當然如果是偷你們家西瓜種子，另當別論。天天喊用戶思維用戶思維，一到利益之爭，用戶就不見了。獨贏還是多贏，用戶贏才是真的贏，其他，自己吵去。
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