6月3日，全球第二大視(shi)(shi)頻網站(zhan)Hulu總裁詹森·基(ji)拉爾(Jason Kilar)的中國行備(bei)受矚(zhu)目(mu)。這一(yi)天(tian)，遠(yuan)道而來(lai)的他表(biao)示，Hulu將(jiang)進(jin)入(ru)中國市(shi)場，并(bing)已在(zai)北京設(she)立了(le)辦公室，很(hen)快又密會(hui)優酷CEO古永(yong)鏘、奇藝網CEO 龔宇、激動(dong)網CEO呂文生(sheng)等(deng)人，試圖考察市(shi)場并(bing)尋找可(ke)能的合作伙(huo)伴。這一(yi)系列舉動(dong)也被視(shi)(shi)作是Hulu即將(jiang)進(jin)入(ru)中國的表(biao)現。
在以“燒錢”著(zhu)(zhu)稱的(de)視(shi)頻業，Hulu的(de)出現如同“神話”。2007年， Hulu.com剛(gang)剛(gang)上線時，并(bing)沒多少人看好這家由美(mei)國(guo)新(xin)聞集團(tuan)和美(mei)國(guo)國(guo)家廣播公司共同投資創辦，所謂(wei)舊媒體又一次“垂死掙扎”意味的(de)視(shi)頻網站，但不(bu)可否(fou)認的(de)是(shi)，“含(han)著(zhu)(zhu)金湯匙出生” 的(de)Hulu卻成為迄今為止(zhi)傳統(tong)電視(shi)、電影業向互聯網接軌最成功的(de)案例。
在(zai)中(zhong)(zhong)國(guo)市場，如同三年(nian)前國(guo)內(nei)各大視(shi)頻紛紛宣稱自己才是(shi)真(zhen)正的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)版YouTube一樣，三年(nian)后的(de)(de)今天，大多數的(de)(de)視(shi)頻又(you)紛紛調轉船頭(tou)，爭當中(zhong)(zhong)國(guo) Hulu模式(shi)的(de)(de)鼻祖。Hulu模式(shi)之所以在(zai)國(guo)內(nei)受到熱捧，主要原因(yin)就是(shi)Hulu用不到Youtube10%的(de)(de)流量，產(chan)生了與Youtube相當的(de)(de)收入(ru)規(gui)模，也就是(shi)說(shuo)，Hulu的(de)(de)用戶ARPU值10倍(bei)于Youtube。
然而，單純拷貝Hulu模式(shi)，就想要(yao)在中國(guo)(guo)市場獲得(de)成功并非一件容易的(de)事情(qing);而想要(yao)進軍中國(guo)(guo)市場的(de)Hulu，同樣并不(bu)容易——除了要(yao)與中國(guo)(guo)本(ben)(ben)土Hulu模式(shi)網站競爭外(wai)，還有可能遭遇艱難(nan)的(de)中國(guo)(guo)政(zheng)策和互(hu)聯(lian)網環境(jing)的(de)適應過程，因此(ci)有業界人士(shi)指出(chu)，Hulu重現美(mei)國(guo)(guo)本(ben)(ben)土的(de)成績還需進行“脫胎換骨”的(de)改變。
能(neng)否安全度過(guo)政(zheng)策監管(guan)是Hulu進軍(jun)中國(guo)面臨的(de)首要(yao)門檻。網絡視頻的(de)媒體(ti)屬(shu)性及影響力愈發明顯(xian)，而國(guo)家對國(guo)內(nei)(nei)視頻網站的(de)政(zheng)策監管(guan)加(jia)緊，Hulu能(neng)否進入國(guo)內(nei)(nei)市場仍是未知數。
面對(dui)眾多的中(zhong)國(guo)Hulu模式的模仿(fang)者， 詹(zhan)森·基拉(la)爾(er)強(qiang)調Hulu并不畏懼這種競(jing)爭， “Hulu有(you)很多東(dong)西是難以復(fu)制的。”然(ran)而，Hulu的優(you)勢能否(fou)在中(zhong)國(guo)真正凸顯?
實質(zhi)上，在(zai)國(guo)內申請(qing)視(shi)頻(pin)牌(pai)照的(de)IT企業要(yao)(yao)求具有國(guo)有資本的(de)基礎，并且(qie)近一(yi)年來，高品(pin)質(zhi)的(de)影視(shi)劇(ju)資源供給(gei)是Hulu成功的(de)重(zhong)要(yao)(yao)原因，但這(zhe)一(yi)內容優勢顯然不能完(wan)全輸送到中(zhong)(zhong)國(guo)。這(zhe)一(yi)方(fang)面在(zai)于(yu)廣電總局嚴格的(de)內容審(shen)批制度，另一(yi)方(fang)面來源于(yu)中(zhong)(zhong)國(guo)網(wang)民對內容的(de)偏好差異。
此前土(tu)豆網CEO王(wang)微在接受采訪時表示，Hulu在美國(guo)的成功并(bing)不代表引入中國(guo)會成功，特定的受眾是這一(yi)模(mo)式成功的關(guan)鍵。
此外，Hulu即將面臨(lin)著不(bu)容小覷(qu)的對手，這其中不(bu)僅包括較(jiao)成熟的民營視頻(pin)網站，土(tu)豆、優(you)(you)酷、搜狐、酷6等，更有逐漸龐大并(bing)擁有豐富資源的 “國家隊”。這些本土(tu)視頻(pin)網站無論是在(zai)用(yong)(yong)(yong)戶使用(yong)(yong)(yong)習慣(guan)上的深度分(fen)析，還是在(zai)積(ji)極的影視內容整合上，已經(jing)占據先(xian)發(fa)優(you)(you)勢和用(yong)(yong)(yong)戶積(ji)累，Hulu如何強化自有優(you)(you)勢突出重圍(wei)是難(nan)點(dian)。
因此，有業界人士支招，Hulu進(jin)入中國(guo)(guo)后需根據中國(guo)(guo)政策和(he)互聯網(wang)環(huan)境進(jin)行(xing)因地制(zhi)宜的改(gai)(gai)變，保留原有Hulu對廣告(gao)主服務(wu)(wu)和(he)用戶(hu)服務(wu)(wu)細(xi)節不斷(duan)改(gai)(gai)進(jin)的同(tong)時，視頻內(nei)(nei)容供(gong)給的調整是進(jin)入中國(guo)(guo)的核心改(gai)(gai)變：在緊跟中國(guo)(guo)網(wang)絡視頻用戶(hu)喜好的基礎下，主打純娛樂戰略規避政策監管難題的同(tong)時，突(tu)出Hulu可掌控的內(nei)(nei)容優勢，特別是深度(du)利用新聞集團(tuan)和(he)NBC環(huan)球的亞洲資源及(ji)電(dian)影、音樂資源。
不(bu)管(guan)怎(zen)樣，Hulu的(de)(de)(de)步伐(fa)已(yi)經(jing)暗示了未來視(shi)頻(pin)行業競爭核心(xin)的(de)(de)(de)轉變。如易凱資(zi)本CEO王冉所預計，未來視(shi)頻(pin)競爭的(de)(de)(de)焦點(dian)既不(bu)是帶寬、技術、甚至不(bu)是流(liu)量，而是對(dui)正版內容的(de)(de)(de)低(di)成(cheng)本獲取和壟斷，是同版權(quan)方建(jian)立(li)起來的(de)(de)(de)長(chang)期的(de)(de)(de)、排他的(de)(de)(de)、彼此(ci)擁有信任的(de)(de)(de)合作關系。
