余承東稱：不再玩超低端機，品牌的目標至少是奧迪
創投分享會注：本文來自施建的報道，創投分享會進行了相關編輯。
今年上半年，華為智能手機發貨量超過3400萬部，同比增長62%，位列全球第三，也是全球前五大手機廠商中增速最快的一個。定位中高端的華為P7兩個月內銷售超200萬部，而PK小米的電商品牌榮耀“也已經殺出來了”，外界看來這是華為轉型的結果，來看過程中余承東的觀點與做法。
不再跟運營商玩超低端機
“運營商3個月換一代機器，經常推出超低端手機。”余承東認為，單純倚靠運營商渠道大量推超低端手機注定是一條不歸路，“華為以前在歐洲一度賣了很多手機，都是低端白牌，開始還掙一點，后來參與的廠商多起來，就不掙錢了”。
余承東表示，就手機業務來看，跟著運營商做B2B生意的最大問題是，無法按照終端用戶的導向來做，不是用戶喜歡什么做什么，而是運營商喜歡什么做什么，結果就是沒有精品，一年下來款式繁多，利潤率低，還無法形成自己的品牌。
出于“超低端手機是條不歸路”的預判，三年前，余承東接手華為終端業務就提出轉型思路，一方面就是產品從超低端向中高端走，減少機型的同時做精致的產品；另一方面就是在銷售渠道上，降低對運營商的依賴，發展電商和公開渠道。
我們品牌的目標不是大眾，至少是奧迪
對于手機業務未來的戰略，余承東表示，一是要繼續做有震撼力的產品，并隨手掏出了一臺藍寶石屏幕的P7手機，并讓記者拿刀盡管劃；二是要進一步在電商渠道和公開渠道拓展，提高品牌知名度。
“華為手機不會單純追求量，也不會謀求短期內賺取很多利潤。”余承東表示，華為是一個長跑型的選手，在保證一定業績的基礎上，會傾向于為未來的發展而投資，“打個比方，我們品牌的目標不會是大眾集團中的大眾，至少要是奧迪，或者成為保時捷”。
“未來是大數據、云服務的時代。”余承東認為，大數據和云服務將讓手機變得更聰明、更智能，華為正在這些方面進行大量投入，比如芯片、算法等，“目前終端僅軟件團隊就有1000多人，還有華為2012實驗室(指華為面向未來的中央研發平臺)也在投”。
至于目前一些廠商熱衷的UI設計層面的研發，余承東評價說，盡管華為的Emotion UI在業內做得很不錯，本地化體驗超過三星等，但強調UI不會是未來手機業務的核心戰略控制點，“最多是小花小朵的點綴，屬于裝修層面的東西”。
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