中國互聯網(wang)下一個最(zui)好的時代似乎不會太遠(yuan)，年(nian)輕人，你們準備(bei)好了嗎？
有著(zhu)20年發展歷史(shi)的中國(guo)互聯網，行軍的浪潮從未(wei)有過像這(zhe)兩年的一致性(xing)。
企業核心競爭力朝技術靠近，戰略發展方向往B端發力，內部優化著重在人才組織優化和年輕管理者培養。這其中最有代表性和執行最為堅決的，當屬BAT。
曾(ceng)經(jing)被市(shi)(shi)值(zhi)而(er)劃分的(de)(de)BAT，早已經(jing)脫(tuo)離了(le)單獨對市(shi)(shi)值(zhi)數字(zi)追逐的(de)(de)游戲(xi)，更多時候，它們需要(yao)肩負起中國互聯網未來走向的(de)(de)方向標和表率責任。
20年的BAT各(ge)自都有堅不可摧的核心業務優勢，相對(dui)都有穩定護城河，但如(ru)果要高(gao)效持(chi)久地完(wan)成(cheng)戰(zhan)略的執(zhi)行，以及在未(wei)來取得強勁的發展動力(li)，那么(me)人才(cai)培養機制和組(zu)織結構的優化(hua)，就成(cheng)為了最關鍵的工作。
當下，這場高管年輕化的革新，在BAT中都已經在開始有序執行。
BAT需要“年(nian)輕化”
去年11月，騰訊總(zong)裁劉熾平宣布，將啟動青年英才計(ji)劃，每年將有20%晉升(sheng)機會提供給青年員工。
今(jin)年(nian)3月，騰訊(xun)開始裁撤(che)一批中(zhong)層干部，整個騰訊(xun)大(da)概有兩(liang)百多名中(zhong)干，此輪(lun)調整比例(li)約為10%。騰訊(xun)中(zhong)干主要包括助(zhu)理(li)總經(jing)理(li)、副總經(jing)理(li)、總經(jing)理(li)級別。
阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)在人(ren)才年(nian)輕(qing)化(hua)工作中也絲毫不敢(gan)松(song)懈。
據公(gong)開(kai)資料顯示(shi)(shi)，目(mu)前(qian)阿里(li)在職員工(gong)總(zong)(zong)數(shu)超過8萬(wan),其中90后接近(jin)3萬(wan)人,全(quan)員平均年(nian)齡僅(jin)31歲;骨(gu)干(gan)員工(gong)平均年(nian)齡34歲,其中80后、90后比例高達85%;核心管理層(ceng)中80后比例是14%,還有3名(ming)80后集(ji)團高管,其中包括85后的(de)淘寶兼天貓總(zong)(zong)裁蔣凡，馬云也(ye)表示(shi)(shi)將于今年(nian)9月卸任退休(xiu)。
今(jin)年(nian)3月，百(bai)度(du)李彥宏也通過內部信表示，選拔更多(duo)的(de)8090后(hou)年(nian)輕人進入管理層(ceng)。同(tong)時，百(bai)度(du)也推(tui)出(chu)了高管退(tui)(tui)休計劃(hua)，百(bai)度(du)總裁張(zhang)亞勤、人力資源高級(ji)副總裁劉輝，先后(hou)加入退(tui)(tui)休計劃(hua)。
對于人才血液更新的舉措，BAT如此統一的步伐都指向了同一個目標——需要更多年輕人的力量，為公司帶來更持久的發展動力。
人(ren)民想(xiang)念(nian)BAT
在2017年曾(ceng)有一(yi)篇名為《人(ren)民想念周(zhou)(zhou)鴻(hong)祎(yi)》的(de)文(wen)章(zhang)在互聯網從(cong)業(ye)者的(de)社交媒(mei)體(ti)上被瘋傳，后來周(zhou)(zhou)鴻(hong)祎(yi)還對此回文(wen)。
周鴻祎說，人民其實并不是想念我，只是想念互聯網炮火的聲音。確(que)實，中(zhong)國的互聯網這(zhe)兩(liang)年確(que)實顯(xian)得有些臃(yong)腫(zhong)和安(an)逸了(le)，那(nei)種該有的激情和奮進似乎(hu)消失殆盡了(le)。
讓更多年輕人站到臺前，這是互聯網發展周期做出了自然選擇，是事物發展不可逆的進化趨勢。
曾幾(ji)何時(shi)(shi)，在中(zhong)國互聯網(wang)(wang)的(de)草莽時(shi)(shi)代，一批偉大的(de)創業(ye)者和企(qi)業(ye)接踵而至，成就了中(zhong)國互聯網(wang)(wang)的(de)最好時(shi)(shi)代，也才能有如今在世界舞臺上的(de)輝煌。
正是因為當年的(de)(de)那些年輕人，才有了互(hu)(hu)聯網意氣風發的(de)(de)黃金歲月(yue)。我們口中的(de)(de)互(hu)(hu)聯網大(da)佬在當年，也都(dou)是如今需要被推到臺前的(de)(de)年輕人。
馬云35歲(sui)創(chuang)辦(ban)(ban)(ban)阿里(li)、李彥宏31歲(sui)創(chuang)辦(ban)(ban)(ban)百度、馬化騰(teng)27歲(sui)創(chuang)辦(ban)(ban)(ban)騰(teng)訊(xun)、王志(zhi)東31歲(sui)創(chuang)辦(ban)(ban)(ban)新浪、張朝陽(yang)34歲(sui)創(chuang)辦(ban)(ban)(ban)搜狐、丁磊27歲(sui)創(chuang)辦(ban)(ban)(ban)網易。即便(bian)是后來的TMD也大致如此(ci)，王興創(chuang)辦(ban)(ban)(ban)美團時(shi)31歲(sui),程(cheng)維31歲(sui)創(chuang)辦(ban)(ban)(ban)滴(di)滴(di),今日頭條成立(li)時(shi)張一(yi)鳴29歲(sui)。
就像周鴻祎所說的一樣，人民也不是想念BAT，而是想念那個能有更多沖勁，更多創新，為中國互聯網帶來更多活力和價值的年輕航手們。從高管到基層，都需要更清晰地(di)聽到世界互聯網最前(qian)沿陣地(di)炮火的(de)聲音。
行業需(xu)要年輕人賦新生
在BAT移動(dong)轉型和二次爆(bao)發的(de)賽道進程中(zhong)，相(xiang)比于AT的(de)市值和成績，百度(du)(du)受到更多了的(de)質疑，不(bu)過這也讓百度(du)(du)成為BAT中(zhong)最(zui)渴望(wang)改變的(de)一個(ge)(ge)。如虎嗅(xiu)文章《那個(ge)(ge)能打的(de)百度(du)(du)，回來了》中(zhong)寫到的(de)一樣，在擊(ji)敗谷(gu)歌，穩居(ju)搜索行(xing)業再無對手之后，百度(du)(du)松懈了。
不(bu)過如今通過年度(du)(du)營收破(po)千億，春晚成(cheng)功一戰(zhan)以及小度(du)(du)智能音(yin)箱和無人(ren)駕駛的快速發展，百度(du)(du)正在全力回歸。
與此同(tong)時，為了保證更持久的(de)(de)(de)企業發展耐力(li)和(he)戰略執行(xing)，百度也一(yi)樣(yang)開始了組(zu)織(zhi)架構(gou)優化和(he)人才培養機制的(de)(de)(de)完善。百度的(de)(de)(de)回(hui)歸，也帶來了一(yi)個更年輕的(de)(de)(de)自己。
當(dang)外界疑慮(lv)這次行業進行的人才優化動作會(hui)不會(hui)也是一次虎頭蛇尾的宣(xuan)傳口(kou)號時(shi)，百度率先用切實行動，做出了表(biao)率和決心。
今年2月(yue)，百度集團發布內部郵(you)件，宣布對三位副(fu)總(zong)裁進行(xing)干部輪崗調整，3月(yue)推(tui)出(chu)高管退(tui)休計(ji)劃。總(zong)裁張亞勤與人力資源(yuan)高級(ji)副(fu)總(zong)裁劉(liu)輝，申請加入(ru)計(ji)劃，為踐(jian)行(xing)公(gong)司人才(cai)戰略執行(xing)做出(chu)積極(ji)推(tui)動。
一連串(chuan)的(de)動作，讓外(wai)界驚呼：百度是真(zhen)的(de)要奮發(fa)圖強了。
客(ke)觀(guan)來說，這只是百(bai)度一直在(zai)努力(li)完善人才機制工作的一個外(wai)在(zai)表現，實際上在(zai)更(geng)多層面(mian)上的管理干部(bu)年輕化，也在(zai)更(geng)早和更(geng)深入地(di)進行。
在最近一次李彥宏的(de)內(nei)容(rong)講話(hua)中(zhong)就(jiu)提(ti)到：現在大的(de)趨勢就(jiu)是這(zhe)樣——
技術創新(xin)非常快，市(shi)場變化非常快，像短視(shi)頻、小視(shi)頻這種(zhong)產品，如果(guo)不是20、30歲的年(nian)輕人，確實沒有太好的感覺，這種(zhong)情況(kuang)下，我們必須要有年(nian)輕干(gan)部頂上(shang)(shang)來。從機制上(shang)(shang)，我們必須有一個能夠發現、培養出優(you)秀(xiu)年(nian)輕干(gan)部的機制。
移動產品從最初的能看、能玩、能用，到現在的個性標簽、智能分發、跨屏聯動等等，更多的創新方式和更多的前沿技術開始以更深的方式介入到其中。年輕的嗅覺和敏感度，成為互聯網產品競爭中越來越重要的關鍵因素。
如今互聯網產(chan)業(ye)不(bu)斷(duan)向線(xian)下和中小企業(ye)拓展(zhan)，行(xing)業(ye)向B端產(chan)品滲透，以及智能云和人(ren)工智能等前沿技術的興起(qi)，年(nian)輕人(ren)才的培(pei)養(yang)和上(shang)升(sheng)機制(zhi)，對(dui)(dui)于每一(yi)個處于拐點(dian)時(shi)期的互聯網企業(ye)，都顯得愈發(fa)重要。下一(yi)場互聯網對(dui)(dui)抗(kang)之爭(zheng)中，需要年(nian)輕人(ren)為企業(ye)提供新生的力量。
互聯網(wang)界的(de)“生物進化論”
近期馬(ma)云(yun)的996言論(lun)在(zai)網絡(luo)中得到了巨大的爭議(yi)，網民立場也是褒貶不(bu)一(yi)，各站一(yi)邊。即(ji)便(bian)已(yi)經(jing)明(ming)知具有一(yi)定(ding)“風險”，但馬(ma)云(yun)依舊(jiu)三番五次站出來為(wei)996言論(lun)與外界反對聲音(yin)對抗。
一向張(zhang)弛有度的馬云(yun)如此“反常”，其實是真實地反應出了上(shang)一代互聯(lian)網大佬(lao)對于未來的擔憂和期翼。
從(cong)另一個“友善(shan)”的(de)角度去(qu)理解(jie)，996并不一定(ding)非要員工在時效上達(da)成(cheng)一種強(qiang)制化的(de)要求，更多(duo)的(de)是(shi)，希望員工保持一種奮進的(de)年輕狀態，996是(shi)被迫拿(na)出的(de)“試金石”。
那些經歷過互聯(lian)網刀耕火種時代的(de)從業(ye)者們(men)，怎(zen)么能對安(an)逸、萎靡的(de)團隊狀(zhuang)態視(shi)而(er)不(bu)見。
雖然這(zhe)種以年紀為重要參考(kao)緯度的人才(cai)優化(hua)(hua)機制對“老(lao)人”略(lve)顯殘忍，但為了(le)行業(ye)的長(chang)遠發展(zhan)，又不(bu)(bu)得不(bu)(bu)直視這(zhe)種“自然選擇(ze)”。更(geng)(geng)充沛的精力、更(geng)(geng)敏感的嗅覺、更(geng)(geng)前沿的技能，這(zhe)些企(qi)業(ye)訴求都不(bu)(bu)得不(bu)(bu)讓年輕(qing)化(hua)(hua)成為團隊組織機制的重要參考(kao)標準。
馬云在有明(ming)(ming)知可能得罪輿情下，依然(ran)站出來為996背書，從某些角度來看，其實是一(yi)種責任擔當(dang)，就算承受非(fei)議也要(yao)(yao)(yao)表達作為全球最大的(de)互聯網企(qi)業之一(yi)，阿(a)里巴(ba)巴(ba)需要(yao)(yao)(yao)什么樣的(de)人才，大家心知肚明(ming)(ming)，這(zhe)不(bu)僅僅是阿(a)里巴(ba)巴(ba)的(de)標準(zhun)，這(zhe)更是中國(guo)互聯網想要(yao)(yao)(yao)贏下下一(yi)個時代需要(yao)(yao)(yao)的(de)標準(zhun)。
當然，勇者不僅僅是馬云，還有百度、騰訊等眾多互聯網企業中那些支持企業人才優化的管理者們，他們用理解、支持、退休，為年輕人鋪好登上舞臺的臺階。
中國(guo)互聯網下一個(ge)最好的時代似乎(hu)不(bu)會(hui)太(tai)遠，年輕(qing)人，你(ni)們準(zhun)備(bei)好了嗎？
