酷(ku)6網(wang)的李(li)善友(you)、優酷(ku)網(wang)的古永(yong)鏘(qiang)、我(wo)樂網(wang)的王建軍，再加上龔宇(yu)(yu)，儼然形成了網(wang)絡視頻(pin)(pin)領域的“搜狐(hu)系(xi)”。面對未來的交鋒，龔宇(yu)(yu)的目標是，“超過所有搜狐(hu)人做的視頻(pin)(pin)網(wang)站，并且要(yao)和他們走(zou)不一樣的路。”
當時在多達上(shang)百(bai)人的(de)候(hou)選名單里，百(bai)度(du)副總(zong)裁(cai)任旭陽(yang)選中了龔宇擔任奇(qi)藝網CEO。
當(dang)瘦高的龔宇以一貫的儒雅形象出現在母校(xiao)清華大(da)學時，他心里多(duo)少有(you)些興奮。
自(zi)今(jin)年(nian)年(nian)初擔任百度(du)旗下視頻網站(zhan)奇藝網CEO以來，這種(zhong)情緒已經持續了大半年(nian)。6月2日，前來參加“在線(xian)視頻高峰論壇(tan)”的(de)(de)美國Hulu網 CEO杰(jie)森(sen)·基拉(la)爾(Jason Kilar)，再(zai)次(ci)點燃了他(ta)的(de)(de)豪情。
與(yu)龔宇一(yi)同(tong)赴會的，還有(you)競爭對手(shou)優酷網(wang)CEO古永鏘、激動網(wang)董事長呂文(wen)生。
在創(chuang)辦(ban)焦(jiao)點(dian)網(wang)十(shi)年(nian)之后，這個在互(hu)聯網(wang)行(xing)業(ye)摸爬滾打了(le)十(shi)多年(nian)的IT人，如(ru)今擎起了(le)“中國(guo)Hulu”的大(da)旗(qi)。眼(yan)前(qian)頂(ding)著“全(quan)球首家開業(ye)第一年(nian)盈利視(shi)頻網(wang)站”光環的杰森，讓他仿佛看到了(le)自己的未來。
這一(yi)次，他的身后不(bu)但站(zhan)著互聯網大佬百度，還有曾經投資Hulu的普羅(luo)維(wei)登斯基金(jin)(jin)鼎力相助(zhu)。普羅(luo)維(wei)登斯基金(jin)(jin)董(dong)事總(zong)經理童小幪(meng)甚至干(gan)脆將杰森和(he)(he)龔宇放到了一(yi)起：“很多人說Hulu成功是靠內(nei)容，其實Hulu兩年來(lai)成功的關鍵(jian)是CEO和(he)(he)管理團隊。和(he)(he)Hulu一(yi)樣，我們(men)設計奇藝項目(mu)的時候第一(yi)步(bu)就是找對了CEO。”
老將創業“第二春”
2009年(nian)6月(yue)，百(bai)度決定(ding)創(chuang)建(jian)正版視頻網站奇藝時(shi)，要找一(yi)個(ge)“創(chuang)業(ye)型公司CEO”。在多(duo)達上百(bai)人的(de)候選(xuan)名(ming)單里，百(bai)度副(fu)總裁任(ren)旭(xu)陽選(xuan)中了龔宇。
“我是第一百多個了(le)(le)。估(gu)計除(chu)了(le)(le)馬化騰和張朝陽，互聯(lian)網界的高(gao)管人才都在名(ming)單里了(le)(le)。”事后接受(shou)媒(mei)體(ti)采訪時，龔宇開玩笑地說。
一個有趣的現狀是，諸多視頻網站大佬中——酷6網CEO李善友、優酷網CEO古永鏘，我樂網(56.COM)CEO王建軍，都曾是搜狐的高管。面對不可避免的交鋒，龔宇給自己設下的目標是，希望超過所有搜狐人做的視頻網站。
龔宇的(de)自(zi)信自(zi)小(xiao)(xiao)而然。這個(ge)北京(jing)爺(ye)們從(cong)小(xiao)(xiao)就特別順：初中畢業免試升高(gao)中，高(gao)考(kao)前(qian)又保(bao)送(song)了北京(jing)醫科大學。然而，不甘心過“一(yi)眼就看到路盡(jin)頭(tou)”生活的(de)他，做(zuo)了人(ren)生第一(yi)個(ge)重要決定：放(fang)棄保(bao)送(song)，報考(kao)清(qing)華。
“我是雙子座，AB血型，屬于挺矛盾的那種人。”這樣(yang)的(de)(de)性格對龔宇影響深遠。他在(zai)清華(hua)自(zi)動化(hua)系一口氣讀到(dao)博士，卻既不屬于熱衷拿高分的(de)(de)乖學生(sheng)，也不是團委和學生(sheng)會里的(de)(de)組織干將。這個喜歡跟(gen)著(zhu)老師做項(xiang)目，早早就(jiu)打(da)工(gong)接觸社會的(de)(de)學生(sheng)，多少有些異(yi)類。
畢業后，龔宇的(de)第(di)一份工作(zuo)是美國影立馳技術公司北京(jing)辦事處的(de)首(shou)席代表，做(zuo)數字家電的(de)內置(zhi)軟件(jian)，播放(fang)視頻和(he)(he)光盤。他不(bu)會想到，十多年后，自己的(de)第(di)二(er)次創業竟然(ran)又(you)會和(he)(he)視頻打交道。
當然，作(zuo)為對許多(duo)事物(wu)都(dou)有好奇心的AB雙(shuang)子座(zuo)，這中間他(ta)沒少折騰。一(yi)旦新念頭產(chan)生，他(ta)便付(fu)諸實(shi)行(xing)，并且通常都(dou)能做(zuo)得有聲有色——哪怕冒險(xian)過程遠不如他(ta)的求學經歷那樣順當。
1999年，被如火(huo)如荼的(de)(de)(de)互聯(lian)網(wang)熱(re)潮吸引。30歲的(de)(de)(de)龔宇果斷辭職，創辦焦(jiao)點(dian)網(wang)。“完全憑著(zhu)一腔(qiang)熱(re)情，直接就上了(le)。”龔宇形容當(dang)時的(de)(de)(de)狀態。搜(sou)索引擎、招聘頻道、新聞頻道……最初的(de)(de)(de)焦(jiao)點(dian)網(wang)，以(yi)綜合門戶(hu)的(de)(de)(de)思(si)路做著(zhu)一鍋大雜燴。難以(yi)專注更有前途的(de)(de)(de)項目，加上投資(zi)不足，龔宇舉(ju)步維艱。
一個月(yue)花50萬和一個月(yue)花500元(yuan)后，錢包空(kong)(kong)空(kong)(kong)，對(dui)龔(gong)宇(yu)來說，“結(jie)果一樣，但心(xin)態不(bu)同。”最(zui)難熬時，身為老總的他出差(cha)也要坐火車(che)。公司從 100多(duo)人裁(cai)到40多(duo)人，他每(mei)天早(zao)上一睜(zheng)眼都不(bu)知道工資在(zai)哪(na)。
不過，即便是(shi)最焦頭爛(lan)額(e)的(de)時候，龔宇也時刻保持著對新事物的(de)敏感(gan)。雖然(ran)錯過了(le)方興未艾的(de)數字無(wu)(wu)線(xian)通訊(xun)業(ye)(ye)務，他卻(que)在幾年(nian)后(hou)如(ru)愿以償(chang)，在進入搜(sou)狐后(hou)負責分管(guan)無(wu)(wu)線(xian)業(ye)(ye)務。后(hou)來，他更是(shi)在搜(sou)狐如(ru)日中天之(zhi)際，跳槽去了(le)無(wu)(wu)線(xian)訊(xun)奇(12580)，成了(le)無(wu)(wu)線(xian)通訊(xun)行(xing)業(ye)(ye)增值服務的(de)行(xing)家。
當他欣(xin)然受命出(chu)任奇(qi)藝網CEO時(shi)，12580剛(gang)剛(gang)在他這位總(zong)裁兼COO的(de)帶領(ling)下，從年(nian)虧損數千萬到(dao)實(shi)現盈利(li)。
“好老板”的糾結
龔(gong)(gong)宇(yu)不是沒有迷茫(mang)過。2000年，一(yi)名焦點(dian)網的員(yuan)工(gong)離(li)職時留下一(yi)句讓龔(gong)(gong)宇(yu)郁悶(men)良久的評價：“龔(gong)(gong)宇(yu)是個好人(ren)，但太(tai)‘面’了。”
這件(jian)事讓龔宇一度(du)懷(huai)疑自己的(de)好脾氣(qi)是個(ge)缺點。有一陣子，他(ta)試著給(gei)各級領導(dao)設立關鍵業績指標(biao)，完(wan)成獎勵完(wan)不成處罰。但很快(kuai)，龔宇發現(xian)這種方式實(shi)在不適合(he)自己，他(ta)又恢復(fu)了不給(gei)員工下(xia)硬(ying)性指標(biao)的(de)習慣。當然，這種溫情作風，也(ye)為他(ta)帶來了下(xia)屬中(zhong)的(de)好口碑(bei)。
“如果老(lao)板人(ren)不好(hao)，團(tuan)隊早就散(san)了(le)(le)。”奇虎副總裁(cai)耿(geng)曉華,認識龔宇(yu)12年，當(dang)了(le)(le)11年的下屬(shu)，龔宇(yu)從(cong)沒罵過他一句(ju)。入職(zhi)不到一年的時候，正準備買(mai)房的耿(geng)曉華丟了(le)(le)錢(qian)包，里面(mian)的6000美元和兩萬元人(ren)民幣是他幾年的積蓄，“當(dang)時連死的心都有了(le)(le)”。龔宇(yu)知道后，找(zhao)到當(dang)時還是普通員(yuan)工(gong)的耿(geng)曉華，安慰(wei)之(zhi)余(yu)，竟主動提出借給(gei)他首(shou)付款(kuan)。
2000年12月時，焦(jiao)點網幾(ji)乎(hu)彈盡糧絕。在(zai)亞(ya)運村一(yi)家小餐廳，龔(gong)宇向(xiang)十幾(ji)個核心員(yuan)工(gong)(gong)(gong)坦言，銀行里的錢(qian)過完春節就(jiu)不夠發工(gong)(gong)(gong)資了(le)。壓抑的氣氛里，一(yi)個叫何民虎的工(gong)(gong)(gong)程師站出來說：“龔(gong)宇你放(fang)心，車到山前必(bi)有(you)路，這個冬(dong)天我們(men)能(neng)熬過去。”
在(zai)隨后向(xiang)房(fang)地(di)產垂直網站的轉型(xing)中(zhong)，力(li)挺龔宇(yu)的員工(gong)擰(ning)成一團。從最(zui)(zui)核心最(zui)(zui)得(de)力(li)的編輯到市(shi)場人員，最(zui)(zui)強力(li)的員工(gong)都轉去做廣告銷售(shou)。
很快，柳暗花明。2003年(nian)，這個(ge)只(zhi)有34人的公司贏利過千萬(wan)。11月，搜狐用1600萬(wan)美(mei)元收購了(le)焦(jiao)點(dian)網。就像公司的名字一樣，龔宇又(you)成了(le)互(hu)聯網界談論的焦(jiao)點(dian)。
到了(le)(le)搜狐，龔宇(yu)的人緣(yuan)依(yi)然(ran)不錯。每次年會，他(ta)都會被敬酒的員(yuan)工灌(guan)醉。“他(ta)是一個可以做朋友(you)的老板。”追(zhui)隨龔宇(yu)而來的奇(qi)藝全國(guo)銷售高級總監王湘(xiang)君(jun)說。之前她拒絕過不少獵頭，這次來奇(qi)藝花了(le)(le)5分鐘就下(xia)了(le)(le)決心(xin)。
這樣認為的不止王湘君一個。龔宇助理蘆孟媛說，去年龔宇要創業的消息傳出后，自己都快成HR了，“很多老同事愿意降低職位過來，甚至不介意頭銜和職位，就是愿意和他一起干。”
