今日嗅評：樂視做生鮮，是挑了根硬骨頭啃
林華投稿：互聯與分享是網絡的基本性格，而信息的多元化也決定了很多情況下網絡傳播必須受到控制。互聯網拒絕叢林法則。不受Robots協議限制的Spider程序必然使互聯網陷入嚴重混亂。
記憶葉散：1.大家不需要為360喊冤叫屈。如果當初淘寶沒有屏蔽百度，不多說：最起碼30%的購物搜索會來自百度吧。淘寶屏蔽百度以后，淘寶真正的成為了購物的第一入口。
2.大家的認知有個錯誤，可能因為大家都用百度，就會覺得百度就像是一輛公交車，而那是對咱們個人而言。對百度或者李彥宏來說：百度依然是李彥宏所屬或者百度所屬的一個網站。就像你手里有一包糖，你想給就給誰，看誰不順眼兒就不給誰。因為糖是你的。
3.百度屏蔽360搜索之前，也屏蔽過易查搜索，后來才把屏蔽去掉。
尹生價值線投稿：在電子消費領域，無論如何，你首先必須是一家性價比優秀的產品公司。如以手機公司的概念來估值小米，2016年它的合理市值應在150億-170億美元之間。
誰有追求誰被動：這是會計思維，而不是企業家思維。會計思維用歷史數據推算未來數據，看似邏輯縝密，實則未必靠譜。一種新的管理理論常常會催生一批偉大的企業，這些企業的生存和發展狀況是不可以用歷史數據推演的。恰好“互聯網思維”就是這樣一種理論。
褚少軍：小米本身就極具話題性，估值同樣。兩個話題性極強的加在一起，必然是更加爭議。基于小米是一家手機公司估值，文中提供的其實只是一種估值模型和參考，畢竟很多數據因為小米公司并沒有公開，作者也是采用的假設數據或者均值數據來得出一種可能的結論，另外小米公司也不會承認自己只是一家手機公司，所以對于本文應該多看其方法論，而不應該去看小米具體數值低估還是高估，對于數字額度，還是那句話，你要是認真，你就輸了。
科技說投稿：要讓生鮮產品從田間地頭以最快速度運到倉儲物流中心再分發派送至用戶手中,樂視亟須解決的問題還有很多：如果讓用戶在觀影模式和購物模式中切換？如果突破生鮮紅海？如果解決最后50米的物流配送？真的很希望某一天，能夠吃上樂視賣的生鮮。
mxz99342：支持文章觀點，再外加兩條。第一，樂視做生鮮，是想通過視頻引導到購物，除了忽悠大媽的各種電視購物外，還沒有成功案例。第二，切入電商選擇生鮮，是挑了根硬骨頭啃。好比剛學會游泳，就上十米跳臺，然后選個難度系數9的動作組合，后果可想而知。樂視完全可以專注影視行業構建家庭娛樂生態圈，拍電影、賣電視，甚至出手機都可以，干嘛非要一步跨到生鮮電商。
qkaver：首先不得不承認這個模式很美，所看即所買。初期的應該是在視頻中斷期以廣告的形式來推送，中期則類似優酷現在的彈出互動窗口（投票、送花等），至于后期就有點未來科技的意思。但是文中也說到了觀影模式和購物模式間的切換問題，所以上述的三種模式是否可行還是得看實際效果。那么從現在看來我認為最靠譜的模式還是以一檔自制視頻（教做菜之類的）再以forage的模式：專業菜譜＋新鮮食材就可以完成視頻中的美味東西。
如意樂1qq：比如順豐的社區店，蜂網與菜鳥的智能柜，京東的社區便利，但都是一個企業做這條商業鏈里的一個點，樂視真想做好生鮮，應該尋找合作伙伴，再通過銷售的方式承載起農業生產，但這個路線時間不會太短。
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