今日嗅評：參與明星的成長，從而培養的情感聯結成為互聯網時代的消費動力
陳昌業:不同于傳統的娛樂明星通過包裝和運作來營造神秘感，從而驅使粉絲“追星”，SNH48的模式更準確地應理解為讓粉絲們成為“造星”游戲的玩家，在游戲的氛圍里養成一個明星。來跟隨創投分享會在SNH48星夢劇院體驗SNH48狂潮。
天伽嵐曦：發現大多數人完全沒明白這個模式互聯網思維在哪里，但其實這種方式確實是目前最徹底的走互聯網群眾路線的模式。老式的明星要先在別人看不見的地方磨練自己，然后一出道就是一個成品，粉絲們被其魅力吸引為其買單，這是最傳統的方式，但是在互聯網時代，盜版橫行，這種聯系不夠緊密，而且藝人會越來越多競爭強烈，除了覺悟足夠的人，不會所有被你魅力吸引的人都能買正版來支持你。
日本人做的這個模式之所以更有互聯網思維，是因為這個明星從開始到以后，明星們成長的每一步都有支持者的參與，你會覺得明星不是擺在那里供著的偶像，而更像是家人，他為了自己的演藝夢想而在臺上努力，但沒有粉絲的支持這夢想分分鐘都會折翼，而帶著粉絲的支持一步步走下去之后，這夢想又不僅僅是他自己的夢想了，變成了所有的支持者們共同的夢想。這種情感聯結就是互聯網時代最重要的消費動力之一。
馬龍GaiaMagic：非常完美的模式，內部和外部都設計得非常漂亮。
針對點精準：韓國造星模式對付幼齒女生，AKB48模式對付ACG愛好者（男）
內部競爭：不行就下來，保持團隊活力
浸入式體驗：高頻率、面對面演出拉攏粉絲
養成類體驗：粉絲遇到對眼的成員就參與養成，看其成長
內部提升路徑：以賽代練，用實際演出代替培訓，用數據代替A&R賭博的眼光
人海戰術：總有一個你喜歡
盈利模式：不是買CD是買投票權，不是買投票權是買自己喜歡的藝人能繼續站在舞臺
完美，相當完美，如果要做多城市多支團體，還不如出一支男子的，試試女生粉絲市場。
我在谷歌窗口中輸入“網癮真的存在嗎？”我得到了2900萬個結果，沒有一個確定性的回答。有些專家認為吞噬時間的強迫性上網行為與典型的上癮表現十分契合，而其他專家對此持懷疑態度。
花滿樓1qq：美國教育早就證明了興趣才是教育的本職，人只要有興趣就會觸發無窮創造力，而我我們呢一直在做復制成功的美夢，興趣愛好者無用武之地，小公司也就算了，大公司都不創新真不知道為什么，所以說在沒有希望的地方我們寄情游戲和網絡有錯嗎？不說了只恨自己沒關系，還是默默無聞吧。
宿藝投稿：創業初期的“人情債”今日還。小米2S停產之后，小米3也因銷量不佳產能迅速停產，小米4更是給了富士康，南京英華達產線面臨“斷奶”，雷軍此時將出貨量較大的紅米Note 4G版交給英華達，也算是一次報恩之舉。
褚少軍：核心還是商業利益優先吧，人情債放后，同等條件下才可能考慮還人情的因素。對于小米一家日漸成熟且相當有野心的公司來說，換肯定不光還人情那么簡單，必然是背后有更好更優的條件，比如產線配合度，比如成本價格，良品率和產能，將“雞蛋”放在不同的籃子里等等，甚至是小米公司為了制衡和更好的把控供應鏈。如今的小米對供應鏈的把控其實已經今非昔比，自然有資本獵取更多更好的供應商支持。
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