原發自：英國《金融時報》（FT）中文網
關于“互聯網公司走出互聯網去賺錢(qian)”這(zhe)個話題，是(shi)從與周品的(de)一次(ci)交談引起的(de)。這(zhe)也是(shi)個圈中(zhong)公認的(de)牛人，之前是(shi)百度客戶端和聯盟發展部總(zong)監，江湖稱“認(ren)識70%的業內高手”，08年創(chuang)立趣玩網開始(shi)搞B2C。
頭一個問(wen)題是：創業為什(shen)么選(xuan)擇電子商務？
周品答(da)：互聯網業務可(ke)以分(fen)成三種：人(ren)，信(xin)(xin)息，與商品。人(ren)都(dou)被騰訊圈(quan)了(le)(le)，信(xin)(xin)息被百度圈(quan)了(le)(le)，就(jiu)剩(sheng)下了(le)(le)商品這塊地。
接(jie)著問：商品這一塊(kuai)不是有淘(tao)寶嗎？
答：淘(tao)寶是個(ge)紙老(lao)虎。
最(zui)后問(wen)：憑什么這么說(shuo)？
答：淘寶上的實物銷售額據說一年1000億，占整個傳統零(ling)售行業1%都不(bu)到，意(yi)味著還有(you)(you)很大的地沒有(you)(you)圈，規則和格局有(you)(you)變數(shu)。做個對比，網絡(luo)廣告就快占到整(zheng)個傳統廣告市場10%了，到(dao)這個比例，格局就基本定(ding)下了。所以你會看見即便有(you)(you)了淘寶，還是有(you)(you)京(jing)東這樣的幾十億年營收的B2C公司(si)不斷冒出來。
由于屁股決定腦袋，對于對手周品一定會無情批判。不用去辯駁淘寶是否真是紙老虎，而從淘寶的角度來思考：我如何把
