今日嗅評：Fab與凡客很相似，失敗的經歷往往是相似的，成功卻各有不同
貞元投稿：①業務過于快速的擴張導致Fab逐漸失去了原有的特色，也逐漸失去了對消費者的吸引力。②快速擴張的同時對成本控制的失控更進一步將公司引入了深淵。③過于武斷將矛頭轉向閃購模式，并開始了全面轉型。
褚少軍：某種程度上和國內的凡客何其相似。曾經以凡客體引爆網絡營銷，曾經獲得巨額融資，品類擴張，轉做平臺，高管流失，著急盈利，急于上市，流量和營收下跌。貌似在探究失敗的時候經歷往往都是相似的，但成功卻各有不同。和FAB的出售不太相同，凡客并沒有售出，而是選擇重新回歸自主品牌核心，可惜估值已經大幅下跌，再也不是當初的電商明星，而且早已被擠出電商第一梯隊。
希望凡客亡羊補牢，為時未晚，重新出發。不過FBA也好，凡客也罷，本文是不是漏說了創始人的因素呢，畢竟創始人的作用對公司是顯而易見的，成功或者失敗和創始人都有莫大的關系，不知道FAB的創始人先前有著怎樣的人生經歷，經歷又在公司轉型決策中起了什么作用。成王敗寇，評論貌似都挺事后諸葛亮的，但愿創業公司可以從中吸取經驗教訓。
陳擁軍投稿：國美突然在電商領域異常地高調起來：一是宣稱今年下半年要全面超越蘇寧易購，二是發狠話要線上線下價格全面低于京東。國美在沒有找到真正殺手锏的情況下，就發動各種突擊戰、破襲戰、麻雀戰，其實往往是亂刀自殘的七傷拳。
毛毛Michael：不做電商等死，做電商找死。對國美在線而言價格戰不僅不是找死的節奏，反而對自己是大有裨益的。國美在線是電商小弟，創始人身陷囹圄，價格戰無疑是最優的方式。
意愿是：1，國美在線市場份額極低，價格戰打不死自己反而讓巨頭如鯁在喉，跟進不跟進都很難受，只要幾個小弟一打，京東勢必跟進出血，而國美在線即使不賺太多肯定不會虧損，品牌商也不會讓其大出血。2.京東價格本身沒有競爭優勢，老劉專場漲價后再低價的價格比不打折價格還高的新聞被爆多次，而價格方面比國美淘寶更貴了不少，價格戰可以將價格敏感型客戶拉回理性比價的情形，對國美無疑是利好，筆者就在國美在線購買過冰箱，價格拉下京東不是一丟丟，更恐怖的是這個價格國美實體店居然沒法做到；3.創始人的因素，創始人黃光裕入獄前絲毫不重視電商，入獄后京東迅速崛起讓國美坐立不安，而創始人在監牢內無法大展洪圖，通過價格戰降低京東發展速度無疑是不得已為之的辦法。
當雨遇見傘投稿：一般而言，用戶活躍度會隨著新增用戶的增加而上升，但是有的產品在新增用戶到達臨界點時，活躍度停滯甚至反降。當年新浪微博也是如此，如果哪天我們看到一款新興應用突然銷聲，別擔心，ta可能正處于中等活躍陷阱呢！
qwcheung：“中等活躍陷阱”很形象的描述了一個產品從小眾走向大眾必須要跨越的鴻溝。但是為什么“這樣的情況往往在依賴用戶原創生產的產品中尤為普遍”，希望能有更深入的分析。
我的理解是重度UGC產品往往有很強的社交性，而正是社交性使得用戶間的相互活躍度影響被明顯放大，這是否可以解釋微博的“中等活躍”是意見領袖向全民自媒體的演進和過度？那么結論是否應該是“這個現象在社交類產品中尤為普遍”更為準確？
知名風險投資公司
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
創業聯合網是創業者和投資人的交流平臺。平臺擁有5000+名投資人入駐。幫助創業企業對接投資人和投資機構，同時也是創業企業的媒體宣傳和交流合作平臺。
熱門標簽
精華文章
