有(you)意思的是(shi)，就(jiu)在《復(fu)(fu)聯(lian)(lian)4》上(shang)映的同(tong)一(yi)周，由王家衛(wei)擔(dan)任監(jian)制(zhi)的《撞死了(le)一(yi)只(zhi)羊》迎面(mian)上(shang)映了(le)，在出席發(fa)布會時，王家衛(wei)導(dao)演說道，“復(fu)(fu)聯(lian)(lian)成(cheng)功，是(shi)美國電(dian)影(ying)的成(cheng)功，本(ben)土電(dian)影(ying)能堅持下去，最后才(cai)是(shi)我(wo)們的成(cheng)功。0.1%的空(kong)間就(jiu)代表有(you)99.9%的進(jin)步(bu)余(yu)地(di)，只(zhi)要你們能用(yong)心拍出好的作品，這個局(ju)面(mian)一(yi)定可以(yi)打開的”。
以(yi)上兩部影片(pian)的(de)(de)正面碰(peng)撞恰是(shi)現(xian)今(jin)中國(guo)電影市場的(de)(de)鮮活寫照，市場被某一(yi)類(lei)大(da)片(pian)所統治(zhi)，很多(duo)影片(pian)擠(ji)壓到(dao)沒有生存空間，多(duo)元(yuan)化程度極(ji)低，觀眾選擇極(ji)少。這樣(yang)的(de)(de)市場亟需多(duo)元(yuan)化的(de)(de)發行渠道。
移(yi)動(dong)電(dian)(dian)影院的(de)(de)(de)CEO高群耀(yao)應(ying)該會非常樂意見到《撞死了一只羊》在他(ta)所在的(de)(de)(de)移(yi)動(dong)電(dian)(dian)影院上映，在過去(qu)的(de)(de)(de)一年里，有多(duo)部類似這樣的(de)(de)(de)藝術(shu)片在該平臺(tai)上線。
在去年5月深圳文博會上推出的移動電影院在移動化的新時代，將票房這一商業模式搭建到線上，吸引優質電影在線上播放，獲取廣大移動端用戶的消費，形成線上票房，既做大中國電影票房的同時，也給予優質電影宣發新選擇。
這也(ye)是在流媒體不(bu)斷搶占(zhan)用戶的今天(tian)，幫助電影尋找新的出路。
至今，時間已經過(guo)去(qu)了(le)1年。在外界(jie)的質(zhi)疑聲中，高(gao)群耀(yao)(yao)依(yi)然堅(jian)信移動(dong)電(dian)影院的前景。而過(guo)去(qu)的一年，移動(dong)電(dian)影院也(ye)取(qu)得了(le)很多突破。就(jiu)在剛(gang)剛(gang)結束的移動(dong)電(dian)影院發布會之(zhi)前，高(gao)群耀(yao)(yao)接(jie)受了(le)專訪，從全球(qiu)視野(ye)和本土環境等多個角(jiao)度闡述了(le)移動(dong)電(dian)影院的巨大(da)機遇，以及未來規劃(hua)。
移動電(dian)(dian)影院會是(shi)票房商業模式電(dian)(dian)影阻擊流(liu)媒體的未來么(me)？
高群耀至今還記得(de)，在去(qu)年的(de)(de)(de)中美電(dian)影節(jie)上(shang)，他的(de)(de)(de)團隊第一(yi)次在好萊塢的(de)(de)(de)大(da)本營洛杉磯(ji)提出(chu)移動(dong)電(dian)影院(yuan)的(de)(de)(de)概(gai)念時，現場驚(jing)奇(qi)到一(yi)片(pian)寂靜(jing)的(de)(de)(de)情景。
好萊塢所在的北美市場很久沒有大變(bian)化(hua)了，美國電(dian)影(ying)(ying)協會的最新數(shu)據顯示，在北美地(di)區(qu)，2018年觀影(ying)(ying)人次為13億，較(jiao)2017年增長5%。2018年全球電(dian)影(ying)(ying)總(zong)票房達到411億美元，較(jiao)2017僅增長1%。傳統的電(dian)影(ying)(ying)+影(ying)(ying)院的生意，好似一(yi)百年都沒有任何變(bian)化(hua)一(yi)樣(yang)。
另(ling)外一邊，好萊(lai)(lai)塢養(yang)大的親兒子Netflix依靠線上流(liu)媒體(ti)在全球攻城略地，不斷吸收著好萊(lai)(lai)塢的優質人才、內容(rong)，還有觀眾，傳統電(dian)影已經感(gan)覺(jue)到了外部的危(wei)機重重。
大洋彼岸的(de)(de)中國，這個(ge)(ge)從2004年(nian)開始，長(chang)(chang)達十五年(nian)高(gao)速(su)增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)巨大市(shi)場，雖然票房不像北美那樣(yang)(yang)長(chang)(chang)期(qi)處于(yu)低增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)的(de)(de)狀態，但從2016年(nian)下半年(nian)突然減速(su)，近三年(nian)電(dian)影票房增(zeng)(zeng)速(su)明顯下滑(hua)，多個(ge)(ge)檔期(qi)甚至陷入負增(zeng)(zeng)長(chang)(chang)。每每此時(shi)，都只能依靠某一部救世主式(shi)的(de)(de)影片(pian)降臨，才起死回(hui)生，這樣(yang)(yang)的(de)(de)案(an)例(li)，在(zai)過去的(de)(de)《戰狼2》，春節檔的(de)(de)《流浪地球(qiu)》都發生過，而最(zui)近一次的(de)(de)案(an)例(li)是《復聯4》。
數字上表現(xian)的(de)(de)更加明顯(xian)，來自拓普的(de)(de)數據，今年(nian)以來，除(chu)開春節檔的(de)(de)2月，1月、3月的(de)(de)票(piao)房(fang)和觀影人次相比去年(nian)都是(shi)負增(zeng)長，在優(you)質內容供給不(bu)足的(de)(de)情況下，想要完成(cheng)600億(yi)的(de)(de)年(nian)度目標，甚至(zhi)在未(wei)來的(de)(de)幾年(nian)票(piao)房(fang)達到1000億(yi)，必(bi)須尋找(zhao)新的(de)(de)增(zeng)長點。
高群(qun)耀曾經在萬達工(gong)作期間，負(fu)責收購和運營全球最(zui)大電影院線(xian)AMC，他很早就意識(shi)到了。電影這種風(feng)靡(mi)了百年(nian)的(de)娛樂(le)形式(shi)，正在遭遇前所(suo)未有的(de)挑戰，亟需在新(xin)的(de)環境(jing)下，找到創新(xin)的(de)生存方式(shi)。
他想到了電影的線上(shang)化。移動電影院(yuan)應運而生。
曾任微軟中國總裁兼總經理的的高群耀對互聯網趨勢有著敏銳的洞悉，雖然好萊塢面對沖擊也非常著急，但他認為，移動電影院只可能出現在中國，因為中國具備天時地利人和的條件。所謂天時是移動端用戶的普及，據工信部統計，截止2018年2月末，我國移動互聯網用戶總數達到12.8億戶，這是一個巨大的終端市場。地利就是微信、支付寶等支付方式的普及，帶來了很大的商業便利。人和就是中國龐大的消費群體了，消費升級帶來了不斷增長的中產階級群體。
高群耀的移(yi)動電影院看起來是電影對流媒體的一(yi)(yi)次(ci)宣戰。實(shi)際上，對全球大熱，市值一(yi)(yi)度超過迪士尼的Netflix，他(ta)一(yi)(yi)直抱持的是保留意見(jian)。
在(zai)(zai)好萊塢的(de)(de)電影公司之(zhi)間游走多(duo)年，高(gao)(gao)群耀認為好萊塢的(de)(de)核心(xin)競爭力(li)，其實恰(qia)恰(qia)在(zai)(zai)于這(zhe)個(ge)有機(ji)的(de)(de)運作機(ji)制(zhi)本身，它無形中所形成的(de)(de)人才(cai)機(ji)制(zhi)，既(ji)靈活又高(gao)(gao)效，整個(ge)行業的(de)(de)人才(cai)因(yin)為某(mou)一(yi)個(ge)具體(ti)項(xiang)(xiang)目聚集(ji)到一(yi)起，發揮各(ge)自的(de)(de)創意才(cai)華，而一(yi)旦項(xiang)(xiang)目結束，有機(ji)體(ti)又解散，散落在(zai)(zai)整個(ge)行業，而票房機(ji)制(zhi)則(ze)是(shi)最終檢驗成果的(de)(de)高(gao)(gao)效機(ji)器。
他表示，內(nei)容產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)，尤(you)其是好萊塢(wu)(wu)所代表的(de)(de)娛樂內(nei)容產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)，實際上(shang)是沒法規模(mo)化(hua)、標準產(chan)(chan)(chan)(chan)業(ye)化(hua)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)，現在Netflix將(jiang)上(shang)游的(de)(de)內(nei)容人(ren)都(dou)納入麾下，以(yi)超高預算(suan)來(lai)統(tong)一生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)方式(shi)來(lai)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)內(nei)容，然后推給自己(ji)的(de)(de)會員，這(zhe)幾乎是將(jiang)好萊塢(wu)(wu)所建立的(de)(de)C端(duan)生(sheng)(sheng)(sheng)意，重新變(bian)成了B端(duan)生(sheng)(sheng)(sheng)意，原本單(dan)個內(nei)容生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)失敗的(de)(de)風險，從市場(chang)轉(zhuan)嫁到了平臺買單(dan)，是很(hen)難以(yi)走長遠(yuan)的(de)(de)。
移動電影院堅持票(piao)房分賬是最優(you)的商業(ye)模式
從行業來(lai)看，移(yi)動(dong)電影(ying)院(yuan)的(de)(de)(de)產生(sheng)，實(shi)際上是在填補傳統(tong)(tong)電影(ying)院(yuan)分(fen)布(bu)不(bu)均(jun)衡的(de)(de)(de)缺陷，眾所(suo)周知，中國(guo)電影(ying)院(yuan)的(de)(de)(de)分(fen)布(bu)目前(qian)還(huan)主要(yao)集中在一(yi)二三四線城市，在全國(guo)近3000個縣(xian)級行政區(qu)中，依然還(huan)有(you)(you)大(da)量沒(mei)有(you)(you)被(bei)電影(ying)院(yuan)覆蓋(gai)，有(you)(you)數量龐大(da)的(de)(de)(de)群體，一(yi)年到頭沒(mei)有(you)(you)機會看電影(ying)。移(yi)動(dong)電影(ying)院(yuan)有(you)(you)望通過手機終端的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)觸達解決傳統(tong)(tong)電影(ying)院(yuan)覆蓋(gai)不(bu)到的(de)(de)(de)這部(bu)分(fen)人群，解決他們(men)的(de)(de)(de)觀影(ying)需求。
目前移動電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)院(yuan)整個(ge)的(de)(de)商業模(mo)式，不同(tong)于(yu)傳(chuan)統視(shi)頻(pin)網(wang)站，移動電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)院(yuan)系通(tong)過搭(da)載移動終端APP，將(jiang)手機、平板電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)腦或其可控制的(de)(de)其他設(she)備作為放(fang)映設(she)備，向觀眾放(fang)映已(yi)取得《電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)公(gong)映許(xu)可證》且(qie)處于(yu)公(gong)映期內的(de)(de)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)。跟傳(chuan)統電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)院(yuan)一樣，采(cai)用的(de)(de)是單(dan)片觀看(kan)的(de)(de)模(mo)式，比(bi)如(ru)一張電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)票25塊，嚴格(ge)按照國(guo)內電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)的(de)(de)分成(cheng)模(mo)式執行，片方37%，影(ying)(ying)院(yuan)52%，據悉移動電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)院(yuan)接下(xia)來還將(jiang)接入票房系統，線(xian)上票房納(na)入整體大盤統計，如(ru)果實現，將(jiang)是移動電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)院(yuan)和中國(guo)電(dian)(dian)(dian)(dian)(dian)影(ying)(ying)的(de)(de)重(zhong)大突破。
雖然依然是買票的模式，但移動電影院的消費，已經徹底從線下觀影固定時間固定地點固定影片的模式里解放了出來，我們可以選擇任意時間任意地點任意一場電影來觀看，滿足自身的個性化觀影需求。
值得注意的(de)是(shi)，移動電(dian)(dian)影(ying)院搶占的(de)是(shi)影(ying)片的(de)第一(yi)(yi)(yi)播(bo)放窗口期，一(yi)(yi)(yi)部影(ying)片跟線(xian)下一(yi)(yi)(yi)樣(yang)，必須在移動電(dian)(dian)影(ying)院首播(bo)，跟做版(ban)權生意的(de)線(xian)上視(shi)頻平(ping)臺(tai)(tai)是(shi)不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)，電(dian)(dian)影(ying)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)非常(chang)看(kan)重窗口的(de)社交話題性消費方式，就(jiu)像(xiang)現(xian)在正(zheng)在熱(re)映的(de)《復聯4》，如果等到一(yi)(yi)(yi)個(ge)月以后(hou)再去視(shi)頻平(ping)臺(tai)(tai)觀看(kan)，話題參與感就(jiu)會大(da)打折扣。
另(ling)一(yi)(yi)方(fang)面，移(yi)動電影(ying)(ying)院選擇了票(piao)房這(zhe)一(yi)(yi)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)，尤其是(shi)(shi)Netflix、優愛騰所代表的線上會(hui)員商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)甚囂塵上的今天。高群耀(yao)說，他是(shi)(shi)堅定的電影(ying)(ying)票(piao)房商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)捍衛者，“電影(ying)(ying)票(piao)房是(shi)(shi)好萊塢發(fa)行的最為理想和(he)先進(jin)的商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)。”
跟(gen)平(ping)臺(tai)采(cai)購，會員付費(fei)觀看的(de)商業模式相(xiang)比，高(gao)(gao)群耀認為電(dian)影票房是一(yi)種非常高(gao)(gao)效民主的(de)商業模式，“近似于VC生意”，有賭的(de)風(feng)險在，但與此同(tong)時(shi)，也意味著它有超高(gao)(gao)的(de)商業回報。
“這也(ye)是好萊塢(wu)可以持(chi)續產出(chu)高票(piao)房的(de)核心原(yuan)因(yin)。”高群耀說，卡梅隆等好萊塢(wu)大(da)導演一直(zhi)堅定捍衛票(piao)房商(shang)業(ye)模(mo)式的(de)原(yuan)因(yin)，因(yin)為只有票(piao)房這種商(shang)業(ye)模(mo)式，在全球(qiu)市場高效運作(zuo)賺錢(qian)，才可能支撐(cheng)得住好萊塢(wu)超大(da)成本(ben)影片的(de)制(zhi)作(zuo)。
在移動化的新時代，將票房這一商業模式搭建到線上，吸引優質電影在線上播放，獲取線上廣大的移動端用戶的消費，最終依靠這一終端平臺，形成線上票房，既做大中國電影票房的同時，也給予優質電影在宣發上的一個新的選擇。這種模式的發(fa)展，將為(wei)“小眾”影片(pian)提供廣闊(kuo)放映空間，實現“大片(pian)”的“擴窗”，拓(tuo)展電影產品“長尾效應”、壓縮(suo)盜版生存(cun)空間等作(zuo)用(yong)。
發(fa)布最(zui)新版打(da)造虛擬場概念(nian)，未來(lai)大力發(fa)展國(guo)際業(ye)務
從去年至今，移動電(dian)(dian)影(ying)院(yuan)實現總(zong)觀影(ying)人次200萬。未來隨著整體商(shang)業模式的(de)優(you)化(hua)和搭建(jian)，線上平臺所形成觀影(ying)循環機制，移動電(dian)(dian)影(ying)院(yuan)將會有更頭部的(de)影(ying)片加入，比如《流浪地球》這(zhe)樣的(de)爆款選擇在線上首映(ying)，據悉在今年一周年的(de)發布(bu)會上，《阿修羅》就將亮相移動電(dian)(dian)影(ying)院(yuan)重新放映(ying)。
而在技術層面上(shang)，移動(dong)電(dian)影(ying)院也取得了(le)很大(da)的(de)(de)(de)突破，已(yi)經更新了(le)多(duo)個版(ban)(ban)本，除了(le)支(zhi)持數字(zi)電(dian)影(ying)2K的(de)(de)(de)放映(ying)，還上(shang)線了(le)解說服務，2018年(nian)7月更是上(shang)線了(le)VR版(ban)(ban)、HD版(ban)(ban)，目前移動(dong)電(dian)影(ying)院已(yi)經實現與大(da)朋、創維、小宅、Pico四大(da)一體機廠(chang)商的(de)(de)(de)全面合作(zuo)，未來五年(nian)，移動(dong)電(dian)影(ying)院將合作(zuo)所有VR廠(chang)商。
2018年(nian)10月(yue)，移(yi)動(dong)(dong)電影(ying)(ying)(ying)院激活碼兌換功能上線，隨后在青島(dao)、重慶開啟了(le)多個針對地(di)方觀眾(zhong)(zhong)的觀影(ying)(ying)(ying)活動(dong)(dong)。到(dao)了(le)2019年(nian)1月(yue)發(fa)布的版本，實(shi)現(xian)了(le)分區分眾(zhong)(zhong)落地(di)實(shi)施，啟動(dong)(dong)青島(dao)文化惠民工程。目(mu)前TO G業(ye)務已(yi)經是(shi)移(yi)動(dong)(dong)電影(ying)(ying)(ying)院取得很大(da)突破的一(yi)塊業(ye)務。
與此同(tong)時，在2018年10月22日，移動電(dian)影院打造民(min)(min)族電(dian)影專區，開啟民(min)(min)族電(dian)影新征程。
并且在吸(xi)收傳統影(ying)院終端的(de)優勢之(zhi)后，出現了多(duo)個互(hu)動(dong)性的(de)嘗試，比(bi)如卡(ka)券兌換功能，互(hu)動(dong)答題玩法，使用全(quan)新支付，裂變(bian)紅包(bao)邀請好(hao)友，到了2019年2月，上線了多(duo)人觀影(ying)模式(shi)，并對(dui)票夾進行優化，消息實時快速觸達。
據悉，這一次移動(dong)電影院5月9日對外公布(bu)的(de)(de)2.0版(ban)本(ben)，將做(zuo)全面的(de)(de)升級，實現約(yue)親(qin)友(you)、約(yue)影迷、專場(chang)、首映禮(li)等多種玩法。讓線上的(de)(de)移動(dong)電影院從(cong)我(wo)的(de)(de)電影院變成我(wo)們的(de)(de)電影院。
最(zui)值得一提的是，海(hai)外(wai)業(ye)務拓展(zhan)也發展(zhan)非(fei)常塊。移(yi)動電影院已(yi)經(jing)開啟了“2019出海(hai)計劃”，繼(ji)成功落(luo)地(di)意大(da)利和(he)西班牙后，2019年移(yi)動電影院將進一步深(shen)化全(quan)球布局(ju)，落(luo)地(di)美國、加拿大(da)、韓國、港澳臺(tai)地(di)區，與華(hua)為的合作也將深(shen)入至拉(la)丁(ding)美洲、中(zhong)東、北非(fei)及部分歐洲地(di)區。
當問高(gao)群耀，未來有可能像《流浪地球》這樣的影片，海(hai)外通過移動電影院看到嗎？
高群耀非常堅定地回答，“一定！你能想象，在北京的媽媽和在波斯頓的孩子一起看一場電影嗎？在移動電影院會非常漂亮的完成！”
