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今年第二季度是去哪兒比較糾結的一個季度，一方面第一季度的財報虧損1.7億人民幣，承擔著一定的壓力，另外一方面，今年攜程、藝龍等上游OTA的酒店資源將從去哪兒下線，那去哪兒只能挽起袖子自己干。

此前，去哪兒對于上游資源一直在做兩手準備。今年1月，去哪兒就“挖角”美團西南大區經理張強作為副總，成立“目的地”事業部，打算通過地推來得到重要且數量巨大的酒店優惠合作資源。

今年第二季度，確認與攜程整合無望之后，去哪兒加快了目的地事業部的擴張速度。這樣，去哪兒的除了專門的酒店事業部之外，又成立了一支地面團隊去搜羅更多的本地酒店團購資源，作為OTA下線后的補充。

據知情人士介紹，去哪兒酒店事業部負責三星級以上的酒店，而目的地事業部將負責所有可以住宿的商戶，包括路邊的招待所和日租房。

據了解，截至今年8月，目的地事業部已經成立了40多個城市分站，其員工已經到接近2000人。而去哪兒目前一線員工的薪資是業內偏高的水平，據此推算，去哪兒目的地的人工、技術后臺研發投入每個月應該在3000萬量級。

啟動后的一線團隊如加速前行的機器，基層員工在以每人每月80單以上的速度在簽約本地商戶。不可謂不瘋狂。

據介紹，目的地事業部目前的任務是“橫掃”本地酒店資源，幾個月之后，當本地酒店資源覆蓋率達到一定程度之后，下一個目的是本地的旅游景點資源，之后可能會涉足餐飲、休閑娛樂等本地商戶，當然，“目的地”將圍繞著游客來進行服務。

目的地團隊迅速推進的結果是，連此前一直遠程指揮的攜程也成立了本地團隊，跟去哪兒搶奪本地線下酒店資源，當然，攜程線下團隊更多是正在“攪局”，而非真正要在線下干什么名堂出來。

可是去哪兒卻著實動到了美團的盤子。挖了美團的人，現在又來搶美團的商戶。如果不是美團忙于防范大眾點評和百度糯米，估計美團會更早對去哪兒動手。

據艾瑞數據顯示，酒店類商戶是本地生活服務中O2O比例最高的，達30%以上。同時，酒店行業的在線傭金也比較高，在傭金偏低的團購行業，酒店都能收到15%的比例。

這塊“肥肉”雖然很多人覬覦，但之前等級森嚴，互不干涉。攜程覆蓋了大部分商務酒店需求，而美團酒店的切入點就是致力于平民消費的住宿團購。雖然有一定重合，但尚未到擦槍走火的地步。

但去哪兒這次的“通吃”態度卻會激發很多不滿。不過對于去哪兒來說，既然在移動端領域已經動了攜程的盤子，也不在乎在酒店預訂領域多樹一個美團這樣的敵人了。

不成功，便成仁。去哪兒突破圍剿的關鍵就看在攜程攪局、美團反擊的狀態下，能否快速圈到足夠其“回血”的海量商戶資源，達到其建立“目的地”的真正目的了。