很多人把喬布斯奉為先驅乃至神明，他的一句“我要改變這個世界”和同一年出生的另一位同行的一句“我要讓每一個人的書桌上都有一臺電腦”堪稱名人名言雙子星。
喬布斯(si)廣為人知的(de)(de)(de)形象是(shi)有點禿頂的(de)(de)(de)短發，大(da)框白色(se)(se)眼鏡后面深邃睿智還帶著(zhu)些許(xu)溫柔的(de)(de)(de)雙眼，也許(xu)還用(yong)雙指微托著(zhu)下巴。他(ta)的(de)(de)(de)晚(wan)年確實(shi)在(zai)慈(ci)眉善目的(de)(de)(de)外表里有著(zhu)明顯的(de)(de)(de)人情味兒，但就像(xiang)武(wu)則(ze)天(tian)晚(wan)年大(da)興善舉一(yi)(yi)樣，他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)大(da)部(bu)分時候扮演(yan)的(de)(de)(de)是(shi)獨(du)裁(cai)者以及(ji)實(shi)干(gan)家(jia)的(de)(de)(de)角(jiao)色(se)(se)。好一(yi)(yi)個”雙面人生”——­當然和用(yong)在(zai)王敏之(zhi)流身上的(de)(de)(de)同名(ming)詞褒(bao)貶之(zhi)意(yi)大(da)不相同。對(dui)于天(tian)才(cai)式的(de)(de)(de)人物我們(men)(men)不必苛求，文學(xue)大(da)家(jia)魯迅溺(ni)愛獨(du)子海嬰，諾貝爾(er)獎得(de)主沃(wo)森待(dai)人無(wu)禮，科學(xue)巨匠(jiang)牛(niu)頓攻擊同行，喬布斯(si)只是(shi)又增添了一(yi)(yi)個例(li)子。成就很大(da)的(de)(de)(de)人不一(yi)(yi)定道德水平很高，他(ta)們(men)(men)憑借著(zhu)無(wu)以倫比的(de)(de)(de)能力(li)贏得(de)了我們(men)(men)的(de)(de)(de)尊(zun)重，我們(men)(men)羨慕他(ta)們(men)(men)的(de)(de)(de)天(tian)賦(fu)，更該學(xue)習他(ta)們(men)(men)后天(tian)對(dui)自己(ji)事業的(de)(de)(de)熱情和堅持。
喬布斯在電子產品這條路上的精神有很多是值得我們學習的，他的早期產品顯然是值得投資的，后期的蘋果表就值得商榷了，當然這個產品與喬布斯本人其實關系不大了。蘋果表必然銷量不好，谷歌眼鏡全球使用者不超過4萬人，筆者認為蘋果表不會好到哪里去。谷歌眼鏡由于隱私和操作不便等問題發展停滯，蘋果表的問題則在于不倫不類，好聽點的是似乎可以取代智能機，但實際上在手表業也難以立足，瑞士手表更多地體現品牌和尊貴，而蘋果表這款電子表在有數條谷歌眼鏡的缺點的同時，第三方提供的APP瓶頸也會制約其成功，哪怕其擁有自身的品牌效應和廣大蘋果追隨者。
智能手表發展迅速，但尚未形成生態體系，2014年中國智能可穿戴設備消費者購買力調查顯示，只有7%的被訪者可接受2001元及以上的價格來購買智能可穿戴設備。可穿戴設備中的傳感器根據功能可分為運動傳感器、生物傳感器和環境傳感器三類。移動消費電子正逐步取代汽車電子，成為MEMS傳感器的主要增長動力，融合多類型傳感器軟硬件的技術水平決定廠商的競爭能力。可穿戴設備以開源節流為宗旨，全面優化續航技術。除AP和操作系統外，以無線充電和高效能電池技術為主要突破口。在線下賣場中，缺少設備體驗中心或試用站，很難讓用戶體驗智能可穿戴設備。目前初創類智能可穿戴設備硬件企業的售后服務普遍較弱，沒有專業的智能可穿戴設備維修企業或相關機構，主要原因之一是較高的運營成本導致初創企業沒有足夠的經費來支持，當產品一旦出現故障或者客戶出現使用問題不能方便及時得到支持，通常只能通過在線方式，進行技術支持和咨詢服務或將產品回遞給廠商、代理商進行更換。這五方面不能說有利于蘋果表的前景。
后天蘋果表就可以接受預定了，盡管有人會說嘲笑蘋果產品會有諾基亞的下場，質疑蘋果產品會是落后于時代潮流，筆者還是要說：不看好蘋果表，盡管現在蘋果不缺資金，但對于風險投資人，這類的產品還是不投資的好。
蘋(pin)果之(zhi)前就有(you)(you)智能機，它(ta)只(zhi)是(shi)(shi)整合了一個電子產(chan)品(pin)可能會(hui)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)(you)功能，所以(yi)市場占有(you)(you)率(lv)頗高(gao)，但(dan)(dan)這也不是(shi)(shi)什么好事——創作出這類(lei)高(gao)端產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)人他們青少年時期是(shi)(shi)在(zai)比(bi)(bi)較(jiao)原始但(dan)(dan)比(bi)(bi)較(jiao)自然的(de)(de)(de)(de)(de)環境中(zhong)度過的(de)(de)(de)(de)(de)，而對于現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)孩子們，其實蘋(pin)果類(lei)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)是(shi)(shi)弊(bi)端很大的(de)(de)(de)(de)(de)，在(zai)人生很早(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)時期就做了“低頭族”這對于他們今(jin)后的(de)(de)(de)(de)(de)成長(chang)顯(xian)然是(shi)(shi)不利的(de)(de)(de)(de)(de)。我們學院的(de)(de)(de)(de)(de)院長(chang)江曉原教(jiao)授就對這類(lei)產(chan)品(pin)不是(shi)(shi)很推崇，他很長(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)時期內對很多(duo)傳媒都是(shi)(shi)不怎么去關注的(de)(de)(de)(de)(de)。
總之，筆者對(dui)于蘋(pin)果(guo)表的評(ping)價(jia)五五開，不抱(bao)最(zui)樂觀態度，喬(qiao)布斯(si)同志嘛，終其一生殫精竭慮，其偉大(da)目標也可(ke)以(yi)說在其有生之年(nian)就已實現，成就標榜史冊，三七開。這(zhe)好像已經是我國歷(li)(li)史上兩位最(zui)偉大(da)的領(ling)導(dao)人的歷(li)(li)史地位了。但(dan)愿蘋(pin)果(guo)可(ke)以(yi)再接(jie)再厲，延續喬(qiao)幫主的偉業。
