中國產(chan)業(ye)升級、底層創新勢在必行。對(dui)于創業(ye)者來講，如何在危與(yu)機并存的情況(kuang)下成功融資？下面(mian)是某知名(ming)投資人給出的7個錦囊(nang)。
1.明確自(zi)身融資(zi)訴求和(he)投資(zi)人訴求
了(le)解投資(zi)的(de)本(ben)質和目的(de)；區分(fen)企業(ye)的(de)創(chuang)業(ye)階段，了(le)解不同階段的(de)投資(zi)特點；明確什(shen)么錢(qian)(qian)該拿，什(shen)么錢(qian)(qian)不該拿。
2.認清資(zi)本的作用，融資(zi)并用好資(zi)本是(shi)本事
資(zi)(zi)本的(de)作(zuo)用是業(ye)務啟動、擴大戰果、鞏固(gu)護城河；當(dang)下環境，融(rong)資(zi)(zi)能力(li)是企業(ye)家的(de)核心能力(li)之一；創(chuang)新(xin)的(de)窗口期越(yue)來(lai)越(yue)短、越(yue)來(lai)越(yue)快，提(ti)前(qian)做好融(rong)資(zi)(zi)計劃。
3.打鐵還需自身硬，優秀才是硬道理。
準(zhun)確(que)評(ping)估自身實(shi)力，低成本、高增長；不(bu)同階段，做好合理估值預(yu)期(qi)；無論怎么融資，強調自身造血功(gong)能。
4.不打無準(zhun)備(bei)之仗，做好(hao)全面準(zhun)備(bei)
融(rong)(rong)資(zi)(zi)做最低的(de)期望、最好的(de)準備(bei)；了(le)解投(tou)融(rong)(rong)資(zi)(zi)流程、必備(bei)事項(xiang)，拒絕(jue)帶病上陣、非(fei)專業面(mian)對；了(le)解投(tou)資(zi)(zi)機構實力、特色和(he)偏(pian)好；做好實力累積、市場、內(nei)部管理(li)、財務(wu)報(bao)表，全面(mian)梳理(li)企業狀況，備(bei)好融(rong)(rong)資(zi)(zi)文件。
5.思維(wei)轉換，認知提升
轉(zhuan)變觀念：開放(fang)心(xin)態(tai)，積極(ji)對接資(zi)本(ben)市(shi)場(chang)，清楚資(zi)本(ben)助(zhu)推企(qi)業發展的作用(yong)，上(shang)市(shi)做大做強(qiang)的愿景；認知：融(rong)資(zi)是(shi)核心(xin)創始人的一項能力，必備要(yao)素(su)；融(rong)資(zi)非CEO一人之(zhi)責，全員重視，積極(ji)響應；重視融(rong)資(zi)資(zi)料(liao)和路演。
6.提高知(zhi)名度，擴(kuo)大影響力(li)
做(zuo)好產(chan)品(pin)和服務，提升口碑(bei)，聲(sheng)聲(sheng)相傳；低頭走(zou)路(lu)，抬頭看天，同行交流，業內(nei)發聲(sheng)；酒香也(ye)怕巷(xiang)子深，組(zu)織(zhi)資源(yuan)，提高(gao)PR曝光和宣傳；駐地資源(yuan)，政府背書。
7.圈層資源，常備不壞
路(lu)是平時修，友要日常交(jiao)，結(jie)交(jiao)各(ge)路(lu)神仙(xian)；圈子文化，積(ji)累參與投(tou)資(zi)圈活動，跟投(tou)資(zi)機構(gou)打成一片(pian)；社會分工，揚長避短(duan)，利用(yong)FA資(zi)源；借力打力，搞好園(yuan)區和當地政府關系。
結語
危機往往隱藏著生機，當經濟危機低谷時一定需要新的經濟引擎推動經濟的快速發展，催生新技術、開辟新模式，誕生新的獨角獸，過去是，未來也是。所以在這種情況下，創業者或者企業更應該站在更高的高度看未來三年、五年甚至十年的中國和世界機遇，做好業務布局和執行，同時要用好人才和資本。
