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摘要：第一撥體育創業真正結束，第二撥剛剛開始。
 
喊了一年多的“體育創業春天”，很快就露出了破綻，大多體育公司已顯露疲態，因為持續抗擊打能力稍弱，在真正的戰爭還未到來之前，他們已經繳槍投降了，公司關門，或者創業者主動退出。
 
十一假期過完，距離年底還有兩個多月，“資本寒冬”會像惡劣的天氣一樣降臨，美元基金與規模大的基金基本處于“休假模式”，此前沒拿到錢的，最后一搏將無比困難。所以，期待年底融資的創業者一定得加速了——速戰速決，在現在的環境下，拿到錢是第一要素，估值、融資額度、投資方背景等都是其次。
 
“要么忙著活，要么忙著死。”電影《肖申克的救贖》里有這樣一句臺詞。
 
體育創業趨勢正像過山車一樣激蕩不已。
 
2015年上半年，大部分體育創業項目受46號文件影響，不少資本方想進入體育行業，所以很多體育創業者輕易就拿到融資。但經過半年左右的洗禮，2015年底，大部分項目死掉，類型包括培訓、內容、賽事、約教練等，同時2015年底也是資本寒冬——體育概念是熱，但資本方還是出現“暫時性冷靜”。
 
2016年春節過后，“體育創業的春天”又暫時性出現了，不少項目輕易估值過億，Keep、昆侖絕、Feel、懂球帝、咕咚、悅跑圈、趣運動等項目進入C輪或準C輪。
 
“體育行業不可能靠一個(46號)文件火”。在懶熊體育的活動上，魏紀中說。
 
這也意味著，第一撥體育創業真正結束，第二撥剛剛開始。
 
具體來說，第一撥體育創業呈現了這樣的機會與挑戰：
 
1.人群特征：以體育媒體人與傳統體育人為主，他們本身扎根體育行業，在第一撥體育創業，他們自然占得先機，也都率先拿到資源、融資。
 
2.項目特征：第一撥體育創業者大部分來自CCTV-5、體壇周報、門戶體育網站或者之前體育公司，但真正跑出來的類似像雙刃劍還是少數，像Keep、咕咚、懂球帝、Feel等其創始人大多都不是體育行業。按道理，體育行業人無論資源還是其他都占盡優勢。但為何后勁不足，值得反思。
 
3.創業過程：這部分創業者早期勢頭較猛，也獲得資源與大量關注，但他們很多來自央視或傳統體育行業，還存在“高高在上”的心理，可是創業就是利用各種資源，與各種價值觀一樣的公司進行合作。所以，對于體育創業者來說，在創業之前，每個人先把臉在地上蹭破皮、流出血，再來創業。
 
4.挑戰：第一撥體育創業者大多犯了“自大”毛病，一方面做一個體育創業動輒想要“壟斷”，想要戰略布局，而不是做一款真正滿足用戶的產品。而在專業方面，他們輕易下結論：他們更懂體育。但體育創業，除了體育本身知識，還有財務、金融、商務、管理、社交等綜合素質。所以，這里面對創業者要求更高。
 
5.投資方緣由：第一撥體育創業也有資本方推動。因為看到體育行業“暴力崛起”，他們想進入這個行業，自然煽動很多有資源或平臺的人出來創業。但令資本方沒有想到的是，不少體育創業者離開了平臺后，就像大海中的漂浮，隨風搖擺，根本經不起大風大浪沖擊。
 
也就是說，盡管這個趨勢有各種各樣的原因，但這個現實也提醒投資方與準創業者，體育創業遠比想象得要投入精力更多、也更艱難，謹慎進入，切勿超速前行。
 
當然，隨著第一撥體育創業的結束，第二撥也將到來，而體育創業的春天開始也應該是從這兒起航的。
 
最近，一部分投資方已經換了種玩法，最早他們投資純體育人效果不佳，現在他們拿到一部分資源，但在具體運營等方面還是找互聯網背景的人才。在這樣的基礎上，他們開始煽動新一輪的創業者。也煽動了那些在BTA、金融、財經領域的人出來創業。
 
而這個行動已經初有成效，未來幾個月將會有不低于10位這樣背景創業者出現。
 
在我看來，只有這些人愿意放棄自己過去的資源與平臺，體育創業才有可能迎來春天，才算春天。他們進入的姿勢、可能帶來改變是：
 
1.人群特征：放棄BAT、金融等公司與領域平臺，不留后路進入體育行業，他們需要跟傳統體育人配合，只有這樣才可以。
 
2.競爭格局：這些人見識過互聯網高速發展，也感受過只要努力就會有高回報，所以這些人更期望激烈競爭，只有激烈競爭才能誕生好的公司。而在精力投入方面，他們更會全力以赴。
 
3.挑戰：體育行業畢竟不同其他行業，要尊重體育規律與體育人好的習慣，這樣才能團結更多資源，也能產生更多合作。過去的現象是，互聯網人士與體育人相互瞧不起，也造成對立。這很不好，只有合作雙方相互信任與督促，才能雙贏。

看上去，體育創業春天在2017年上半年，最遲2017年底將到來，最重要表現就是其他行業大量人才與創業者進入。不過，在春天到來之前，體育創業寒冬在今年年底將達到冰點，誰能熬過還真不好說。