麻花传沈娜娜mv免费观看,自述被啪的最爽的一次,久久久久亚洲精品,香蒸焦蕉伊在线,国产网战无遮挡

順豐在短短的時間內陸續并購落地配企業北京小紅帽、深圳銀捷速遞，聽說接下來還有一系列的收購動作。順豐在2014年6月至8月，不斷地收購全國各地優質的落地配企業，究竟暗藏著怎樣的局？下面我從行業角度解析順豐并購落地配的戰略布局。

一、2014年落地配亟需轉型，整合并購時機最佳

曾經在兩年前，我和買賣寶的副總裁白光利(原如風達執行總經理)、西街網CEO郭洪馳在深圳交流的時候，白光利大膽預測：“落地配是物流行業的一個異類，遲早會被整合的一天”。我曾經在不少大會和微博中表達自己的觀點：“落地配是一張松散的網，一旦在資本驅動下+有實力的平臺整合，這將是中國物流的一匹黑馬。但要注意的是落地配的整合不是單靠資本能夠整合的，這里需要一家具有實力的全網基礎物流企業，在一定的時候進行收編成功。收編時機一定是在業務下滑，行業競爭加劇的時候“。

2014年的今天，落地配確實進入了收編的最佳時機。從其自身的轉型和市場的需求角度看，落地配確實走到了一個拐點。

過去幾年的落地配的發展得益于B2C電商的發展，催生了最后一公里物流的需求。但在2014年的今天，O2O和C2B的模式全面推動，傳統的B2C的物流業務陸續下滑，落地配企業在迷茫中轉型，此時收購落地配企業是最佳的時機。

二、落地配整合對順豐嘿客運營整合的價值

業務上，順豐的快遞+電商+嘿客+金融，打造王衛定義的物流行業的百貨公司，鏈接基地和社區，扁平化各產業的供應鏈。從目前全國各地的嘿客布局來看，大量虧損，高價值的商品尚未做出規模，低價的社區需求商品走順豐的快速物流通路是嚴重不合理的。順豐整合落地配過后，勢必會給嘿客從低端大眾類商品提供整個供應鏈服務。具體運作的方法：

<sup>1、高價值、應季商品，從快遞這張網直接從基地或工廠覆蓋到社區。

2、低價值、大眾類商品，從品類上豐富嘿客店，依托各地落地配實現倉配一體化的物流服務。</sup>
據悉，順豐的O2O的線上平臺即將啟動，將與嘿客線下店雙線結合，落地配企業在倉配上將發揮重要價值。

三、落地配整合對順豐區域市場拓展的價值

從2013年下半年開始，順豐已經在業務拓展上進行大量的投入，傳統的區總不僅僅是要負責快遞運營，同時將擔任市場拓展的新任務。經過推進大半年效果看，作為負責運營的區總團隊，要轉型部分精力做市場拓展，其實是有巨大挑戰的。目前看，順豐的電商團隊，更多的聚焦在總部深圳。

順豐要真正想要拿下O2O時期的電商物流市場份額，整合并購各地優質的落地配企業，接機實現區域市場的拓展，這個擁有重要的商業價值。

四、落地配整合對順豐布局冷鏈物流的價值

行業人士都知道，在過去一年菜鳥陸續整合冷鏈物流平臺，成功推動的所謂“二段式”冷鏈物流配送，“二段式”物流=干線冷鏈+區域落地配冷鏈物流，如果順豐整合落地配，將冷鏈物流網布局完善，這將是冷鏈進入社區宅配的重要戰略。

同時將搶先于京東、阿里，控制住末端冷鏈的這張網，具有絕對重要的商業價值。一旦成功，直接掐住阿里菜鳥、京東物流的軟肋，他們都將依托順豐冷鏈宅配這張網。

五、落地配的B2C數據積累，對于順豐布局O2O擁有重要的大數據價值

落地配數據的價值，是順豐并購整合的重要內涵。多年從事B2C配送服務的落地配企業，其實積累了重要的C端用戶價值，遺憾的是落地配企業，壓根不重視數據的價值。這個價值可以分析出社區人群消費習慣，這對于順豐優選、順豐嘿客未來的大數據驅動的精準營銷擁有世人不可想象的商業價值。

從以上五個角度，可以看出順豐整合并購落地配企業背后的商業內涵。一旦順豐將各大城市優質的落地配企業收編，結合自身的骨干網，加上順豐優選和嘿客的布局，再與金融結合，將掌控最后一公里的優質資源，同時牢牢控制未來社區消費的格局。

特別說明：推動這一商業格局其實不是王衛前期所想，這與幕后行業大佬從第三方角度洞察商機，幫助王衛推動落地密切相關。

本文作者：黃剛（微博@黃剛-物流與供應鏈）是中國供應鏈聯盟理事、中國物流與采購聯合會物流信息化專家。