今日嗅評：萬達要做電商，難！難點不在于基因和經驗，在于人
陳擁軍投稿：這不知道是王健林第幾次針對萬達電商的發言了，但肯定不是最后一次。在電商面前，王健林依然一貫地豪言壯語。只是，每次王健林不說還好，越說反而大家越迷糊。
Jasonlv：電商絕不是錢砸出來的，萬達要做電商，難！難點不在于基因和經驗，在于人。想成功不是不可能，需要先破而后立，好多傳統行業的人在內部掌權，注定失敗！
南七道：雖然語氣咄咄逼人，但是道理確實很實在。做電商缺錢肯定不行，但哪里只是缺錢的問題，萬達缺錢嗎，但之前為啥電商一直萎靡不振，為啥高層像落花流水，不解決這些根本性問題，搞啥大投資、定期盈利、O2O等啥的，不過是給本來熱鬧喧囂的電商界增加點鬧劇罷了。
智能電視行業觀察投稿：你們分析的看上去頭頭是道的東西，抓住重點了么？重點就是——廣電為什么這么做？本文并不是要幫廣電洗地，只是想深挖一下“存在即合理”背后的廣電行為邏輯，同時幫助各位分析師同學以后下筆的核心吐槽位置。
如意樂1qq：而相對互聯網公司之間糾纏，廣電倒是顯得平靜很多，各個公關之間的對抗，并沒有真正讓用戶得到利益的補償，一味的強調自身是符合181號令的，又有何意義，如有一家公司強調用戶第一，承諾保證用戶利益，而不是行業內部的矛盾對抗，那么181號的負面也會隨之減少。
李拓：吵了這么多，我覺得可以用昨天看到“傳媒內參”那篇《幫廣電總局說句公道話》之后的感覺——現在盒子這個問題無非三個立場：廣電立場、公司立場和用戶立場。其中前兩個立場一直在強X 后一個立場，而且理由還充分到你必須假裝很享受的樣子才行。
搜狐IT：盛大文學過去將所有內容集中在云中書城的做法是錯的，現在移動端都在強調個性化，起點的用戶就是看仙俠，紅袖的用戶就是喜歡看言情，將內容集中在一個App讓用戶漫無目的搜書的做法是開倒車。
李文博：文章觀點不敢茍同，“他表示，盛大文學過去將所有內容集中在云中書城的做法是錯誤的，現在移動端都在強調個性化，起點的用戶就是看仙俠，紅袖的用戶就是喜歡看言情，將內容集中在一個App讓用戶漫無目的搜書的做法是開倒車。“，就比如此段，起點的用戶總有一天會看膩了仙俠，紅袖的用戶也不一定會天天看言情，如此，看個小說要下載各種APP，嫌不嫌麻煩，正確的做法其實應該是：整合所有的入口，集中優勢資源，專注于一點，盛大再這樣整下去，總有一天會把自己整沒的。
bettyfly投稿：一次戰爭捧紅了Red Alert, 更讓奇葩的Yo賺足眼球，而SOS New Force的免費開放又成功進行了市場二次開拓，它們是當之無愧的“App中的戰斗App”，以色列盡管戰爭機器尚未停轉，但并不影響其不斷上演硅谷第二的傳奇。
我是小小唐：以色列一直是我非常敬佩的國家，國土面積比中國任何一個省都要小，卻創造了如此的奇跡，給我們也很多幫助，不得不佩服這個民族的巨大力量。
1.這三個應用的流行不得不說都與其特殊的應用環境有很大的關系，除了yo之外，其他兩個在中國可能出現都不會出現，除非發生了戰爭，第三個應用的方式可不可以和智能手環有所聯系？
2.這也告訴我們，在有心人眼里，處處都是商機。每一個情景都有其需要的手機應用，就看我們能不能充分的適應其，并且全心全意的為用戶去考慮。
3.充分利用我們內心的痛點，這里的痛點就是戰爭帶來的死亡，恐懼，在特殊情況抓住特殊的痛點，想不紅都難。
最后作者在以色列一切平安。
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