“傳統創業如登山(shan)，網絡創業如沖(chong)浪(lang)”。山(shan)是(shi)定(ding)的(de)，浪(lang)是(shi)變(bian)的(de)。這句話就能(neng)解釋一個現象：在互聯網里，勢(shi)力(li)的(de)此(ci)消彼長不(bu)是(shi)一定(ding)的(de)，而是(shi)變(bian)化的(de)。不(bu)消三十年(nian)河(he)東三十年(nian)河(he)西;而是(shi)一年(nian)小變(bian)樣三年(nian)大變(bian)樣，五年(nian)就可能(neng)天翻地覆了(le)。
新聞原創(chuang)的力量(liang)即(ji)是如此。
雅虎(hu)、新浪等第(di)一代(dai)門(men)戶的(de)(de)崛起，就是依靠拷貝+粘帖(tie)，把(ba)別人的(de)(de)東西拿過來，自己成為(wei)一個強勢(shi)的(de)(de)新聞渠道(dao)，從而把(ba)上游(you)的(de)(de)原創(chuang)者擠入一個為(wei)人作嫁(jia)的(de)(de)境(jing)地：網民看(kan)什么是門(men)戶說了算，可以推薦(jian)A報紙的(de)(de)，也可以推薦(jian)B雜志的(de)(de)，為(wei)了搶奪曝(pu)光度，我不僅不付費給你們(men)，你們(men)還得(de)巴結我。這在至少5年前已(yi)經(jing)是一個事實。但現在，情況大變。
上周(zhou)一條新(xin)聞，雅虎意圖收購全(quan)球第一大博客網站(zhan)、月用(yong)戶2600萬的HuffingtonPost。雅虎需(xu)要(yao)的，是(shi)高質量的原創(chuang)內(nei)容來(lai)源。而Huffington需(xu)要(yao)的，是(shi)繼續擴(kuo)大自己的讀(du)者群。看起來(lai)，雅虎的確有Huffington所需(xu)要(yao)的。不(bu)過(guo)，還(huan)有另一則新(xin)聞。
雅(ya)虎開始(shi)與(yu)Facebook整(zheng)合，讓用戶在(zai)雅(ya)虎頁(ye)面上(shang)也能看到Facebook的信息流，并且在(zai)雅(ya)虎的閱讀行為能被(bei)傳回(hui)Facebook，以(yi)吸引更多(duo)的朋友來到雅(ya)虎的頁(ye)面。這表示：五年前的全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)第一大(da)網(wang)(wang)(wang)站、今天的全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)第四大(da)網(wang)(wang)(wang)站雅(ya)虎，已經不(bu)(bu)得不(bu)(bu)主動尋求向五年還不(bu)(bu)存在(zai)的、今天的全(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)第一大(da)網(wang)(wang)(wang)站Facebook要流量(liang)。
但雅虎已(yi)經遲(chi)了(le)。Huffington至少(shao)在一(yi)年前(qian)就(jiu)已(yi)經率先(xian)跟Facebook整合，向(xiang)Facebook引(yin)渡流量，并(bing)且借助(zhu)Facebook的人際鏈條打開自己(ji)的用戶忠誠度(du)。所以一(yi)個很自然的問題是：既然Huffington能向(xiang)第(di)一(yi)大網站尋求流量，那(nei)為什(shen)么還需(xu)要(yao)向(xiang)區區老四俯首稱臣呢?!
指出兩個點。
第一，原創而不是拷貝+粘帖開始(shi)成(cheng)為關鍵(jian)。英文兩大(da)門戶雅(ya)虎(hu)和(he)AOL都執行同一個戰略：加大(da)原創，而不單純依靠(kao)轉載。AOL已有(you)500個專職寫稿(gao)記者和(he)幾萬個特約寫手，雅(ya)虎(hu)新收購了有(you)38萬特約寫手的網站(zhan)AssociatedContent，其(qi)原創占整個雅(ya)虎(hu)信息的比例要從(cong)10%提到20%，也正是在這個背景下，雅(ya)虎(hu)期望(wang)收購Huffington、引入獨家(jia)內容。
中國呢?我的(de)(de)(de)保守估計(ji)是(shi)，門戶(hu)的(de)(de)(de)原(yuan)創占(zhan)到其整(zheng)個(ge)展示信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)5%左(zuo)右(you)。但不要被這(zhe)(zhe)個(ge)絕對(dui)數字(zi)騙(pian)了(le)。這(zhe)(zhe)5%包括兩類：一是(shi)源頭(tou)信(xin)息(xi)，也就(jiu)是(shi)新聞事(shi)件的(de)(de)(de)第一爆料，這(zhe)(zhe)直接決定或者影響了(le)其他媒體的(de)(de)(de)報(bao)(bao)道(dao)題材和(he)思路。二是(shi)重大(da)事(shi)件，比如眼(yan)下(xia)如火如荼(tu)的(de)(de)(de)世界杯，幾大(da)門戶(hu)直接簽下(xia)了(le)梅西、卡(ka)卡(ka)等(deng)(deng)最大(da)牌的(de)(de)(de)球(qiu)員做獨(du)家博客或者代言，段暄、李承鵬、黃健翔、余華、高洪波(bo)等(deng)(deng)最主流(liu)的(de)(de)(de)評論員做獨(du)家解說，以(yi)及ProZone等(deng)(deng)最專業的(de)(de)(de)數據(ju)庫。對(dui)于世界杯報(bao)(bao)道(dao)的(de)(de)(de)50%以(yi)上的(de)(de)(de)最有效信(xin)息(xi)，相信(xin)都會(hui)由門戶(hu)主導原(yuan)創。
換句話說，門(men)戶原(yuan)創(chuang)了(le)金字(zi)塔尖的信(xin)息，以(yi)此為龍頭(tou)，整(zheng)合了(le)金字(zi)塔底部的信(xin)息。整(zheng)合不再是(shi)門(men)戶的最關鍵的屬性(xing)。5年前門(men)戶讓原(yuan)創(chuang)者吃(chi)盡了(le)苦頭(tou)，今天(tian)門(men)戶自己成(cheng)了(le)最賣力的原(yuan)創(chuang)者。
為什么?原因之一是渠道多元化而導致(zhi)競爭加劇。比如(ru)中國的四大門戶(hu)，再(zai)加上一堆可以(yi)直接向用戶(hu)推送新聞的客戶(hu)端，比如(ru)搜狗拼音、暴風影音、迅雷下載，以(yi)及更致(zhi)命的中移動(dong)等(deng)運營商。而四大門戶(hu)之外(wai)的其它渠道，都(dou)不以(yi)新聞制作(zuo)為本業(ye)，對他們來說，誰的新聞好、誰給(gei)的錢多我就推誰。
另一(yi)個原因(yin)，與下(xia)面這一(yi)點(dian)相關(guan)。
第二，社交(jiao)網絡與博客等(deng)個體(ti)原創(chuang)(chuang)者的(de)(de)結合，可以(yi)繞(rao)過(guo)(guo)(guo)門(men)戶(hu)(hu)，把原創(chuang)(chuang)內容直接抵達用戶(hu)(hu)，并且鞏固原創(chuang)(chuang)者的(de)(de)品牌。之(zhi)前，博客們要(yao)么通(tong)過(guo)(guo)(guo)門(men)戶(hu)(hu)，要(yao)么通(tong)過(guo)(guo)(guo)GoogleReader/鮮果等(deng)RSS閱讀(du)器來(lai)推(tui)(tui)廣自己(ji)的(de)(de)文章，現在(zai)，博客們可以(yi)通(tong)過(guo)(guo)(guo)Facebook、開心網、Qzone、郵(you)箱等(deng)社交(jiao)網絡的(de)(de)朋友(you)間關(guan)系來(lai)推(tui)(tui)廣。比如上面提到(dao)的(de)(de)Huffington借助Facebook的(de)(de)例子。這個優(you)越(yue)性在(zai)于(yu)：第一(yi)(yi)，朋友(you)的(de)(de)推(tui)(tui)薦(jian)，一(yi)(yi)對一(yi)(yi)，要(yao)比門(men)戶(hu)(hu)編輯(ji)的(de)(de)推(tui)(tui)薦(jian)，一(yi)(yi)對多，來(lai)得更(geng)親(qin)切更(geng)個性化。第二，讀(du)者在(zai)門(men)戶(hu)(hu)上閱讀(du)一(yi)(yi)篇(pian)(pian)文章往(wang)往(wang)會(hui)忽(hu)略掉作(zuo)者，而(er)在(zai)社交(jiao)網絡上閱讀(du)一(yi)(yi)篇(pian)(pian)朋友(you)的(de)(de)推(tui)(tui)薦(jian)，往(wang)往(wang)對作(zuo)者會(hui)有更(geng)多的(de)(de)關(guan)注。
微(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)則把這(zhe)股力量(liang)推(tui)(tui)到(dao)了(le)極致。由于(yu)(yu)微(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)降低了(le)寫作和(he)閱讀(du)門(men)(men)檻，讓更多知名人(ren)物加入(ru)了(le)微(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)行(xing)列(lie)，這(zhe)大幅擠壓了(le)媒(mei)體人(ren)的(de)(de)中(zhong)介地位，同(tong)時(shi)大大抬高了(le)知名原創者的(de)(de)價值(zhi)。于(yu)(yu)是門(men)(men)戶對原創者的(de)(de)競爭不(bu)可避免的(de)(de)升級，甚至有門(men)(men)戶不(bu)惜為一(yi)大批(pi)微(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)活躍(yue)用戶免費贈送iPad來(lai)博(bo)(bo)(bo)取芳心。而(er)另一(yi)方(fang)面，名人(ren)們通過(guo)微(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)的(de)(de)朋友和(he)粉(fen)絲(si)鏈條，快速(su)的(de)(de)擴展(zhan)讀(du)者群和(he)影響(xiang)力圈子，這(zhe)讓他(ta)們的(de)(de)內(nei)在動力、獨立性(xing)都大為增長。以后(hou)，不(bu)再是博(bo)(bo)(bo)客時(shi)代的(de)(de)“門(men)(men)戶推(tui)(tui)什么(me)(me)，讀(du)者看(kan)什么(me)(me)”，而(er)是微(wei)(wei)(wei)博(bo)(bo)(bo)時(shi)代的(de)(de)“名人(ren)意淫什么(me)(me)，讀(du)者圍觀什么(me)(me)”。
換句(ju)話說，互聯網的(de)(de)力(li)(li)量(liang)之(zhi)一(yi)來自砍掉中介，讓生產者(zhe)和消費者(zhe)直接見面。那么靠成為(wei)一(yi)個強勢中介而叱咤一(yi)時的(de)(de)雅(ya)虎模(mo)式就必然被拋棄，進(jin)入到一(yi)個原創者(zhe)通過品牌號(hao)召力(li)(li)和人(ren)際(ji)關系鏈條直接連通讀者(zhe)的(de)(de)時代。
作(zuo)為(wei)踐行原創法則的FT中文(wen)網(wang)和本(ben)(ben)專欄、本(ben)(ben)作(zuo)者(zhe)，作(zuo)為(wei)踐行原創法則的支持者(zhe)——讀者(zhe)您(nin)，我們是否應會(hui)為(wei)此欣(xin)慰?
(注：本文作者(zhe)為騰訊(xun)網(wang)科(ke)技(ji)中心(xin)總監。本文僅代表(biao)作者(zhe)本人觀點。作者(zhe)電子郵箱：james.l.cheng@gmail.com)
