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創投分享會注：在社交網絡界近乎銷聲匿跡的Myspace，在從新聞集團脫手之后，似乎在試圖再次崛起。作為當年推出諸多知名音樂人的社交網站，如今正想通過音樂社交再次崛起。但它能擺脫過去的陰影嗎？本文來自音樂網站Billboard ，原題 ，作者Glenn Peoples ，由（微信公眾賬號：takoff）編譯。

Myspace企圖再現史蒂夫·喬布斯或蒂娜·特納那樣的翻身傳奇，但昔日的社交網絡之王在以“音樂發現平臺”為概念重裝上陣之后并沒能贏得消費者和音樂人的芳心。

在最新的一輪人員調整中，Myspace又在六月底解雇了九人，僅在過去七個月里，公司就少了5%的員工。剩下的人有的也已經找到了更好的機會。比如負責運營內容編輯團隊的Joseph Patel已經確定加盟The Fader（新銳音樂和生活雜志），而公司發言人Neda Azarfar則去了格萊美。

2013年1月，Myspace“重生”，獲得很高的關注，但很低的期待。2011年，Specific Media以3500萬美元從新聞集團手里買下Myspace（2006年新聞集團收購Myspace的價格是6億美元），因為Justin Timberlake也有份投資，造成轟動一時。Specific Media高層野心勃勃地將Myspace包裝成文創終端，卻沒有得到音樂行業的認可。

然后是長達一年半的“沉默”。“他們沒能解決這樣一個問題：MySpace的鏈接上一次出現在各大社交媒體上是什么時候的事了？”業內人士Gretchen Fox說。

更多的疑問來自于音樂人。經紀公司認為Myspace市場價值不高，而且重啟之后也沒啥突出表現。與Myspace合作的藝人看重的是獨家內容和Specific Media把點擊轉化成廣告收入的能力。

雖然一些前雇員告訴Billboard的記者說裁員是因為公司沒能達到預期目標，但Myspace的全球營銷副總裁Bill Schild堅稱情況正在好轉。“我們正在進步！”

有數據有真相。根據comScore的統計，今年六月，Myspace的UV高達2830萬，雖然這個數字對于像Facebook或Twitter這樣的熱門網站來說幾乎是微不足道的，但跟自己比，Myspace的用戶量較今年1月的620萬增長了365%。Myspace將增長歸功于設計上的變化和移動端體驗的提升。

網站的設計在變，因為無論音樂人還是用戶都不喜歡。移動端的體驗很差，速度讓藝人們難以忍受。“死氣沉沉不是沒來由的。”公司某高管稱。

Myspace承認這一切。“所以我們必須改變。”Schild表示，公司曾想要通過一個完全不同以往的產品來“重生”。結果是，網站很不規范，而且很難用。“你上了網站都不知道下一步該怎么玩。”Schild說。

Myspace近期圍繞產品和視頻的招聘策略說明公司有意修補短板。其中最引人注目無疑是Mitchell Pavao和Brett Woitunski的入伙——他倆是音樂網站PureVolume和社交網絡Virb的聯合創始人。Pavao將領銜Myspace的技術團隊，Woitunaki則主抓設計和用戶體驗。

內容也在進步中。上星期，Myspace重啟了它的演出項目Secret Shows。今年3月，公司啟動了音樂現場視頻系列Wilcox Sessions。

Myspace在盡力糾正航向，而人們也關心Myspace什么時候才能完全擺脫新聞集團的陰影。“雙方已經很久沒溝通了，而且也很難再溝通。”公司某高管稱。