頂著華映資(zi)(zi)本合伙人(ren)頭銜(xian)的(de)(de)熊(xiong)向(xiang)東，最近與(yu)蘇州高(gao)新創投(tou)集團(tuan)成(cheng)立了(le)一只人(ren)民幣基(ji)金。這位曾經的(de)(de)IDGVC投(tou)資(zi)(zi)總監，在(zai)過去(qu)10年間(jian)曾參與(yu)投(tou)資(zi)(zi)了(le)包括攜程網(wang)(wang)、如家連(lian)鎖酒店、易趣網(wang)(wang)、好耶(ye)廣告網(wang)(wang)絡(luo)、分眾傳媒、東方財富(fu)網(wang)(wang)等(deng)項目。
當一個(ge)個(ge)投(tou)資(zi)人“出走”后以創業者的(de)身份自立(li)門(men)戶(hu)，他們開(kai)始不自覺(jue)地扮演著為國內(nei)投(tou)資(zi)熱(re)造勢的(de)角色。這種(zhong)轉(zhuan)變的(de)發生，始于五(wu)年(nian)前。
遇到合適的機會，沒(mei)有人(ren)不(bu)想自(zi)己做主。在人(ren)民(min)幣基金大(da)行其道的當下(xia)，熊向東的做法實為迎合之舉。
早在去年(nian)9月，離(li)開NPEA的(de)王剛帶著他(ta)的(de)維思資本“重出江湖”，而(er)彼時他(ta)的(de)身(shen)份已從一名(ming)外資基(ji)金(jin)合伙人(ren)變成(cheng)了10億元人(ren)民幣(bi)(bi)基(ji)金(jin)的(de)掌舵者。“我自立門(men)戶做(zuo)人(ren)民幣(bi)(bi)基(ji)金(jin)是因為看到(dao)中國PE投資市場正在走向本土化，人(ren)民幣(bi)(bi)基(ji)金(jin)更貼(tie)近中國市場。”王剛告訴(su)記者。
潛龍在淵，這是一群善于抓住機會的人。賽富基金合伙人閻焱就是個實例。閻焱最早進入中國做投資時曾尷尬地被別人認為是“皮包”公司，但在當時這個夾著皮包的年輕人還是第一波把握住了國內風險投資市場(chang)的(de)“脈動(dong)”，從(cong)成為(wei)AIG最年(nian)輕的(de)投資人，到(dao)在(zai)軟銀(yin)亞洲(zhou)創造的(de)盛(sheng)大神話，這(zhe)些積淀都成為(wei)他如今主導賽富基金的(de)底氣。
實際上，5年前，稍有投資經歷且熟悉國內市場的，便有機會可以直接轉身去做VC。擁有實業管理和投資經驗的鄺子平看到了創業投資在中國的飛速成長，而投資人的生存環境也在同步復制這種快速的路徑。正是這種機遇讓鄺子平在2006年決定與位于美國西雅圖的風險投資公司Ignition Partners以及(ji)Mobius風險投(tou)資合伙人(ren)Gary Rieschel聯(lian)手在中國創立啟(qi)明創投(tou)。
同樣看到機(ji)會的(de)還(huan)有(you)東方(fang)(fang)富(fu)海(hai)合伙人陳瑋。2006年時任深(shen)創投總裁的(de)陳瑋放下了國有(you)背(bei)景的(de)身段，重(zhong)新歸(gui)零，創立東方(fang)(fang)富(fu)海(hai)。擺脫背(bei)靠(kao)國資(zi)的(de)大樹，走市場(chang)化的(de)融資(zi)方(fang)(fang)式是陳瑋當時的(de)野心，總計17億元的(de)兩只基金、30個投資(zi)項(xiang)目、4年的(de)時間足(zu)以證明了他當初的(de)眼光。
像他這樣的(de)同行者其實(shi)還有很多(duo)。去年6月，張仲在英特(te)爾投資(zi)亞太區(qu)總監(jian)任上(shang)正式(shi)離職(zhi)，并在2個月后在中國香港創(chuang)建(jian)創(chuang)投基金(jin)(jin) FUEL Capital。而單偉健也(ye)在最近辭(ci)去他工(gong)作了12年的(de)美國私募股權基金(jin)(jin)TPG，計劃(hua)創(chuang)建(jian)一個專注于(yu)亞洲(zhou)的(de)投資(zi)基金(jin)(jin)。
業(ye)內(nei)人士告訴記者，隨著國內(nei)投(tou)資(zi)市(shi)場(chang)的(de)(de)日趨(qu)成(cheng)熟，市(shi)場(chang)流動性足夠(gou)充裕的(de)(de)大背景下，那些原本在PE領(ling)域(yu)已累(lei)積一(yi)些經典退出案例的(de)(de)明(ming)星(xing)級人物(wu)試圖擺(bai)脫一(yi)些團隊原本固(gu)化的(de)(de)思維方式，尋求不同的(de)(de)投(tou)資(zi)組合與投(tou)資(zi)策(ce)略，以此來獲得更大的(de)(de)話語權。
此外，我們(men)發現(xian)，如果把投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)機(ji)(ji)(ji)構(gou)視為(wei)一個品牌(pai)的話(hua)，那么投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)(ren)就是投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)機(ji)(ji)(ji)構(gou)內的代(dai)言人(ren)(ren)(ren)，當企(qi)業家越來越熱(re)衷追求投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)機(ji)(ji)(ji)構(gou)品牌(pai)的同時(shi)，作為(wei)機(ji)(ji)(ji)構(gou)方，除了向擬投(tou)(tou)企(qi)業展示過往(wang)成功的投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)案例之外，投(tou)(tou)資(zi)(zi)(zi)人(ren)(ren)(ren)也(ye)是一塊硬招牌(pai)。
這就好比在名人(ren)效應的輻射(she)下，雖然資(zi)本(ben)是(shi)驅動企業(ye)價值(zhi)的杠桿，但企業(ye)家也看重價值(zhi)背(bei)后的人(ren)為因素，或許(xu)這也是(shi)鼓勵投資(zi)人(ren)勇敢“出走”的另(ling)一個原因吧。
