蘋果前任(ren)CEO斯卡利(li)(騰訊科技配圖)
蘋果前(qian)任CEO斯(si)卡利和喬(qiao)布斯(si)(左)(騰訊科(ke)技配圖)
據國外媒體報道，就(jiu)在蘋(pin)果(guo)首席(xi)執行(xing)官剛發布新(xin)款iPhone，以及(ji)該公司的(de)市值超越微軟后不(bu)久，當年(nian)因為把史(shi)蒂夫·喬(qiao)布斯(si)(si)(si)(Steve Jobs)趕(gan)出蘋(pin)果(guo)而名譽(yu)掃地(di)的(de)約翰·斯(si)(si)(si)卡(ka)利(li)(li)(li)(John Sculley)接受了新(xin)聞網(wang)站The Daily Beast編輯托馬斯(si)(si)(si)·韋伯(Thomas E. Weber)的(de)采訪。斯(si)(si)(si)卡(ka)利(li)(li)(li)在訪談中表達了他的(de)懊悔之(zhi)情。斯(si)(si)(si)卡(ka)利(li)(li)(li)還表示，他與喬(qiao)布斯(si)(si)(si)原(yuan)本可以合作：喬(qiao)布斯(si)(si)(si)本應在當時擔任蘋(pin)果(guo)首席(xi)執行(xing)官，以及(ji)自己的(de)老板，這就(jiu)能夠避免隨后發生的(de)那些事情。
以下為文章內容摘要：
就在1985年的(de)那個春天(tian)，蘋果電腦的(de)董事會決定(ding)不再讓喬布斯為他們服務。
命運仿佛跟這(zhe)些男人們(men)(men)開了(le)一個玩(wan)笑。雖然他(ta)們(men)(men)解雇了(le)非常好斗的喬布斯，但(dan)是在(zai)若干(gan)年之(zhi)后，這(zhe)個當初(chu)被(bei)他(ta)們(men)(men)炒(chao)魷魚的“自命不凡的人”卻在(zai)很多方(fang)面讓他(ta)們(men)(men)黯然失色。其中最為著名的，便是蘋果市(shi)值在(zai)兩周前超越微軟，成為全(quan)球市(shi)值最高的科技公司。
大約四(si)分之一(yi)個世(shi)紀之前(qian)，斯(si)(si)卡(ka)利成(cheng)為(wei)了科技產(chan)業(ye)最大的(de)(de)(de)(de)一(yi)出肥皂劇(ju)中的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要反面人(ren)物。1983年，蘋果董(dong)事會將(jiang)時(shi)任百事可樂高管的(de)(de)(de)(de)斯(si)(si)卡(ka)利招致(zhi)麾(hui)下，讓其擔(dan)任首席執行官，負責管理喬布斯(si)(si)并(bing)帶領蘋果增(zeng)長。斯(si)(si)卡(ka)利當(dang)時(shi)在(zai)蘋果所(suo)扮演(yan)的(de)(de)(de)(de)角色，就如(ru)同是埃里(li)克·施密特(Eric Schmidt)與谷歌兩名聯合創始(shi)人(ren)拉里(li)·佩奇(qi)(qi)(Larry Page)和賽吉(ji)·布林(Sergey Brin)之間的(de)(de)(de)(de)角色一(yi)樣。作(zuo)為(wei)曾經成(cheng)功(gong)推出“百事挑戰”(Pepsi Challenge)系列(lie)廣告的(de)(de)(de)(de)營銷奇(qi)(qi)才，斯(si)(si)卡(ka)利不僅(jin)要應對(dui)蘋果電腦低(di)迷(mi)的(de)(de)(de)(de)銷量(liang)，而且還要為(wei)喬布斯(si)(si)創造的(de)(de)(de)(de)混亂創意氛圍(wei)制定一(yi)些(xie)規則。斯(si)(si)卡(ka)利發現，他無法支配喬布斯(si)(si)。所(suo)以，他決(jue)定讓喬布斯(si)(si)離開。
如今，斯卡利對喬布斯帶領蘋果獲(huo)得的(de)(de)所有成就都贊賞有加，而且仍對當年(nian)的(de)(de)事情頗感遺憾(han)。他(ta)說，“20多(duo)年(nian)來，我(wo)一直(zhi)沒有跟史蒂夫說過話。盡管他(ta)也一直(zhi)沒跟我(wo)說話，而且我(wo)希(xi)望(wang)他(ta)永遠別說，但我(wo)仍然對他(ta)極其欽佩。”
在這件事發生(sheng)25年(nian)(nian)之后，人們(men)肯定會認(ren)為(wei)當年(nian)(nian)解雇喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)是一(yi)種明顯的愚蠢行(xing)為(wei)。自從1997年(nian)(nian)重(zhong)新(xin)執掌蘋果帥印以來，喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)已經成(cheng)為(wei)全球(qiu)最受尊(zun)敬的首席執行(xing)官。在本周一(yi)召(zhao)開(kai)的蘋果全球(qiu)開(kai)發者(zhe)大會中，喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)向忠實(shi)的蘋果粉絲們(men)展示了(le)最新(xin)一(yi)代(dai)iPhone手機。喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)推(tui)出的一(yi)系列成(cheng)功產品，其(qi)中包括(kuo)iPhone、iPod和iPad。喬(qiao)布(bu)斯(si)(si)正在重(zhong)新(xin)塑造整個行(xing)業(ye)。
不應遭受譴責
解雇(gu)喬(qiao)布斯(si)(si)或許(xu)并(bing)非(fei)明智之舉(ju)，但在(zai)當初看來(lai)，也(ye)遠不至于會受到譴責。喬(qiao)布斯(si)(si)在(zai)當時負(fu)責Macintosh電腦所在(zai)的部門(men)，但該部門(men)的銷量(liang)早在(zai)此前一(yi)年便已停滯不前。所以斯(si)(si)卡利和蘋果董事會解除了喬(qiao)布斯(si)(si)在(zai)Mac電腦部門(men)的職責，只(zhi)讓他象(xiang)征性地擔(dan)任董事長一(yi)職。
如今(jin)，個(ge)人(ren)電腦技術的變革作用已經(jing)被廣(guang)泛接受，而且還(huan)很(hen)好地(di)體(ti)現了(le)這(zhe)(zhe)樣一種現實：性情古怪的創始人(ren)所擁(yong)有的潛(qian)力是(shi)企業的寶貴財富(fu)。谷歌和Facebook等企業就是(shi)憑借著這(zhe)(zhe)些富(fu)有遠見卓識的人(ren)才而獲得了(le)巨大的成就。但是(shi)蘋果董事會當年并沒有可供參考的例(li)子。
彼得·克里斯普(Peter O. Crisp)目前擔任Venrock Associates的普通合伙人，這是由洛克菲勒家族創辦的一家風險投資公司。在(zai)喬布斯被蘋(pin)(pin)果(guo)解雇的那個年(nian)代(dai)，他也(ye)曾(ceng)是蘋(pin)(pin)果(guo)的董事。克(ke)里(li)斯普在(zai)The Daily Beast的采訪時表示(shi)，當年(nian)的喬布斯和蘋(pin)(pin)果(guo)早期員工是多么(me)桀驁不馴。甚至在(zai)大衛(wei)·洛(luo)克(ke)菲(fei)勒(David Rockefeller)的住所(suo)涂鴉后，他們也(ye)毫無歉意(yi)。
克里斯(si)普稱，當(dang)年為(wei)了(le)慶祝蘋果(guo)(guo)的(de)(de)首次公開(kai)招(zhao)股(IPO)，洛克菲勒(le)舉行(xing)了(le)一個雞(ji)尾酒會(hui)，并邀請蘋果(guo)(guo)管(guan)理(li)層(ceng)和一些銀行(xing)家(jia)參(can)加(jia)。洛克菲勒(le)在酒會(hui)的(de)(de)第二(er)天對(dui)克里斯(si)普說(shuo)，他很喜歡與喬(qiao)布斯(si)和其他蘋果(guo)(guo)高管(guan)一起聚會(hui)，不(bu)過(guo)他補充說(shuo)：“告訴他們，明年不(bu)要再(zai)把蘋果(guo)(guo)的(de)(de)標識(shi)貼在洗手間的(de)(de)鏡子上了(le)。”蘋果(guo)(guo)的(de)(de)部(bu)分忠實(shi)員(yuan)工(gong)似乎會(hui)隨身(shen)攜帶一些繪(hui)有蘋果(guo)(guo)彩(cai)色標識(shi)的(de)(de)不(bu)干膠。
與斯(si)(si)(si)卡利一樣，克里(li)斯(si)(si)(si)普(pu)肯定了(le)喬布(bu)斯(si)(si)(si)為蘋(pin)(pin)果(guo)帶(dai)來(lai)的(de)(de)成功。他說：“史蒂夫(fu)回歸的(de)(de)確帶(dai)領蘋(pin)(pin)果(guo)沿著最近(jin)幾年(nian)的(de)(de)道路取得了(le)不俗的(de)(de)發(fa)展。”但是(shi)當(dang)年(nian)對喬布(bu)斯(si)(si)(si)的(de)(de)驅(qu)逐仍然(ran)是(shi)一個(ge)敏感話題，因此克里(li)斯(si)(si)(si)普(pu)并沒有直接談論這一問題。在蘋(pin)(pin)果(guo)董事會任(ren)職16年(nian)后，克里(li)斯(si)(si)(si)普(pu)于1996年(nian)從蘋(pin)(pin)果(guo)離職。
斯卡利的悔意
斯(si)卡利(li)表示，他(ta)接受自己(ji)所應該承擔的(de)(de)責任，但他(ta)同時(shi)也認為，蘋(pin)(pin)果(guo)的(de)(de)董事(shi)會(hui)應當(dang)明白(bai)，喬布斯(si)理應擔任管理者。他(ta)說(shuo)，“我(wo)的(de)(de)理解是，如果(guo)當(dang)時(shi)喬布斯(si)和(he)我(wo)能夠分(fen)擔不同的(de)(de)職責，那么我(wo)們倆人之間(jian)的(de)(de)關(guan)系就不會(hui)破裂。或許他(ta)當(dang)時(shi)應該擔任蘋(pin)(pin)果(guo)首席執行官，而我(wo)應當(dang)是蘋(pin)(pin)果(guo)總裁(cai)。這(zhe)些都應當(dang)事(shi)先安排好，而這(zhe)也是一個優秀的(de)(de)董事(shi)會(hui)應當(dang)做(zuo)的(de)(de)事(shi)情(qing)。”
斯(si)卡(ka)利(li)表示，自己(ji)最大的(de)遺(yi)憾之一在于，當他自己(ji)無法(fa)勝任蘋(pin)果首席執行官時，沒(mei)(mei)有(you)試圖重新請回喬布斯(si)。對(dui)于斯(si)卡(ka)利(li)而言(yan)，這(zhe)或(huo)許可以幫助蘋(pin)果避(bi)免多年(nian)的(de)動(dong)蕩。斯(si)卡(ka)利(li)說(shuo)，“我(wo)真(zhen)希望回到過去(qu)，并且對(dui)喬布斯(si)說(shuo)，‘嘿，我(wo)要走人了，這(zhe)還是你的(de)公(gong)司。我(wo)們想辦(ban)法(fa)讓你回來吧。我(wo)也不知道我(wo)當初為什么沒(mei)(mei)有(you)這(zhe)么想。”
曾幫助創建英特爾的風險投資家阿瑟·洛克(Arthur Rock)當時也曾是蘋果董事，在他看來，喬布斯和另外一位蘋果聯合創始人史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)早期是“非常不引人注目的人”。他在對美國加州大學伯克利分校講述風險投資的(de)(de)歷史時表示(shi)，“跟(gen)現在一樣，喬布斯也會穿(chuan)著(zhu)李(li)維斯牛仔(zi)褲(ku)來上(shang)班。但當時的(de)(de)情況跟(gen)現在大不相同。我(wo)記得他(ta)當年留著(zhu)山羊胡(hu)和長(chang)頭發，而且剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)去印度呆了(le)(le)6個月(yue)，可能是探索生命的(de)(de)意(yi)義(yi)。我(wo)不確(que)定，但他(ta)肯定很長(chang)時間沒洗澡了(le)(le)。”洛克(ke)拒絕對此(ci)置評，蘋果也未對此(ci)發表回應。
在把喬布斯驅逐出公司之后，蘋果曾努力向外界展示，即使沒有了聯合創始人和富有遠見的掌舵者，他們依舊可以挽回現狀。蘋果1985年的年報是一份非常引人注目的文件，封面上用很大的字印著一段聲明：“我們必須迅速行動。我們的確這樣做了，而且作用也在逐漸顯現。”在這份報告的內文，蘋果則采用了防御策略，提供了一些偽造的內部備忘錄的副本 。這些偽造的備忘錄都帶有郵戳，而且都是由斯卡利親手所寫。其中還包含了另外一名高管要求重組的內容。這名高管寫道：“我非常同意!讓我們談談吧--約翰。”
