短視頻市場的兩強格局，是否已經牢不可破？
過(guo)去幾(ji)個月來，各大互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)對于短(duan)視頻(pin)(pin)(pin)市(shi)(shi)場的(de)(de)“突擊”和沖(chong)刺，基本(ben)上告一段落。從積極(ji)的(de)(de)角(jiao)度去看(kan)，國(guo)內(nei)(nei)短(duan)視頻(pin)(pin)(pin)市(shi)(shi)場依舊(jiu)可以看(kan)到層出不(bu)窮的(de)(de)新模(mo)式和新項目，各方(fang)從內(nei)(nei)容定位、分發(fa)渠道、受眾(zhong)市(shi)(shi)場等各種角(jiao)度向現有市(shi)(shi)場格局發(fa)起挑(tiao)戰；但是(shi)從消(xiao)極(ji)的(de)(de)角(jiao)度來分析，即便(bian)是(shi)包括BAT在內(nei)(nei)的(de)(de)巨頭(tou)，目前在短(duan)視頻(pin)(pin)(pin)領域所(suo)做(zuo)的(de)(de)努(nu)力也未出現顯(xian)著(zhu)效果，依然沒(mei)能對短(duan)視頻(pin)(pin)(pin)市(shi)(shi)場兩強格局，也就(jiu)是(shi)業(ye)(ye)內(nei)(nei)常說的(de)(de)“南抖音、北快手”形成威脅。
這些項目，既有(you)類似模仿(fang)趣頭條的(de)(de)“看(kan)視(shi)頻(pin)賺(zhuan)錢”模式，也有(you)強調工(gong)具(ju)屬性、突出(chu)社交屬性的(de)(de)思(si)路，但(dan)是要么(me)難以為繼，要么(me)出(chu)師未捷，究竟(jing)是什么(me)原因(yin)，讓僅僅發展兩三(san)年的(de)(de)短視(shi)頻(pin)市場，就出(chu)現如此“穩定”的(de)(de)市場格局？
或許，市場飽和是原因之一。
紅(hong)利時代已近尾聲(sheng)
QuestMobile在5月8日正式發布的《中(zhong)國(guo)移動互聯網2019春季大(da)報告》（以下簡(jian)稱“報告”）中(zhong)，對短視頻(pin)行業(ye)的現狀(zhuang)做了(le)著(zhu)重(zhong)分(fen)析，強調市場在突破8億（月活用戶）大(da)關(guan)后，增(zeng)長開始出現乏力，行業(ye)紅利期已過。
QuestMobile在報(bao)告中從宏觀到(dao)細(xi)分，從行業整體發展到(dao)垂(chui)直領(ling)域變(bian)化趨(qu)勢，向業界勾勒(le)出了(le)移動互(hu)聯網市場(chang)變(bian)化的清晰脈絡。
先(xian)從宏觀層面來看一下(xia)“雙放緩”的(de)問題：“報告”顯示，國內移動互聯網目(mu)前月(yue)活用戶規模達到了(le)(le)11.38億，增(zeng)長正在進一步放緩；整(zheng)個(ge)2019年(nian)(nian)1季度，MAU增(zeng)長只(zhi)有762萬(wan)，相比去年(nian)(nian)同期的(de)增(zeng)長幅(fu)度下(xia)降了(le)(le)300余萬(wan)，3月(yue)份同比增(zeng)速(su)更是首次跌破了(le)(le)4%。
QuestMobile強(qiang)調，這都不是(shi)最可(ke)怕的，因(yin)為更大(da)的消息(xi)還有：用(yong)戶時(shi)(shi)長(chang)增長(chang)也在放緩(huan)，在用(yong)戶人(ren)均(jun)單日(ri)(ri)使用(yong)時(shi)(shi)長(chang)接近6個小(xiao)時(shi)(shi)的背景下(xia)，今年(nian)一(yi)季度用(yong)戶人(ren)均(jun)單日(ri)(ri)使用(yong)時(shi)(shi)長(chang)增長(chang)僅為半個小(xiao)時(shi)(shi)。而且，BATT四(si)家（騰訊、頭條、阿里、百度），占了70%時(shi)(shi)長(chang)，其他的眾多企業(ye)，則在搶奪剩余的30%……其中，頭條系占比(bi)達到11.3%，比(bi)去(qu)年(nian)同期的8.2%上漲了3個百分點。
在這種大環(huan)境下，細分市場中的短視頻領域，市場情況又(you)是(shi)怎樣(yang)的？
“報告“對短視頻行(xing)業的(de)現狀做了著重分析(xi)，強調市場在突破(po)8億（月活用戶(hu)）大關(guan)后，增長開始出現乏力，行(xing)業紅利(li)期已過。
數據顯示，2019年2月，短視(shi)頻(pin)行業月活(huo)躍用戶規模(mo)為(wei)8.2億(yi)，首次突破(po)8億(yi)大關；3月，月活(huo)用戶為(wei)8億(yi)，同比(bi)增長42.2%，但環(huan)比(bi)下滑2.4%。
在報告中關于使用時長方面，有一些信息值得解讀：2019年3月，國內短視頻行業月人均使用時長為22小時，去年同期為17.6小時，這一塊增速明顯；而在用戶月人均打開短視頻APP的個數上，數據顯示是去年的1.5個漲至目前的1.7個。綜合分析兩組數據可以看出，目前短視頻APP對用戶的粘性很大，但是主要應用之間的差異化并不十分明顯，用戶仍在多個平臺之間徘徊，平臺之間的競爭依然激烈。
QuestMobile分析，目前國內短視頻領域有四大陣營，分別是頭條系、快手、百度系和騰訊系。其中，頭條系占據領先位勢，2019年3月，頭條系去重后用戶規模超過5億，快手增長至3.6億，百度借春節營銷活動躋身億級俱樂部，騰訊系去重后用戶規模達到8267萬，較去年同期的690萬增長1098%。
從用戶規模來看(kan)，頭條(tiao)系（抖(dou)音為主）的5億(yi)和快手的3.6億(yi)，依(yi)然是短視頻領域最“巍峨(e)“的兩(liang)大山頭。
而在過(guo)去半(ban)年間(jian)，針對這(zhe)兩座(zuo)大山(shan)的挑(tiao)戰，也一直在不斷出現。
挑戰不利背(bei)后的深層原因
如前文(wen)所(suo)述，很多挑(tiao)戰未能建樹，有些項目是淺嘗即止，有的則是無疾而終。這里反映(ying)出的第二原因，就是短視頻兩強(qiang)的護城河已(yi)經極為深(shen)厚(hou)，強(qiang)行突(tu)破難度太大(da)。
兩(liang)周前，某(mou)知名社區旗下的(de)短視頻團隊被媒體(ti)曝出(chu)解散(san)的(de)消(xiao)息。媒體(ti)報(bao)道稱，該項(xiang)目從(cong)上(shang)線到終(zhong)止，僅僅過去4個月(yue)。據了(le)解，這(zhe)款產(chan)品主要(yao)定(ding)位是(shi)幫助用(yong)戶記錄日常生活中美好瞬間(jian)的(de)工具(ju)，項(xiang)目從(cong)去年底開(kai)始內(nei)測， 2018年1月(yue)在各大安卓應用(yong)商店以(yi)及App Store開(kai)始正式(shi)上(shang)線。
有分析(xi)人士指出(chu)，雖然不具備(bei)BAT在泛娛(yu)樂(le)領域的規模(mo)和深度(du)，但(dan)是(shi)(shi)作(zuo)為國內最(zui)知名(ming)的互聯(lian)網社區之一(yi)，入局(ju)短視(shi)頻顯然是(shi)(shi)希望進一(yi)步豐(feng)富自身產品(pin)線并(bing)擴寬用戶(hu)場景(jing)，幫助自身在商(shang)業(ye)化探索提供諸如(ru)廣告、電商(shang)等一(yi)系列可行(xing)性(xing)方式。所以，這種(zhong)嘗試本(ben)身就是(shi)(shi)一(yi)種(zhong)積極探索。
當然，在巨(ju)頭林立的(de)市(shi)場(chang)中(zhong)試水，這(zhe)樣(yang)的(de)項目(mu)從誕(dan)生之日就面臨著(zhu)巨(ju)大(da)的(de)挑(tiao)戰，畢竟目(mu)前短(duan)視(shi)頻(pin)市(shi)場(chang)已經(jing)足夠成熟并且“擁(yong)擠“。對此，知名互聯網(wang)行業(ye)(ye)(ye)分析師丁(ding)道師分析稱：“短(duan)視(shi)頻(pin)時這(zhe)兩年最大(da)的(de)風口之一(yi)，場(chang)內玩家都(dou)想搏(bo)一(yi)把(ba)。但(dan)經(jing)過此前一(yi)系列的(de)短(duan)視(shi)頻(pin)行業(ye)(ye)(ye)大(da)戰，這(zhe)個行業(ye)(ye)(ye)參與核心競爭(zheng)的(de)門(men)檻已經(jing)非常高，各方要拼(pin)技(ji)術研發(fa)、拼(pin)資金和帶(dai)寬(kuan)，這(zhe)不是一(yi)般創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司可以(yi)做的(de)。縱觀國(guo)內市(shi)場(chang)，做的(de)最好的(de)短(duan)視(shi)頻(pin)以(yi)及視(shi)頻(pin)內容平臺，都(dou)是百億甚(shen)至千億美元(yuan)以(yi)上(shang)的(de)行業(ye)(ye)(ye)巨(ju)頭，沒有一(yi)個單純(chun)的(de)創(chuang)業(ye)(ye)(ye)公司。”
對于BATT之(zhi)外的二線玩(wan)家(jia)入局短視(shi)頻，丁(ding)道師指出(chu)：“從現(xian)在來看，這樣(yang)的短視(shi)頻項(xiang)目試水后發(fa)(fa)現(xian)問題及時結束是正(zheng)確的，這也符合行業的發(fa)(fa)展規律(lv)。短視(shi)頻看起(qi)來門檻(jian)較低，但真正(zheng)要做好門檻(jian)非常高。”
體(ti)量(liang)小(xiao)(xiao)的玩家(jia)難(nan)以參(can)與競(jing)爭，而體(ti)量(liang)大(da)如騰訊和百(bai)度(du)，也(ye)并非(fei)一路坦途。去年十(shi)月底(di)，多家(jia)媒體(ti)報道，與百(bai)度(du)伙拍小(xiao)(xiao)視頻(pin)(pin)（原Nani小(xiao)(xiao)視頻(pin)(pin)）合作的機(ji)構收(shou)到了一份《關于終止合作的通(tong)知》。媒體(ti)分(fen)析，此舉意味著百(bai)度(du)短視頻(pin)(pin)應用的三駕馬車——伙拍小(xiao)(xiao)視頻(pin)(pin)、全民小(xiao)(xiao)視頻(pin)(pin)和好看視頻(pin)(pin)將(jiang)僅(jin)剩后面兩家(jia)。
此后，伙(huo)拍(pai)小(xiao)視(shi)頻官微發文回應：伙(huo)拍(pai)小(xiao)視(shi)頻沒(mei)有(you)關(guan)閉，而是(shi)將合(he)作(zuo)(zuo)轉移到更適合(he)雙方的(de)(de)“全民小(xiao)視(shi)頻”等平臺上。不過從目(mu)前的(de)(de)發展狀態來看，百(bai)度(du)在短視(shi)頻方面(mian)的(de)(de)成果，主(zhu)要還是(shi)體現在好(hao)看視(shi)頻方面(mian)。基于(yu)日活過億的(de)(de)百(bai)度(du)Feed流的(de)(de)巨大支(zhi)撐，以及近半年來與全球最(zui)大MCN Zoomin.TV戰(zhan)略合(he)作(zuo)(zuo)起(qi)(qi)到的(de)(de)推動，好(hao)看視(shi)頻確(que)實有(you)異軍突(tu)起(qi)(qi)的(de)(de)勢頭。在上周(zhou)舉行的(de)(de)2019百(bai)度(du)聯盟生態合(he)作(zuo)(zuo)伙(huo)伴(ban)大會，百(bai)度(du)方面(mian)表(biao)示目(mu)前好(hao)看視(shi)頻用戶規模已經(jing)突(tu)破兩億，DAU增長了10倍(bei)。
與百度(du)同樣，騰(teng)訊(xun)系旗(qi)下(xia)的(de)短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)項目也不是一帆風順。3月29日，媒(mei)體(ti)爆出騰(teng)訊(xun)旗(qi)下(xia)短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)產(chan)品(pin)yoo視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)被裁撤，團(tuan)隊(dui)已經(jing)并入(ru)微視(shi)(shi)(shi)(shi)和騰(teng)訊(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)。消息傳出后，騰(teng)訊(xun)方(fang)面(mian)對媒(mei)體(ti)回(hui)應稱(cheng)：為了(le)更好地(di)探索長、短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)融合(he)發展的(de)方(fang)向(xiang)，yoo視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)業(ye)務團(tuan)隊(dui)整合(he)調整到(dao)騰(teng)訊(xun)視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)團(tuan)隊(dui)，仍保持(chi)(chi)正(zheng)常運營。此次(ci)調整屬(shu)于公司內(nei)部正(zheng)常組織架構(gou)調整。騰(teng)訊(xun)同時強(qiang)調：“短視(shi)(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)是我(wo)們(men)會持(chi)(chi)續(xu)關(guan)注和投入(ru)的(de)領域。”
實際(ji)上，在(zai)(zai)推出(chu)眾多(duo)短(duan)視(shi)頻(pin)應用后，騰訊內部的(de)“賽馬機制”一直在(zai)(zai)背后起(qi)著優勝劣汰的(de)作用，這種機制的(de)核心理(li)念就是產品驅動，因(yin)此(ci)yoo視(shi)頻(pin)業務的(de)調整也就在(zai)(zai)情理(li)之(zhi)中了。可以(yi)肯(ken)定(ding)的(de)是，對(dui)于騰訊而(er)言(yan)，短(duan)視(shi)頻(pin)是戰略防御型(xing)業務，騰訊對(dui)此(ci)也確定(ding)了長期培育和投(tou)入的(de)基調。
【結束語】
短(duan)視頻(pin)領域(yu)除了市場趨于飽和(he)，兩強格局(ju)穩(wen)定且構筑了深(shen)度護(hu)城河之外，真的沒有說市場機會了嗎(ma)？不(bu)盡(jin)然。
在Questmobile的(de)“報告”中，提出(chu)了(le)一個建議：走，去不(bu)飽和市(shi)場尋求增(zeng)量(liang)。“報告”中的(de)分(fen)析顯示：下(xia)沉(chen)(chen)用戶(hu)的(de)拓展(zhan)(zhan)，給了(le)細分(fen)行(xing)業(ye)(ye)新(xin)的(de)發展(zhan)(zhan)機會，在增(zeng)量(liang)TOP 10的(de)細分(fen)領域(yu)(yu)中，有6個在下(xia)沉(chen)(chen)市(shi)場獲得了(le)更多的(de)用戶(hu)。近一年(nian)來，下(xia)沉(chen)(chen)區域(yu)(yu)用戶(hu)的(de)娛樂和消(xiao)費行(xing)為有所(suo)深(shen)化(hua)，尤(you)其(qi)是短視頻行(xing)業(ye)(ye)滲透(tou)率同比增(zeng)長幅度接近20個百分(fen)點(dian)。
從下沉市場的未來發展空間來看，短視頻行業的格局并非如鐵桶一般，或許下一個變化，就會在這里出現。
