據國(guo)外媒體(ti)報道，科(ke)技博客TechCrunch專(zhuan)欄作家莎拉·萊(lai)希（Sarah Lacy）周一撰文(wen)，向美國(guo)讀者全面介紹了騰(teng)訊(xun)的(de)發展狀況。萊(lai)希在(zai)文(wen)章中(zhong)指出，盡管騰(teng)訊(xun)在(zai)美國(guo)并(bing)不(bu)知名(ming)，但已是(shi)全球第三大(da)市值(zhi)的(de)互聯網公司(si)。以下為文(wen)章全文(wen)：
小測試一則(ze)：按照市值計算，全球市值最高的三家(jia)互聯(lian)網(wang)公司分別是誰？
如果(guo)猜到谷歌和亞馬遜，那么你已經猜對了兩(liang)個(ge)。不(bu)過我敢打賭(du)，幾乎沒(mei)有美國讀者知(zhi)道第三家公司。如果(guo)是(shi)(shi)一年前，相信(xin)我也(ye)(ye)不(bu)會(hui)知(zhi)道這個(ge)答案。她既不(bu)是(shi)(shi)eBay，也(ye)(ye)不(bu)是(shi)(shi)雅虎；她是(shi)(shi)騰(teng)訊(xun)。如果(guo)你從事網(wang)(wang)絡工作(zuo)卻(que)從未聽說過騰(teng)訊(xun)，那么請仔細閱(yue)讀這篇文章，因為在(zai)未來(lai)的幾年里，騰(teng)訊(xun)將以招(zhao)人喜愛的企鵝(e)吉祥物形象(xiang)，影響全球的網(wang)(wang)絡世(shi)界。
低調的(de)騰(teng)訊(xun)是中國最(zui)大(da)、最(zui)盈利(li)的(de)網絡公(gong)(gong)司(si)。騰(teng)訊(xun)的(de)積極(ji)用戶數量接近4億，遠(yuan)超過美國人(ren)口總和(he)。騰(teng)訊(xun)不(bu)久前(qian)收購(gou)了俄羅斯(si)投資公(gong)(gong)司(si)Digital Sky Technology（DST）10%的(de)股(gu)份，該公(gong)(gong)司(si)也借(jie)此獲得了社交(jiao)游戲網站(zhan)Zynga和(he)社交(jiao)網站(zhan)Facebook的(de)很大(da)一(yi)部(bu)分股(gu)份。
過(guo)(guo)去，騰(teng)訊曾(ceng)與谷歌和(he)Facebook就組(zu)建合(he)資公司進行過(guo)(guo)談(tan)判(pan)，也曾(ceng)嘗試著在硅谷收購幾(ji)家規模(mo)不(bu)大的創新企業，但這些(xie)均未能成行。如(ru)果香港投資人向華爾街的投資人一樣向騰(teng)訊施壓，那么該(gai)公司很快就會進行一些(xie)交易。
在過去的(de)一(yi)年(nian)里，騰(teng)訊的(de)股價漲幅超過一(yi)倍(bei)。根據(ju)雅(ya)虎財經的(de)統計數據(ju)，騰(teng)訊的(de)市(shi)(shi)盈(ying)率比谷歌市(shi)(shi)盈(ying)率高出6倍(bei)多。你(ni)們認為(wei)蘋(pin)果(guo)股價在最(zui)近幾年(nian)漲勢(shi)不錯嗎？還是雅(ya)虎財經的(de)統計數據(ju)，在過去的(de)5年(nian)時(shi)間里，騰(teng)訊股價的(de)累(lei)計漲幅比蘋(pin)果(guo)股價累(lei)計漲幅高出一(yi)倍(bei)多。此(ci)外，騰(teng)訊目前還持(chi)有大(da)量的(de)現金，投資(zi)者均希望這家公司(si)能夠進(jin)行(xing)一(yi)些重大(da)舉措。
即(ji)便是(shi)你(ni)們從來沒有聽說過騰訊(xun)(xun)的(de)(de)名(ming)字，相信(xin)你(ni)們或(huo)許也應該聽過騰訊(xun)(xun)的(de)(de)核心即(ji)時(shi)通(tong)(tong)訊(xun)(xun)（IM）產品(pin)QQ。騰訊(xun)(xun)在1999年推出即(ji)時(shi)通(tong)(tong)訊(xun)(xun)服務，但是(shi)與幾乎所有的(de)(de)即(ji)時(shi)通(tong)(tong)訊(xun)(xun)公司不同的(de)(de)是(shi)，騰訊(xun)(xun)通(tong)(tong)過銷售虛擬禮物和(he)更改用戶頭像的(de)(de)服務找到了一(yi)條賺錢的(de)(de)出路。如今，騰訊(xun)(xun)的(de)(de)一(yi)大塊營(ying)收(shou)都來自(zi)于網絡游戲，還有一(yi)部分來自(zi)于社交網絡QQ空間出售的(de)(de)虛擬物品(pin)，以及來自(zi)QQ.com門戶和(he)搜(sou)索(suo)資產的(de)(de)廣告收(shou)入。
騰訊同(tong)時還涉足(zu)了(le)網(wang)絡支付和(he)電子商務領(ling)域，但是(shi)未(wei)能取得太大成功。騰訊并未(wei)就此放棄(qi)。我上周在香港采(cai)訪了(le)騰訊首席技術官熊明華。當(dang)我問(wen)他騰訊的核心優勢是(shi)什么時，他的回答是(shi)“耐(nai)心。”
像(xiang)絕大(da)(da)多(duo)數(shu)的(de)(de)網絡巨頭一(yi)樣(yang)，騰(teng)(teng)訊的(de)(de)成(cheng)功也有運氣和(he)市場(chang)時機的(de)(de)成(cheng)份。2005年，騰(teng)(teng)訊內部曾(ceng)有過一(yi)場(chang)關于搜索引擎的(de)(de)激烈爭論(lun)，即應當自(zi)主(zhu)開(kai)發搜索技(ji)術(shu)還是與(yu)其(qi)他公司合作(zuo)。最終(zhong)的(de)(de)結(jie)果是，兩方面(mian)的(de)(de)意(yi)見均被采(cai)納(na)。在(zai)(zai)與(yu)谷(gu)歌(ge)合作(zuo)的(de)(de)同時，騰(teng)(teng)訊還在(zai)(zai)開(kai)發自(zi)己(ji)的(de)(de)搜索引擎。去年9月(yue)，騰(teng)(teng)訊使用自(zi)己(ji)開(kai)發的(de)(de)搜索產品替代了谷(gu)歌(ge)；去年11月(yue)，騰(teng)(teng)訊的(de)(de)自(zi)主(zhu)產品再(zai)次替代了谷(gu)歌(ge)的(de)(de)搜索廣告平(ping)臺；今年2月(yue)，騰(teng)(teng)訊開(kai)始使用自(zi)己(ji)的(de)(de)移動搜索技(ji)術(shu)。谷(gu)歌(ge)今年3月(yue)開(kai)始與(yu)中國政府不和(he)。熊明華對此表示：“我們很幸運。如果三年前我們沒有做出這樣(yang)選擇，我們現(xian)在(zai)(zai)肯定非(fei)常麻(ma)煩。”騰(teng)(teng)訊目前在(zai)(zai)搜索領域的(de)(de)份額還很小，但是在(zai)(zai)一(yi)個大(da)(da)家無法忍受百度壟斷(duan)的(de)(de)市場(chang)中，人們都很期待騰(teng)(teng)訊變得(de)更加(jia)強大(da)(da)。
還有，許多企業不(bu)愿(yuan)意看(kan)到(dao)騰(teng)訊變得更(geng)加(jia)強(qiang)大且無所不(bu)能。騰(teng)訊使用(yong)(yong)無處不(bu)在(zai)的(de)(de)QQ即(ji)時通訊平臺鼓勵用(yong)(yong)戶使用(yong)(yong)該公司(si)的(de)(de)其它(ta)服務(wu)，這(zhe)為(wei)騰(teng)訊省下了巨額(e)的(de)(de)用(yong)(yong)戶獲取(qu)成本。當然該優勢并(bing)不(bu)能保證騰(teng)訊每次都取(qu)得成功，該公司(si)的(de)(de)電子(zi)商務(wu)平臺就未能從阿里巴巴旗(qi)下的(de)(de)淘寶網(wang)奪走多少用(yong)(yong)戶。
我與(yu)中(zhong)國(guo)許多(duo)創業(ye)者(zhe)進(jin)(jin)行過交談，他們最害(hai)怕的(de)(de)就(jiu)是騰(teng)訊進(jin)(jin)入其市(shi)場(chang)，著就(jiu)如同當年(nian)的(de)(de)硅谷公司(si)害(hai)怕微軟(ruan)(ruan)一(yi)樣。熊明(ming)華對此反駁說，“我們沒有(you)包攬一(yi)切。”他指出，騰(teng)訊內部就(jiu)是否推(tui)出類(lei)似(si)(si)于Google Docs的(de)(de)軟(ruan)(ruan)件進(jin)(jin)行了激烈(lie)辯論，最終決定不進(jin)(jin)入該(gai)市(shi)場(chang)。騰(teng)訊也沒有(you)大舉進(jin)(jin)入網絡視頻、類(lei)似(si)(si)亞馬遜的(de)(de)傳統電子商務(wu)(wu)網站(zhan)、類(lei)似(si)(si)OpenTable的(de)(de)預(yu)定服務(wu)(wu)和類(lei)似(si)(si)Digg的(de)(de)新聞(wen)聚(ju)合服務(wu)(wu)等領域。
當我問熊(xiong)明華(hua)他(ta)預(yu)計騰訊十年后(hou)將(jiang)會怎樣時(shi)，他(ta)首先強調(diao)中(zhong)國目(mu)前的(de)互聯網滲(shen)透率(lv)僅有20%，騰訊必(bi)將(jiang)從互聯網在(zai)中(zhong)國的(de)進(jin)一(yi)步普及(ji)中(zhong)獲益，這(zhe)毫無疑(yi)問是該公(gong)司市值(zhi)走高的(de)動力。當我問他(ta)騰訊將(jiang)來是否會收購一(yi)家大型硅谷公(gong)司時(shi)，他(ta)眼睛(jing)都沒眨一(yi)下，就回答(da)說：“是的(de)”。騰訊在(zai)硅谷的(de)大學(xue)街(jie)（University Avenue）設有一(yi)家辦(ban)事處，熊(xiong)明華(hua)每年都會數次前往這(zhe)家辦(ban)事處。
騰(teng)(teng)訊(xun)確實是一家令人印(yin)象深刻的公司(si)。騰(teng)(teng)訊(xun)應當積極利用持(chi)有的現金，就像(xiang)谷歌所做的那樣(yang)，谷歌憑借大(da)量(liang)現金在許多收購(gou)(gou)(gou)中領先對手一步(bu)，比如2006年收購(gou)(gou)(gou)YouTube。每家互聯網(wang)公司(si)都知(zhi)道，優勢(shi)不(bu)可能(neng)永遠保持(chi)。一家像(xiang)騰(teng)(teng)訊(xun)這樣(yang)規(gui)模的公司(si)從(cong)來沒有進行過大(da)規(gui)模并購(gou)(gou)(gou)，這太難以(yi)想象。eBay通過收購(gou)(gou)(gou)貝寶（PayPal）改變了(le)命運(yun)，當然該公司(si)也進行了(le)多筆(bi)不(bu)成功的交易；雅虎通過收購(gou)(gou)(gou)Overture進入了(le)搜索市場；谷歌則通過YouTube、DoubleClick和(he)AdMob拓展了(le)業務(wu)；即便是亞馬遜都收購(gou)(gou)(gou)網(wang)絡鞋店Zappos。
熊明華表示，騰(teng)訊創始人、首席執行官馬化(hua)騰(teng)過(guo)去一直(zhi)不愿進行大規模的收購(gou)，是(shi)出于對文化(hua)不能(neng)融合(he)的顧(gu)慮。耐心(xin)確實是(shi)騰(teng)訊成功的法寶，該公(gong)司(si)一直(zhi)足夠謹慎。不過(guo)在不久之(zhi)后，騰(teng)訊將會像全球(qiu)性的網絡公(gong)司(si)一樣(yang)開始積極表現。
