今日嗅評：移動地帶不再“動感”，攻防轉換no zuo no die
qkaver:“入門易、深化難”，現有美發O2O，多是解決理發師與顧客之間建立淺度聯系的問題，但真正觸及美發行業“筋骨”的少之又少。在這個正逐漸被互聯網改造的領域中，目前尚無大型投資項目披露，鮮活的“死亡”案例倒有不少。
如意樂1qq：文章的最后的總結非常好，只有解決行業的暗點，才能恩惠真正的用戶，參考美甲業O2O案例，比較有效的遞進步驟，一，是在發型師形成圈子，并進行有效的培訓，二，通過信息透明迅速建立起用戶，三，要有交易與支付，在平臺上統一完成。
但不管是APP，還是其他什么模式，建立聯系是絕對的首要因素，但建立聯系之后怎么走，是涉及是否能生存下來的關鍵，比如明星發型師等級，一對一入家服務等，但涉及這些，必須有合適的買單群體，不過對于某些有區域影響力的發型師來說，本身就能帶來精準的流量，只是美發平臺需要繼續給他們擴大影響力，但由于個體勞動力還是有一定負載量，運營好平臺里每個發型師，并產生合適流量也就一個難點，無論歸結到任何一點，變現依然是最后的目的，如不能變現與交易，這個產品不如去微信群里還顯得節約成本。
無語論劍：有時候我會想，無論科技多么發達，無論互聯網飛速發展到何種程度，都不能改變一點：人類最便捷的生活始終是農耕火種的簡單生活。
宿藝投稿：樂視手機團隊已經組建完畢，由原聯想集團副總裁、MIDH中國業務部總經理馮幸統籌。樂視手機多款工程樣機都已被賈躍亭否定，原計劃11月上市的樂視手機項目或將“跳票”。
毛毛Michael：走歪的樂視在小道之路上越走越遠了！商業的本質還是未來盈利前景，而不應該是為了提升股價而故意去講一些美好的故事，樂視現在做的就是為了提升股價而偏離了自己的主業，而提升股價的方式也并非被認證為一條完全切實可行的道路，用提升股價方式去做生態鏈會導致生態鏈薄弱，為了生態而生態。樂視的生態真正能為用戶帶來什么呢？每個環節都是落后于競爭對手，這樣的生態鏈能多穩固？
鐘偉山投稿：還有20多天，中國移動就將迎來第一個沒有動感地帶品牌的高校迎新活動，這也將是“and和”品牌和4G第一次在高校中亮相，我們不妨拭目以待中國移動下個月的表現，看看中國移動這么快放棄動感地帶品牌的舉措是不是正確。
John.Lee：大學四年目睹了動感地帶的營銷形式和市場份額的變化，品牌細化來自市場細分，但隨著細分市場差異化式微，合并重構勢在必然。贊同文中“它也是三大客戶品牌中唯一一個具備“攻擊”屬性的品牌”的觀點，在移動4G優勢尚未凸顯的今時今日，不妨在and品牌下設專屬于年輕人的子品牌。唯一值得關注的是，品牌合并的人員是如何再分配的，所有員工對新品牌對已經認可了嗎？似乎，營銷行為變化的背后，還隱藏著更多運營的秘密。
褚少軍：立馬聯想到“no zuo no die”，這應該是典型的中國移動自上而下的決策案例了，集團公司拍板敲定，各省公司執行，在國有體系的尚方寶劍下，省公司即使有異議，也不得的不聽上峰的。
在多元化的時代，亞文化逐漸形成的時候，居然來了個逆向運動，“佩服”勇氣。當年自下而上（由廣東移動先創新，先試運營后推向 全國），多年積累和細分的全球通、神州行、動感地帶轉眼就退出歷史了。集中品牌模式也罷，居然想出了一個“and 和”，土洋結合，不太好發音，單字不利于記憶，不知道是不是為了拍“和諧”社會的馬屁。
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